图纸会审论文范文
图纸会审论文范文第1篇
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
1施工项目管理的内容
1.1建立施工项目管理组织。
1.2编制施工项目管理规划。
1.3进行施工项目的目标控制。
1.4对施工项目的生产要素管理。
1.5施工项目合同管理。
1.6施工项目信息管理。
1.7施工现场管理。
1.8组织协调。
2施工项目管理的流程
2.1编制施工项目管理规划大纲,即投标时的标书,一般由企业管理层负责编制。
2.2项目中标后,组建项目部管理班子,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划(或以“施工组织设计”代替)。
2.3项目开工的所有手续齐全后,经审批同意后正式开工。
2.4实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
2.4.1人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置时,必须持证上岗,签订劳务分包合同,下达施工任务单,并进行考核、组织培训等。
2.4.2材料管理:根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场,严把材料质量关,收集出厂合格证和材质证明,进行材料复试检测,材料进出库必须建立台帐进行登记,做到帐物相符。2.4.3机械设备管理:根据施工进度计划安排施工机械进场,并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。
2.4.4技术管理:在施工全过程(基础开挖、主体结构、装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理,进行图纸会审、技术交底、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审核到实施),分项分部工程检验、隐蔽工程检验、工程竣工验收、各项技术资料的收集、整理归档。
2.4.5资金管理:项目资金的管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
2.5竣工验收:在项目部自验合格的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算,办理移交手续。
2.6保修和回访管理:向用户(业主)提供优质服务,对交付使用后的工程项目进行回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一个重要工作。
2.6.1编制年度回访计划,对业主发放《用户服务手册》,定期进行回访,填写回访记录。
2.6.2在保修期内派驻维修人员,随时对用户提出的问题进行解释和答复,对因施工原因造成的质量问题进行维修服务,满足用户要求。
3实施对项目施工全过程(从开工到竣工验收)的控制
3.1进度控制:按合同要求编制施工进度总计划,并分解到月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对进度计划进行调整,确保按期完成项目。
3.2质量控制:根据质量目标,编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及地方标准对分项分部工程进行质量控制,严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提供优良的产品(工程)。
3.3成本控制:建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,增加收入,节约支出,降低成本,提高经济效益。
3.4安全控制:坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产体系,确保施工活动的顺利进行。确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,持续改进,兑现合同承诺等。对施工中,人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故。新晨
4与项目施工相关的几项管理工作
4.1现场管理。施工现场的管理,应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益,是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按施工现场标准化管理统一进行布置,在工地主要进出口处设置工程概况牌(包括工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期);施工总平面图;安全无重大事故计数牌;安全生产、文明施工牌;项目主要管理人员名单及项目经理部组织机构图;防火须知牌及防火标志;安全纪律牌。按照施工总平面图和环境保护要求,工地地面宜做硬化处理、施工现场实行封闭式管理,在现场周边设置临时围护设施,设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地,确保场地不积水,不积泥浆,保持场容场貌整洁,做好各类标识和标志。现场设有饮用水设施,厕所应符合卫生要求,现场内不设食堂、宿舍,但不宜太远,便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求等等。
4.2合同管理。合同是施工管理的出发点,严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理,认真参与合同的签订、履行、变更等问题及处理,认真做好施工中发生的变更、增减、改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索赔。还要对合同签订、履行、管理进行评价,总结经验,提高合同管理水平。
4.3信息管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化,提高项目管理水平,为取得良好的经济效果和预测未来提供科学依据。
4.4风险管理。对施工项目实施全过程中所包含的全部风险进行识别、衡量、控制,有准备地、科学地安排、调整施工活动中各个方面,使之顺利进行,减少风险损失,创造更大效益的综合性管理工作。
