土豪现象与企业管理论文范文

一、企业管理要研习土豪成功的经验，取土豪之长补己之短

适当向土豪学习，则强者更强。真正的土豪是低调的奢华，逐渐趋于理智，不再狐假虎威。土豪有什么值得企业管理者学习的呢？一是，学习土豪的强势管理，发挥震慑力作用。当今社会上，有些企业老板和高管，品行端正，德高望重，但是管理手段软弱，制度松散，在原则问题上，一位地谦让妥协，下属出现不能胜任、无理要求、贪婪舞弊、损公肥私等严重违纪现象时，却优柔寡断，听任忽悠，不能果断地惩治违规、清除害群之马，最终导致一个很有希望的企业在成长期夭折。这些企业管理者们是需要向土豪学习的，学习强硬管束，甚至“心狠手辣”，给关键人物念“紧箍咒”，杀鸡害猴，抓住典型，狠狠整治，立斩“马谡”，谁拖后腿就砸谁的饭碗。财务管理也不例外。二是，要学习土豪的豪爽。有的企业老板，改不了的“守财奴”思想，目光短浅，唯利是图，留不住人才。土豪们一般会比较讲义气，侠肝义胆，舍得花钱，企业核心员工稳定，人才是基业长青的必要条件之一，不能凝聚有用之才，发挥人才优势，企业的持续、健康、蓬勃发展，必然成为无稽之谈。总之，土豪有很多成功可取之处，“土豪的世界”水很深，要辩证地分析、研究，取长补短，为我所用。

二、企业管理智取小胜，德必大赢，是土豪变富豪必修之课

1.得道者多助，失道者寡助，好品德铸就好企业。任何企业都不会在真空中生存发展，离不开来自社会各界的帮助。正如李嘉诚所言“如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你”。品德的最大能力是汇聚资源，一家企业如果树立了良好的信誉度，其品牌作用就会形成一种无形的力量，成为一种无形的财富。做企业一定要有原则性、责任感，一个没有良好品德的企业很难在社会上树立良好的公众形象，自然也就难以开拓市场和赚取利润，很快将会成为淘汰对象，所谓“品牌价值”的重要性就在于此。

2.重德并非轻利，而是为了创利，品德就是竞争力。李嘉诚说“没有品德的人，终究成不了大事”。做事先做人，有德才能聚人心，有德才能筑高远，有德才能计百年。如果这些企业在捞得第一桶金后，及时修身养性，像蒙牛公司一样，真正把“德”作为企业文化的精髓，牛根生说“以德立命，厚德兴业”。承担起社会责任，并把这种责任贯穿于生产经营之中，贯彻“有德才有得、大德必大得”的企业经营管理战略。如果鲜花没有绿叶衬托，能有这样美吗？要逐渐学会感恩、回馈、笼络人心，知晓居安思危，高瞻远瞩，必将赢得更大的胜利，走向久远。昨日的土豪必将成为今天的富豪，赢得仰慕、赢得尊重，必将取得社会效益和经济效益双丰收，铸成“百年老店”。

3.做冷静的土豪，修养品德，去“土”存“豪”，做富豪。一些企业界的土豪们，通常用尽奸商之道，一心钻研商界潜规则，绞尽脑汁走捷径，或是凭着特殊的历史机遇，几年不见，摇身一变成了土豪。企业完成了原始积累之后，通宵达旦沉迷于胜利的喜悦之中，豪气冲天，不思进取，甚至坐以待毙。这种胜利，通常是小规模的，或是短暂的，很快被丢进历史的垃圾堆里，成为快速遗忘的回忆。如当年的央视广告标王-爱多VCD老板胡志标、曾经在碳酸饮料市场一统天下的健力宝，早已默无声息，多么令人惋惜！李嘉诚说，“保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子”。侥幸成为土豪后，应该慢慢冷静下来，学会思考、总结、弥补、展望、内敛，逐步树立“修心养性、以德服人”的企业经营理念，高瞻远瞩，厚积薄发从而成为万人仰慕的富豪。马云说：做企业，赢在细节，输在格局。一定要处理好埋头拉车和抬头看路的关系，否则很快将被历史发展的潮流吞没。

如今，土豪金已经进入了多元化领域，土豪们有钱了，他们炫耀性消费、精神虚妄症爆出的新闻让人感叹，土豪时代正式宣告到来！不相匹配的是，当中国人买得起全世界最昂贵的奢侈品时，却赢不来最基本的尊重，这是一种什么感觉？我们偶或也能听到此类报道，某土豪违规违法吃官司甚至锒铛入狱、某土豪资金链断裂而仓皇跑路，如此等等。所以认为，土豪们一定要洁身自好，放眼未来，大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。企业管理者们更要引以为戒，警钟长鸣，“否定”与“肯定”要辩证的统一，土豪们犯下的错误和取得的进步，都是企业健康发展的资本，要志存高远且脚踏实地，这关系着企业的生死存亡。

作者：常斌单位：博昱科技（丹阳）有限公司