企业投资项目范文
企业投资项目范文第1篇
关键词：企业；投资项目；项目后评价
投资项目后评价对于一个企业来说指的是企业在项目投资完成或过程中，通过对投资项目的实施过程、结果及其影响进行全面系统地回顾，与项目投资决策时确定的目标进行对比分析，找出变化及差异，全面分析原因、总结经验、吸取教训，针对存在的问题提出建议，并将信息反馈给企业决策层，改善企业类似项目的投资决策与管理。企业投资项目后评价的重点内容应包括：投资项目的行业是否发生重大变化并影响企业发展，项目收益是否满足企业要求，项目能否可持续及主要影响因素，总结项目投资经验及教训，提出今后企业、项目发展的建议。
一、投资项目后评价的基本内容
（一）项目实施过程评价（1）项目前期决策阶段：主要对项目立项的依据，项目决策过程和程序等进行总结与评价。（2）项目实施准备阶段：主要对项目设计、开工准备、资金筹措等情况和程序进行总结与评价。（3）项目建设实施阶段：主要对项目合同执行、建设、管理与控制、重大变更及风险、竣工验收等情况进行总结与评价。（4）项目运营维护阶段：主要对项目实现程度、收入情况、运营成本和财务状况进行总结与评价。
（二）项目目标后评价项目目标后评价是指通过项目运营初期实现的指标预测项目实际目标，并与项目前期阶段确定的投资目标进行评价分析，评价项目投资目标是否正确、合理，目标实现程度，产生的偏差及原因等。
（三）项目效益后评价（1）项目技术效果评价：主要针对项目实际运行状况，对项目采用的技术水平、装备水平进行分析，重点关注是否符合国家相关技术政策。（2）项目财务效益评价：根据项目达到的实际情况及运营现状，全面识别和费用和效益，进行盈利能力、清偿能力、财务生存能力和风险分析，评价项目的经济合理性，判断项目效益的实现程度。
（四）项目影响后评价（1）项目环境影响评价：重新确定项目环境影响的实际结果，对项目建设、运营管理期间的主要污染物及控制情况，项目环境评价验收情况，区域的环境质量情况，区域的生态平衡和环境管理能力等进行总结与评价。（2）项目社会效益评价：主要对项目的利益相关者、产生的社会影响，利益相关者的互适应性、影响社会稳定的风险因素等进行总结与评价。
（五）项目持续性后评价根据项目现状，结合国家、地区、行业的相关政策、资源供给和市场环境等，分析可能影响项目可持续性的因素，评价项目的持续性，并对影响因素提出建议。
（六）项目管理后评价项目管理后评价是指对项目实施全过程中各阶段的管理机构和管理者的能力及水平做出评估。主要内容包括项目建设及运营管理期间的管理机构设置是否合理，项目管理者是否有较强的责任感和有效地管理项目的各项工作、人才和资源是否使用得当等。
二、项目后评价可采用的方法
（一）对比分析法对比分析法是项目后评价的主要常用方法之一，是将投资项目已达到的各项指标，与投资决策时确定的各项目标进行对比分析，找出变化及差异，分析原因，得出结论及经验教训，提出对策及建议。对比分析法通常包括“前后对比”、“横向对比”、“有无对比”方法。采用对比分析法时应采用相同的对比口径。
（二）逻辑框架法逻辑框架法是用一张简单的逻辑框架表来展示一个复杂项目的多项目标间的内涵与关系，分析项目各项目标及所需手段间的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。逻辑框架法通常应包括垂直逻辑关系、水平逻辑关系。
（三）层次分析法层次分析法是根据人们的思维过程，将复杂的系统分解为多层次的单目标问题，通过两两比较确定同一层次以及上一层次目标间的关系，最后进行简单的数学运算的方法。
（四）其他方法项目后评价常用的方法还包括调查法、专家打分法等。
三、项目后评价指标的确定
不用类型的投资项目应选择不用的评价指标。主要指标有：（1）项目目标评价指标：①宏观目标（符合国家、地区、行业规划及产业、技术政策等）；②具体目标（项目规模、项目功能、市场目标等）。（2）项目效益评价指标：①技术效果评价指标（如工艺流程、装备水平、技术水平、国产化水平等）；②经济效益评价指标：收入指标（销售收入、补贴收入、增值税抵扣等）、运营指标（经营成本、财务费用、总成本等）、项目经济评价指标（内部收益率、财务净现值、投资回收期、利息备付率、偿债备付率等）。（3）项目影响评价指标：①环境影响（项目的污染物控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力等）；②社会效益（受影响人群的范围、影响程度和对影响的反作用等）。（4）项目持续性评价指标：①影响持续性的内部因素（企业管理体制、企业自身状况、项目前景、规模经济等）；②项目外部条件（资源供给、政策影响、自然环境与生态要求、市场变化及其趋势等）。（5）项目管理应包含项目建设期和运营期，其评价指标：①项目管理模式（是否符合项目特点、合适等）；②项目管理机构（部门设置、人员配置等）；③项目管理活动（及时性、有效性等）。
四、项目后评价报告
