单位考核办法范文

镇机关各条线、各村、各部门：

2014年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年，精心组织各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具体办法如下：

一、考核对象

镇党委、人大、政府三套班子成员，党政协理员及其他公务员，参与分工的事业单位人员。

二、考核内容

镇党委、政府布置的各项工作，党政三套班子成员及其他工作人员分工联系的条线、部门、片（村）的工作，尤其是招商引资任务的完成，规模企业项目的服务，全民创业的引导，新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完成情况。

三、考核办法

实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核结果相挂钩的办法。

为切实加强基层医疗单位医政工作管理、促进各项医政管理目标任务的完成，全面提升我区医院管理水平，特制订本办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神和新时期卫生工作方针，坚持为人民服务的方向，加强科学管理，不断提高医疗服务质量和水平，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、考核方法

采取专项检查、突击检查、定期与平时相结合的方法。

三、考核内容

1、医疗机构、人员、技术准入制度执行情况。一是每年组织一次医疗机构执业登记、校验等工作情况的检查，提出评估整改意见；二是每年组织两次医、护人员依法执业以及变更注册工作检查，对违法违规者提出警告和处罚；三是每年组织两次医疗技术、医疗设备准入情况检查，对违法违规单位提出整改意见和相应处罚。

2、医疗质量管理情况。每季度开展一次医疗质量突击夜检查，重点检查医院总值班、值班医务人员是否在岗在位，对当日病危、病重病人是否熟悉，是否有无执业资格的人员单独值班；急诊通道是否畅通、急救药品是否齐全、急救设备是否性能良好；毒麻药品管理是否规范；病历、处方书写是否规范；核心制度、消毒隔离、医疗废物管理制度执行是否到位等内容。对突击夜检查中发现的问题，下达书面通知并限期整改到位。

各相关直属单位、机关相关部门：

为加强街道集体资产管理，维护集体资产的安全和完整，确保集体资产的合理配置和有效使用，促进其保值增值和街道各项事业的健康发展，结合街道实际情况，经街道党工委、办事处研究决定，制定本年度考核办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以实现可持续发展和和谐发展为目标,正确把握城市建设与经济发展,经济建设与社会稳定,考核目标与客观困难的关系,进一步调整和完善考核机制,继续加大对招商招租工作力度,实现街道经营性集体资产的保值增值。

二、考核对象

蠡湖科技创业园管委会、蠡湖胡埭工业园区管委会、湖滨路商业街管理办公室、蠡园房地产开发公司、蠡湖市场、供销社、农服中心、商业楼宇资产管理办公室等8个直属单位的主要负责人。

三、考核内容

对街道相关直属单位执行集体资产管理制度的情况进行年度考核，并将考核结果纳入年度目标管理考核，街道托管经营性资产合同租金收缴完成100%得全额年终报酬，未完成的适当扣除年终报酬。

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；

2、镇事业单位工作人员（含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；

3、镇聘用工作人员（指属于镇机关管理的工作人员）。

二、考核内容

考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

各村（居）、场，乡直各单位：

为充分调动事业单位工作人员积极性、主动性和创造性，加强事业单位发展和人才队伍建设，结合我乡实际，现制定城头乡事业单位奖励性绩效工资考核办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，建立考核导向明确、标准科学，体系完善的评价制度。通过考核，科学、合理、有效的实施绩效工资，调动事业单位人员履行岗位职责的积极性，激励先进，鞭策后进，不断推动事业单位各项事业的发展。

二、成立考核领导小组

领导小组下设办公室，党委组织委员刘洁任办公室主任，负责本次考核的方案制定和执行。

三、考核范围和期间

（一）考核范围：农业经济技术服务中心、工贸服务中心、计划生育服务中心、城管环卫服务中心、文化广播电视服务中心、财政所事业在编人员。2014年度新分配事业单位人员根据相关规定，参加考核但不定等次，绩效工资按实际工作月数核定。

摘要：目前，传统的妇幼保健站财务管理模式已经渐渐满足不了妇幼保健站的要求，已经逐渐不适应社会的发展。特别是在绩效考核这一部分，因为该考核模式是关乎整个妇幼保健站所有人的自身利益。在公立妇幼保健站大刀阔斧改革，医改政策反复推行的大背景之下，对于妇幼保健站绩效考核系统的改革已经是迫在眉睫了。

