对标管理在煤化工企业中的应用探究范文

摘要：对标管理是一种采用科学技术手段的管理体系,通过使用对标管理可以促进企业找到前行方向,能够认识到自身的长处和短处,并且向标杆企业学习其先进的管理和技术,继而来完善和提升自身的管理水平和管理手段,使得煤化工企业在今后发展中实现节能这一目标。对标管理促成企业之间形成学习型、竞争型企业文化模式。对于煤化工企业而言,只有不断地进行自我创新,才能在未来发展中实现标杆目标。

关键词：对标管理;煤化工企业;应用探究

0引言

由于受到金融危机影响,我国煤化工企业在这场危机下绝大部分一直处于亏损状态。对于这种情况的出现,煤化工企业在生产及经营过程中一改传统封闭式经营模式,通过走出去与各大标杆企业进行技术间交流、工艺间交流以及管理间交流等多方面的相互沟通和借鉴。本文主要针对对标管理在煤化工企业中的应用做出了全面分析。

1对标管理的意义

对标管理的定义就是通过利用不同的方法对其他企业管理信息进行采集,并将采集到的信息进行归类整合,对其中比较有益的管理方案进行研究分析,还要就自身企业现阶段的发展状况进行深入分析,综合对比找出自身所要参照的对标企业,利用对标企业中良好的发展策略及管理技术等,对自身加以改造,进而完成这个持续对标的过程。在进行对标管理过程实施时,企业要不断地找出自身的不足之处,要对对标企业进行深入分析,将两者之间存在的差距做一明确分析,并根据差距制定相关改革方针,找准自身前进目标,进而对自身的管理模式及时更新[1]。当企业已经完全超越对标企业时,应该继续寻找更优秀的企业作为对标对象,以此来进行更进一步的自我革新,使企业在未来的发展中能够更好地适应社会经济的发展。在煤化工企业中,党建工作的开展主要是为了对标活动的开展起到引领作用和保障作用。寻找对标企业来进行借鉴,通过对优良技术的使用,促进煤化工企业在管理方面、经营方面、成本控制等诸多地方的更新,继而增进自身企业的管理水平,实现企业在各个方面合理控制和有效实施,进而来超越对标企业,为企业在以后的煤化工行业能够可持续发展打好基础。

2对标管理在煤化企业中的应用

2.1实行对标管理的准备工作

(1)实现企业计量标准的统一化。在煤化工企业中,有部分内部计量标准是不符合国家规定要求的,这就需要企业有针对性的进行改善处理,使其满足国家规范的计量要求和行业要求。在运行过程中如果出现有个别计量是国家计量标准中所没有的,这时企业就可以按照煤化工企业内部统一标准进行。此外,企业在进行使用计量器具时,要时刻做到计量器具的准确性、高效性,在日常工作过程中就要将各种计量器具进行养护、校对以及检验核查等方面的工作,继而确保计量器具的完好性。

(2)会计核算规范要统一。在对标管理实施的过程中,会计核算是这一过程中各企业与对标企业之间用来比较指标的重要元素。此时,如果会计核算规范在两者之间无法达到统一性,就会引起对标指标数据不符合实际要求,信息不够准确,进而也就失去了对标指标最初制定的意义,也会导致对标管理实际目的无法落实。所以,许多煤化企业在进行对标管理时,都会提前对成本控制、会计要点、核算目标以及会计政策等做统一规定,避免上述问题的发生。

(3)将企业数据统计中的依据指标加以统一化。煤化工企业在数据统计这一块国家的要求相当严格,必须谨遵我国企业数据统计相关法律法规,要遵守行业的相关条例,对相关统计方式及统计范围要进行统一处理,并针对各项数据做好统计工作。从某种意义上来说,如果数据统计工作中统计口径相一致,就会为煤化工企业实际实施对标管理打下了坚实的基础和有力的保障[2]。

