基于培训的企业信息论文范文

一、企业信息员培训的建议及对策

企业要做好信息员的培训工作，就应转变观念，从培训需求分析入手，积极构建长效的培训机制，采取灵活有效的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训效果。

1.定岗定员定机构，构建有效工作机制。

企业应根据自身实际情况做好下属单位信息化组织机构及信息员岗位的设定工作。专门组织机构有利于信息化项目的实施和推广。不能设定专职信息员也要做好兼职人员的岗位说明，使得信息化工作能够深入到企业的最底层，也让信息员得到应有的保障，解除其后顾之忧。

2.做好培训的形式、方法和方案设计。

根据需求分析，结合企业实际，找出培训所要解决的问题及欠缺的技术或者需要注意的问题，采取有针对性的、重点突出的培训形式。把讲授、实例、上机操作、答疑互动等培训方法结合使用。同时在方案设计上也要充分考虑信息员的可接受性、知识的适用性及普及性。

3.明确培训目标和培训内容。

根据企业自身信息化项目进展以及信息化进程，大体将信息培训内容分为四类：实施类、应用类、综合类和提高类。

3.1实施类培训主要是指企业实施新的项目或者推广使用新的应用系统，需要信息员参与培训做好后续实施配合工作。这类培训主要是将信息项目或者应用系统的实施目的、意义、应用效果、实施过程、工作原理、注意事项等知识对信息员进行讲解并要求其掌握，特别是信息员应配合做的事情要对其解释清楚。

3.2应用类培训主要是针对最终用户进行的培训，此类培训重在对用户实际上机操作，要求其掌握使用方法。

3.3综合类培训主要是对信息知识进行的全面培训，也是一般企业定期开展的基础培训。这类培训主要是对其进行信息安全、应用系统运维流程、常用软件使用等方面进行讲解。对于用户账号密码命名规则、局域网设置、操作系统的使用等基础知识也需要信息员掌握。

3.4提高类培训主要是针对信息技术某一方面进行的培训，重在加强信息员能力与技巧方面的培训。

4.建立培训考核和激励机制，确保培训效果。

企业应建立和完善培训制度，并对培训情况进行检查与指导。培训后对信息工作扎实开展成绩显著的单位或部门应该予以奖励；对工作落实不到位或者滞后的单位要予以批评；将培训的考核情况及结果计入业绩考核，与单位和员工的奖金挂钩，从而提高单位和员工参加培训积极性。

5.加大信息化宣传力度，做好培训后跟踪反馈。

通过培训问卷让信息员填写对于培训内容、老师讲解、能力互动表现等方面信息进行培训评估。综合类和提高类的培训可以通过组织学员考试，通过成绩可判断学员对培训知识的掌握程度。实施类的培训通过电话询问了解用户实际解决能力。同时，要加强宣传让员工认识到信息化给企业带来的变化、起到的作用，让其充分享受企业信息化的成果，使其自觉主动参与培训。

二、结语

做好企业信息员培训工作，对于企业和员工来说都至关重要。随着信息技术的发展，企业信息培训工作将更加需要不断地总结、研究和探索，大力培养信息人才，通过信息化促进企业长远发展。

作者：郭丽敏汪旭单位：中国石油大庆炼化公司信息管理部