输气道工程勘测项目监管归纳剖析范文

项目前期的管理工作

（一）项目准备

野外勘测出发前，要做好以下的准备工作：

（1）确定参加专业和技术人员，合理配置专业人员；根据《技术组织措施》确定的勘测手段、内容、工作量，对于需多专业配合的项目，项目经理通知相关专业室，由各专业室主任安排经验丰富的技术人员负责；

（2）落实勘测设备、仪器、材料等配带齐全，保证设备完好性、可靠性、运输包装的安全性。承担该项工程的各专业人员负责准备各自的设备、仪器、材料等。

（3）各专业的技术标准、规范、准则，作业手册、质量文件、记录表格等备带齐全。

（4）工程负责人检查对勘测现场的环境因素识别及危险源辨识、风险评价的策划情况。各专业工程负责人按《技术组织措施》的内容，逐项检查，准备完毕，方可出发。

（二）资料收集

包括勘测工程报告及附图、计算书工程设计依据性文件、工程设计基础材料、设计来往文件、技术接口文件、工程勘测三标文件、施工配合过程中形成的文件、工程测量原始数据以及相应的电子文件等。所有勘测工程资料的产生、质量由勘测部门各专业的主任负责，对本科室勘测工程资料的产生、质量负责，监督、督促本工程负责人按时、按质完成工程资料的整理、编制、修改等工作，指派专人进行勘测工程资料的最终审查，监督、督促本工程秘书对资料进行提资及归档。

项目经理对所负责勘测工程的资料产生、质量负责。负责勘测工程准备阶段文件的准备、资料收集；勘测现场资料的获取、整理、勘测成品的编制、修改，并按工程原始资料归档移交清单并将获取的勘测资料提交给科室相关资料检查人员检查。

项目实施中的管理工作

该工程投入人员共17人，人员组织结构图如下：

（一）项目经理

根据任务书进行项目策划，安排工程负责人和相应的技术人员，定时检查工程实施进展情况；审查收资提纲和勘测大纲，协调并解决专业、科室之间在工程中的联系或配合中存在的问题，对工程质量进行总体控制，定期召开质量分析会。

（二）校审作业组

评审勘测大纲、原始资料、计算书、勘测成品、输入与输出资料，控制工程勘测质量；组织和完成工程勘测设计审查会、专题报告评审会、质量分析会等。专业“三标”检查、内审，参加现场评审；全面检查成果资料，填写勘测设计成品校审单、提资单，对勘测成品进行质量评分并填写《勘测成品质量评分表》；成果资料归档、入库；工程质量调查分析。

（三）现场经理

准备工程项目资料，组织各专业编写勘察技术设计书；工程项目“三标”实施与管理；工程项目人员、设备的组织与调配；外业资料的校对、资料修改、成果提交、原始资料与成果的归档；不同作业小组、业主的沟通与协调。

（四）各勘察技术小组

仪器设备借用、调试、使用、外业数据采集，工地仪器设备维护，工地临时工管理；现场内业数据处理；图形修编、成果出图、技术报告编写等。如果发现漏测、数据与实际不符合等技术问题，及时组织作业小组重测。

（五）安全生产经理

做好项目参加人员的安全培训工作，提高全体员工的安全生产意识，禁止违规作业。

（六）后勤保障组

做好项目在当地的吃、住、行、租车、租船、请民工、请翻译、负责财务准备与管理及同外单位联系等工作。

结语

项目管理在勘察系统提出来已经有好几年了，但是真正在工作中实施，是近两年的事。目前还尚未建立一套系统的科学的完整的管理办法，需要我们认真总结近几年来在实行项目管理中的经验、教训、存在的主要问题并提出改进的意见，真正地把项目管理这个科学的管理方法，比较系统完整地健全起来，使勘察系统的管理工作，向现代科学管理迈进一步，不断提高勘察工作的经济效益和社会效益，创造更多的经济效益。

作者：黄莉慧单位：中国能源建设集团广东省电力设计研究院助理工程师