美章网 资料文库 物资企业论文范文

物资企业论文范文

物资企业论文

物资企业论文范文第1篇

一、企业物资管理实践中存在的问题

(一)物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需求而进行,物资储备过少会影响企业的正常运营,但是物资储备过多会占用过多的资金。要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的运营情况与发展前景进行综合考虑,制定科学、合理物资储备计划,既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要,又不会占用过多的资金[2]。

(二)库存管理不到位首先,对于库存管理的意识不足,认为库存就是将物资堆到仓库中就完成了。无法清楚地认识到库存管理的重要性,这个问题的存在其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。其次,库存管理制度不健全。物资从采购运输来以后,入库前要进行检测、验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的,之后方可入库;在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放,不可在仓库中杂乱摆放;对库存中的物资要定期进行检查,以确定其状态。最后,出库时要严格执行相应的制度,领取物资人员必须有相应的审批手续,出库时要做好检查,同时进行登记,领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。

二、企业物资管理实践中问题的对策

在市场经济条件下,企业物资管理已经变得非常的重要,对于目前企业物资管理实践中存在的问题,其相应的对策如下。

(一)提高物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性,直接决定了企业物资的最大使用效率,而企业物资管理人员的技术水平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。现在市场经济的发展,物资管理的技术与水平越来越高,这就为物资管理人员提出了更高的要求。首先,提高物资管理人员的管理水平。物资管理人员的管理水平直接决定了物资管理的成效,所以对于物资管理人员的管理不平应该有科学的考核方法,同时也要有系统的培训课程。物资管理人员的管理水平主要体现在两个方面,一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准;另一方面,要能及时发现实际执行中存在的问题,并及时进行整改。其次,提高物资管理人员的技术水平。对于作为物资管理人员不能仅凭以前的经验进行物资管理,而是要真正地掌握物资管理中所使用到的各类相关技术,特别是出现的新技术要能及时掌握。最后,提高物资管理人员的道德水平。道德是管理人员安身立命的基础,也是一个企业能够发展的动力之一,所以对于物资管理人员的道德水平也要有足够的重视。

(二)健全物资管理制度制度是工作正常开展的重要基础,没有制度作为保证,物资管理工作也就无从开展。企业只有建立起一套科学的物资管理制度,才能让企业的物资管理工作走上正轨,才能确保资料管理的科学性与规范性。企业物资管理制度主要包括三个方面的内容:物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。

(三)加强对物资管理各个环节的监管主要是指加强对物资的计划、采购、运输、保存、使用等的监管,确保每个环节上都严格按照规章制度来进行,杜绝其中可能出现的暗箱操作等问题,以确保物资管理制度真正地落实到位。

(四)引入现代化的物资管理方法计算机技术特别是现代信息技术的发展,为物资管理提供了更强大的管理手段,物资管理的全程每个环节都可以录入信息系统内,在确保物资管理中的科学性与有效性,确保信息的及时反馈与问题的及时整改,使得物资管理的各个环节真正的实现整体性的管理。

三、结语

本文就目前企业物资管理实践中的问题与对策进行了简要性的说明,希望对这方面的研究有所帮助。

作者:田代祥单位:葛洲坝集团公司基地管理局

第二篇

1管理人员素质低

物资管理是新兴的一种管理理念,很多企业并没有意识到物资管理的重要性,还停留在原来的管理思想上。在物资管理中,很多企业都没有专业的人员进行管理,在物资的规划、采购、运送、入库、验收、存储等环节都有一定的浪费现象,很多物资管理部门工作态度差,工作松散,缺乏严谨的工作态度。严重的话,就给企业的不法分子钻了漏洞,造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况,对于企业的长久发展影响很大。物资管理是一门严谨的学科,需要管理人员懂法律、高素质、懂计算机、专业水平高,企业很少有专业的人员进行操作。通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理,造成物资管理理念迟迟得不到更新。

2物资管理方法创新

2.1创新科学的管理机制在进行物资管理理念创新环节,企业的领导者首先要明确物资管理创新的重要性,打破原来传统的管理机制,积极引进国际上先进的管理机制进行创新工作,建立健全物资管理机制,提高物资管理的效率。在进行物资管理理念创新的时候,企业上下要形成取其精华去其糟粕的思想,客观认真地审视传统的管理方法,保留良好的管理方法,引进先进的管理理念,进行物资管理创新。物资管理中要放弃原来粗放式的方法,采用密集型的模式进行管理,降低物资管理的成本。

2.2创新规划物资储备在建立了科学合理的管理机制之后,管理部门要创新物资储备。企业想要生存就必须进行一定的物资储备,这是企业实现及时生产的前提。但是过多的物资储备就会占据太多的资金,造成资源的浪费。所以物资储备管理需要控制在一定的范围中,既能保证生产的需要,又能保证物资不会占用太多的资金。在储备管理中,要建立固定物资管理场所,在物资入库和出库过程中,都有进行严格的登记和审查,保证物资能够管理规章条例完善。要建立统一的物资管理平台,建立完善的物资共享系统,让每个部门能够及时地了解物资的使用和剩余情况,调整使用的进度,保证物资的源源供应。

2.3选用高素质创新人才物资管理是重要的管理板块,所以需要高素质的专业人才进行管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员,一是在外来人才的引进,挑选优秀的人才进行高薪引进,提高物资管理的完善程度;而是自己内部员工的选拔培训,选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训,让他们学习先进的管理理念,掌握物资管理的方法,提高物资管理的素质,进行物资管理。这两种方法都能够为企业带来优秀的管理人才,保证物资管理科学化、规范化、正规化。

2.4创新物资管理方法物资管理要使用先进的方法,常见的是“目标管理方法”,这种方法主要是建立一个管理目标,所有的工作都是在这个目标之上进行,保证工作的制度化和科学化。“全面管理法”非常常用,企业确定了一定的标准之后,相关部门在这个基础上进行自身的改革优化措施,从整体上保证物资管理的效力。核算法主要是让每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标,将这些数据进行汇总核算,依据核算的数量进行物资订购存储。这样能够很好地控制资金的使用,减少了物资浪费和贪污受贿的情况。