项目后评价报告是评价结果的汇总，其内容应包括:项目情况简介、投资决策过程及项目目标、项目实施过程及目标实现情况、存在的主要问题、内外部因素变化情况、总结经验及教训、评价结论及问题解决建议等。
五、结语
企业投资项目范文第2篇
1.1项目基本情况：投资新建精密专用铸件项目一期工程，主要建设内容包括：联合厂房33600㎡、办公楼4980㎡、配电中心1200㎡，预留建筑用地约5000㎡；新增中频熔化炉、砂处理设备等关键设备及相关设备100台（套）；设计生产能力为最大铸件40吨、年产4.5万吨/年的大型、精密铸件。项目于2011年12月底建成投产。
1.2项目决策要点主要有：①铸造产业的发展向以风力发电机组、汽轮机、鼓风机、大型数控机床配套铸件制造为主转变，发展方向紧跟国家投资热点，是国家宏观经济重点支持行业的基础支撑点之一；②铸件品质大幅度提升，尽可能强度大、精度高、切削性能好、品质高度稳定，工艺水平和制造经验等处于国内领先；③通过规模化生产，发挥规模效应，降低生产成本。
1.3项目评价目标、方法：全面综合评价，既投资项目建设过程的管理评价及竣工投产后运营一年的效果评价；评价方法为对比法。
2评价内容
2.1项目总投资（见表1）。
3评价结果及分析
3.1评价结果：项目综合评价为基本成功，主要在于：①项目的建设符合集团公司调整产品结构，促进产业升级，提高竞争力的发展战略；②项目按期完成，基本达到目标要求，项目投产后运行可靠，能稳定生产，各项运行指标达到设计要求；③目前受经济形势的影响，市场需求低迷，造成铸件产量不足，使项目初期财务效益目标没有实现，预计这种局面还可能持续一段时间。
3.2主要经验：项目在建设过程中贯彻执行项目法人责任制、工程建设及设备采购招投标制、工程建设监理制、建设工程合同制等，保证了项目的顺利实施；项目按期建成并投产；生产规模达到了预期目标，为项目远期能收回投资、取得合理投资回报奠定了基础；项目工艺方案先进，产品技术水平达到了行业领先，智能化在工艺设计及生产中得到应用，使产品的品质质量得到提升；淘汰了能耗高、污染严重的工艺设备，降低了生产成本，周边环境得到有效改善。
3.3主要教训：固定资产购置和设备投资超预算，主要在于对厂房建设中原材料涨价因素估计不足，设备功能需求考虑不全面，新增了部分辅助设备；主要效益指标中投资回收期延长、投资利润率、财务净现值虽低于可研报告分析值，主要原因是受国内外经济形势的影响，企业实际产量未达到预计目标，特别是风电行业经过数年高速发展进入调整期，国内设备厂商产能过剩，零部件价格降低，可研阶段对风电的市场需求预测过于乐观，而实际产能、利润率均萎缩。
3.4改进措施：为弥补产能不足的现状，针对项目盈利能力不佳的状况，一方面改变经营策略，进入汽轮机、鼓风机等行业；凭借企业的技术水平，开拓出口市场。另一方面市场走向以“经过加工的零件形式销售”，产业链向纵深发展的趋势，在二期投资中以半精加工设备投资为主，提高铸件产品的附加值，从而以最小投资和最小风险获得较大的收益。因此，在新项目的投资中，应加强项目的前期可行性研究、风险评估和科学决策，确保投资决策合理、科学、合法；重点关注行业发展趋势，市场信息动态的了解，及时调整项目分析中市场需求预测和市场开拓方案策划，最大限度地降低运营风险，实现规模效益。
综上所述，可以看出，后评价是现代企业投资项目管理中的一个重要环节，它对于提升企业的投资决策能力，项目的管理水平，提高投资效益，起到非常重要的推动作用。其次，项目后评价采用科学的评价方法，在分析项目实际运营现状的基础上，得出评价结论，同时反映出项目的成功经验和失败教训。其所总结的经验教训有可借鉴性，所提出的对策措施具有可操作性。
企业投资项目范文第3篇
关键词：油田企业；项目前期管理；可行性；效率
一、前言
2016年，国际油价呈现“断崖式”下跌。从2014年最高每桶100美元，下跌到30美元以下，下降了70%以上，给整个石油行业蒙上一层阴影，也给石油企业的投资提出了更大挑战，如果企业投资前期项目管理做不到位，将会使企业蒙受巨大损失，甚至是血本无关[1-2]。从2018年初，油价又呈现回暖趋势，截止到2018年底，油价已经涨至每桶60美元以上，这也给油田企业投资带来一线“曙光”。但越是这种形势下，企业投资前期项目管理越需要慎之又慎，才能把握好投资方向、适时调整战略、最大程度降低这个时期投资的风险，真正做到有效控制项目投资成本和效益最大化[3-4]。从四个方面分析了如何在油价“回暖”期做好油田企业投资项目前期管理工作。
二、油价波动对投资管理的影响
