项目部主管质量工作汇报范文

项目部各位领导、各位同行：

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理任务述职演讲，一家之言。衷心希望能进修兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。

某太钢项目部承当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。

某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体担任项目质量任务。在某的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思绪，有目标、有根据、统一认识，才干实在有效地展开任务：

1)正确认识某制造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)项目质量管理的根据是工程承包合同、设想文件、施工图纸、国度及政府相关部门颁布的相关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)某质量管理体系文件和相关质量检验与掌握的特地技术法规性根据。

3)原文下发某项目部制定的各项质量管理规则，并遵照施行。

2、明白质量管理的办法

1)以质量体系的有效运转，确保任务和实体质量。请求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项任务：建立专业单位的质量管理体系，并明白相关的义务人员的任务职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案)；配备完全承当工程项目所触及到的各类施工标准、标准、法规等。

2)各专业施工单位在工程施工进程中必需保持：

分解项目工序，保持工序作业指导书指导施工；各工序未交底分明，作业层未理解不施工；保持“三检制”，实在、及时的填写质检记载，施工进程每道工序都要保持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；保持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；保持施工日志制度；保持周方案制度；以书面方式反映各类关键、特别的技术成绩。

3)以人的任务质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、实验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工进程，重点掌握工序质量；保持质量标准，严格检查，一切用数听说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防零碎性要素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性毛病等)的质量变异。

4)以某三标一体化贯标表格标准任务质量，做到有记载、有再现性、有追溯性。

5)贯彻“以防止为主”的方针，施行质量义务终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，次要引见、交换分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量请求。明白任务办法、程序，用指导、引到的任务办法加强事前质量管理，尽能够防止或减少事后出现质量成绩的批判与处分。

6)项目部组织相关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关材料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关材料为主。并对两次质量大检查的后果进行评选和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规则中绝对应的处分规则进行处分。

某在某的工程刚开端，制造不相高低的某精品工程，不是一个人、一个工序的成绩，并且精质量量也不是检查出来的，而是上高低下单独努力建立出来的。