管具物资管理论文范文

一、利用信息化技术提高管具物资管理水平的特点

公司通过规范标准业务流程，建立了完善的物资管理体系，利用信息化技术建立一套完整的物资管理信息系统，提高了物资利用率和管理水平，盘活了闲置资产，降低了物资消耗成本，实现了管具企业在信息化方面的管理创新，该信息化物资管理系统其具备以下主要特点：

1.覆盖面广该系统把公司所有的3000多种20多万件的管具物资进行科学分类，逐一进行编码建立编码数据库，各项目对资产数量、种类进行数据填报，形成公司的物资管理数据库。同时，该系统把物资管理中的17个工作流程进行规范，统一固化到物资管理系统内，确保业务流程和数据标准统一，实现了物资的规范化管理。

2.追溯性强根据资产特点建立了物资管理跟踪模块，从资产、井控设备的进厂质检、出厂使用、回厂检验维修，直至最终的报废等全过程全部纳入系统管理。通过对每项物资进行编制的唯一编号，对钻具、井控装备进行准确的跟踪，使每台装备的服役历史追溯起来方便快捷。

3.时效性高各基层单位根据系统短信提醒，通过网络登陆实时填写系统内的各种基础数据，从而保证系统内各种数据汇总的时效性，并将物资计划申报、审批整合在同一系统内，比起以往各基层单位电邮上报数据再手工汇总后各部门分别审核的落后方式，时效性大大提高。

4.操作便捷依托于强大的网络平台及熟悉友好excel操作界面，基层的系统登录人员可以轻松的进行基础数据录入，各种数据统计报表也可以方便的导出，操作起来十分便捷。并且通过移动终端也可以进行系统登录查询，极大地拓宽了系统的使用范围，方便基层单位物资管理人员时时办公。

二、项目实施效果

1.提高了物资管理水平该物资系统建立后，促使基层单位及时有效方便的填报各种物资变动数据，通过系统来规范基层单位的物资管理流程，减少物资转移调拨时出现的遗漏以及拖延确认现象，同时加强钻具物资的跟踪管理提高了钻具物资使用的安全性。公司物资管理部门和相关领导能利用手机、电脑等设备终端通过网络实时动态掌握工程处物资变动及使用状况，相关部门在进行经营决策时就会有强大的数据作为决策支持，大大提高了公司物资精细化管理水平。

2.有利于降低物资采购成本该物资系统的建立后，物资管理部门能够更加准确掌握各个单位的材料采购消耗情况，更好地根据各单位物资库存情况科学调配全处物资和处理各单位上报的需求采购计划，确保公司物资达到最大利用率。同时解决了长久以来困惑管理部门的材料准确去向问题，使管理部门能够根据采购消耗情况有的放矢的进行考核控制。系统实施后，公司在物资使用控制方面取得了“一降三升”的良好局面，即物资采购费用同比下降、物资利用率同比上升、经营收入同比上升、产值利润率同比上升。

3.有利于提升企业竞争力提高了管具竞争力通过该系统建立后，各项目单井消耗生产成本大幅降低，物资利用率的得到了提高，使公司在国内管具行业中的竞争力得到进一步提升，在合同竞标上更有主动权，公司外部服务市场份额同比增加，先后中标为江汉钻井、湖南钻井、派特罗尔等单位提供管具租赁服务，为公司更好拓展外部市场建立坚实基础。

物资管理系统的实施，使公司管理层切实认识到利用信息化提高工程处物资管理水平的优点，为下一步人力资源管理、设备管理、薪酬分配管理等改革起到了示范作用，从而推进公司各项业务的精细化管理水平。

作者：付光明单位：中石化中原石油工程有限公司管具公司经营管理科