项目部生产经理履职报告范文

工作中难免会存在不足之处，以上是年的主要工作。由于水平有限。恳请领导、同志们给予批评指正。新的一年里，将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，年月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理。本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

一明确任务、开拓创新。

也是历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，年对我来说是极不平凡的一年。始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广。重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大。定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

3强化生产计划的严肃性。主要抓了生产计划的执行和考核。加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4强化施工管理文明的有序性。施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理。做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到业主的普遍好评。

5靠前指挥。为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

二加强安全管理工作。

预防为主”基本方针，坚持“以人为本”理念和“安全第一。加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设。

深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，做为一名领导干部。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验。努力做合格的生产管理者

主动加强业务知识和理论的学习，为了适应新形势、新任务、新工作的要求。不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在不足

虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，一年来。取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1有时因工作忙。业务水平还需进一步提高；

2由于在心理上总是想把工作干得出色。感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。