2.5创新质量管理物资的质量对于企业生产的质量和效益具有重要的作用,尤其是企业想要长久发展,就必须使用质量过硬的物资。在进行质量管理方面,要控制好以下方面:第一,选择物资供应商的时候,选择正规厂家,对物资进行前期考察的时候,要选用质量过硬、管理良好的厂家,在确定了物资供应厂家的资质之后,才能够进行物资的采购。在运输之后入库的时候,专业人员要对物资进行专业的检查,确定原材料符合质量的要求,是订购的规格和数量,再三保证之后才能购买。第三,对于特殊要求的物资,要有专业的存储方法,保证所有的物资在存储过程中减少损失。第四,在具体生产的时候,应该严格按照物资的使用方法进行生产,规范的管理物资,加强质量监管,保证产品的质量安全。

2.6其他物资管理创新物资管理还要注重很多方面的管理创新,包括物流管理、供应商资质管理、电子商务管理等,引进国际上先进的管理理念,在每个环节都要有专业的人员进行操作,保证物资的质量安全。企业要总体规划发展目标,确定合适的管理方法,根据自身的特点调整管理理念,保证管理制度符合自身发展的要求。

3结论

物资企业论文范文第2篇

从CMM出现至今,已有超过30多种模型,其中项目管理成熟度模型(PMMM)、风险管理成熟度模型(RMMM)和信息质量量管理成熟度模型(IQMMM)是其发展的代表。在废旧物资管理领域,虽然尚未形成比较成熟的管理模型,但从未来发展方向来看,该模型所提出的能力成熟度对构建企业废旧物资管理能力水平测评上,具有很大的借鉴意义。

1.电力集体企业废旧物资管理成熟度基本结构基于CMM模型原理,结合电力集体企业实施废旧物资管理实际,本文提出适用于电力集体企业的废旧物资管理成熟度模型W&OMMMM(WasteAndOldMaterialsManagementMaturityModel),见下表1所示。第一级:初始级。处于该级别的电力集体企业对于废旧物资管理理解有限,其废旧物资管理过程是不成熟的、无序的,甚至是混乱的,在企业日常工作中,没有明确的废旧物资管理目标,很少能对废旧物资进行回收、处置,几乎不存在废旧物资管理组织机构,主要依靠个人员工的经验管理废旧物资。第二级:可重复级。在该级别,电力集体企业在组织中委派了一定数量的废旧物资管理人员,能够明确其职责权限、工作内容,对部分废旧物资进行有效的回收与处置。废旧物资管理达到了制度化、规范化、可重复的程度。处于该级别的电力集体企业已经意识到精益化废旧物资管理的重要意义,并有意识地开展废旧物资管理知识、方法和程序的普及教育工作。第三极:初步管理级。处于初步管理级的电力集体企业废旧物资管理工作已经走入规划化管理的阶段,企业内设置了专兼职废旧物资管理部门,拥有完善的废旧物资管理制度体系。在对如何开展废旧物资管理工作进行了系统的阐述,并且设立废旧物资管理总体目标和分目标,制定了废旧物资管理标准和流程。员工能够有序地开展废旧物资管理工作。第四级:精确管理级。处于这一级别的电力集体企业已经能够开展量化管理,迈入标准化管理阶段。废旧物资管理活动具有精确、量化、循环的特点,在废旧物资的回收、仓储、处置环节,都能够做到量化、精确的管理。达到该级别的电力集体企业建立了废旧物资管理信息系统。第五级:优化提升级。该级别是电力集体企业废旧物资管理成熟度最高的一级,处于该级别的电力集体企业已经实现了从战略高度进行废旧物资管理规划,达到废旧物资管理能力持续改进、优化提升的良好发展循环之中,应该说,位于该级别的电力集体企业可以成为电力行业的典范和标杆。

2.电力集体企业废旧物资管理成熟度评价指标体系废旧物资管理成熟度评价指标,就是对电力集体企业废旧物资管理成熟度进行分析和评价,客观测评电力集体企业废旧物资管理状况,识别电力集体企业目前的废旧物资管理优势和劣势,从而制定改进方案,提升电力集体企业废旧物资管理水平。根据上述CMM模型的原理介绍和电力集体企业废旧物资管理成熟度模型的构建,结合同业对标管理办法,本文提出以下电力集体企业废旧物资管理成熟度评价指标体系,见表2所示:

3.电力集体企业废旧物资管理成熟度等级确定根据电力集体企业实际情况,将得分按照优劣顺序从低到高分为5个等级,具体见下表3所示。从上表3可以看出,通过不同范围的分值对应的不同成熟度级别,能够清晰地指出接受成熟度评价的一个电力集体企业所处的废旧物资管理水平状况,从而为该电力集体企业正确认知自身废旧物资管理能力、持续提升废旧物资管理水平指明了前进的方向。

二、电力集体企业废旧物资管理策略

以成熟度模型为指导,结合电力集体企业当前废旧物资管理现状和所处阶段,对电力集体企业废旧物资管理水平的提升给出以下建议:

1.持续完善废旧物资效能检查工作目前,部分电力集体企业废旧物资管理工作量大,废旧物资的收集、鉴定、入库和处置由多个部门分段管理,集体企业的废旧物资效能检查的责任不明确,使得效能检查工作流于表面,起不到全过程控制的目的,有悖于内部控制要求。效能检查是对管理工作的再管理、监督工作的再监督。集体企业应当成立废旧物资管理效能检查组织机构,定期开展检查工作,进一步规范废旧物资管理基础工作,规范废旧物资鉴定、回收、保管、评估、处置、再利用等各环节的流程,严肃查处废旧物资管理中的违法违纪行为,防止资产流失和不正当交易,提高废旧物资管理的整体水平。

2.积极开发电子商务平台,提升废旧物资管理效率电力集体企业的废旧物资处理目前仍然采用网上招投标的方式,鉴于企业自身具有工程量大,设备、材料更换频繁,废旧物资批量较多等特点,组织招投标的工作虽然外包给专业机构,相关处理工作仍然较为复杂,因此在废旧物资处置方式上需要简化流程,提高工作效率。电力集体企业应当积极开发电子商务平台,通过信息化手段,提高废旧物资的处置效率,提升废旧物资管理水平。在信息化工具实施后,不用再进行繁杂的招投标工作,竞标商也可以足不出户参与竞标,将会大大提升废旧物资处置工作效率。

