供电企业人力资源管理问题研究范文

1供电企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理观念陈旧我国供电企业受计划经济体制较大，在当前供电企业的人力资源管理工作中还能看到传统人事管理模式的影子。企业人力资源管理的工作还仅仅局限在招聘、选拔、考核、工资发放、员工教育和档案管理等多个方面，这就使当前供电企业的人力资源管理工作无法与当前新形势下人力资源管理和开发的具体要求相适应，由于观念较为落后，所以对当前供电企业人力资源管理工作的有序开展起到了较大的制约影响。

1.2人员流动机制不够完善在当前供电企业人力资源管理工作中，缺乏完善的人员流动机制。进入供电企业的人员多以应届大学生及员工子女为主，这样虽然在一定程度上有利于企业对进入人员的数量进行控制，但也使一些企业急需的专业人才无法通过人才市场进入到供电企业，对企业的正常发展起到了一定的影响。再加之供电企业没有完善的退出机制，进入企业的人员只有在退体和辞职等因素时能离开企业，这也导致企业内存在着大量的无用人员，这些人员的大量沉淀导致企业人力资源核心竞争力无法得到有效的提升。

1.3竞争机制还不够完备在当前供电企业人力资源管理工作中，近年来实施了一系列激励机制，为企业引进人才、留住人才和用好人才等方面起到了非常好的效果。但当前供电企业还没有健全的人才评价标准，在对人才进行评价过程中缺乏具体的指标，而且在具体操作过程中存在着较多的影响因素，从而对员工工作的积极性带来了不利影响。当前供电企业虽然实行了劳动合同制，但企业的流动淘汰率很小，在企业内工作的员工只要不犯错误，通常都不会解除劳动合同，可以说供电企业并没有真正的打破“铁饭碗”，这就导致供电企业在发展过程中缺乏生机和活力。

2改进供电企业人力资源管理的建议

2.1编制合理的人力资源规划

2.1.1制订扁平化的组织结构规划当前供电企业内部的组织结构具有直线职能制的特点，通常情况是省公司作为一个核算单位，以行政区域来进行二级单位的设置，而且在管理上受地方行政干预较大，存在着多头管理的情况。组织结构较为臃肿，存在着多个层次，不仅执行力较差，而且自身效率不高，对供电企业自身的健康发展带来了不利的影响。所以在当前供电企业人力资源管理工作中，需要根据现代化企业管理的具体要求，在对原有业务进行整合的基础进一步对各专业管理内部组织体系建设进行完善，确保能够更好的满足生产经营实际的需要，加快推进组织机构专业化和扁平化的实现。

2.1.2制订合理的人员需求计划在当前基层供电企业中存在着用工矛盾。首先，员工整体素质较低，无论是学历、专业还是年龄结构等都存在不合理的地方。其次，从业人员数量过多，岗位人员分配不合理，生产技术岗位人员存在短缺的问题，一线生产人员较少。由于这些问题的存在，所以需要制定科学合理的人员需求计划，加快标准化岗位的设置，对各类用工规模和人员配置计划进行科学核定，根据定员来组织生产，进一步严格上岗标准，对岗位实施动态化的管理，对用工总量和用工规模进行严格控制，确保工作效率的提升，更好的解决实际生产过程中用工难问题。

2.1.3制订可行的人工成本计划当前供电企业会计核算中并没有实现人力资源成本的资本化，没有单独对其进行核算，这就使其在会计核算上无法与配比原则相符。所以在进行人工成本计划编制过程中，需要在财务报告体系中将人力资源会计信息纳入其中，确保人工成本预算的合理性和准确性，进一步确认人力资源价值，更好的实现对人工成本的监督和控制，从而为供电企业经营决策提供充足的信息支持。

2.2搭建完善的用工体系

2.2.1建立完善的用工制度体系随着新的《劳动合同法》的实施，供电企业普遍存在的正式工、农电工、集体工、临时工和劳务派遣工等多种用工方式有可能引起的用工风险明显增强。当前，供电企业应当适应新的形势，对企业内部的各项用工管理制度进行系统的清理，根据法律法规新的变化，按照精细化管理的要求，对用工制度重新进行修订、完善和规范，并履行相应的审批程序和民主管理程序，重点规范管理流程，严格制度执行，使管理责任具体化、明确化，建立一套完整的用工管理制度体系，为规避劳动用工风险提供制度保障。

2.2.2建立完善的劳动和社会保险体系在当前我国大力构建和谐社会的新形势下，需要进一步对社会保险制度进行完善，加快推动劳动和社会保险体系科学化、规范化和制度化的发展步伐，确保企业和员工的利益能够得到有效的保障，更好的提高企业的凝聚力，为推动企业健康、持续的发展奠定良好的基础。在当前供电企业人力资源管理工作中，针对企业用工的性质，及所签订的《劳动合同书》来进一步强化用工管理机制。对于各类用工相关内容要与劳动者做好协商工作，确保劳动合同的规范性，使劳企业双方的关系能够得到有效的保障。在对劳动和社会保险体系进行完善过程中，还需要充分的发挥社会保障部门及工会组织的重要监督职能，建立健全监督机制，确保劳企双方能够按规定要求来履行合同，进一步对社会保障体系进行完善，有效的提高员工工作的积极性和主动性。

2.3建立健全的绩效考核体系在人力资源管理工作中，绩效考核作为其核心职能，通过对绩效考核管理进行加强，可以使员工能够对企业的发展情况进行充分的了解，对自己的职责进行明确，而且在绩效考核中能够对员工的表现进行客观、公正的评价，可以为企业进行薪酬分配、人才培养与选拔、职工的职业发展等提供重要的依据，从而更好的推动企业与员工的共同发展和进步。

2.4提供适当的教育培训福利在当前知识经济时代，每一个社会成员为了能够更好的与新时代的发展需求相适应，则需要不断的提高自身获取和应用知识的能力，能够胜任自己的岗位，通过不断学习和培训，加快观念的转变。这就需要供电企业要对机制进行不断完善，为员工培训工作创造良好的条件，通过运用新思路和新方法来进一步确保培训效果的最优化。

3结束语

当前供电企业各项改革工作不断深入，特别是在人力资源工作中各项机制都在不断的创新和变革，这对于供电企业人力资源管理水平的提升起到极其重要的意义，而且对人力资源管理战略观念的转变奠定了良好的基础，特别是在当前市场经济环境下，供电企业更需要加强人力资源管理，努力提升企业人力资源的核心竞争力，为自身的发展奠定良好的基础，同时也为构建和谐社会起到积极的促进作用。

作者：安冬梅 单位：北安市电业局