2.2对对标管理实施的策略

(1)将挑战性、实践性、层次性及可比性作为标准,实施科学合理的对标管理标准。在企业发展过程中,通常是将挑战性与实践性相结合,让企业在自身发展的旅程中不断挖掘自己潜能,能够踊跃挑战更加艰难的任务。企业的发展是日渐变化的,在进行对标管理时,要对所包含的各项对标管理指标加以改善,使其在企业发展动态环境下能够有效实施,符合对标管理指标要求。企业在选定对标对象时,要先自我审查,看自己在行业中所处的层次,然后再进行对标目标的确定,看其在行业中是处于领头地位还是与自身差别不大,如果选择标杆企业过于强大或者弱小,对对标管理的实施而言都会有影响,在追逐目标的过程中会出现诸多问题,因此,只有将这一过程分析清楚、准确,才能在对标管理上有突出的成效。

(2)煤化工企业中对标管理的核心就是对标管理实施。就目前来说,我国一些大型煤化工企业已经将对标管理体系妥善建立,按照由上层到各分支单位的顺序,再结合自身企业的管理效率与企业实际的发展过程,将对标管理体系合理划分,主要是从岗位、车间、部门以及层次进行有序划分。但是,就现下煤化工企业来说,在指标方面还要进行改进,要把相关指标细化,有效的落实到各个车间及个人。除此之外,还要在节能技术方面进行深化改造,落实到位,使企业中所配备的能源计量器更加完善,人才方面也更加专业,以此来达到企业规章制度的全力实施。

(3)企业应根据自身的运营效果建立合理对标体系。每个行业的发展都具独特性,因此,在对标体系中也展现出各自的与众不同。就煤化工企业而言,其在建立对标企业体系时主要是依据节能、损耗低、产量高以及效率好等各方面。其在划分时主要是按照时间划分,可以分为两类:一种是月度对标,一种是年度对标。在月度对标过程中,主要是为企业销售、产品性质以及生产计划做相关对标体系指标;而年度对标的过程就是极为复杂的,会设立现金运营、债务风险评估、发展趋势、利润空间、销售、产品质量、生产等诸多方面,在这些指标建立后还会相应的制定许多小指标,以此来完善年度对标。

(4)制定科学有效的对标管理结果评估机构。煤化工企业在对标结果分析时要考虑的因素很多,其中阶段性分析、综合结果分析及差异性分析都是要作为对标结果的评定依据。将近些年和近几个月的对标指标数据做一全面分析,可以对煤化工企业的发展趋势有所了解。通过这些数据的分析,将影响对标指标实用性及合理性的原因加以分析,并对产生这种问题的原因做出相应改进。对标杆企业管理模式学习时,要切实的结合企业自身发展情况,对不够健全及滞后的方面要进行强抓和重点改进[3]。此外,对分析和评价的结果要进行书面报告编写,将其上交给企业领导,为企业接下来工作目标的制定提供可靠依据。

2.3充分发挥企业内部积极因素

将企业自身发展的目标与标杆企业和其他企业进行全面化对比,从中可以找出许多自身所不具备或是缺乏的信息,这时就要鼓励各个企业应结合自身实际发展,科学合理的选定标杆企业和标杆指标,从不同方面实施对标。企业要从自身做起,要调动员工积极参与到对标管理工作中,加强员工的对标意识,让员工始终跟企业保持一条心,使员工充分认识到在对标管理模式下,给企业和自身发展带来的好处,进而实现对标管理在各企业及各煤化工行业在经营、生产、节能、发展等方面所起到的关键性作用。

3结语

对标管理的实施,促进了煤化工企业在管理体制及发展战略方面的积极性,让企业不断地完善自身持续发展及改进的理念,将企业的管理特性有效提升,为企业在今后的市场竞争中处于不败之地做好充分的准备。因此,企业就要时刻结合自身的实际情况,选择合理的对标企业不断学习、全面提升、积极进取,只有经过持续不断的改进,才能在对标过程中不断提高自身水平,实现目标。

参考文献:

[1]左睿.对标管理在煤化工行业的应用与误区分析[J].大庆社会科学,2014,(03):32-34.

[2]周康英.煤化工企业对标管理探索与研究[J].东方企业文化,2014,(10):199.

[3]郭君婷.基于对标管理科学开展煤化工企业党建工作[J].

作者:马洪光 单位:陕西未来能源化工有限公司