三、结语

物资企业论文范文第3篇

1.1受计划经济的影响,我国企业在很长时间内都无法进行正常的物资管理工作。计划经济使得煤炭企业所制定的物资计划混乱,很多企业只能按照产量对物资需求进行粗略的估算,只能从少数的供货商那采购所需物资。而且有些企业还会对自身的物资库存无限量的扩充,使得煤炭企业不能进行健康的生产经营活动。不仅如此,许多煤炭企业的物资供应体系不健康,仓库的库存物资无法及时准确地反映,这也就使得企业对其进行账务计算时,不能得到准确的数字。

1.2煤炭企业对物资采购工作不够重视,很多时候仍然是通过手工的方式进行采购,例如通过传真、电话或者是面谈等方式,交流相关产品的信息。但是由于企业采取的物资采购政策不一致,所以物资采购的周期较长,一旦进行紧急采购,物资价格就会变高,质量也无法得到有效保证。

1.3煤炭企业对相关的物资管理工作不够重视,企业所制定的规章制度不完善,存在严重的特权现象,无法将国家的相关规定严格地执行下去。同时,煤炭企业进行物资管理的手段落后,相关管理人员没有强烈的管理意识,往往存在幕后交易。相关的物资库存管理工作落后,清仓工作也不能及时有效地进行,这就导致企业的库存积压现象严重。

2如何提高煤炭企业的物资管理工作

2.1实现物资管理工作的信息化煤炭企业要建立完善的物资采购管理体系以及物资信息管理体系,实现信息化物资管理。煤炭企业要能够根据自身所需要的信息管理材料,例如相关项目、库存、采购、质量、成本资金以及材料特性等,建立全面的管理系统,对相关的业务流程进行全方位的跟踪。要想让煤炭企业的物资管理工作发挥出更大的作用,就需要建立相应的信息平台,只有这样才能够保证企业生产部门以及供应商之间及时进行沟通,才能保证企业有效地对物资进行管理监控。使用信息平台进行物资的采购工作,能够将一些不必要的操作程序省略,下单、招标投标、物流等工作都能够直接在信息平台上完成,不仅节约了物资采购的时间成本,还能够将物资采购的效率提高,同时还使煤炭企业的管理成本得到了控制。

2.2完善物资采购的价格管理体系煤炭企业要完善物资采购的价格管理体系,要对相关的供应商进行评级,并且还要对其进行分类。对于评价较好的供应商,应当与其建立长期合作关系,而评价较差的供货商,煤炭企业要避免与其产生合作联系,减少风险发生的可能性,只有这样才能够保证企业所采购物资的质量。完善企业的物资采购的价格管理体系能够避免采购过程中出现违法行为,也能够保证工作的环境更公正透明。

2.3合理选择物流方式煤炭企业要想对物流成本进行控制,就需要合理地管理物流的供应链,只有这样才能使企业的物资成本降低。一些大型的设备能够从厂家那里直接采购,这样就能省去很多不必要的环节,企业也能够更系统地对相关的物资进行管理。与此同时,煤炭企业还要建立起完善的信息平台,使其能够对市场调查工作以及物资采购工作进行分析,确定最终的方案。对于企业配发物资工作也应当如此,相关的生产单位将自己的配送表上报,经过相关管理部门的审核之后,直接进行物资投放工作,这样能够将物资配送的效率大大提高。

2.4对物资库存量进行严格管理煤炭企业要对自身物资的库存量进行严格的管理,实现零库存,只有这样才能减少企业资金的周转时间,并且提高企业的工作效率。要实现零库存,需要煤炭企业掌握自身的实际生产情况,然后针对所需物资制定采购计划。相关部门的管理人员需要合理采购,将物资采购时间缩短,同时企业还需要了解市场,对企业物资库存进行调整,只有这样才能保证企业的库存量最少。

2.5加强物资的计划管理工作要想对煤炭企业的材料需求、组织货源以及流动性进行准确掌握,就需要加强企业物资的计划管理,只有这样才能够将企业的经营优势发挥出来,降低物资的采购成本,提高企业的经济效益。合理的计划是提高企业经济效益的主要方法之一,企业要根据实际情况进行物资的计划管理,相关的管理部门要根据物资计划对企业的月度、季度计划进行调整,只有这样才能保证煤炭企业的物资安全。

2.6加强物资管理工作煤炭企业当中的生产单位要根据实际的生产情况,制定出相应的生产计划表,并且还要将其上报给相应的主管部门。相关的主管部门要根据计划表,进行实际的物资分配工作,并且还要对物资的接受人进行审核,这样才能够保证物资发放的正确性。不仅如此,还要建立完善的物资管理制度,对物资的质量与成本进行及时有效的评估。还需要对相关的信息、材料进行收集,并对物资进行分类与编号,保证其统一,同时还需要建立大型的物资资料存储库,提高相关物资的分配效率。

3结语

物资企业论文范文第4篇

1沃尔玛物资管理模式———应用先进技术,赢在卓越配送能力沃尔玛经营战略是绕开中间商,直接从工厂进货,从而大大减少了进货的中间环节,通过实行“过站式”物流管理,即“统一定货,统一分配,统一运送”,为压低价格提供了更大的空间。为了降低配送成本,沃尔玛决定通过建立配送中心自己完成商品的配送功能。1970年,沃尔玛公司在其总部所在地建立了第一个配送中心。配送中心的好处不仅是使公司可以大量进货,而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配货、送货,比供应商将商品分散送至各分店更经济。在建立强大的配送中心基础上,沃尔玛注重物流及相关新技术的应用,极大地提升了物资配送的效率,取得了显著的经济效益。沃尔玛在配送中心建立的初期,就采用了当时两项最新的物流技术,即越库配送和电子数据交换。此后,沃尔玛构建了基于全球卫星定位技术的配送运输体系,沃尔玛拥有全美最大的私人运输车队,采取自身拥有车队的方法,并辅之全球定位的高科技管理手段,保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态,使得运输成本有效降低。精确的卫星定位系统是沃尔玛保持配送优势的有力武器。在强大的运输能力背后,是沃尔玛超凡出众的IT能力。沃尔玛的IT系统规模在美国仅次于五角大楼,甚至超过了联邦宇航局,全球7000家店的销售、订货、库存情况都可以让供应商随时调出查阅。