总之,施工项目管理是一个复杂的系统工程,需要项目经理及其管理人员认真按设计图纸和国家强制性标准、规范,精心组织、精益管理,认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和现场文明施工,严格做好进度、质量、成本、安全控制,按合同要求向用户提供满意的工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。
图纸会审论文范文第2篇
[论文摘要]水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现,水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥,关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展,为水利工程质量的提高提供管理保障。但由于种种原因我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们认真改进和克服。
水利工程是发展水利事业,发展水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的重要意义。对水利工程施工管理进行研究希望能对水利工程管理水平的提高有所帮助。
一、水利工程施工管理存在的主要问题
(一)安全问题
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患,具体来说主要有:脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大;建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全;安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位;建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题,主要表现为施工安全资料造假,不按规范标准建档等,这些是造成安全问题的重要隐患。
(二)质量问题
质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题,质量问题主要包括:建筑施工企业的内部管理不健全;其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全,不可麻痹大意。
(三)成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉,具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题:投标环节建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧投标费用难以控制;项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;项目成本核算基础工作薄弱;成本管理流于形式,制度约束不到位;全员成本意识差等。
二、水利工程施工管理内容
(一)水利工程施工前管理
水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容,水利工程施工前管理主要包括:(1)投标文件的编制和承包合同的签定;(2)工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。
(二)水利工程施工中管理
一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标:在图纸会审时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑,并提出修改意见;二是优化施工组织设计,及时办理进度结算:施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径,编制时应在技术标的基础上,做好优化细化工作;三是搞好签证工作和严格劳务费用审核:承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主,及时办理签证手续,以便于工程项目成本调整,劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节,在已签订的劳务合同基础上,严格审核劳务分包工程量及零工结账单,从一线施工、材料部门到核算部门层层把关,防止超结多结现象,减少项目不合理的开支;四是加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下,坚持从“廉”采购;第二,必须根据施工程序及工程进度,周密安排分阶段的材料计划,用好用活流动资金,在确保作业连续性的同时降低存储成本;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和损耗;第四,严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。
(三)水利工程施工后管理
一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完整性。同时,可根据已签证的施工工艺(方法),争取合理的签证或变更项目价格,以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料,如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等;对于业主变更设计图纸、增减工作量的,在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后,要及时进行结算,以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系,力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方,通过协商签订还款计划,明确还款时间,制定违约责任,以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款,可采取卜利清收等办法,以减轻成本损失。
三、水利工程施工管理改善的主要方法
(一)应用信息技术进行水利施工管理
