图纸会审论文范文

摘要:建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

1施工项目管理的内容

1.1建立施工项目管理组织。

1.2编制施工项目管理规划。

1.3进行施工项目的目标控制。

1.4对施工项目的生产要素管理。

1.5施工项目合同管理。

一、建筑设计在工程建设中的地位和作用

（一）设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。论文百事通据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。

（二）设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

（三）设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。

二、建筑设计存在的问题

（一）政府监控不力

长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

（二）优化设计的意识不强

【摘要】随着我国交通行业的蓬勃发展，BIM技术被广泛应用，从而有效实现了工程项目各个环节的配合与信息共享，提高了工程管理的水平。BIM技术在工程监理中可对工程进度与质量进行实时控制，使相关人员能够及时发现存在的问题，采取必要的补救措施。近年来，BIM技术在工程监理中的应用是水运行业的热点。基于此，论文分析了BIM技术的特点，并结合该技术在工程监理中的应用，分析了其具体应用方式，以有效促进工程项目的顺利进行。

【关键词】工程监理；BIM技术；应用方法

1引言

BIM技术作为一种先进的技术，基于其模拟性、协调性、可视化等优势，贯穿于水运工程建设项目的全过程，从项目规划到后期的运营都可以发挥重要的作用，促进了水运行业的快速持续发展。而BIM技术在工程监理中的应用可以充分发挥其协同作用，提升工程监理的效果，有助于实现工程建设中的协同管理，促进监理效率与质量的提升。

2BIM技术的综合特点

2.1模拟性

BIM技术可以在系统中进行多维度的建模，由于本身具有模拟功能，可以取得良好的模拟效果。BIM技术中包含了计算机施工环境与灾害处理等模拟功能，在工程建设中可以充分利用其模拟特性进行工程造价估算、进度控制等，使得相关人员在BIM技术模型中可以充分掌握水运工程项目的施工细节，从而避免施工中各种不确定因素的出现，保障施工的顺利进行。BIM技术还可以进行水运工程完成以后的维护与紧急情况处理等的模拟，通过这些模拟过程，相关工程部门可以及时采取相应的应对措施，在突发事件下可以起到重要的保护作用，降低损失[1]。因此，BIM技术的模拟性使得各项工程任务可以顺利开展。

2.2协调性

[论文关键词]水利工程施工管理主要问题管理体制

[论文摘要]水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现,水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥,关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展,为水利工程质量的提高提供管理保障。但由于种种原因我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们认真改进和克服。

水利工程是发展水利事业,发展水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的重要意义。对水利工程施工管理进行研究希望能对水利工程管理水平的提高有所帮助。

一、水利工程施工管理存在的主要问题

(一)安全问题

目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患,具体来说主要有:脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大;建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全;安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位;建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题,主要表现为施工安全资料造假,不按规范标准建档等,这些是造成安全问题的重要隐患。

(二)质量问题

质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题,质量问题主要包括:建筑施工企业的内部管理不健全;其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全,不可麻痹大意。

【摘要】近来年，随着我国建筑行业的飞速发展，装修项目的管理问题显得越来越重要，要求也越来越严格，难度系数逐渐增大。论文详细介绍了装修住宅的特点，同时对装修工程设计管理的重点进行了研究和分析，重点从装修工程的设计招标和质量管理等多个角度进行阐述。

【关键词】装修工程；设计管理；项目管理

1引言

装修项目的产生贯穿了整个项目全过程的工程质量体系管理，是一项十分烦琐的工程。想要保证装修工程的质量，就必须对全过程进行管理[1]。于企业而言，装修的质量是十分重要的，一切都要向着高质量高水平发展，立在拉开与同行业其他竞争者间的差距。对消费者而言，通常业主自身对装修的了解少之又少，因此，对于装修的设计、选材、安装等都难以掌握。正是因为这些原因，对装修项目进行合理可行的管理，不仅可以提高企业的影响和声誉，还可以减轻业主的压力，减小装修成本。

2装修工程项目的特点

近年来，我国装修工程的项目不断增加，装修过程中的新材料、新科技和新工艺都得到了很大的发展和进步。也因此给装修项目带来了相当的困难，与此同时也给项目的管理增加了一定的难度。因此，装修项目也开始显现出各种特点，主要表现在以下几个方面[2]：（1）各种烦琐的装修细节管理，表现在整个装修环节；（2）专业面繁多，例如，给排水、建筑电气等；（3）还要有全局性，要进行全局调度管理，合理的组织施工顺序。

3装修工程项目设计管理要点

建设工程项目的管理问题，必定需要考虑对设计的管理问题，装修项目也不例外。

1目前园林绿化工程质量管理中存在的问题

1.1相关理论的认知和运用不够

质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。[3]

1.2管理人员和管理机构不专业

一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。

论文百事通一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。

1.3缺乏完善的质量管理体系

园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

【摘要】近几年来，经济社会发展带动电力行业进步，现代科技正在我们的日常生活中得到越来越广泛的应用，电力工程在工程项目中占据了越来越重要的地位。我国电力工程建设是建筑工程中最基础的重要构成，随着电力工程的普及，人们越来越重视电力工程的建设，就目前来看，电力工程建设过程中通常存在着管理体系构建不完善、管理制度修订不健全、管理环节连接不紧密等现象，对工程进度造成了很大影响，通过电力工程建设质量与安全控制的分析，希望能够保证电力工程施工过程的质量。

【关键词】电力工程；建设质量；安全控制；分析

电力工程建设最主要的内容就是电能的生产、分配、输送等等与电力有关的工程建设。电力建设与其他工程建设的区别在于电力工程施工人员都没有办法进行电力设备的安全调试，必须由电力专业的技术人员进行此项工作，而电力工程从开始建设直到投入使用的过程中涉及的人员众多，应用到工艺技术种类繁多，导致电力工程项目建设过程中有很多难点需要把握，伴随电力工程建设质量与安全控制的分析，发现了很多问题，并提出了相关的对策。

1电力工程建设质量与安全控制存在的问题

1.1设计与实际不符

为了达成电力工程建设质量与安全管控的目标，务必要保证设计过程中的规范性和合理性，即是说，在电力工程的施工前期，施工单位一定要进行图纸会审，将图纸作为主要参考依据，不能够随意进行设计变更或者违规操作，一旦发现了问题，要及时与设计院有关人员取得联系，避免出现不符合规范的安全问题。此外，施工的过程中一定要严令禁止为缩短工期肆意变更施工方案，否则，图纸的设计本意就失去了价值和意义，造成工程的设计与实际不相符，降低了工程的总体质量。

1.2安全意识较为薄弱

供电企业的整体未来发展和经济效益达成与电力工程安全生产都是密切相关的。但是，大部分电力施工单位对于安全生产的重要性认知还是不够，通常都是更多地追求企业经济效益，忽视了在其他方面的安全施工教育，比如说安全教育、施工安全意识不强烈等等，导致了安全生产事故频繁发生。

论文摘要：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是：成本管理意识不强；成本管理没有形成制度，指标没有量化，成本核算不科学；管理人员素质不高，管理手段落后；管理环节松散，没有形成系统工程；责任意识不强，材料浪费严重；成本管理没有做到责权利相统一。由此，应该采取以下对策加以解决：加强项目部成本核算观念的转变，建立和完善项目成本核算管理体制；优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系；优化项目资源配置；加强材料集中控制；加强工程施工数量控制；提高项目经营班子的整体素质，严格执行考核奖惩制度。

论文关键词：项目成本管理；存在的问题；主要对策

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高。管理手段落后