2海尔集团物资管理模式———“一流三网”,为订单消灭库存在新经济时代,技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。市场竞争将不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链总成本最低,反应速度最快,谁就能立于不败之地。海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。海尔物流管理的“一流三网”(见图)充分体现了现代物流的特征:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。在海尔,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。佛吉亚的卓越采购与供应链绩效系统佛吉亚是法国的一家世界500强汽车装备制造企业,其整个采购系统称之为卓越采购与供应链绩效系统。所谓卓越是指充分利用系统资源,优化并改善业务流程,以在关键绩效指标上的表现纵向超越历史,横向超越竞争对手。该系统包括三个层面,绩效、流程与资源。绩效包括3个关键绩效指标:质量、成本和交期。流程将采购活动分为三个大方面,包括战略采购、项目采购与工厂采购。战略采购与物料品类项目有关,制定每个品项供应战略,并负责供应商资格认证;项目采购负责询价与招标;工厂采购负责订单及后续跟踪。三者相互协调,相互控制。资源指系统人力资源配置,包括战略采购员、项目采购员、工厂采购员,SQC、SQA以及ASQ等。

二、经验总结与启示

国内外大型企业集团在物资调配相关领域进行了大量的创新型实践,为中国大型企业集团加强物资管理工作提供了经验参考和启示。企业物资管理领域不断创新。从各企业物资管理实践情况可看出可谓各有特色,企业都在充分利用潜在资源,开展物资管理实践,建立物资管理体系,完善物资管理理论,提法虽有不同,但归根结底都是向集约化发展,围绕供应链设计物资管理新体系。集中管理是主旋律。沃尔玛、海尔等国际大型企业开展集中采购已有时日。随着中国企业规模扩大后对物资供应效率提升需求的日益提升,中石化、国家电网等大型企业开展集中采购,其物资集中管理的范围也逐渐由采购环节向配送、调度等演进,集中程度进一步提升,集中范围进一步扩大。集中管理已成为现今物资管理的主旋律和企业未来物资管理的发展趋势。关注物资管理系统建设。佛吉亚的卓越绩效系统、海尔的一流三网、沃尔玛的配送体系以及神华的物资管理体系,都强调了系统整合能力。建设卓越物资管理系统,改善物资管理服务目标,是大多数企业的追求。

物资企业论文范文第5篇

1电力企业物资管理的现状

1.1部门之间沟通不畅在电力企业中技术部门和物资部门比较独立,两个部门之间不存在紧密的联系,分工比较独立,即技术部门进行技术性的谈判,物资部门主要进行商务性谈判,在这种条件下,物资管理就不可能真正实现优化,物资成本也无法降低,造成资源浪费。

1.2采购分散化电力企业传统的物资采购为分散采购,采购缺乏统一的技术规范和典型设计,这就造成设施设备种类多,当设施设备出现问题需要维护的时候,造成维护成本的增加。

2提升物资管理水平降低成本的策略

通过以上对电力企业物资管理现状的分析,不难看出现存的问题主要是电力企业物资采购中没有加强部门之间的联系,以及未对采购物资实行精细化管理而造成的电力物资损耗严重。因此,要实现电力企业的高效发展,就必须建立完善的物资管理制度,采取切实有效的措施,提高物资管理水平而降低成本。

2.1控制成本在电力企业中,有效地控制成本是提高经济效益的重要方法。成本管理的主要内容是成本核算、分析、决策和控制。电力企业在提高物资管理降低成本上的办法是实行目标成本管理。目标成本包括直接成本和间接费用,电力企业中的目标成本又包含原材料、人员工资和燃料等内容。运用指标控制,严格制定电力企业的目标成本,在工程实施前期,对电力工程成本进行有效预测;在工程施工期间,要做好成本的控制;工程结束后,主要是对成本的考核,以目标成本为标准,在保证工程质量的前提下,提高物资管理水平降低成本。

2.2重视安全在电力企业中,提高物资管理水平降低成本看似和安全没什么关系,但在实际工作中,两者存在很大的关系,电力企业不同于其他企业。电力企业对质量安全的要求比较高,电力企业最重要的工作内容是保证电力安全输送,这就要求电力企业的工作必须围绕安全生产。要实现电力企业的安全生产,就要提高员工安全意识。为提高员工安全意识,可以开展相关安全知识讲座,加强安全生产宣传力度,将安全生产作为电力企业文化之一。安全生产对于降低生产成本又很重要的意义,电力企业安全生产,就不会出现安全事故,也不会因为安全事故损失电力企业财产,降低电力企业社会形象,从这个角度就可以实现降低电力企业成本的目标,提高电力企业的社会形象,为电力企业带来经济效益和社会效益,从而促进电力企业的发展。

2.3降低物资采购成本在电力企业中,物资采购是一个涉及金额较大的环节,因此,必须规范电力企业物资采购程序,并做好监管检查工作。在物资采购过程中,如果采购人员不按照规定选择供应商,不顾供应商信誉选择有利于自己而不利于企业的供应商,就会造成材料采购成本的增加。在电力工程所有环节中,材料是节省成本最关键的环节,这个环节的质量直接决定成本的多少,因此,在采购采购环节一定要加强采购人员的专业能力和综合素质的培养,同时加强采购环节的管理力度,只有这样才能有效地控制成本。

2.4完善成本管理手段要提高电力企业物资管理水平降低成本,就要顺应时代的潮流,将信息技术和物资管理进行融合,充分利用信息技术的优点实现物资管理,通过信息技术就可以很容易的实现电力企业管理目标,提高物资管理水平降低成本,从而促进电力企业管理系统的完善。