水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用,当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库;建立24小时全天候的现场管理监视系统;通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。
(二)施工管理中人员的素质管理
施工管理是施工企业管理工作中的重要组成,企业施工管理包括施工中对人和物的管理。由于人具有较强的主观能动性,对施工中的人员进行管理显得尤其重要。具体来说主要包括:对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导;对施工人员的专业能力和业务水平提升进行加强;实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。
参考文献:
[1]大鹏,《建筑工程施工管理中存在的问题及对策》,载《市场周刊·理论研究》2007.3.
[2]金良、王述前,《如何提高水利工程施工管理水平》,载《科教文汇》2007.8.
图纸会审论文范文第3篇
（一）设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。论文百事通据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。
（二）设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。
（三）设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。
二、建筑设计存在的问题
（一）政府监控不力
长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。
（二）优化设计的意识不强
目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：一是对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；二是无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道谁能优化到什么程度。有些项目设计虽通过招投标，但此时方案不细，概算粗略，很难来综合评定；三是业主由于专业知识上的限制，对设计方案难以从优化扰的角度提出要求或疑议；四是有些业主经济实力雄厚，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；五是有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，随意性大，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。
（三）缺乏必要的压力和动力
由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。由于现在的设计收费是按面积或按造价的比例计取，几乎跟投资的节约和设计质量的优劣无关，导致对设计方案不认真进行经济分析，而是追求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。
（四）运行的机制不够完善
优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。
三、应着手抓好的几个问题
（一）主管部门应加强对优化设计工作的监控
为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。作为《建设工程质量管理条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》已由建设部建设［2000］41号文颁布施行，它的实施将对控制设计质量提供重要保证。但《办法》规定的审查主要是针对设计单位的资质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺的推广应用等方面的内容，缺乏对方案的经济性及功能的合理性方面的审查要求，所以建设主管部门在执行《办法》的同时，应增加人员配备和审查力度，对设计成果进行全面审查。第二，应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，减少黑市设计。第三，利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。
（二）加快设计监理工作的推广
优化设计工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫，业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此，主管部门应在搞好政府监理的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化的提供条件。新晨
（三）建立必要的设计竞争机制
为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，虽然早在1984年，当时国家计委和城乡建设环境保护部就印发《工程设计招标投标暂行办法》，1995年建设部230号文印发了《城市建筑方案设计竞选管理办法》，新颁的《招标投标法》中也规定符合条件的项目的勘察设计必须招标，但实际招标项目的量一直很少，只占总项目的10%左右(不同的地区其比例可能有所不同)，即使采用招标的项目，其招标体系不完善评标方法不健全，缺乏公平竞争性，因此应完善设计招投标的相关环节。首先，应成立合法的设计招标机构；其次，各地方主管部门应建立相应的规定，符合条件的项目必须招标；第三，业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求，有编制完整的招标文件；第四，招标时应对投标单位的资质信誉等方面进行必要的资格审查；第五，应设立健全的评标机构合理的评标方法，以保证设计单位公平竞争，并限制业主在项目上的随意性。
（四）注意优化设计工作的综合性
通过优化设计来控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
图纸会审论文范文第4篇
【关键词】工程监理；BIM技术；应用方法
