区乡企业招工方案范文

为了进一步发展乡域经济，加大招商引资力度，提高安商水平，切实做好园区企业的服务工作。经乡党政联席会研究，对年全乡招工工作，提出如下实施方案。

一、指导思想

坚持招工与招商并重，以招工促进招商，将招商安商一体化。立足本乡，齐心协力抓招工，切实化解当前县工业园企业招工难题，较好地满足园区企业的用工需求，特别是我乡近年引进的入园企业，用工需求量大，要切实做好保姆式服务，加大招工力度，顺利完成县委政府下达我乡的全年招工任务。

二、组织领导

为了切实加强我乡年度招工工作，顺利完成全年工作任务，成立乡招工领导小组。同时下设办公室，办公室主任由黎世定兼任，负责日常事务工作。

三、目标任务和工作重点

年全乡要完成工业园企业招工任务245人，主要招工方向放在乡内。

1、扩大宣传，营造浓厚招工氛围。

要通过各种途径大力开展招工宣传，各村及时将招工宣传资料发放到每个户主手中，同时要加大宣传力度，重点介绍我县工业园企业情况和用工需求、福利待遇等情况，使千家万户都知道，从而提高广大务工人员到县工业园务工的积极性。

2、齐抓共管，形成招工工作对接机制。

①全面建立用工台账。乡招工领导小组要及时与县工业园、招工办和各企业对接信息，同时建立完备的用工台账，台账要全面反映各企业当前和今后每个时期的用工动态，特别是要真实反映出各招工单位所招的员工名单。

②各村都要成立招工小组，由村支书负总责。对特别是要抓住春节前后有利时机，早安排、早部署，超额完成全年招工任务。

③及时组织人员参加全县举行的招聘大会。年正月初八举行全县企业用工招聘大会，组织好本村有务工意向的人员参加应聘。

④招工工作要常态化，要形成全年招工的良好工作机制，招工工作有专人负责抓好落实。

四、工作措施

1、严格考核，确保招工责任落实。

①调整考核机制。年对各村年度招工目标管理考核采取“单一制”进行，即单一以完成招工任务数进行百分制考核，并列入年度目标管理考评，各村为园区企业招工人数的认定以企业与员工签订劳动合同，且在企业务工满三个月以上为准。对在年度第四季度中招进的员工，如在企业务工时间达不到规定要求的，将扣减其下一年度完成的招工人数。

②建立督查机制。对各村的招工工作由乡招工领导小组统一调度管理，春节前后，实行一星期一通报。全年实行每月一调度，一季一督查，半年一考核，年度总考评（考评细则另行制定）。

③实行考核实名制，对招工任务考核，以各企业所提供的实际招工名单为准，对于出示或提供虚假情况，若发现1名，则倒扣所在村所招人数1名。

2、兑现奖惩，建立招工激励机制。

把招工工作实行目标管理考评；对招工工作实行奖惩，完成招工任务80％以上为达标，凡完成招工任务超80％者，按每超1名奖励200元，超过100％的，按每超1名奖励400元，奖给村里。同时，对未达标者，按每相差达标数1名处罚200元，处罚该村并取消其年度综合评先评优资格。