2.5加强电力企业物资招标采购管理物资招标采购时电力企业工作中的重要组成部分,因为电力企业用到的材料比较多,其中涉及到的资金也比较多,因而就造成投标单位争相投标,为了显示出自己投标的优势,会在投标书中以招标单位给出的目标价格为基础,设计出不损害自己利益的最低价格,从而赢得竞标,招标单位就要按照中标单位的价格给付价款,这无疑增加了电力企业的成本,损害了电力企业的利益。为了避免这种现象的出现,就要加强物资招标采购的管理。首先,招标单位要对投标单位的社会形象和信誉进行考核;然后,提高招标负责人的职业素养,避免因为招标负责人的职业道德素养问题而造成企业的经济损失,导致增加成本;最后,对投标单位的投标书严加审核,在保证物资质量的前提下,选择最低价格,为电力企业物资招标节省成本。

2.6加强电力物资的库存管理为了实现电力企业物资管理降低成本,就要联系电力企业的各个部门共同工作,技术部门和采购部门结合起来,可以有效降低成本;财务管理部门和管理部门一同工作,也可以降低成本。电力企业在运营过程中一定会有库存物资,这些物资都是可以利用的,所以财务管理部门要定期进行实地盘存,做好库存物资的统计,避免重复购买材料的现象出现和库存材料的限制,将库存材料充分利用起来,可以很好地降低成本,实现提高物资管理水平降低成本的目标。在对物资进行库存管理中,财务管理部门发挥着不可替代的作用,充分说明电力企业中各个部门之间不应该是孤立的,只有部门之间的有效合作才能提高电力企业的经济效益,促进电力企业的快速发展。电力企业库存管理要根据实地情况进行物资配置,避免物资的闲置,要对库存物资实行有效的监控和管理,保证库存设备的服务水平,避免库存物资的不必要浪费。

3结束语

电力企业物资管理降低成本是非常重要,特别是目前电网工程大力的建设,为了避免电力企业不必要的成本浪费和物资浪费,就要提高物资管理水平降低成本。电力企业物资管理降低成本的方法有很多,以上讨论的也只是一部分,剩下的都是要在电力企业经营运行中探讨出来的,根据电力企业经营运行过程中物资管理和成本存在的问题,采取相应的、有效的措施,解决问题,并实现物资管理降低成本的目标,从而提高电力企业的经济效益和社会效益,促进电力企业的发展和国民经济的发展。

作者:曾燕碧单位:国网福建晋江市供电有限公司

第二篇

1.电力企业物资管理中存在的问题

1.1物资采购运作机制不完善电力企业物资采购是通过招投标来进行的,招投标存在着权利寻租问题,监管机制不完善,运作机制不健全是物资采购合规运作的关键。电力物资招投标必须要按照招标规定严格进行,虽然目前还不如建筑行业招投标那么规范,但是规范化招投标是大势所趋。电力物资采购招投标问题突出反映在供应商管理上的不足。供应商管理涉及到供应商的分级管理,供应商关系管理等方面。电力企业虽然建立了供应商管理平台,但是供应商管理的规范性还不够。缺乏规范性的管理,供应商关系维护就无章可循,供应商组成的科学性也有待进一步的考究。

1.2物资采购管理控制体制不健全物资采购会发生权利寻租现象,所以需要我们进行控制体制的建设。电力企业对物资采购缺乏有效的监管,虽然有监管制度,但是没有落实到具体的监管细节,违规现象时有发生。大多企业在物资采购合同的谈判中,由采购部门主导谈判进程。没有相应的配套监督管理部门,所以一家独大的局面造成了采购流程不透明,细节不公布,利用物资采购谋私利现象比较多见。目前物资采购价格的确定、有签订合同的采购项目范围确定均在采购部内部完成,缺少外部的制约环节,在缺少制约的条件下,采购的不透明化现象存在,制约了采购的监督管理;即使对于签订合同的采购项目,如果合同会签流于形式,同样价格监督效果也是相当弱的。

1.3闲置物资没有得到充分利用企业正常的资产替换会导致一部分被替换的物资存放在仓库内,近几年响应国家的号召精简节约,所以可以对被替换的可再次使用的物资进行重新利用。一方面可以降低企业采购成本,另一方面可以保证仓库容量不至于超出警戒。企业管理制度对于相关物资管理的规定与基层一线单位对于仓库长时间闲置物资的使用存在一定程度的矛盾,这就大大制约了闲置物资的再利用,增加了电力物资管理的难度。

2.完善电力企业物资管理的对策

2.1优化采购运作机制和业务流程物资采购牵涉到企业的正常运营生产,同时是企业成本支出的最大项,所以必须要对企业的采购机制进行完善,对采购流程进行制度化保障。制度的建设首先就要依据采购的流程、步骤进行规范,从供应商选择、价格制定、采购物资标准、付款流程、采购监管等各方面进行约束。从权责上,要制定每一个关键步骤的相关管理相对人以及监督人。随着现代电子网络技术的不断发展,采购已经发展到了无纸化线上操作,运用采购系统进行采购管理是企业改进的方向。运用信息系统进行采购,有其巨大的优点:采购实时化,采购透明化。所以要建立电力企业的网络电子采购平台。

2.2完善物资采购管理控制体系合同是采购过程中必然发生的痕迹化的材料,通过合同和实物进行对比可发现采购是否符合要求。所以合同管理是采购开展的重要环节。电力企业必须要建立采购合同,并对采购合同进行细致的管理。在合同条款设计上,要尽可能的全面体现采购要素,相关责任人要对合同进行确认,形成有效的外部牵制和制约,而不能使合同审查流于形式。建立物资采购的事后分析评价机制,企业应建立定期的物资采购分析机制。一方面,对物资采购的执行情况进行监督;另一方面对物资采购中发生的一些问题及时进行改进。

2.3建设高素质物资管理人员队伍只有保证了物资管理人员素质的上升,才能使物资管理水平真正得到提高。需要提高业务能力水平和经营理解的能力,在信息化时代能满足管理需求。同时在政治素养和道德层面上要有保障,使工作环境公平公正。

2.4以信息化手段实现科学管理利用信息化手段,使现今复杂和繁琐的物资管理系统的物资管理工作提高,使其系统化、规范化以及网络化。利用先进的科学管理手段对企业的管理环节进行有效的管理,有效的共享信息资源,有效的充分利用闲置物资,使企业内部的管理信息渠道得到疏通。