1引言
BIM技术作为一种先进的技术，基于其模拟性、协调性、可视化等优势，贯穿于水运工程建设项目的全过程，从项目规划到后期的运营都可以发挥重要的作用，促进了水运行业的快速持续发展。而BIM技术在工程监理中的应用可以充分发挥其协同作用，提升工程监理的效果，有助于实现工程建设中的协同管理，促进监理效率与质量的提升。
2BIM技术的综合特点
2.1模拟性
BIM技术可以在系统中进行多维度的建模，由于本身具有模拟功能，可以取得良好的模拟效果。BIM技术中包含了计算机施工环境与灾害处理等模拟功能，在工程建设中可以充分利用其模拟特性进行工程造价估算、进度控制等，使得相关人员在BIM技术模型中可以充分掌握水运工程项目的施工细节，从而避免施工中各种不确定因素的出现，保障施工的顺利进行。BIM技术还可以进行水运工程完成以后的维护与紧急情况处理等的模拟，通过这些模拟过程，相关工程部门可以及时采取相应的应对措施，在突发事件下可以起到重要的保护作用，降低损失[1]。因此，BIM技术的模拟性使得各项工程任务可以顺利开展。
2.2协调性
在水运工程项目进行中，各种工程部门之间要加强沟通与协调，主要是工程建设单位、设计单位与施工单位的协调问题，一旦各单位之间工作协调不畅，就会影响工程项目的顺利进行。在BIM技术中，其可以通过构造3D展示模型，使得各个单位在最终呈现的效果下加以分析，从而采取必要的措施。BIM技术中还可以实现信息与数据共享，可以避免各个单位独立工作所带来的各种弊端。不同的人员可以通过BIM技术的模拟功能，就设计成果进行分析与评价，从而进行方案的优化，减少沟通的障碍，因此，BIM的协调性对于提高工程效率等具有重要的意义。
2.3可视化
BIM技术最突出的特点就是其具有可视化功能，可以在系统内部将二维图纸转化为三维立体图形，从而将水运设计图纸进行直观的呈现。传统的工程水运中，二维图纸仅仅只能进行各个组件信息与数据的绘制，相关的参建人员无法准确掌握水运结构的具体形式，尤其是对很多复杂水运工程而言，其结构复杂，在工程建设中容易出现问题，造成工程延误、成本上升等。BIM技术由于具有可视化功能，其可以在工程设计中进行3D绘图，从而使得各个施工环节可以在可视化的背景下进行，使得相关人员可以及时发现工程中存在的问题，提升水运工程的整体价值[2]。
3水运工程监理中BIM的应用点及应用方法
3.1水运工程监理中BIM的应用点
就我国水运行业中BIM技术的应用来看，其起步较晚，应用还不成熟，尤其是在工程监理中BIM技术的应用，尚处于探索阶段，在工程监理中，主要是利用BIM技术的可视化功能等，添加相应的质量验收标签、4D施工模拟、关联施工文件等方式来进行工程监理的，这种工程监理方式可以提升监理的效率与质量，在实际的工程建设中，监理人员需要不断进行完善。工程监理中BIM技术的应用点主要包含以下方面：（1）图纸会审、设计交流阶段的模型会审。这一阶段的主要内容是要提取设计模型，通过复杂节点、管线建模分析等，分析工程设计的可行性。（2）复杂施工方案生产。在该阶段主要是要根据工程的实际情况，进行施工进度、关键节点与技术等的模拟，使得相关人员可以掌握施工的重点，监理人员要明确监理工作的实施重点与要点。（3）全过程维护模型。主要是根据设计单位签发的设计变更，进行工程变更的审核，实时更新工程模型。（4）施工进度管理。BIM技术中可以进行4D施工进度模型的建立，对比实际施工与进度计划的差异，为后续的工作提供重要的参考。（5）施工资源管理。工程项目中包含的工程资源较多，需要按照关键节点、验收制度来进行管理，借助于BIM技术中的平行检验工具，建立施工配置模型，进而实现现场管理，在该模型中还可以通过关联分析建立相应的工程资源管理方案[3]。当然，还包含了预制构件的预加工、辅助工程变更与工程量统计、竣工模型与现场的一致性审查等内容。
3.2水运工程监理中BIM的应用方法
随着技术的发展，BIM技术在工程监理中发挥了重要的作用，通过构建工程监理协同管理软件，可以有效提升工程监理的效率与质量。利用BIM工程监理软件，可以对工程项目实施全过程的管理，将BIM模型作为信息传输载体，结合工程的实际需求与先进的BIM技术，实现BIM技术与工程监理的融合。在软件中，充分根据工程监理的要求，可以监理协同管理平台，提升监理工作的整体效果，促进工程建设质量与效益的提升。就目前来看，基于BIM技术的监理协同管理软件已经在一些工程中得到了有效的利用。
4BIM技术在监理实践中的应用
4.1设计文件审查
在水运工程的方案规划与结构设计阶段，由于结构设计直接影响着工程结构的稳定性，传统的图纸设计对于设计方案的效果难以呈现，相关人员难以发现结构设计中的漏洞。而在BIM模型中，工程监理部门通过结构设计在模型中的直观呈现，可以及时发现工程中存在的问题，并采取必要的控制措施，可以有效避免结构设计图纸漏洞所造成的工程延误等。
4.2特殊节点质量控制
BIM技术中包含3D模拟功能，因此，监理单位可以及时根据工程情况，对工程中所包含的复杂节点、关键技术等进行模拟，使得施工单位与监理单位可以进行技术交底。BIM模型中还具备可视化功能，可以将工程平面构件以三维立体的方式呈现，从而使得相关监理人员可以根据工程情况，确定质量管理的关键点，严格遵循相关的技术要求，加强质量控制，这种BIM模型大大提高了监理工作的效率，使得监理单位与施工单位实现了协调，共同实现工程特殊节点的质量控制。
4.3控制质量通病
水运工程中，水工工程结构具有复杂性，尤其是结构中现浇节点分项工程中纵横梁交叉部位钢筋位置的控制具有一定的难度，一旦位置控制不到位，就会导致钢筋割除、保护层厚度小、漏筋等一系列质量问题。而在BIM技术中，针对这种问题的处理，需要在该模型中进行交叉纵横梁节点的预安装，并且严格根据工程设计的要求，在模型中进行每条主筋的排布，当安装结束以后，需要对位置进行模拟分析，工程监理单位需要根据模拟的实际结果，进行质量预防与控制。
4.4预留孔洞、埋件的优化
水运工程监理中应用BIM技术还可以进行预留孔洞、埋件的优化，由于水运工程中包含了很多的管线，这就要求在管线的安装上，要综合考虑多方面的需求与因素，在BIM模型中，利用模拟与可视化功能，预先进行管线布置、模拟与优化，根据模拟的效果，及时发现管线设计中不合理的地方，并加以改进。
4.5辅助现场验收
在水运工程监理中，BIM技术的应用还可以辅助现场验收。监理工作中，对关键施工工序的验收是质量控制的关键环节，监理人员可以通过BIM技术，在模型建立的过程中，充分熟悉工程设计图纸，使得能够充分掌握监理工作的要点[4]。而在图纸的会审与监理交底中，监理人员要积极与施工人员协调，明确工程验收的标准。在现场验收阶段，监理人员需要借助平行检测仪器，利用BIM模型辅助验收，如果在现场验收中存在明显的问题，及时与有关部门协调，督促其整改，这种验收方式提高了监理工作的效率与质量。