各个油田企业主营业务涉及石油天然气资源的勘探、开发和加工等环节，每个环节都需要投入大量的资金。在如今国际油价呈现回暖趋势的形势下，更需要牢固树立做好项目前期管理工作的思想，决不能因为油价回暖而盲目扩大投资范围、盲目加大投资力度，这样只会给油田企业增加更多的负担，造成不必要的资金浪费，带来更大的经济损失。同时，也不能因为前期油价的下跌，继续裹足不前或瞻前顾后而错过一些优异的投资项目。特别是对胜利、辽河等老油田已经进入勘探开发中期或者后期，由于开发难度较大、开采成本逐年上升，而新的油气田的发现也是难上加难，需要更多的技术和资金投入，在低油价和油价波动期，如果盲目进行新油气田和新领域的投资，会呈现成本居高不下，而效益却越来越差的趋势，再加上老油田的折旧费用和人工成本更会严重压缩企业的创效能力。由此可以看出，在国际油价呈现波动的形势下，油田投资项目前期管理工作的重要性，这直接决定着投资的成败和收益的大小，而投资项目前期管理工作更应该走精细、精益管理的道路，从投资的源头和方向牢牢把控，达到降低成本、增加效益的目的。
三、项目前期管理对投资的重要性
目前，国内油田也开始高度重视项目前期管理工作对投资的影响，因为油田企业涉及国家能源安全，具有技术密集、资金密集等特点，而且在项目的运行过程中会面临投资需求大、运行周期长、风险高等难题，只要一个环节出现问题，就会牵一发而动全身，造成不可估量的损失。项目投资前期管理主要包括资金筹措与使用计划、人员和项目管理组(或团队)的组织形式和项目管理章程、项目申请报告、项目建设合法性手续以及功能性需要申请等诸多工作，其花费比例只占整个投资项目的1%左右，但对整个项目的影响程度却占据80%以上。因此，项目前期管理工作的重要作用不言而喻。国外一些大型石油公司都高度重视项目前期工作，把大量的精力都花在项目的前期论证阶段，以确保投资的高额回报。在油价波动期，项目前期工作更是油田企业经营管理工作的改善、抵抗风险能力的提高，更在很大程度上依赖于项目前期管理工作。
四、项目前期管理中存在的问题
从目前国内各油田的投资进行分析后得知，投资管理部门对项目前期管理工作存在着以下几方面的问题：(1)没有认清项目前期工作的重要性。部分油田企业或者单位认为项目前期管理工作可有可无，对其重要性认识严重不足，将前期管理工作定性为形式流程，这就直接导致前期管理的各个环节出现不规范、缺乏依据、无据可查等境遇，这样的项目投资注定不会有好的效益；(2)对投资的效益产出不够重视。有的油田企业盲目扩大投资范围和加大投资成本，却忽略了投资的主要目的是要获得效益。低效益、零效益，甚至是负效益的投资还依然存在，这些投资只会增加油田企业的成本，影响油田企业长远的发展和效益；(3)前期管理工作质量需要提高。投资项目前期管理工作直接决定着投资决策的成效，关系着企业生存和国家能源安全，但是有的油田企业项目前期管理方式过于粗放，存在着投资估算粗糙、初审不规范、报告不严谨等问题。这样下去，将会直接导致项目投资失败。
五、项目前期管理工作需要改进的几个方面
要想取得良好的项目投资效益，必须从以下几个方面进行改进：1.提高对项目前期管理工作重要性的认识，并加强项目前期工作的宣传力度，提高各层各级对项目前期管理流程的熟悉，号召全员学习项目前期工作的专业知识，提高综合管理能力和投资决策成功率；2.理性地看待油价回暖和波动的关系，低油价时充分考虑可能的经营风险，油价回暖时也要客观分析评价期内的油价长期走势，避免盲目乐观，努力减少油价波动对油田企业带来的不良影响；3.将具体责任落实到责任人，以提高油田企业投资项目前期管理工作的质量。落实责任制，真正使前期工作的质量落实到项目的主管人员和单位主要负责人。
参考文献：
[1]张舒雅,王亮亮.低油价下石油石化企业科学发展的思考[N].中国石油报,2014-12-19(1).
[2]刘斌.低油价下油气田企业经济评价工作思考[J].国际石油经济,2015,23(12):84.
[3]曲雯.关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴[J].房地产导刊,2015(4):393.
企业投资项目范文第4篇
关键词：油田企业；项目前期管理；可行性；效率
一、前言
2016年，国际油价呈现“断崖式”下跌。从2014年最高每桶100美元，下跌到30美元以下，下降了70%以上，给整个石油行业蒙上一层阴影，也给石油企业的投资提出了更大挑战，如果企业投资前期项目管理做不到位，将会使企业蒙受巨大损失，甚至是血本无关[1-2]。从2018年初，油价又呈现回暖趋势，截止到2018年底，油价已经涨至每桶60美元以上，这也给油田企业投资带来一线“曙光”。但越是这种形势下，企业投资前期项目管理越需要慎之又慎，才能把握好投资方向、适时调整战略、最大程度降低这个时期投资的风险，真正做到有效控制项目投资成本和效益最大化[3-4]。从四个方面分析了如何在油价“回暖”期做好油田企业投资项目前期管理工作。
二、油价波动对投资管理的影响