3.结语

随着我国电力企业的不断发展,及网络技术、人力资源管理、供应商管理理论的提出,电力企业的物资管理需要与时俱进。物资是一个企业成本构成的关键部分,电力企业也不例外。管理好物资,对企业降本增效具有显著的作用。同时物资采购的物资质量优劣,直接关系到企业生产的最优化。如何用最小的成本买到最优质的物资,同时避免采购过程中权利寻租造成的严重浪费,是企业物资管理的关键。本文提倡建立合同管理和采购全过程的有效监督体系,做好电力企业的物资采购工作,使得电力企业长盛不衰。

作者:毛前达单位:国网浙江省电力公司

第三篇

1系统架构

本系统是一个跨部门分工协作的电力企业物资全生命周期管理系统,采用B/S三层结构,选用J2EE企业级解决方案和ORACLE,DB2等大型企业级数据库,从而保障系统能够实现高负荷、大容量、高可用性的工作,而且,作为ERP系统的辅助系统,在结构上需要与ERP物料模型相一致,通过数据模板与ERP系统对接,图1为系统架构图。

2系统技术架构

本系统在设计过程中,选用的是多层架构设计,应用层与数据层分离,业务逻辑在应用层实现,系统总体技术架构包括Web层、业务层、工作流引擎,BI商业智能、数据层(图2)。Web层的应用框架采用Adobef1ex3.0等WEB2.0技术,这一技术的选择是与当前我国电网中广泛应用的技术相一致的;业务层的作用是对系统业务逻辑进行相应的处理,包含数据验证、事物处理、权限处理等,业务逻辑应用会话Bean来实现,异构系统间的通讯主要使用WebService。应用层服务器应采用主流的javaEE服务器,工作流引擎就是要使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行,从而实现某个预期的业务目标。本系统是一个涵盖物管部门、业务管理部门、领导部室等多个部门共同参与的系统,包括预算编制审核、决算编制审批等各种重要流程,因此本系统需要内置一个强大的工作流引擎。BI商业智能是用来对物资管理过程中的各种数据进行深度的分析与统计,并将分析结果以Excel,Word等格式导出;数据层采用Oracle或DB2等大型企业级数据库,负责处理数据的控制,数据逻辑的处理。

3模块设计

根据系统需求分析,本文在研究中将电力企业物资管理系统的主要功能分成以下八个模块,如图3所示:①系统维护模块:主要功能就是实现对相关基础数据的编码,如建立物资代码、领料单位代码等,各个数据编码都应该有其唯一的编号。②出入库及库存管理模块:这一模块式本系统设计中的核心模块,包括对材料物资进货退货管理、领料管理、材料报损管理等日常使用功能,以及库存的定期结帐、库存帐目设置等。③物资需求分析模块:及时掌握电力项目的进展情况及库存,并以此为依据计算所需物资及其具体的采购量。通过这一模块可以实现对电力项目物资的充分利用,同时又保障了不会出现由于物资短缺而造成的电力项目延误问题。④采购合同管理模块:包括合同输入和维护、合同执行情况、采购合同查询统计等功能。⑤供应商管理模块:这一模块主要是实现对供应商基本信息的维护,以及供应商所能供应物资信息的维护。⑥统计分析模块:对电力企业的各个项目用料情况进行统计分析,包括各项目领料情况、各项目领料退料情况,以及各项目用料一览表等,统计结果以表格或者柱状图、饼图等图表形式进行显示。⑦权限管理模块:主要是对本系统访问与管理的权限进行设置,因为系统的最终的实现是需要与网络连接的,因此,如何保障数据传输的安全也是本系统在设计中着重考虑的问题,本模块就是对进入系统的不同角色给予其不同的访问权限,并对整个系统中全部用户授予各不一样的权限,保障众多的访问用户能够在自己的职责与权利范围内访问本系统。⑧数据备份模块:系统在操作过程中难免会因为各样的原因导致系统数据的丢失,因此,对于大多数企业,尤其是电力企业来讲,保障系统的持续、稳定运行是十分重要的,系统数据备份显得尤为重要,本系统中的数据备份模块恰到好处的解决了这一问题,增强了数据的可用性及安全性。不管我们如何小心翼翼的去保存与管理系统中的各种数据,但是也难免会出现供电故障、硬件故障、突发事件、自然灾害等情况,所以,通过数据备份及恢复机制对重要数据进行备份是系统设计不可或缺的一项,从而保障在各种意外发生之后能够及时有效的回复数据,对企业的安全、稳定、持续发展具有重要意义。

4结论

物资企业论文范文第6篇

1.逆向选择逆向选择的是指人们利用信息的不对称获取利益的一种非正义行为。交易各方由于信息的不确定和不对称,使得契约的有效性大大折扣,增加交易的费用,严重影响了交易各方经济活动的效率。在网络时代,虽然广大消费者可以以各种方式了解产品的信息,但是开展电子商务的商业企业拥有信息绝对优势,经常会有很多不法商业企业将网上交易获取的信息发送垃圾电子邮件,有的甚至将获取的信息卖给第三方,如果商业企业对此反应较慢,将会失去一定数量的用户对其的忠诚和信任,使得顾客会转移至信誉高的商业企业,诚信已成为广大商业企业在市场中角逐的重要砝码。

2.营销方式目前大多数商业企业的营销方式为价格折扣和消费积分,只是把电子商务作为一种加强顾客支持的方式。商业企业试图通过向顾客发放具有识别功能的VIP卡赢得顾客对其的忠诚度,但是很多商家普遍的是只认卡不认人,无法体现出“顾客是上帝”的称号,而且获取的积分也很少,容易引发顾客的冲动消费,很难取得顾客的忠诚度。因此商业企业紧靠价格折扣和消费积分是无法增加顾客的忠诚度的。

