工程项目过程控制范文

按照控制措施作用于控制对象的时间来看，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制，过程控制即事中控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。项目经理部加强施工活动中过程控制是实现项目管理目标的关键。

施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。项目管理的内容包括项目进度、质量、安全、成本、合同、信息和风险管理，其中进度、质量、成本是项目管理的三大控制对象，也是项目经理部的主要管理目标，而安全目标的实现是其他目标实现的关键。

建设工程项目管理是一个系统性，综合性的管理，项目施工过程管理也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境的综合管理，使项目管理目标得以实现。

1对人员的因素控制

人是项目施工过程的主体，工程质量的形成受到项目管理层、工程技术人员、操作工人、后勤服务人员等全体项目参与者的共同作用，项目施工中首先要考虑到对人的因素的控制，人的因素包含人的素质；人的理论、技术水平；生理健康程度；道德水准；社会责任观等。

项目参与者应当树立质量第一的观念、预防为主的观念；为业主服务的观念；用数据说话的观念；质量、成本、工期、安全四大目标对立与统一的观念。项目管理层、技术人员应具备高素质，这样才能有较强决策、目标规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、认真负责的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；后勤服务人员应热情主动地提供生活服务以及满足工程进展需要的物资供应。

对人员因素的控制，首先需要营造一个良好的工作环境，不歧视员工，推行民主管理，构建融洽、和谐的氛围。其次强调人员的知识更新，建筑行业每年都有新技术、新材料、新工艺的引入，也有旧标准的废止以及旧工艺、材料的禁用，工程施工人员必须熟悉这方面的更新，通过定期或不定期的技术培训，提高员工综合素质，另外，建筑行业属于高危行业，易发生安全事故，必须消除人的不安全行为，从而达到预防和减少安全事故的发生。

项目部应建立健全各项规章制度，并要求全员遵守，通过制度规范和约束员工的行为，有序开展各项工作。

2对机械设备的控制

机械设备是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段。因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化施工的重要保证。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的规格和数量，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须严格遵守机械设备操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

针对机械的特点和施工的要求，项目部应依据公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《施工机械设备管理制度》，安排机具管理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及机械设备的日常维修和定期保养工作，严禁机械设备带病作业。对于特种设备如塔吊，还应根据建设行政主管部门的要求，在安装完毕，需经有资质的第三方检验合格，取得使用许可证后才能投入使用。

项目部对施工机械的管理要做好以下工作：

(1)机械设备的操作人员，必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得有关部门颁发的特殊工种操作证后，方可上岗操作。

(2)操作人员作业时不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时应思想集中，严禁酒后操作。并做到不违反安全操作规程。

(3)机械进场后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件。

(4)项目部应为施工机械的运转提供足够的操作空间等必要的条件，并消除可能对机械作业造成妨碍或不安全的因素，并为操作人员配备必须的安全防护用品。

3对施工材料因素的控制

材料（包括原材料、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：(1)优选具备材料专业知识及质量鉴定水平、忠于职守的人担任物资采购工作；(2)掌握材料信息，优选供货厂家；(3)合理组织材料供应，确保正常供应；(4)加强材料的检查验收，严把质量关；(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。承包商需按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，对原材料的质量进行有效控制，企业应建立完善的管理机制和约束机制，杜绝不合格的材料投入工程实体中，以免给工程留下隐患。

施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。项目部要及时做好材料进场检验。具体落实到项目经理部，就是要提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压，达到节约成本、提高经济效益的目的。为此，项目部应依据施工图预算编制物资采购计划，做好进场施工材料的检验工作，检验合格后方可投入使用，并对原材料、半成品、成品的状态进行标识，加强对成品的保护。

4对施工方法的控制

施工过程中的方法包含技术方案、工序流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。由于施工方案不当，导致拖延进度，影响质量，增加投资的案例经常在工程实践中发生。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

项目部在工程开工前应综合考虑工程的实际情况，结合现行施工工艺标准，采取管理人员、技术人员、操作者三方相结合的方式，根据操作的具体条件制定作业工序标准。作业工序标准必须符合生产和作业环境的实际情况，并尽量使操作简单化、专业化。

5对施工环境因素的控制

影响工程顺利进展的环境因素较多，其中主要影响因素有自然环境因素如工程地质异常、恶劣气候条件、噪音、污染等；技术环境因素如工程建设中所用的规程、规范和质量评价标准等；工程管理环境因素如项目部应建立健全质量保证体系、质量检验与监控制度等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，在施工过程中前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。项目管理应根据工程特点和具体环境条件，对影响质量、进度、成本的环境因素，采取有效的措施进行控制。

项目经理部需要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对周围环境的破坏，避免因此受到外界的阻挠而造成施工中断，同时需要健全施工现场管理制度，实现安全文明施工。在恶劣气候条件施工时应针对工程的特点，制定季节性保证施工质量与安全的有效措施，

对施工环境的管理，项目部主要考虑的因素有：现场实行围护封闭式施工管理，减少外界的干扰；根据现场情况合理编排施工平面布置图；开工前，要清楚现场地下管线、邻近结构物的现状；设立必要的安全警示牌；保证道路平整，通畅，场地整洁；材料堆放有序做到工完场清，确保安全、文明施工。项目部还应针对可能发生的紧急险情，制定相应的应急预案。

6结语

对过程控制涉及到人、机、料、法、环五大因素的有效控制，为实现项目管理质量目标、进度目标、成本目标、安全目标起着保证作用，项目经理部在做好过程控制的同时，还需加强事前控制与事后控制，做好资源的优化配置和动态管理，使项目管理目标得以全面实现。

施工单位应选调管理经验丰富，责任心强，素质高的管理干部和技术人员组建项目部，作为公司派驻现场，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协调管理。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理。按有关规定建立健全质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系，配备合理的专业结构人员，明确各管理层次的管理职责。根据工程需要项目部设立项目经理、技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等岗位，各岗位人员应由取得建设主管部门颁发的执业资格的人员担任并保证到位，同时接受政府建设主管部门及建设、监理单位的监督管理。