学院领导兼市长助理工作汇报范文

作为市长助理和学院党委院长,除参与政府相关工作外,主要负责学院的改革、建设工作.现将一年多来的工作汇报如下:

一、强化理论武装,增强责任意识

(一)坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,贯彻党的教育方针.

学习贯彻党的全会精神,坚持以科学发展观统领学院各项事业的发展,不断深化教育教学、内部管理体制和人事分配制度改革,促进教学教育资源的整合优化,调动各类主体的积极性,用先进文化引导人才健康成长,营造团结进取、和谐稳定的发展环境.

(二)加强高等教育理论的学习,不断提高业务水平.

树立现代教育理念,创新教育思想,深化教育改革,全面推进素质教育是时代的要求,在要求院领导和全体教职员工加强政治理论、高等教育理论特别是高等职业教育理论的学习的同时,自己不断加强高等教育理论的学习和研究,为教师举办讲座;根据学院的实际情况,规划学院未来发展,审视学院办学定位,确立学院办学特色,不断增强驾驭学校的领导与管理能力.

(三)明确肩负的责任,努力建设现代化高职院校.

作为院长,在责任与压力下,我首先树立的工作指导思想,一是努力为地区经济建设、社会发展服务,与时俱进、奋发有为;二是坚持发展是第一要务的思想观念,在创新中不断推进学院的各项改革;三是全心全意依靠师生员工办学,民主管理,依法治校,着力构建和谐校园;四是坚持高起点规划、高标准建设,努力建设自治区一流的高职院校.

二、坚持奋发有为,推进改革建设

(一)坚持以教学为中心,以学科专业建设为龙头,推进教学改革,提高教学质量.

1、制定学科、专业建设规划.修订完善各专业的理论与实践教学计划、教学大纲,抓教学基本建设及日常教学工作,坚持制度先行,规范管理,保持了较好的教学秩序;以教育部下达的高职教育评价标准为指南,从基础抓起,做好学科专业建设工作.

2、创新教学方法,开展教研活动.邀请专家开办讲座,传授办学理念,指导学科建设,开展教学指导;按照"因材施教"与"零适应期"的培养模式,组织实施分级教学;开展教学研究,推广集体备课、新教师试讲制度;改革教学手段,推进以课件建设为主的多媒体教学,逐步形成教学相长的互动课堂.

3、充分发挥学科带头人和骨干教师的作用,以老带新.深入开展专题研究和观摩研讨等教学活动;鼓励教师听课,定期开展教学研讨会,传授心得、交流经验,取得了良好的成效.

4、实施教学质量工程,建立教学质量监控体系.成立了以分管教学的院领导为组长的考试工作领导小组,加强考务管理;成立了教学质量监控领导小组,狠抓教学质量;开展了教师自评、学生评教等教学质量评价工作;规范教学基本建设,制定系部主任及教研室主任岗位职责,建立教学文件管理制度及档案管理办法,为迎接评估奠定基础.

5、加强实践教学工作.投入2000多万元购置设备,并充分利用现有的实验设备,为学生提供实验实训条件,培养学生的实践能力;积极与企业联系,开展订单式培养和校外实训基地建设,组织学生到企业现场参观、实习,聘请兼职教师讲课,制定、组织了实验、实训设备采购,全面展开实验室建设工作.创办了乌海学院驾驶员培训学校,目前已培训500多人.

6、坚持学历教育与职业教育培训并重,目前已申请到相关职业培训资格30多种.为企业招工、培训人员近600人.

7、启动教学评建工作.组织开展学习、讨论,认真研究评估指标体系内涵;请专家做相关报告,组织人员外出学习,确立了以评建为契机,按照评估标准,抓教学基本建设,推进学院的整体工作.

(二)制定引进与培养人才的措施,努力培养一支素质精良、结构合理的教师队伍.

1、注重人才的引进.学院采取优惠政策引进高学历高职称的教师以及优秀本科毕业生.学院现有教职工199人,专任教师157人,其中副高及以上职称43人、中级36人、初级56人,硕士研究生18人(含在读).在认真分析我院教师队伍状况后,确定了以硕士以上学历为主,引进与培养相结合的教师队伍建设思路,目前新一年拟聘教师工作正在开展.

2、选派教师攻读学位和外出进修.制定了《教师攻读学位及进修学习管理办法(试行)》,派出教师到兄弟院校学习、考察,参加教育部、自治区教育厅举办的各类进修班、培训班以及全国性的高等职业教育研修班等.

3、培养"双师型"教师.邀请内蒙古工业大学金工实训中心高级工程师、教授先后两次来院指导学生实训,并采取传帮带的方式帮助我院相关专业教师提高实训能力和水平.学院从企业聘请高职称专业技术人员为兼职教师,以此为纽带,拓展订单培养、校外实训基地建设的渠道,同时为指导学生实训及培养"双师型"教师创造了有利条件.

(三)推进内部人事分配制度,初步形成有效的竞争与激励机制.

作为市事业单位改革试点,学院建立了以聘用制为核心的高效的内部管理体制与机制.按照精简、高效的原则,在市编办核定的管理机构、业务部门以及编制数内,按需设岗,竞聘上岗;以教师队伍为主岗,兼职从事管理工作,一人多岗,满工作量聘用;年度实施考核,以岗位职责为主要指标,德能勤绩综合测评,末位淘汰;分配上以核定的工作量为依据,实行基本工资、岗位津贴与超工作量酬金相结合的结构工资制,多劳多得、优劳优酬、拉开档次,体现竞争,注重质量.在学院内初步形成以有效的激励机制为主线的管理体制与运行机制,体现了新校新体制的办学理念.

(四)以制度建设为先导,坚持依法治校、从严管理,积极开展校园文化建设.