各个油田企业主营业务涉及石油天然气资源的勘探、开发和加工等环节，每个环节都需要投入大量的资金。在如今国际油价呈现回暖趋势的形势下，更需要牢固树立做好项目前期管理工作的思想，决不能因为油价回暖而盲目扩大投资范围、盲目加大投资力度，这样只会给油田企业增加更多的负担，造成不必要的资金浪费，带来更大的经济损失。同时，也不能因为前期油价的下跌，继续裹足不前或瞻前顾后而错过一些优异的投资项目。特别是对胜利、辽河等老油田已经进入勘探开发中期或者后期，由于开发难度较大、开采成本逐年上升，而新的油气田的发现也是难上加难，需要更多的技术和资金投入，在低油价和油价波动期，如果盲目进行新油气田和新领域的投资，会呈现成本居高不下，而效益却越来越差的趋势，再加上老油田的折旧费用和人工成本更会严重压缩企业的创效能力。由此可以看出，在国际油价呈现波动的形势下，油田投资项目前期管理工作的重要性，这直接决定着投资的成败和收益的大小，而投资项目前期管理工作更应该走精细、精益管理的道路，从投资的源头和方向牢牢把控，达到降低成本、增加效益的目的。
三、项目前期管理对投资的重要性
目前，国内油田也开始高度重视项目前期管理工作对投资的影响，因为油田企业涉及国家能源安全，具有技术密集、资金密集等特点，而且在项目的运行过程中会面临投资需求大、运行周期长、风险高等难题，只要一个环节出现问题，就会牵一发而动全身，造成不可估量的损失。项目投资前期管理主要包括资金筹措与使用计划、人员和项目管理组(或团队)的组织形式和项目管理章程、项目申请报告、项目建设合法性手续以及功能性需要申请等诸多工作，其花费比例只占整个投资项目的1%左右，但对整个项目的影响程度却占据80%以上。因此，项目前期管理工作的重要作用不言而喻。国外一些大型石油公司都高度重视项目前期工作，把大量的精力都花在项目的前期论证阶段，以确保投资的高额回报。在油价波动期，项目前期工作更是油田企业经营管理工作的改善、抵抗风险能力的提高，更在很大程度上依赖于项目前期管理工作。
四、项目前期管理中存在的问题
从目前国内各油田的投资进行分析后得知，投资管理部门对项目前期管理工作存在着以下几方面的问题：(1)没有认清项目前期工作的重要性。部分油田企业或者单位认为项目前期管理工作可有可无，对其重要性认识严重不足，将前期管理工作定性为形式流程，这就直接导致前期管理的各个环节出现不规范、缺乏依据、无据可查等境遇，这样的项目投资注定不会有好的效益；(2)对投资的效益产出不够重视。有的油田企业盲目扩大投资范围和加大投资成本，却忽略了投资的主要目的是要获得效益。低效益、零效益，甚至是负效益的投资还依然存在，这些投资只会增加油田企业的成本，影响油田企业长远的发展和效益；(3)前期管理工作质量需要提高。投资项目前期管理工作直接决定着投资决策的成效，关系着企业生存和国家能源安全，但是有的油田企业项目前期管理方式过于粗放，存在着投资估算粗糙、初审不规范、报告不严谨等问题。这样下去，将会直接导致项目投资失败。
五、项目前期管理工作需要改进的几个方面
要想取得良好的项目投资效益，必须从以下几个方面进行改进：1.提高对项目前期管理工作重要性的认识，并加强项目前期工作的宣传力度，提高各层各级对项目前期管理流程的熟悉，号召全员学习项目前期工作的专业知识，提高综合管理能力和投资决策成功率；2.理性地看待油价回暖和波动的关系，低油价时充分考虑可能的经营风险，油价回暖时也要客观分析评价期内的油价长期走势，避免盲目乐观，努力减少油价波动对油田企业带来的不良影响；3.将具体责任落实到责任人，以提高油田企业投资项目前期管理工作的质量。落实责任制，真正使前期工作的质量落实到项目的主管人员和单位主要负责人。
参考文献：
[1]张舒雅,王亮亮.低油价下石油石化企业科学发展的思考[N].中国石油报,2014-12-19(1).
[2]刘斌.低油价下油气田企业经济评价工作思考[J].国际石油经济,2015,23(12):84.
[3]曲雯.关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴[J].房地产导刊,2015(4):393.
企业投资项目范文第5篇
［关键词］企业投资项目；可行性；科学决策
引言
近年来，随着我国社会主义经济制度的不断完善和进步，关于相关企业发展投资项目可行性预测和分析工作也逐渐受到重视。在各个领域当中，对项目进行可行性分析可以很好地规划前期的资金投入以及预测企业营收占比，企业投资项目的可行性分析是一个综合的学科，它包含的领域十分庞大。在现今的发展当中，很多的分析报告仍然沿袭着传统模式，对于先进技术和手段的把握缺乏系统的应用。
1企业投资项目概述
近日，关于《稳投资重大项目建设若干推进措施》正式的刊印出台，在内容上明确指出了关于措施之间的关系，要求对此进行统筹兼顾的原则。在整个企业的项目投资以及管理方面最为主要的管理模式就是“以稳应变”。在做好平稳投资的基础之上，再追求企业自身经济利益的增长，对于企业在研究重大问题的领域有着非常重要的积极作用。做好项目投资可以最大程度上优化企业结构，进而使得投资的作用得以最大程度地发挥出来。在激烈的市场竞争中占据着有利的地位、保持项目投资的长久新鲜度。在实际的投资以及发展中将积极主动作为当前企业经营管理的内在动力，项目单位是整个建设项目的直接负责人。在建设的过程当中需要对资金落实、审批要件、工程建设、环境保护以及竣工运营等方面承担全部的责任。对于编制的项目和基础文本要认真、细致的规划、书写，对于建设资金的投入秉持积极筹措的态度，切实加强建设施工的管理制度使得建设施工项目保质保量完成。