关键词：事业单位；妇幼保健站；效绩考核；工作思路

在妇幼保健站的管理之中，绩效考核应该是相当重要的一个部分。传统的绩效考核一般来说都是以经济收益为核心，即把每位医生的收入以及支出作为最终的考核指标，通过利用收支余额加上不同的提成比率来当成调节考核科室绩效的一种方法。但是，当审核指标过分单一时，其指标体系必然会有一定的局限性。就比如收支的统计，其本质只是一个事后数据的收集，但没有对其进行分析和对比，对于科室起不到规范和引导作用。除此之外，因为影响收支的因素是有很多的，如宏观经济、季节气候、社会环境等一些不可逆的因素的影响，同时科室的支出方面也许和其内部的人员编制以及设备引进等等原因有关。如果仅仅是从收支方面来进行绩效评价的话，恐怕会有负面的影响，对于医疗资源的优化方面是起不到正向作用的。而从企业业绩评价理念之中，我们可以借鉴其中一些较为合理的地方。

一、目前妇幼保健站效绩考核工作改革方向

(一)制定科学合理的指标体系

充分发挥出妇幼保健机构优势，在深化科学体系方面的建设工作做到位，站在妇幼保健站长远的发展上看待发展目标，在绩效考核方面，层层分解。想要充分地调动工作人员的工作积极性，我们必须要使妇幼保健站的发展目标与妇幼保健站的工作人员的个人自荐紧密的联系起来，这样才能将员工的积极性充分的调动起来。设置绩效考核指标，我们应该立足于事实，以最大目标为基准向下进行分配，创建个人以及团队的考核体系，通过检查计划，行动过程以及绩效结构的考量，使绩效能够像计划的目标前进，使绩效能够真正的成为一种绩效管理的工具。我们必须要充分发挥出关键指标在妇幼保健站管理过程中的作用，设置相对科学的指标体系。

(二)结合实际做到细致审核

针对不同的科室，其情况也会有所不同。对于我们妇幼保健机构而言，可以从三个方面开始着手，这三个方面分别是：产科保健部、妇女保健部、儿童保健部。不同的问题要采取不同的问题分析方式，当我们具有明确考核目标的时候，必须要将各个部门的差异性考虑进去，就算是同一大部门的不同科室之间，也会存在很多不同之处，所以我们必须要设置不同的指标进行考核。在设立指标的时候，一定是在充分了解科室工作的基础之上，设置考核之前必须要经过严密的调查，同时还要进行数据收集并详细的记录。因为各个科室之间的差异性，所以每个科室都有自己的考核指标，具体指标视可视的实际工作情况而定。

为进一步加强事业单位绩效管理，调动广大干部职工工作积极性，激发事业工作人员的工作热情，提高服务质量和效率，着力构建导向明确、标准科学、体系完善的绩效考核评价机制，结合单位实际制定本办法。

一、绩效考核

（一）考核原则

1、坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则；

2、坚持根据岗位特点、分类考核的原则；

3、坚持月度考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合的原则；

4、坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配、实绩取酬的原则。

（二）考核对象

第一章 总则

第一条 为落实农业部、财政部《关于印发〈关于地方开展现代农业产业技术体系建设工作的指导意见〉的通知》（农科教发[]5号）精神，保证我省现代农业产业技术体系产业示范培训基地依托单位遴选工作的顺利进行，特制定本办法。

第二条 产业示范培训基地是指针对我省的农业农村经济发展的实际需求，以成果扩散为主线，按照农业生态区域类型，参照优势特色农产品区域布局规划，整合州（地、市）级科研机构和教学单位中的科技资源的基础上，在典型农业区域建设的具有科技成果集成创新、试验、示范及推广培训功能的示范培训机构。

第三条 产业示范培训基地的主要职责有：

(一)建设并完善高标准实验田(林、场、站)，配合产业首席专家，对研发、引进的新品种、新技术开展区域试验和生产试验等中间试验工作，为新品种、新技术的审定推广提供准确的技术依据。

(二)建立并完善原原种场，开展新品种、新技术的试验鉴定和示范推广工作，为本地区农业生产确定高产、优质当家品种和接班品种，促进新品种的更新换代。

(三)建立并完善快速化验实验室，监督并指导本产业农产品质量安全水平和市场竞争力，保障城乡居民安全消费。

(四)建立并完善信息收集反馈机制，调查、收集州(地、市)生产实际问题与技术需求信息，监测分析本州县疫情、灾情、产销信息等动态变化，按季度上报产业首席专家，并协助处理相关问题。