坚持把加强基础文明和师生道德建设放在首位,以素质教育为先导,以健康向上的校园文化活动为载体,创建文明、和谐的校园文化;以制度建设和严格的管理体现从严治校、规范管理;建设学院网络平台,加强信息工作,逐步推进办公自动化;促进学院各项工作向制度化、科学化、规范化的轨道迈进.

(五)重点做好招生工作和新专业的申报工作.

派人到各盟市开展全面招生宣传工作.年学院录取各类新生近1260人,其中普通高职学生834人,目前,学院普通高职在校生2792人,电大与成人在校生4200人.今年,经自治区教育厅批准,又增设了矿井通风与安全、矿山机电、选煤技术、会计统计与核算、高聚物生产技术、电气自动化技术、物业管理、计算机多媒体技术8个新专业,专业数已达24个.

(六)推进基本建设和后勤社会化,加强安全保卫工作,保证学院在稳定中发展.

1、目前已完成建筑面积8.5万平方米,总投资约2亿元,其中社会化部分计3500万元;建设操场、车棚及绿化等工程,学校投入100多万元.

2、进一步推进后勤社会化改革,引进了物业管理公司,建立和完善相关后勤服务、监管措施.对校内学生餐厅、综合服务超市、洗衣房、文印中心以及绿化、保洁、维修实施全面管理;引进了社区派出所,协助学院进一步做好综合治理和日常安全保卫工作;建立了移动公司、联通公司的通讯网点,努力为广大师生创造更加优越的学习和生活环境.

3、进一步强化综合治理和安全保卫工作.成立了综合治理领导小组,逐级签订了综合治理责任状,建立起了人防和技防相结合的安全保卫体系;坚持24小时安全值班和校内巡逻,在办公室、实验室、计算机网络机房、多媒体教室、语音室等重点防盗区间安装配备了智能监控系统;按照有关部门的要求,配备了消防器材,努力创建和谐校园、平安校园.

4、加强经费使用管理,合理预算,节约开支.本着开源节流的原则,制定了财务管理的相关规定和年度财务预算.学院初建,办学基本条件投入较多,也由于教学运行每年情况都不同,没有参考依据,但经费始终都向教学倾斜,确保教学这一中心工作运转正常.制定了《国有资产管理办法》、《财产出入库管理办法》、《物资采购管理办法》等,规范了统计台帐、出入库的管理;按照上级有关部门的要求,实行院务公开制度,严格按照批准的收费标准收费,收费项目标准全部予以公示,并公布监督举报电话.

三、提升政策水平,提高决策能力

(一)带头加强领导班子建设,提高班子凝聚力.

作为院长,在推进学校领导班子的思想政治建设、组织制度建设和党风廉政建设,进一步增强班子的凝聚力和战斗力上有义不容辞的责任.通过开展保持共产党员先进性教育,我院领导班子成员在思想上有明显提高,政治上有明显进步,作风上有明显转变,纪律上有明显增强,形成政治坚定、团结实干、开拓创新、清正廉洁的坚强领导集体,以此带动干部队伍的团结,在全院形成团结一心谋发展、合力攻坚为教育的浓厚氛围,并带动教职工教书育人、管理育人、服务育人,推动了学校精神文明建设.

(二)坚持民主集中制原则和党委领导下的院长负责制.

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度.按照《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和自治区高校工委有关规定,认真贯彻和执行党委领导下的院长负责制,坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度.在全面主持学院的教学、科研和其他行政管理工作中,带头坚持民主集中制原则,充分发挥各分管院长的积极性,事关学院改革、建设、发展的重大事项都有上党委会研究,并在会前广泛征求意见.

(三)深入基层,调查研究.

能坚持听课和到系部处调研制度,及时发现管理中的问题,能跟师生成为朋友,并切实解决事关师生切身利益的一些问题.

(四)廉洁自律,严格要求自己.

我能认真贯彻落实领导干部廉洁自律各项规定,严格遵守"四大纪律、八项要求"和中央、自治区关于领导干部廉洁自律的各项规定,从建立健全各项规章制度入手,规范管理与群众监督相结合,坚持民主管理,依法治校,不断拓展和深化院务公开的渠道.在学院的人员聘用、设备采购、招生等敏感问题上,都要通过会议研究、阳光操作,实施政府采购.日常生活从严要求,从不搞特殊,把自己融入群众之中,接受监督,坚持重大事项报告制度.

(五)审时度势,谋划发展.

学院初创,百事待举.在调研的基础上,我提出了秉承内蒙古工业大学"服务地方,发展特色,创建品牌"的办学理念,坚持以就业为导向,遵循高起点规划、高标准建设、定单式培养、工科类为主、多科性发展的办学思路.学院成立以来,结合乌海市经济和社会发展的需要,按照以培养具有"零适应期"特点的高等技术应用型人才为目标,在观念创新、体制创新、机制创新,构建职业教育人才培养体系方面,作出了自己的努力.目前正在着手制定学院的发展规划,从学科建设、人才培养、服务社会、后勤服务社会化等方面确保我院的可持续发展.

存在的主要问题,一是由于学院刚刚成立,工作繁杂,理论学习有所放松,没有坚持多年养成的科研与教学研究的习惯;二是制度建设与管理有不相匹配之处,作为一所新建院校,仍需制定出台相关的规章制度;三是事无巨细,百分之六十的时间不是研究学校的办学问题,而是在谋划筹措资金、协调关系、处理琐碎事情上.四是更多地关注了学院短期内规模上的扩张,今后要更加注重学院内涵的发展,特别是办学质量和水平的提高.五是作为政府市长助理,同领导的思想沟通和感情交流应更多一些,这将会更加有利于工作.对以上问题,我将在今后工作中加以改进.