2当前企业投资项目的可行性分析中存在的问题
长期形成的企业投资项目体系中，企业本身的投资规模相对较大、生产成本大多较为高昂。长期以来经营发展的追求，造成了企业的前期项目投入资金很难收回成本，对自身发展和资金调用方面有着极大的影响。一旦项目开始进行和施工，在建设的过程当中就会由于所投资项目本身的不可逆属性延误资金回笼。在资金损失的同时，对于企业的日常经营以及其他项目正常开展造成极其严重的负面影响。基于以上种种因素和引发的后果可以由此得出：在项目投资之前，有关人员对相关情况和经营的审查、规划是非常必要的。企业资金项目的可行性分析实质上就是对项目的研究、企业经营财务的审核、实际推进效果的前期规划与预测。从根本上解决企业财务在投资过程当中可能会引发的风险，保障企业的经济发展模式与国家经济扩张型的增长相统一。在发展中追求收益是每个企业的主要经营目的，但在实际的项目投资发展的过程当中有利也有弊。发展的过程中不仅要关注收益和利润，同时更应该重视在项目投资的过程中所隐藏着的隐患风险。对于风险及时、有效的解决才能进一步推进企业自身的发展，更好地获取企业项目投资的收益。
2．1企业投资项目的可行性分析过程当中缺乏调研
在企业进行项目投资之前，需要由专业人员组成的与创新技术结合的调查小组对此开展针对项目可行性的相关分析和研究工作。在调研的过程当中，对该领域先进技术以及相关资料、信息方面知识的掌握和应用也是必不可少的。在科技和经济高速发展的现今社会，我国的各个类型以及领域的实践调研工作已经取得了一个不错的成绩，但是现在的发展现状和国际上的水平仍然相差甚远，关于一对一地落实企业项目投资可行性的研究仍然有着很大的进步空间。在实际的调研工作开展的过程当中，存在着部分假报和错报的行为，在数据整理汇总阶段缺乏系统、严格的规范。
2．2企业投资项目的可行性的分析研究质量较低
纵观整个的经济市场研究发展体系，在企业当中管理者和各个项目的负责人主要起到引导和监测的作用。但在现实的日常管理过程中，相关部门的负责人却对项目的投资了解得不够全面或者是存在管理盲区的情况，这样工作的后果会直接引发企业项目投资过程中发生偏差，将企业可行性分析探究过程形式化，危害企业自身发展利益。即使在日常的运转过程当中针对具体的环节采取了补救措施，但是就企业长期发展的目光来看并没有任何意义，在另一方面可能还会阻碍企业对项目管理和投资的运行。在关于项目投资方面可行性的分析研究上，极其容易忽视能源以及资源的配置和各个系统之间的融合问题，同时对于外在环境的转变缺乏应有的预案机制，最终导致企业决策上的定向失误。
2．3企业投资项目的可行性的研究未结合国家发展的总体规划
国家的经济政策调整是整个企业项目投资管理的大环境背景，根据国家出台的最新政策，企业才能及时地把握市场经济竞争的动向，并对自身投资行为进行改革。国家经济形势是可以作为企业项目投资当中的主要论据和参考进行探究的，主要应用在前期专业调研小组的考量以及后期的项目核验方面。科技和经济的高速发展推动着社会主义市场经济发展的步伐，在市场竞争当中，企业对于自身的定位要明确、紧跟时代的步伐，将与时俱进的理念融合在实际的经营发展当中。在对外的投资方面培养自身的战略思维，但是在实际的经营当中大多数企业都关注短期和前期的利益，忽视长远目标发展使得企业和优秀的项目失之交臂。
3加强企业投资项目的可行性分析对策
在企业的经营管理中，关于企业项目投资的可行性分析以及探究主要是从两个方面的因素进行分析。一方面是关于企业自身发展的主要战略性意见以及在市场竞争当中的占比，主要作用的对象是关于项目本身，站在企业长期发展的位置进行分析项目投资的战略发展目标和必要性；另一方面是关于项目本身的实际现状为主要的参考依据，为了满足社会发展需求全面开展的顺应市场发展动向的综合发展战略。
3．1针对调研工作实行规范化的管理
投资项目可行性整体探究的优化策略前提条件就是在项目投资之初，关于项目可行性调研工作的细化。企业为了确保自身的可持续、稳定发展就要在项目投资管理当中具备科学、严谨的工作管理作风，优化管理体制当中组织能力的平衡，在发展的过程当中要求主要管理人员进行高效、科学的管理调研小组，针对调研小组专业的设施设备方面要有充足的资金支持和储备。对于小组内的成员要求具备专业和先进的专业技能和素质，采取先进的科技手段进行科学、合理的开展工作。另一方面，对于项目调研之初就应该开展全面、系统、合理的编制计划，编制计划阶段要严格参照权威的编制报告手册进行精准、清晰的规划，在最大限度上保证调研报告具备科学、准确性，为企业后期的运行和发展保驾护航。
3．2将投资项目加到可行性分析报告之中
在建设相关的投资项目开展工作之前，主要的差异性分布在三个方面，包含融资差异、投资差异、现金流行差异，为了确保企业在进行投资之后获取最大的经营利润，在项目建设的过程当中多数的企业经营都会选择多次加入的方式。投资的差异性主要体现在实际预算的金额和施工建设的金额存在出入，工期时效的延长导致资金预算不符等方面的情况，这些现象引导的主要对象都是人为进行操控的，可以加强相关的管理制度的力度，防止建设舞弊的情况发生。针对信息交流秉持着构建多元化信息时代的有效信息交流手段，积极开展项目建设进度的汇总，对分析和探讨企业投资项目的可行性分析有着积极影响。