5结语
伴随着水运行业的蓬勃发展，BIM技术已广泛应用于水运工程监理工作中，提高了监理工作的效率与质量，使得监理工作的开展更具规范性，对于工程质量与进度控制具有重要意义。相关技术人员要加强BIM技术的研究与优化，使其在更多的领域得到更大的应用，为我国经济建设的发展提供有力的保障。
参考文献
【1】张举锦.工程监理BIM技术应用方法和实践的研究分析[J].中国标准化,2019(6):23-24.
【2】穆好新.BIM技术对工程监理的影响分析及对策研究[J].山西建筑,2018,44(25):200-201.
【3】田鹏.浅谈BIM技术在监理行业中的应用[J].建设监理,2018(2):16-18.
图纸会审论文范文第5篇
【关键词】装修工程；设计管理；项目管理
1引言
装修项目的产生贯穿了整个项目全过程的工程质量体系管理，是一项十分烦琐的工程。想要保证装修工程的质量，就必须对全过程进行管理[1]。于企业而言，装修的质量是十分重要的，一切都要向着高质量高水平发展，立在拉开与同行业其他竞争者间的差距。对消费者而言，通常业主自身对装修的了解少之又少，因此，对于装修的设计、选材、安装等都难以掌握。正是因为这些原因，对装修项目进行合理可行的管理，不仅可以提高企业的影响和声誉，还可以减轻业主的压力，减小装修成本。
2装修工程项目的特点
近年来，我国装修工程的项目不断增加，装修过程中的新材料、新科技和新工艺都得到了很大的发展和进步。也因此给装修项目带来了相当的困难，与此同时也给项目的管理增加了一定的难度。因此，装修项目也开始显现出各种特点，主要表现在以下几个方面[2]：（1）各种烦琐的装修细节管理，表现在整个装修环节；（2）专业面繁多，例如，给排水、建筑电气等；（3）还要有全局性，要进行全局调度管理，合理的组织施工顺序。
3装修工程项目设计管理要点
建设工程项目的管理问题，必定需要考虑对设计的管理问题，装修项目也不例外。
3.1合理选择设计单位
出色的设计工作的第一步就是找到一家合适负责的设计企业。通常有2种方法可以找到合适的设计单位，邀请设计和设计竞标法。设计竞标法是一种很规范的方法，但是由于真正的高水平的企业业务繁忙，除了很大的工程和一些可以提高自身声誉的项目，他们一般是不会参与竞标的[3]。而房地产公司需要高水平的设计公司去进行装修设计，正因为这样大多数的装修企业会直接委托高水准的设计企业进行设计，但无论是哪种方法都需要设计单位认真负责，详细地进行实地考察，根据现场的实际情况进行设计，避免与现实不符的情况的发生。
3.2推进设计进度
在很多工程的总进度计划里面，设计进度对于装修工程进度的影响是很大的，在装修阶段设计变动很多，这就在很大程度上影响了招标的准备和施工开始的时间，这就导致工程总进度的延后。也正是因为这样，对于装修住宅的设计方案要在土建施工之前就决定下来，使土建施工为装修让路，减少因为装修导致的土建改动[4]。
3.3设计图纸应符合各项规定
装修设计将整个布局分成多个空间进行分隔设计，需要对于原来的建筑设计进行很大的改动的，所以建设单位需要将装修设计图纸进行专业的审核，要让建筑设计院确定设计和建筑、机构没有冲突。另一方面也要经过消防部门和政府相关部门的审核，使其科学合理，以便满足完工后的验收。
3.4做好各专业设计的协调沟通
现代的装修设计会包含有空调和智能化等其他专项设计之间的交叉配合，不再局限于建筑、水、电、暖。例如，在进行某一个房间的造型吊顶的标高时，在考虑实用要求和美观程度之外，更要考虑到设备管路和结构高度等各种方面，这对于建设单位而言，其中的设计协调工作量是十分巨大的，在某些问题遇到专业方面时，一定要咨询相关的专业人员，清楚明确目的，这对于设计的合理性和设计计划的制定都是十分有利的，要避免在设计过程中多个设计专业之间相互逃避，从而延长工程建设时间。
3.5图纸尺寸要与部件规格吻合
装修项目的设计人员在进行设计时一定要全面了解现场的实际尺寸，尤其是在厨房和卫生间的设计方面，一定要标识清楚材料的尺寸、样式、品质和装修方式，避免因为尺寸问题出现无法安装的问题。
4装修工程项目的施工管理分析
4.1施工进场前现场协调
在装修施工单位开始工作之前，甲方需要协调其和土建施工企业的各项事宜，进行场地的移交。进行现场移交时要严格遵守国家的相关规定和合同的具体要求进行检查，重点放在洞口尺寸和地面的平整度以及标高等处。
4.2图纸会审和设计交底
在装修施工单位正式开始施工之前要和监理进行一个施工进场的动员大会，同时进行设计交底，监理单位在会议之后将会议中谈到的注意事项交由双方进行签字。设计单位也要对装修过程进行负责，对于装修过程中遇到的问题及时进行解决。
4.3施工进度管理
在装修施工企业进行施工后，房地产公司的工作管理人员要根据合同总工期，合理地安排各项施工计划的日期，合理安排各项事务的日期。
4.4施工过程质量管理
对于我国目前的实际情况而言，资金实力强和组织完善的施工单位少之又少，因此，在施工过程中要格外注意对于施工单位的管理。对每一种户型建立一个样板房，在劳务班进场前要进行交班，没有交班的不可进入。
4.5成本控制管理
工程成本的大小很大一部分取决于设计，因此，设计是控制成本的关键之处，可以采取一定的措施实现对成本的控制。
4.5.1限额设计，合理利用资金装修设计上下的成本有很大的差距，根据材料的不同会有很大的差距。在进行设计之前，要及时和设计师进行成本的沟通，对成本进行限额，这也有助于设计师在可控的成本内更好地分配资金。
4.5.2业主参与装修材料的选择装修材料上下的差距是很大的，有些项目为了前期的宣传和销售，在设计未落实之前就已经宣传出来了要采用的装修材料，这些都给设计师的设计带来了很大的困难，因此，在进行前期宣传时一定要做好摸底和询价工作，给设计师提供可供选择的材料设备。
5结语
近年来，我国经济飞速发展，人们对于生活的健康、舒适、环保、美观等精神层面的追求越来越大，给装修项目带来了十分大的困难，因此，装修公司对于整个项目的开发过程进行工程质量体系管理是十分必要的，只有全过程地参与，才能在最大程度上保证装修质量。
【参考文献】
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【3】胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰,2018(15):99.