二、电子商务流程再造

物资企业论文范文第7篇

从自身主观努力的角度看,除了加强企业宣传和金融机构交流来改变自己的外部形象外,更要重视加强对企业业务活动形成的价值链管理,要实现这个目标就要加强以财务管理为中心的企业全面管理工作,通过财务管理推动企业生产经营规范化,化解金融机构贷款风险和营销成本。那么,如何实现小微企业财务管理的规范化呢?这需要从小微企业的实际情况出发。具体的途径包括:(1)规范交易行为,能够签订合同的交易,尽量签订合同。(2)保留税务发票和纳税资料,让银行全面了解自己的真实生产经营情况。(3)交易行为通过银行进行收支,现金交易也要及时存到银行,全面保留交易记录和现金流量情况。(4)建立规范的内部决策、会计核算、资金收付等涉及生产经营管理活动的文件和工作记录等,形成资料完整、内控健全。要做到以上的规范化管理,小微企业从业人员受到自身文化素质以及专业知识、人员成本控制等方面的制约难以实现,因此,可以通过发展社会中介服务机构来实现。针对能否实现内部规范化,除了以上阐述以外,在调查20户小微企业后发现,全部认为如果完善记录、规范管理就涉及到纳税问题,由于小微企业采购或是接受服务有时很难获取进项税,同时,小微企业盈利能力弱、市场竞争激烈,产品和服务同质化、可替代性强,加上民间融资成本年化利息率较高,税收成为能否盈利和影响其进一步扩大规模的重要参考因素;同时,税务部门缺乏必要的宣传,也使得小微企业对规范企业生产经营活动,尤其是规范财务行为产生一定的心理障碍。为了进一步了解影响小微企业规范行为中财务人员的作用,调查了为小微企业服务过的30名财务人员,据他们反映,现在小微企业由于资料不健全、财务记录不规范,难以获取银行贷款,为了获取银行贷款,唯一的办法就是造假,同时,财务人员职业地位、企业负责人授意、为了企业生存和发展,会计人员迫于内外部环境的压力等,不得不违规操作。财务人员为企业编造假账申请贷款,即使企业到时无法归还,银行只是通过法律途径处置担保物,造假账行为本身没有受到过处罚。针对以上情况,建议如下:

第一,破除影响小微企业融资难的外部障碍。首先,进一步加大对小微企业的免税力度,提高增值税免征额,降低所得税税率,减轻小微企业税收负担,同时,税务部门要加强宣传,让小微企业了解国家有关税收政策,通过税务政策的有序引导,推动小微企业规范生产经营和财务管理活动,真实反映企业的财务状况。其次,财政部门要进一步完善对会计人员的职业管理,加强对会计人员的违规违法责任管理力度,通过引导财务人员不做假账来提升推动小微企业诚信建设。通过提高财务人员违规造假成本,推动会计人员树立社会责任,改善小微企业对外提供财务资料的真实可靠性,从而提升小微企业诚信度,有效降低金融机构服务成本,提高管理效率,改善金融机构支持小微企业的积极性,同时为政府推动创建新型企业社会中介服务机构创造良好的条件。

第二,政府通过政策支持加快培育发展。针对小微企业服务,以财务管理服务为主体的新型会计中介服务机构,可以命名为“企业会计服务有限公司”,简化和放宽注册条件,吸收更多优秀的、致力于为小微企业服务的人员参加。也可以将目前会计师事务所、资产评估事务所、会计咨询服务组织通过变更扩展业务范围来加快建设速度。服务内容包括直接生产经营文字和账务处理、企业信用评价报告、财务审计报告、资产评估、对企业进行增信业务服务、生产经营咨询和法律服务、企业融资业务服务、管理咨询、销售的市场调查、人员培训等。

服务内容宽泛是为了防止出现过度专业化倾向,如企业管理咨询、统计调查、会计事务所、律师所、会计咨询等多头服务必然增加小微企业的成本支出,同时,也影响到小微企业的生产经营,进而影响小微企业接受服务的积极性。通过综合服务可以提高会计机构服务水平和服务能力的提升、业务拓展的重要举措。为了推动发展,早日建成具有中国特色的专门服务于中小企业的会计服务机构,早期,政府可以通过购买会计服务机构的服务方式,支持会计服务机构的发展,同时,为了减轻小微企业负担,消除小微企业规范运行后的顾忌,免费服务小微企业,逐步形成示范效应,在逐步总结经验的基础上,最终实现引导小微企业规范运营,破除自身因治理不规范、信誉度不高而形成的融资障碍,破解融资难问题。

作者:王青海单位:安徽省旅游集团有限责任公司

物资企业论文范文第8篇

1.1管理风险管理风险是指煤炭企业疏于人员、技术和交易流程的管理而产生的风险,这将使企业难以对交易中的细节进行把握。

1.2政策法律缺失的风险电子商务尽管在当前已被广泛地应用到煤炭企业中,但是相关的政策和法律法规还不够完善,导致电子商务项目缺乏法律有效的保护,从而给煤炭企业带来风险。

1.3投资风险在煤炭企业中运用电子商务交易将会造成较快的固定资产折旧和较高的淘汰率,这都将会给煤炭企业带来投资风险。电子商务的应用可能会给煤炭企业带来各种各样的风险,如果煤炭企业没有及时发现风险的存在并采取解决措施,将有可能发展成为重大事故,因此要想对电子商务带来的风险进行规避就需要建立电子商务的风险预警系统来实现,电子商务风险预警系统能够及时的对风险进行反应,并尽可能的消除危险,使电子商务的作用得以发挥,从而为煤炭企业电子商务提供技术支持。

2煤炭企业电子商务风险预警系统的作用

电子商务风险预警系统的实施需要依托煤炭企业中的信息网络,凭借现代化信息技术的优势对煤炭企业内部相关的资料进行收集,从而监控潜在的风险因素,包括对已知风险的动态监控和未知风险的监测,并通过预警模型对各种风险的危害程度进行划分,从而使预警工作更直观、更便捷,当前企业电子商务风险预警系统主要有以下功能。

2.1警源监控功能电子商务风险预警系统通过对煤炭企业的信息进行全方位的收集和分析,根据企业风险隐患和特点科学地设立警源,实现对企业所面临的种种不良因素及风险动态进行有效地监测,将风险扼杀在摇篮中。