3．3实时关注国家的政策变化，更新经营管理理念
为了确保企业进行长期、稳定的发展，对于企业自身的管理人员和负责人的培养是非常重要的。在企业项目投资的过程当中，企业项目的预期收益主要是由管理者进行把控，在前期投资方面充足的准备和调研以及管理人员对于市场动向和国家经济政策前瞻性的掌控都是重要的前提条件。国家的经济宏观因素直接影响着企业内在发展和外在竞争方面的情况，一旦一个企业对于国家的政策没有系统和详细的掌握和认知，对于在后期企业发展的方向上面就会存在着偏差，甚至可能会引发两者之间关系背道而驰的现象。对于企业盈利的目标相悖，进而导致企业经营不善的情况出现，未来经济发展的主流方向基本上在国家相关政策方面都会有所体现，企业在分析项目可行性的过程中充分参考国家最新的政策信息对于整个市场的掌握有着极大的引导作用。
3．4重视企业投资项目的评估
在企业的项目可行性的研究和分析中所涉及的内容和领域进行进一步的评价。对于企业项目的整体经济性方面的重点内容和估算、评定工作本身具备更加细致的分类，将整个项目的评估作为企业决策制定的前提条件和关键环节，对于可行性研究的科学合理制定进行保驾护航。在企业经营的重要项目的可行性评估之前，首先对操作流程上确保规范化、合理化和制度化，将评审人员的组织和预审、选择标准评定工作的内容有进一步的侧重点方面分析找寻突破口。一旦在评审的过程当中发现问题就要及时进行治理和纠正，并且在后续的整改报告当中做好详细的记录，包括原因、分析以及措施等，将修改好的评审结论进行二次的审核，将流程和实践最大限度的融合。企业投资项目的可行性分析不仅包含了前期的研究，对于项目本身可行性探究的审计工作也是必不可少的。参照国际上先进的经验可以发现，要实现审计管理的主要目标、其本质就是进行项目投资的审计监督工作，因此在企业的日常经营当中，对于投资项目的可行性研究工作是十分重要的。
4结语
投资的理念随着社会的发展进行着不断的优化和进步，企业管理人员对于相关方面的思维和模式应该进行着相应的调整。在项目投资可行性分析的过程当中，重视对技术的引进和理念的更新，始终确保企业的发展和社会、国家的政策紧密相连，最大程度上保障其在市场竞争中处于领先地位。
参考文献
［1］常淑华．企业投资风险的成因分析及控制对策［J］．现代商业，2018（29）：99－100．
企业投资项目范文第6篇
关键词：企业；投资决策；机会成本
一、概述
机会成本又称为经济成本、观念成本，是指一种资源用于某种特定用途后而放弃在其他用途上所能获得的最大收益。机会成本的产生与资源的稀缺性、替代性具有紧密的联系，是一种经济学上的概念。机会成本与会计成本具有内在的区别性。会计成本是显性成本，是指企业因购买原料、人工等生产要素而发生的实际支出，是一种货币性结果。我们从凭证、账簿和报表中看到的会计利润概念，就是依据会计成本数据进行的量化分析。一般来说，会计利润的表达式为“会计利润=总收入-会计成本”。机会成本是隐形成本，只在形式与观念上发生，并未发生实际的货币支出，即机会成本是指在投资方案的测算中，因实施当前决策而放弃其他方案的潜在收益。机会成本与经济利润相对应，其表达式为“经济利润=总收入-经济成本”，这里的经济成本不仅包括会计成本，还包括机会成本。企业在进行投资决策时，应充分考虑机会成本的影响，从若干投资方案中选择成本低、收益高及风险小的项目。
二、机会成本视角下的项目投资可行性分析
（一）单一项目选择的机会成本
企业进行投资决策时，需要考虑现金存量水平、未来收益率等多种因素的影响。但从机会成本的角度，可以对项目投资的可行性进行量化分析。单一项目是指企业的项目投资方案具有唯一性，此时，不需要进行项目间“收益-成本”的横向与纵向比较，只需要对特定项目的资金使用成本进行测算即可。如某企业将100万的货币资金用于投资，且该投资项目具有较强的排他性，经过测算，该投资项目可获得净收益1.6万，那么该项目的资产收益率为1.6%，此时，企业应做出进行投资的决策。如果考虑机会成本因素，已知用于投资的100万货币资金中，50万是企业内部的自有资金，剩余50万来自于银行贷款，若50万本金一年可获得银行利息1.75万（按一年定期存款利率3.5%计算），此时的净收益值为负，即企业不应进行该项投资决策。当然，银行利息只是企业进行项目投资的一种机会成本形式，债券、股票及信用证等金融衍生工具都是机会成本的有效核算形式。
（二）多个项目选择的机会成本