图纸会审论文范文第6篇
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。
论文百事通一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。
1.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.2加强施工工序的质量管理
2.2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4把好苗木质量关
(1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
(2)观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。
(3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3cm～5cm,草卷土层厚度宜为1cm～3cm。
(4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90%以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24h内必须浇定根水,且要浇透。以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
2.3推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程的施工质量。新晨
2.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求,因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料,提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。
3结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献
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图纸会审论文范文第7篇
关键词：建筑企业；融资难；探讨；解决方法
随着我国经济的迅速发展，建筑企业由于受到我国体制，政策的一些约束，面临着许许多多的挑战，在这些挑战中，最主要的是融资难的问题，所以，我们需要重点关注建筑企业的发展状态，把焦点聚集在融资问题上，从而提出一些有效的解决方法，促进建筑企业的健康发展，更进一步促进我国经济的腾飞。
一、我国建筑行业的发展现状和融资问题
我国的建筑企业成千上万，规模之大，在就业方面发挥了巨大的作用，将国民经济的发展推上了一个新的高度，因此，不论从哪方面来说，建筑企业都有着举足轻重的地位。
1.融资
拥有货币资金的人与需要货币资金的人两者之间进行货币资金的相互融通的一种行为叫做融资。这是公司的正常理财通道。建筑企业要在筹集资金方面要进行合理的预测并且做出决定，一方面需要保证企业自身能正常的运转，能良好的经营，不会出现资金短缺的状况；另一方面，还要保证发展所需的融资，促进建筑企业经营收入快速增长，最终达到做大做强创造利润的目的。
2.建筑行业融资状况
近些年来，我国建筑企业仍然是靠自筹资金的方式发展的。资金短缺是一个重大的问题，银行贷款是建筑企业首选的方式，因此需要去增强融资能力。并且融资方式极为狭窄。直接融资与间接融资都比较困难。综上看来，有许许多多的方式限制了建筑企业的发展，融资方式狭窄，直接融资效果差，间接融资困难，因此建筑企业面临的最突出问题便是融资难。
二、影响建筑行业融资难的因素
1.银行信贷歧视以及抵押现象严重
建筑企业一般情况下都是非国有的，银行贷款给他们的时候就会尤其的谨慎，条件限制的也多，因为银行认为建筑企业没有保障，建筑企业的利润不明显，收益不高，资金很可能会无法收回。信贷歧视现象比较明显。建筑企业资金短缺，就会以抵押的方式去换取贷款，然而，银行给建筑企业贷款时唯一认可的就是不动产。建筑企业不动产也是少至又少。此外，银行的风险管理的意识强，抵押现象严重。
2.保障体系的缺乏
我国在建筑企业方面体系还不完善，不能很好的保障企业健康的发展，而且信用体系也不健全，建筑企业服务管理机构，更是少之又少，因此限制了建筑企业的发展。
3.建筑企业信用度低且规模不大
在商业界，诚信是他们一直遵守的原则，但是中小企业的信用却越来越差，近些年来，中小企业不良贷款率极其之高，因此银行给中小企业贷款时，会考虑诸多因素，这也是建筑行业融资难的一个重要因素。大部分建筑企业规模不大，建筑企业经营的年限不久，而银行贷款时会看中企业的规模，企业营收的年增长，在这些因素的限制下，建筑企业相比其他企业就会处于劣势。
4.缺乏核心竞争力
建筑企业要提高竞争力，需要提高盈利能力，挑选优质的人才，在技术创新上下功夫。而现在建筑企业缺乏优质的人才，高学历员工少之又少，因此缺乏创新的思维能力，再加上资金短缺，科技水平欠缺，最终导致了企业利润低下，在这种情况下更留不住人才，缺乏核心竞争力。这又是融资难问题的一大因素。
三、建筑行业融资难问题的解决方案
1.业主的选择，以及投标项目选择的决策
