油品管道输送风险管理探析范文

摘要：

风险管理是指企业如何在一个充满风险的条件下将风险降至最低的管理过程。作为一种新兴的科学管理方式，风险管理在近几年得到了许多企业的青睐，其应用范围也逐渐扩大。将风险管理的方式和理念运用于油品输送，有利于企业在一定程度上做到规避损失、损失控制、风险隔离以及风险转移，从而加强企业的风险管理，提升企业的经济效益。

关键词：

油品管道输送；风险管理；技术

油品管道又称输油管道，是指输送原油或成品油的管道。管道输送的特征是输送的油量大、输送距离长等，所以针对油品输送的风险管理极为重要。同时，在对油品管道输送的管理过程中，企业应不断提高风险意识，对所承接的项目进行反复确认和审核。对企业进行动态的风险管理，风险发生时能做到及时应对和处理，以尽量降低风险系数和突发风险带来的经济损失。

1风险管理的目标与程序

1.1风险管理目标

一般来说，风险管理的主要目标是为了给企业以及员工的生存和发展提供必要的保证。具体内容包括：保障公司的各个项目顺利进行；最大程度上保证企业的长期稳定经济效益；为公司的管理提供基本的安全保障；改善员工担忧心态和恐惧心理；利用对风险的控制实现成本降低；通过对最低风险成本的利用实现经济效益的最大化等。

1.2风险管理程序

风险管理的程序可大致分为四个环节。第一，风险识别。是指对即将发生或潜在的风险系数进行分类或预估，其中使用到的方法有工作利害分析、安全系数分析以及预估危害性分析等。第二，风险评估。是指对指定风险发生的概率以及可能造成的损失进行预估和评定。第三，风险管理方法的确定。风险管理方法主要分为两个内容，包括风险控制和财务处理对策。前者主要用于损失发生前，有效进行风险管理；后者主要用于损失已经发生的财务工作或经济赔偿等。第四，执行与评估。主要负责对风险管理实施之后的效果进行评估，并不断总结和反思，以对风险管理的模式进行调整或修正，从而提高风险管理的效率。

2油品管道输送风险管理技术

2.1损失避免

损失避免的目的是尝试在公司内部隔离风险因素与公司的一切联系，尽量降低甚至消除损失发生的概率。主要规避方式有两种，一是拒绝风险承担，二是抛弃已承担的风险。例如中国石油西南管道德宏输油气分公司弥渡输油气站为损失避免，往往会直接拒绝必定会带来损失的客户要求。或者在输送的过程中发现该项目的风险系数较大，采用及时停止输送的方法避免风险的发生，从保障公司经济利益避免员工人身安全的威胁。

2.2控制损失

控制损失的主要目标是对风险进行掌控，以预防或降低其发生的可能性。主要分析方法可从不同的角度来划分。根据控制目的来分，包括损失预防和损失降低两种方法。前者主要强调对损失发生概率的降低，后者主要负责缩小损失范围。按照性质来分，可分为技术控制和人为控制法。技术控制主要以物理性质为着力点，而后者主要以对人员进行控制为着力点。油品管道输送企业大多利用制定预估应急方案并进行模拟的方式达到风险控制的目的。若风险发生，则及时进行反应并启动应急方案，对风险现场进行有效控制，同时对相关人员的物资进行抢救，并力图将损失降到最小值。

2.3风险隔离

风险隔离是指公司在日常管理时科学合理地分配相关资源，以尽量减少风险发生时涉及到的公司资源，通过这样的方式降低风险造成的损失。风险隔离技术主要有分散和重复两种方式。分散的方式主要是将风险内容划分成更小的子单元，子单元是相对独立并且其价值较少，通过对风险进行分散是降低风险系数的方式之一。而重复方式是指将公司管理的资源划分为现用以及备用两种类型，若现用的资源受到风险的波及而损失，公司可及时启动备用资源，以确保公司能够正常运行。

2.4风险转移

所谓风险转移并不是指对风险进行直接控制或降低其发生概率，而是指公司或项目团队通过将风险转移的方式保证自身的资源安全。例如将风险转移给其他的承受载体、承受机构或承受个体，通过这样的方式实现风险的转移，从而降低公司风险发生的概率。或者缩小其辐射范围，最终达到风险转移或规避的目的。

3结语

当前社会竞争激烈，企业尤其是油品输送类企业需特别加强风险管理的实施。风险管理的有效实施，不仅能够是企业在面临风险时及时反应和处理，更能够帮助企业变被动为主动，在风险发生之前就做好相关的预防和应急措施，有助于企业决策者在日常管理中充分利用人力或财力资源。但另一方面，风险管理也有一定的局限性，这类方法并不能从根本上规避风险，因此在损失造成后应及时进行弥补。

参考文献:

[1]董航.庆哈输油管道风险评价技术研究[D].东北石油大学,2013.

[2]马志祥.油气长输管道的风险管理[J].油气储运,2005,02:1-7+4-61.

[3]冯琦,张明智,窦彦辉,崔中兴.油气管道风险管理技术现状及对策[J].油气储运,2004,07:63-65+70.

作者:付海龙 单位:中国石油西南管道昆明输油气分公司弥渡输油气站