净收益值只是从绝对数值层面对项目投资的可行性进行分析，净收益值大于0时，应该进行投资；净收益值小于0时，不应该进行投资。然而，仅仅根据净现值法进行投资决策具有很大的局限性，即企业在多项目选择时，由于每个项目的初始投资、成本支出等存在明显的差异，故直接根据净收益值大于0的方式并不能满足投资决策的需要。收益率指标成为企业进行多个项目选择的重要参照。企业的发展形式具有多元性，按照成长周期可划分为新建企业、成长企业及成熟企业等多种形式。以非新建企业为例，处在成长或成熟阶段的企业有一定的投资惯性，即倾向于投资相对熟悉、相对固定的领域。当这种类型的企业投资新的领域时，会将测算的投资收益率与原始的投资收益率进行比较，若现有的投资收益率较高，应继续增加该领域的投资；若原始的投资收益率较大，则应调整投资转向或扩展企业的原始投资项目。假设企业有多个项目投资选择，分别为A项目和B项目，且两个项目的净收益值均大于0，A项目的投资收益率为12%，B项目的投资收益率为9%，应优先选择A项目进行投资。此外，这种选择方式具有一定的应用局限性。如果A项目属于新兴领域，而B项目属于原始领域，A和B两个项目在净收益值基本均衡的条件下，机会成本不同，这是因为非跨度性行业可以形成范围经济，而跨度性行业往往容易造成成本压力，但范围经济的有效性在理论层面尚未形成统一的意见。因此，当企业在A、B两个投资项目上的收益率相同时，应优先选择原领域进行投资或拓展原始的投资项目。
三、机会成本对企业投资决策的影响
（一）固定资产投资决策中的机会成本分析
固定资产是企业资源的重要承载形式，具有分布性广、价值多元及形态易变等特征。一般来说，我们采用净现值法来衡量某项固定资产的投资决策行为。净现值是一个差值的概念，是未来现金流入量现值与现金流出量现值的差额，即“净现值=未来现金流入量现值-现金流出量现值”。未来现金流入量现值是根据投资者要求的报酬与折现率进行测算的。当净现值大于0时，该投资项目具有可行性；当净现值小于0时，该投资项目不具有可行性。然而，仅根据净现值是否大于0进行项目投资决策，往往不够科学合理。净现值大于0，只能说明该项目能够满足投资者的特定报酬要求，而能否达到最大的项目报酬率却是不确定的。因此，企业应依据更加合理的指标进行投资决策分析。经济净现值是企业进行固定资产投资决策的重要参照指标，其不仅考虑了净现值的正负状态，还有效的测量了机会成本的现值。经济净现值的表达式为：经济净现值=净现值-机会成本现值。经济净现值是一种收益性指标而非成本性指标，对固定资产投资决策的可行性进行界定，当经济净现值大于0时，说明该项目的投资收益率比其他项目要高，具有可行性，反之，不具有可行性。所以，固定资产投资决策中的机会成本分析，应尽可能的丰富该固定资产的使用用途，并对各用途所得的经济净现值进行横向比较，以做出准确的投资选择。
（二）应收账款投资决策中的机会成本分析
应收账款属企业的往来性款项，具有账户数值较大、科目使用频繁等特征。当前，我国企业采用了相对丰富的形式核算应收账款的机会成本。应收账款投资决策中的机会成本表达式为：应收账款机会成本=（应收账款年收入净值*平均收款期/360）*成本变动率*机会成本率。其中，应收账款年收入净值是指应收账款借方科目发生额与贷方科目发生额的差值，是一个绝对数值的概念。另外，机会成本率存在不同的表现形式，可以结合必要报酬率、有价证券年化率及资金成本率三个指标加以确定。根据三个指标得到的测量结果具有相对差异性，但都是相对合理的，企业应根据自身的实际发展情况加以确定。当企业再投资项目较多时，即再投资项目所得报酬不小于原投资项目的必要报酬，此时，应选择必要报酬率指标，即应收账款机会成本=赊销业务必要资金额*必要报酬率；当企业内部的短期投资较多，倾向于将剩余资金投入债券、信托等金融衍生市场时，应采用有价证券年化率指标，即应收账款机会成本=赊销业务必要资金额*有价证券年化率；当企业内部的投资资金主要来自于银行贷款、股东融资等外部性主体时，应采用资金成本率指标，即应收账款机会成本=赊销业务必要资金额*资金成本率。
（三）现金、留存收益投资决策中的机会成本分析
现金、留存收益是企业资产的重要形式，具有流动性强、价值量大及存量广泛等特征。现金是支持企业运营的基础，一定的现金存量为项目投资的正常开展提供必要的条件。企业必须持有一定的现金存量，而持有现金必然会形成机会成本。当前，持有现金的机会成本根据最佳现金的持有量和有价证券的年化率加以确定，这就要求企业准确界定现金的最佳持有量，正确核算持有现金的机会成本和最佳现金持有量的关系，寻找两者之间的均衡价值。留存收益是存放于企业内部的资金，该部分资金主要用来满足企业扩张、投资及增股等需求。留存收益虽然不向外进行融资，不存在高额的融资成本，但这种方式也会造成内部资金的占用，形成一定的机会成本。企业在进行投资决策时，应充分考虑成本支出结构的合理性，尽可能减少资金占用的费用支出，并通过比例、权重等指标多元的考虑各种费用支出的科学合理性。就留存收益的机会成本来说，其多根据留存收益的比例值与必要报酬率加以确定，这就要求企业要合理的规划留存收益的收入与支出标准，正确核算留存收益的机会成本和内部收入支出值的关系，减少低能再投资。
参考文献
[1]田淼.机会成本对企业投资决策的影响[J].国际商务财会，2015（12）.