建筑企业需要对业主进行详细的了解，包括业主的财力、资信和实力，选择一个有较强信用各方面能力较好的业主，全面综合分析后再进行投标。避免选择一些资金不到位，信用差的业主，以免造成因业主资金或者信用问题导致未能及时支付（或者拖欠）工程款，而导致企业需要额外融资支付工程项目上的债务，间接加重企业融资困难。对投标项目的招标文件和图纸会审研究透彻，对付款条款，付款时间节点认真审核；根据企业自身状况，充分考虑未来市场行情，施工技术，人工、材料、机械等各项成本费用情况，结合项目特点，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，选择无法律纠纷、单价比较高、付款条件比较好、争取以理想价格中标的项目。这样事前可以避免因项目法律纠纷停工、付款时间太长、项目利润不理想等原因造成项目额外增加融资。
2.保函的解决充分利用创新方式
解决履约保函，预付款保函占用大量资金的状况，间接减少企业融资。随着国家对建筑行业政策的支持，建筑行业主管部门于2016年出台采用保险合同的方式解决履约保函、质保金、预付款保函等占用建筑行业资金的指导意见。因此企业要充分利用该政策红利，与业主沟通，通过签订保险合同的形式来代替履约保函、预付款保函、质保金等，从而使建筑企业降低资金的占用，能有更多的资金用于生产经营，这对于解决建筑企业融资难问题也是一个重要的措施。
3.加强预算和资金管理
加强企业预算管理，特别是资金的预算管理。做到钱花在“刀刃”上，在保证企业信用的前提下尽量做到“早收晚付或收支同步”，充分利用应付账款支付的时间差进行间接融资。如通过建立供应商的评价机制，与资信、质量良好供应商签订长期战略合作协议，争取价格和付款时间的有利条件，充分利用资金时间价值。加强施工管理，加快施工进度，及时取得工程进度款。项目中标后，要认真组织会审图纸，完善优化施工方案，通过预算确定合理的目标成本后，要采取便于施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资金投入，增加工程造价等的施工方案。科学拟定施工方案和流程，及时申请工程进度款，加快资金回笼。
4.借款方式的转变
解决融资难问题的另一个方法就是转变借款方式，除了向银行借款外还可以与金融机构或特别是互联网金融机构借款，让建筑企业与金融机构及业主签订三方资金监管协议，以及开立三方共管帐户。而且这样做有许许多多的优势，既能保证建筑企业有资金推进工程，又能保证金融机构的借款安全，也能间接帮业主管控好建筑企业，保证专款专用。此外，建筑企业可以向员工特别是向中高层以上管理人员借款方式融资，通过合理借款利率加项目利润分红的合伙人模式，来调动管理人员参与公司项目管理的积极性，既能达到为项目融到资金又能提高项目的经营管理。除此之外，网贷平台等等也是一个好的选择。
5.金融机构体系的改进
建筑企业还款的信用率低下，金融机构体系可以进一步的改善，转变观念，针对建筑企业的一些风险问题，思考创新的解决办法，金融机构也可以在贷款利率方面进行提高，但是必须依据法律法规，使得建筑企业更有效的利用金融资本。
6.企业信用的增强
建筑企业应该提高细分施工领域的施工能力，树立良好的企业品牌形象，增强金融机构对企业的认可度，提高企业的资信。做到以诚信立足，以技术和管理创新创效益的理念，使银行等金融机构信任建筑企业，支持建筑企业，达到共赢的和谐局面。
7.积极发展其他融资方式
融资方式多种多样，例如银行信贷，上市，债券等等，除此之外，还应该积极发展其他融资方式，如融资租赁和典当筹资等，建筑企业除了不动产，并没有其他多余的抵押物品，而这时融资租赁便显现出更多的优势，融资租赁在各方面的限制都比较少，条件也比较松，这种方式可以从一定程度上解决融资难的问题。与投资银行或者金融企业进行项目合作，也是一种可行的方法。除此之外，融资方面还有更多的途径，例如，建筑企业可以与基金公司进行合作，两者发挥各自的优势，基金公司可以投入一定的基金，建筑企业则要在管理结合技术方面投入精力，这样可以获得更大的效益。因此，积极发展其他融资方式是解决融资难问题的一个重要途径。
8.健全法律法规
解决融资问题的另一个重要措施便是健全法律法规，国家一方面要好好的治理建筑企业的内部问题，使企业更加规范，同时也要使市场秩序更加有序，除此之外，法律法规性文件的提出，去保障建筑企业的发展，为建筑企业的发展创造一个好的环境。
四、结束语
综上所述，本文从我国建筑行业的发展现状，我国建筑企业融资问题，影响建筑行业融资难的因素，建筑行业融资难问题的解决方案等方面去探讨建筑行业融资难问题，从而提出一些有效的解决方法，促进建筑企业的健康发展，更进一步促进我国经济的腾飞。
参考文献
[1]孙艳平.中小企业内部融资环境现状及对策分析[J].财务与金融，2008，（3）：17-21.
图纸会审论文范文第8篇
【关键词】电力工程；建设质量；安全控制；分析
电力工程建设最主要的内容就是电能的生产、分配、输送等等与电力有关的工程建设。电力建设与其他工程建设的区别在于电力工程施工人员都没有办法进行电力设备的安全调试，必须由电力专业的技术人员进行此项工作，而电力工程从开始建设直到投入使用的过程中涉及的人员众多，应用到工艺技术种类繁多，导致电力工程项目建设过程中有很多难点需要把握，伴随电力工程建设质量与安全控制的分析，发现了很多问题，并提出了相关的对策。
1电力工程建设质量与安全控制存在的问题
1.1设计与实际不符
