建筑施工企业经营风险管理研究范文

摘要：城市化步伐的逐步加快，建筑行业得到了快速的发展，但建筑施工企业在实际的经营活动中，不可避免的会存在一些风险因素，因此要加强施工企业经营风险管理，以保证施工企业可以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，本文分析了建筑施工企业经营风险的类别，以及研究我国建筑施工企业经营风险管理的有效路径。

关键词：施工企业；经营管理；风险

引言

随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，如，“投标报价风险”、“质量风险”等，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营风险管理。

1建筑施工企业经营风险的类别

1.1投标报价风险

建筑施工企业在实际的经营时，存在的风险种类很多，而投标报价风险是比较普遍的风险。建筑施工企业不可避免的会有工程项目投标这一过程。随着建筑市场竞争的日益激烈，一些建筑企业为了自身的发展，会降低中标，这无形之中会增加项目的投标成本，甚至会有一些不固定的因素存在，如，投标回报的不稳定等，从而使建筑施工企业经营风险概率增加。

1.2合同风险

一些施工企业没有意识到风险防范的重要性，而合同风险是企业经营风险系数最高的风险，建筑施工企业不注重合同风险管理，从而影响建筑施工企业的经营发展。例如，在进行招揽工程过程中，急于获得工程，因而对合同的一些条款没有进行仔细，从而没有注意到一些对自身企业发展不利的条款就盲目的签订合同，因而会加剧建筑施工企业的经营风险。

1.3质量风险

建筑施工企业要想稳步发展，质量是最基础的保障，但在实际施工过程中，由于施工作业人员文化素质普遍偏低，甚至没有接受过岗前培训就直接进行施工作业，“经验性施工”是最普遍的现象，但在施工过程中，施工工艺的要求越来越严格，而且施工工艺会随着项目的不同而改变，施工作业人员这种施工方式存在很大的安全隐患，质量得不到保障。此外，建筑施工企业没有制定完善的管理制度，现场管理制度不够完善，一般都是施工工作人员统筹管理，从而难以保障施工的质量。再有，材料也是其中一个重要的因素，一些企业没有制定完善的材料监督制度，甚至一些建筑企业为了谋取利益最大化，使用一些不过关、未达标的材料，从而整个工程的质量难以得到保障，不利于建筑施工企业的长远发展。

1.4安全生产风险

安全问题是建筑施工中比较关注的问题，国家也越来越重视施工中的安全问题。因为施工是在露天环境下进行作业的，所有引起安全事故的因素不固定，施工企业经营风险中安全风险是发生频率最高的风险，如果不可避免的发生安全事故，不但给建筑施工企业带来一定的经济损失，而且会使施工企业的声誉受损，不利于建筑施工企业的长远发展。

2研究我国建筑施工企业经营风险管理的有效路径

因为建筑施工企业在实际的施工中，受企业自身的影响以及外部环境的影响会有一些不固定的因素，影响建筑施工企业的经济效益和生态效益，不利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中稳步发展。新时代背景下，建筑施工企业要注重自身的经营风险，采取有效的措施加强风险管理。

2.1加强投标报价风险的有效管理

建筑施工企业在进行投标报价之前，要全方位的掌握目前建筑市场的规律和方向，以及对建筑工程项目整体要深入的了解，并且对业主方的信息也要认真核对。然后，施工企业相关人员要亲自到施工现场去调研，全面掌握施工的具体环境以及施工周围的环境等，对一些可能会发生的风险因素进行合理的评估，从而使评估方案更加的合理、规范、全面。最后，要加强招标期间的规范管理工作，参加到整个环节中，和业主保持经常性的交流和沟通，从而依据施工企业自身的经济状况以及发展需要制定科学合理的投标计划，最大程度的规避投标报价所带了的经营风险。

2.2加强合同风险的有效管理

建筑施工企业在签定合同之前，要了解我国的政策法规，结合最近的政策法规制定严格、合理的招标文件，以及对合同的条款要仔细的阅读，从而最大程度的降低风险因素。此外，施工企业相关人员要提升自身的谈判能力，可以取舍有度、每一个环节都能预防风险，这样可以使用多样化的谈判手段，从而拾取遗漏的，补充空缺的条款，特别注意要规避商业陷阱，对赔偿以及付款方面，双方要重点进行谈判和制定，从而在谈判过程中可以最大程度的规避风险。而在出现一些不利情况后，如，工程款拖欠等，可以结合合同条款以及根据《合同法》的相关规定，出具催告通知书，采取一些必需的措施，享受优先获得赔偿的权利，从而降低建筑施工企业经营风险的概率。

2.3加强施工质量风险的有效管理

建筑施工企业在实际的施工过程中，要从多角度、多环节进行施工质量管理，保证施工的整个阶段具备合理、健全的质量管理制度，例如，材料采购方面，要制定严格的材料采购制度，派专人进行管理，以及相关人员进行监督，保证材料符合施工要求。并且要派专人对施工过程中的质量进行全方位的管理，责任必须明确到个人，从而使施工质量得到保证，促进整个施工项目的顺利完工，降低施工企业的经营风险。

2.4加强安全风险的有效管理

①建筑施工企业在进行实际施工作业时，要对所有人员，包括管理人员、施工作业人员等进行岗前培训和岗前教育，如，发放安全手册等，不断提高他们的安全观念，使他们明白这与他们的生命息息相关，认识到安全的重要性。②要制定严格的生产制定，将责任落实到部门中的个人，从而使施工行为更加的安全、合理、规范，进而最大程度的降低安全事故发生的概率。③施工作业人员要加强对机械设备的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要检测设备的相关性能，施工过程中要定期对设备检查，进行日常的维护。施工后要对设备进行清理，保持设备以及周边环境的干净、整洁。与此同时，要认真测试一些易发生破损的线路，最大程度的规避触电引发的安全事故。

2.5建立合理完善的风险管理机制

建筑施工企业在施工时，风险因素的不确定性，风险贯穿于整个施工过程中，因此，倘若发生经营风险，不利于建筑施工企业的长远发展。所以，有必要建立合理完善的风险管理制度。①依据企业自身的特点以及施工项目的要求，制度科学的风险评估计划，全方位的评估整个施工中所潜在的一些风险，进而采用有效的措施加以处理。②强化风险管理工作，要对相关管理人员进行风险知识宣传，使他们意识到规避经营风险的重要性，从而最大程度的防范经营风险。③建筑施工企业要建立多部门合作机制，如，建设方、监理等，使建设施工企业风险管理工作更严、更规范，从而有效的规避经营风险。

3总结

总体来说，我国的综合国力不断增强，国家高度重视建筑施工企业的发展。建筑施工企业在发展过程中，经营风险的因素有很多种，因此，要积极采取防范措施进行管理和控制，如，加强投标报价风险的有效管理、加强合同风险的有效管理、加强施工质量风险的有效管理、加强安全风险的有效管理、建立合理完善的风险管理机制等，促进建筑施工企业经营风险管理水平不断提升，从而最大程度的降低施工企业经营中的风险，进而使建筑施工企业在激励的市场竞争中健康稳步发展。

参考文献

[1]康玲杰.论建筑施工企业经营风险及管理[J].中国市场，2019（16）：101-102.

[2]周子靖，杨昀.中小民营企业经营管理思考———基于风险投资的助力视角[J].中国管理信息化，2019，22（11）：23-24.

作者：罗文彤 单位：中国水利水电第八工程局有限公司