小议土木工程人才技术的培育范文

一、土木工程人才管理的关键

人才是企业的第一资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。土木工程人才管理需注意：

1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。

2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。

3、遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面。其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。

二、注重人才技术培训的必要性

人力资源是企业内部经营的重要体系构成，人才价值的发挥对企业未来的经营拓展有着重要的意义。从行业发展角度看，土木工程对社会现代化建设改造的意义重大，其人力资源的价值作用更为显著。结合土木工程行业的特点，注重人才技术培训的必要性表现在以下几点：

1、提升效率。土木工程可分为中小型、大型等不同规模的项目，每一种工程建设都需要有足够的人力资源作为保证。加强土木工程人员的技术培训工作，可加快工程建设的作业效率，让每一位人员都能参与到土木工程建设活动中，方便了内部管理体制的正常运营。

2、保证质量。从成本投资角度考虑，土木工程的投资金额巨大，若施工中出现任何问题都会产生不同的返工返修活动，导致企业项目投资金额增多。对人才实施技术培训可提高其专业技能，引导施工人员采用先进的科技完成作业任务，这对于保证工程质量是极为重要的。

3、便捷管理。现场管理是土木工程建设的主要内容，早期工程单位聘用的人员素质水平较低，人员管理工作难度很大。通过专业、系统、全面的技术培训，可以提高土木人才的职业素养，使其在工作中按照企业的规章制度办事，大大降低了现场负责人的管理难度，实现了人力资源的优化配置。

三、技术培训过程中的创新策略

新时期经济体制改革对建筑行业的发展产生了明显的影响，人才管理活动更加偏向于系统化改造，形成一套完整的人力资源调控方案才是企业长期发展的根本。土木工程人才管理中的技术培训应符合工程建设的实际需要，严格按照企业的经营需要安排计划。

1、思想创新。思想意识具有反作用，能够指导人正确的参与实践活动。土木工程人才管理策略的实施，应先从思想上创新调整，只有把更多的管理策略充分运用才能起到最佳效果。从企业角度分析，其理应顺应市场发展的主流趋势，深入挖掘完善技术管理制度的价值，才能保证人力资源价值的发挥。

2、方法创新。传统木工程人才管理受到经济、技术等条件的限制，增大了后期现场管理的难度。“方法创新”要求土木工程人才管理走多元化道路，根据工程的具体形式选择恰当的调控方法，如：开放式管理、自动化管理等，不同的管理策略可适应各类工程的作业要求。

3、技术创新。土木工程是我国未来经济发展的重点项目，坚持技术改革创新是工程建设期间的关键内容。对工程人才实施技术培训阶段，需全面推广各种先进的技术方案。尤其是建筑物的设计需引入先进科技，如：环保技术、节能技术、安装技术等，全面提升土木工程的实用价值。

四、结论

总之，土木工程是一个涉及面广阔、施工内容丰富的行业，自社会主义城市现代化改革发展之后，国内土木工程项目的数量日趋增多，给工程单位的管理运营造成了较大的压力。土木工程建设期间加强人才管理措施，能够为项目工程的实施提供更加优越的管理条件。

作者：李雪梅单位：山东省淄博市市直机关房管所