为了达成电力工程建设质量与安全管控的目标，务必要保证设计过程中的规范性和合理性，即是说，在电力工程的施工前期，施工单位一定要进行图纸会审，将图纸作为主要参考依据，不能够随意进行设计变更或者违规操作，一旦发现了问题，要及时与设计院有关人员取得联系，避免出现不符合规范的安全问题。此外，施工的过程中一定要严令禁止为缩短工期肆意变更施工方案，否则，图纸的设计本意就失去了价值和意义，造成工程的设计与实际不相符，降低了工程的总体质量。
1.2安全意识较为薄弱
供电企业的整体未来发展和经济效益达成与电力工程安全生产都是密切相关的。但是，大部分电力施工单位对于安全生产的重要性认知还是不够，通常都是更多地追求企业经济效益，忽视了在其他方面的安全施工教育，比如说安全教育、施工安全意识不强烈等等，导致了安全生产事故频繁发生。
1.3质量与安全控制的制度不健全
结合相关调查，发现了很多电力施工企业都在片面进行施工质量与安全的管理，都只是重视一些表面的工程，都是给外界进行展示的，并没有制定出切实可行的安全管理制度，更加没有落实到对应的责任制，对于有关事故的预防和应对措施更加不健全，导致了一些工作人员的工作方法并不科学，没有办法真正实现施工安全管理，进而导致了事故的频繁发生。
1.4专业技术人员匮乏
电力工程的施工会随着科技发展对电力工作的职能线条技能提出越来越严格的要求，各个施工单位应该积极培养各个专业的人才，以备不时之需，并且在现场的施工过程中，必须要做好指导工作，提升现场施工人员的综合素养以及专业技能。根据调查发现，众多电力工程事故的发生竟让都是因为技术人员的能力不达标，因此，对于专业技术人员的培养和挖掘显得尤为重要。
2电力工程建设质量与安全控制相关的对策
2.1电力工程施工中的监理质量管控
对于电力工程的建设属于核心部分，电力工程质量会受到很多因素的干扰，包括施工人员是否按照既定规则进行施工等等，要想解决这类问题，务必从电力的施工管理基础环节开始进行，稳扎稳打才能够做好重要环节的每一份工作。①在工程全部完工之后，一定要及时做好电力工程的质量测试，这个过程中如果出现了非常规质量问题，一定要及时改正并且加强相关技术设备，在最大程度上确保各个环节的正常运行。②要安排特定的工作人员进行电力施工的全面监督管理工作，电力工程的质量问题一旦产生，多半与施工人员的不正规施工操作有关，解决这一类问题，必须要增加具备专业技能的技术人员进行现场监督和指导，一旦出现了问题，能够及时更正，减少因错误施工导致的安全隐患，保障电力工程的施工质量。③对于施工人员要在进场前进行摸底测试，保证施工人员能够达到电力工程建设的要求，准确判定他们的技术能力是否达标。
2.2完善落实相关管理体系
电力工程的建设应该贯彻和落实一些有效的相关管理体系，比如说项目经理责任制等等。电力工程的监理单位应当针对重点工程和关键工序进行监理规范的制定，对电力工程的建设环境进行质量把控，在未完成单位验收之前，不可以进行后续工序。要安排指定的项目经理进行电力工程建设具体环节的专门监管，接受施工人员的监督，确保项目的建设施工质量。所有参建的单位必须要按照工程进度如期召开研讨会议，分析问题并且总结有关经验，提高电力工程的总体施工进度和质量，参建单位还可以建立一些通讯群或者是管理系统，确保管理体系的贯彻和落实。
2.3加强现场规范管理，严控资质审核
在电力施工现场的管理过程中，要不断地进行完善、改进，要合理的同时符合相关法律法规才能够发挥出管理作用，按照现场的实际情况，制定有针对性的电力现场监控措施，同时，要安排监理人员进行岗前培训和在职培训，不断加强相关检测仪器的配置，在整个过程当中，要不断进行电力管理记录资料的详细调整并不断完善。如果出现了违规的情况或者是资质违规审核的现象，都要依法进行处理，仔细去考核每个电力工人的工作资格，做好防范工作，提升电力工程的建设质量。
3电力工程建设的安全管控
3.1做好应急预案及演练为了降低安全事故对财产和人员的损失，在工程建设的各个环节务必要严格把控，做到有备无患，施工单位务必要按照规定组件应急小组，并且做好应急预案并按期进行演练，将安全责任落实到每一个区域、每一个人，保证设备正常使用，全面增强应急能力。
3.2建立安全评价体系
电力工程的建设安全控制旨在建立起健全的电力工程安评体系，要对所有的运行系统和设备完成全面分析，安全控制的办法要符合要求，否则就要作废。在电力工程施工建设的过程中，一定要重点掌握容易发生危险的源头和局部地区，对危险事故发生的概率和可能出现的不良后果全面掌握，结合实际情况做好科学安全防范。此外，决策人员要发挥出至关重要的作用，在决策过程中应当严格按照安评体系的计算结果选择行之有效的办法，从而增强电力工程科学合理和系统性，尽快实现电力的安全监管目标。
3.3展开安全教育，落实防护手段
为避免在施工过程中发生安全事故，要提前做好一切保护措施，落实安全质量相关管理办法，施工单位要实时监控安全措施相关工作，从根本上确保安全隐患的控制，第二，在安全措施的落实过程中，必须要按照相关的规章制度进行，确保进行施工现场的定期检查，负责人应当随时对现场的各个事项进行掌控和汇报，避免操作失败。
4结束语
本次论文针对电力工程建设质量与安全控制进行了分析研讨，结合现有电力工程建设质量与安全控制的应用现状进行了分析，总结了电力工程建设质量与安全控制在实践过程中存在的问题，并且提出了相对应的标准和要求，希望能够为电力工程建设质量与安全控制在工程项目施工建设过程中的问题解决提升提供更多有效建议，能够为同行业的发展提供有意义的参考，确保电力工程建设质量与安全控制更加有效地应用于实际当中，起到减轻因施工造成经济损失的情况。
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