企业投资项目范文第7篇
一、油田企业投资项目管理中存在的主要问题
1．前期准备工作不够充分由于油田企业的投资项目资金投入大，影响因素多，所以前期的准备工作至关重要，如投资项目的规划、可行性研究报告及经济评价，都是油田企业投资决策前不可或缺的重要环节。由于油田企业的前期准备工作不充分，缺乏科学的项目规划，项目计划在下达后并没有进行详细的调研和充分的市场论证，很多问题都是在项目实施后才发现的，从而带来了不必要的损失。如在项目实施过程中容易产生预算超概算、概算超估算、决算超预算的“三超”问题，会严重影响油田企业的投资效益。
2．项目实施过程中缺乏有效的控制与监管油田企业投资项目的实施，会涉及到大量的人力、物力、财力，如果不对其实施有效的控制与监管，很容易造成油田企业投资效益的下降。例如，有的油田企业在下达投资计划后，并没有对下属单位的资金使用权进行有效的控制，在月末和年中等关键时期也没有对资金使用情况进行有效的审查，给了一些人可乘之机，容易导致项目资金的无序使用或不当流失，影响了油田企业投资效益。
3．后期评价流于形式，考核标准不够明确有的油田企业的投资项目在后期的评价工作并没有得到有效的开展，常常只是做做表面工作，原因就在于油田企业没有充分认识到后期评价的重要性，各项考核标准不够明确，没有建立健全、完善的后期评价制度，很多部门不愿意花费大量的时间、精力去做这方面的事情，导致投资项目的后期评价流于形式、徒有其表。
二、油田企业投资项目管理模式的改革对策
油田企业投资项目管理模式的改革，关键是要树立全过程的投资项目管理思路，加强投资项目全过程的内部控制，加快对资金使用的监管，明确油田企业投资项目管理的各项职责，进而实现对投资项目管理的有效控制。
1．做好投资项目的前期规划工作投资项目的前期规划是油田企业投资管理非常重要的环节，只有进行科学的规划，做足市场调研工作，才能明确企业的投资方向和投资重点，使企业各部门更加协调一致，更好地服务于企业管理层的投资决策。对此，油田企业要严格执行项目决策程序，重大投资项目要先评估后决策，如可行性研究报告是项目决策的依据，批准的可行性研究报告是下达分批计划的依据，初步设计是项目实施的依据和确认计划投资的依据，这些都应当作为企业投资项目前期规划工作的重点。
2．加强投资项目实施过程的控制与监管基于油田企业投资项目投资金额大、风险大的特征，油田企业投资项目的运行机构与监督机构必须分离，只有这样才能保证监督的有效性，同时要明确投资项目责任，严格落实投资项目管理的内部控制制度，做好各个部门之间的沟通与协作。在项目实施过程中，各分公司要维护投资计划的严肃性，严格投资项目资金的管理与控制，突出以效益为中心的投资管理理念，在投资项目实施全过程，都要立足效益、围绕效益、服从效益。此外，油田企业投资项目的有效管理，必须加强对投资风险的管理，认真落实关于全面风险管控各项要求，加强投资项目投资风险分析，对与投资项目相关的资源、市场、技术、政策法规等进行风险分析，列出关键风险因素，并提出规避风险措施及建议。
3．重视后期的投资评价与考核工作在油田企业投资项目完善之后，企业要对项目实施过程中的详细记录进行审核，对投资项目的投资效益进行有效的分析，对投资项目在实施过程中出现问题和发现的缺陷要进行认真的分析，并形成有效的分析报告，并做好投资项目资料档案的保存工作。后期投资评价考核工作的有效开展，可以为以后同类项目提供经验、依据，使油田企业以后的投资更科学、更准确，减少失误和经济损失。
三、结语
企业投资项目范文第8篇
目前企业的项目投资都会有项目的前期调查论证，但普遍存在调查深度不够、论证调查不足的问题，项目论证评估是在投资项目确定前对拟定的投资项目进行全面、系统的评估，包括项目设计、工程设计、生产技术要求、社会经济环境以及国家政策的支持情况等进行全方位的调查、预算、评估。石油企业一般项目论证评估会制定几套不同的方案，采用现代的分析方法，对投资项目的风险、项目的净收益等做出综合评定，根据项目论证评估，根据技术性、经济合理性、科学合理的选定投资项目，并根据项目论证评估状况作出投资项目的预算，保证人力、物力、财力科学合理的使用，降低成本，保证实际收益，最后要根据项目论证评估以及拟定投资项目的工程预算撰写项目可行性报告，石油企业的项目可行性报告一般包含工程地质、水文气象、勘探地形矿物资源、水质等分析论证资料作为保证工程质量和整个工程投资期内追查事故责任的依据，同时也要对投资项目和目前企业的战略发展目标的契合程度和当下企业的经济效益水平的符合性进行科学合理的分析，保证可行性最大化，风险最小化实现较高的收益率。
二、对投资项目进行财务分析，加强企业内部财务审计工作
企业的投资项目的最终收益率是所有企业进行项目投资的最终也是对投资项目最直接的评判，所以对投资项目中的财务分析以及企业内部的财务审计控制工作是实现投资项目收益保证的关键因素，在财务分析中大多采用现值法以及实物期权理论法等科学的方法尽心财务分析，以规避投资项目运行中的财务方面的风险。另一方面，企业内部的财务审计工作的重要性也不容忽略，但实际工作中，石油企业在投资项目的财务审计以及管理工作上存在较大的问题，在石油企业大多的投资项目中，相关财务问题都是投资项目组进行“核算”，实际上只有“算”的部分，完全没有审核的步骤，而财务审计部门并没有管理职能，也无法实施审核工作，所以在保证企业投资项目的有效性和收益性的前提，要求企业建立并完善内部财务审计部门，明确职能，改变传统的只是做账的“账房先生”的现状，实现项目投资项目组以财务管理和审计为核心的内部审计体系，在实际的项目投资过程中，要依据财务审计部门的资金管理、会计核算、资产管理等财务数据进行投资项目的管理工作，规避实际工作中由于财务数据带来的风险，保证投资项目的预期收益情况。
三、完善投资项目的全过程监督管理
在实际工作中由于监管不利导致的投资项目施工质量低、投资收益差、投资项目资金不受管理的现象屡见不鲜，所以对投资项目的监督管理也是加强企业投资项目管理的重要手段，在实际的监督中不只是针对项目的某个施工阶段进行监督，而是要实施全过程监督，即：项目前期工作监督、实施阶段工作监督和竣工验收结算的监督。为了避免全过程监督工作流于形式，要在企业内部建立完善健全的监督管理体制，明确各监督岗位的职能工作，在体制上进行深入改革与创新，并注重监督工作的时效性，以企业自身监督为基础在辐射到投资项目管理监督工作上，实现上下互联的监督模式。此外，既然实施全过程的监督体制，就要明确激励与惩罚的措施，要与目前油田开展的劳动工资制度改革结合起来，使从事监督的人员责任、权力、利益相配套，利用经济手段进行约束，也可以结合行政监督，对于发现给企业相关项目带来重大损失的可以予以法律途径进行制约。
四、总结