2.2辨别评估功能预警系统中的指标体系能够对存在的异常情况进行深入性、持续性的监控,通过将监测对象与指标体系进行详细对比和辨别,从而对异常情况可能带来的风险进行评估,包括风险的涉及范围、危害程度和破坏性。

2.3防患防备功能风险预警系统除了能够对风险进行诊断和评估外,还可以根据风险的危害程度判断是否需要采取防备措施对风险进行控制,对于需要采取措施的高危害风险,预警系统可以根据风险的特点制定专门的防备方案,通过调动煤炭企业内部可利用的资源对潜在风险进行调控,在风险带来危害之前提前做好防备措施。

2.4协助企业决策基于网络技术的风险预警系统能够对每次预警工作的结果进行汇总和评估,从而对预警工作中的不足进行总结和改善,以提高煤炭企业的风险控制能力,预警系统对企业综合信息的监控和分析也是煤炭企业进行决策时的重要依据。

3电子商务风险预警系统的结构

煤炭企业电子商务风险预警系统的架构需要多方面工作的相互协调、共同协作来实现,其中包括对风险信息的收集、风险信息的识别、风险评估、风险预警报警以及风险预警与预控5项工作组成。

3.1风险信息收集电子商务风险预警系统要想对煤炭企业风险进行有效地分析,必须要建立在对大量信息进行收集的基础上。因此,风险信息收集工作是整个风险预警系统实施的根本,它也是预警系统的信息存储中心,可以对企业的产品信息、技术信息、安全信息、交易信息等数据进行及时的更新,以确保煤炭企业信息的时效性和准确性,企业风险信息的收集需要通过多种渠道进行,除了通过传统的信息渠道进行收集外,还应当积极运用互联网技术和企业内部信息网络,以保证信息收集工作的高效性。

3.2风险信息识别风险信息识别是在风险信息收集工作基础上进行的信息处理工作,它能够有效地对收集到的风险信息进行识别并排除非风险信息,从而实现原始信息的转化,它是整个风险信息预警系统中承上启下的环节,其运作绩效将直接影响到预警系统对象的选择,风险信息识别系统主要针对电子商务信息中的信息风险、信用风险、技术风险和投资风险等进行筛选。

3.3风险评估风险评估工作是风险预警系统对风险等级和危害程度进行划分的重要举措,它的实施依托于风险预警系统对风险动态趋向变化的监测工作,并依托模糊综合评价模型作为基础设立评估指标,然后对所得风险信息进行运算,最终对风险进行综合评价,并根据与评估指标的差异对风险进行分类。

3.4风险的预警报警风险预警报警工作是将风险评估的结果与煤炭企业电子商务风险的预警指标进行对比,从而判断风险指标是否超越警戒线,并结合预警工作做出相应的措施。如果对企业电子商务风险的评估处于正常波动范围内,则可进行常规的监控;如果对风险的评估接近或越过警戒线,则要着重进行监控,并进行及时反馈,做好风险处理的准备。

3.5风险的预警预控风险的预警预控工作需要结合风险报警工作所得结果进行,并针对风险给出相应的解决方案,最终将信息反馈到风险信息收集中心对其动态继续进行监控。

4电子商务风险预警系统在煤炭企业中的应用

电子商务作为一项新兴项目,煤炭企业在应用时可能会面临各种问题,甚至阻碍项目的推广,因此需要持续进行风险预警的实践,并吸取实践工作中的经验对风险预警系统进行完善,以保证电子商务风险预警系统功能的有效发挥。另外,预警系统要想顺利实施,还应当遵照以下内容进行。

4.1建立预警组织部门电子商务风险系统要想充分发挥其优势,需要企业相关职能部门的支持,因此煤炭企业风险预警系统实施的第一步就是成立专门的预警部门进行管理。由于该部门的特殊性,在对人员进行招募时应当对具有创新思想、细致严谨、乐于沟通且具有亲和力的人有所偏重。另外,还需要该部门的人员对煤炭企业内外部环境有所了解。为了保证预警组织部门工作的有序开展,还应当聘请相关的管理专家。

4.2加强煤炭企业内部控制对企业风险进行管理是煤炭企业内部控制的重要组成,而企业内部控制则是预防风险的有效手段,二者之间相互协调,协同合作,才能发挥出最大的优势。当前,在煤炭企业内部建立健全管理制度和控制制度能够有效地保证资本管理的科学化,完善煤炭企业严谨的内部管理工作,从而在企业内部建立透明、系统的管理体制,真正实现对企业内部的监控,及时地做好防范与控制工作。

4.3绘制警源分布图通过对煤炭企业电子商务风险相关的信息进行收集和管理,并根据电子商务风险警源分布的领域和环节进行警源分布图的绘制,将其作为风险预警的信息基础,以保证预警系统判断的准确性,从而达到降低煤炭企业电子商务风险的目的。

4.4建立健全风险指标体系煤炭企业电子商务风险系统要想对风险的动态变化进行科学评估、客观反应风险预警的状况并及时做出对应措施,就需要依托风险指标体系来实现。建立风险指标体系时需要依据科学、时效、灵活、稳定等特性进行,并对整个风险指标体系进行科学划分,使划分的各个模块之间能够相互补充且不重复,从而发挥出各个模块的作用,最终综合成煤炭企业的电子商务风险指标体系。

4.5升级预警反应机制风险预警系统的作用不仅是对风险进行发现、监测和警示,也能够对已确定的风险进行处理,使风险的危害程度降到最低,这就需要煤炭企业对预警反应机制予以升级,从而保证预警系统对突发事件的处理能力。另外,为了顺利的使预警反应机制在煤炭企业中实施,还应定期举行以风险为主题的培训活动,切实的提升煤炭企业对风险的快速处理能力,并对拟定的风险策略的可行性进行检测。

4.6提升预警技术电子商务仍在不断地发展升级,相应的风险预警系统也应当紧跟电子商务发展的脚步,煤炭企业应根据国际当前的风险管理思想和体系,积极引入先进的风险管理技术,并结合煤炭企业自身特点建立和完善企业电子商务风险管理系统,提升企业对风险的预警、控制和管理水平。

5结论