机关单位人事管理范文6篇

机关单位人事管理范文第1篇

关键词:新时期;机关事业单位;人事档案管理;信息化

1机关事业单位人事档案管理存在的不足

人事管理是指为达到管理人员的特定目标进行的一系列管理活动，如在相关部门范围内对员工进行选拔、培训、晋升、考核、奖惩、评估等。人事管理对政府机关事业单位尤为重要，新时代竞争的本质是人才的竞争，故其中人事档案管理在人事管理中有着非常重要的地位。主要问题包括以下三点。

1．1人事档案管理方式老旧

当前，政府机关事业单位的人事档案管理工作过时，缺乏创新，新时期机关事业单位的档案管理已经落后于社会发展。首先，政府机关事业单位人事档案管理中相关设备的升级缓慢，人事档案信息化进度缓慢。尽管新时期信息技术已经有效地应用于政府机关事业人事档案管理中，但是，应用的深度和广度仍需提高，特别是提高在人事数据方面的管理技术仍有必要。在某些单位中，甚至在此时仍采用传统的人工管理方法，导致信息技术在人事档案管理中的应用不完全，政府机关人事管理中各种人为因素造成的差错，对人事数据管理的效率有着重要的影响。其次，政府机关事业单位人事档案管理中的管理方法相对落后。目前，一些政府机构的人事档案管理部门仍沿用传统的管理思想，在一定程度上浪费了大量的人力物力。传统的人事档案管理方式通常书写在纸上。一旦发生洪水或火灾之类的事故，纸张很容易受到破坏。在规模大的人事管理部门中，其拥有大量的员工，注定其档案要占用一定的空间来进行保存。人事档案文件的信息化可以节省大量文件存储空间，不易受到外部环境的影响。尽管一些国内机构已经意识到了创新在人事档案管理中的重要性，但大多数机关事业单位仍处于起步阶段，各个方面都不完善，仍然受到许多因素的影响。最后，政府机关事业单位的管理思想还不够先进，档案没有得到充分合理的利用，大大降低了人事档案的利用效率。人事档案管理的工作内容不够全面。传统的人事档案管理通常只会收集组织中员工的信息，并进行保存和管理。但是，随着时代的不断发展，以前的人事管理的内容已不能满足政府机关事业单位和社会对员工信息的获取和理解的需求，对政府机关事业单位人事档案管理提出了更高的要求。

1．2人事档案管理机制不够先进

完整、合理的档案管理系统是政府机关事业单位人事档案管理的基础和保证。从实际发展情况看，政府机关事业单位人事档案具体管理制度还存在很多问题。特别是，在当前信息时代的发展背景下，有些单位仍沿用以前的人事档案管理方法，这种方法既简单又过时。采取合理的管理机制才能使人事档案管理长期存在，这使得其发展到如今必须更换的地步，使得人事档案的管理无法快速、有效地完成。随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，当前的政府机关事业单位人事档案管理制度显然不适合当前的经济体制，各种事业单位之间的人员频繁流动已成为突出问题。这些问题的出现催生了其他新问题和新情况，例如如何完善和优化人事档案管理系统中的相关条款，如何及时解决人事档案管理工作中遗弃和失效档案的问题，这也已成为人事档案管理工作的现阶段需要紧急解决的重要问题。

1．3相关工作人员信息化水平不足

在人事档案管理对政府机关事业单位人事管理的重要性的基础上，随着事业单位的发展和进步，必须不断提高政府机关事业单位管理人员的个人能力和综合素质。当前，大多数机构都在人事档案管理中应用了信息技术，并对人事档案管理的方法，标准和内容进行了多方面的改革。如果管理者本身的素质和能力不达标或不能适应当前业务部门的发展状况和时代技术，那么其个人能力势必对政府机关事业单位产生不利影响。另一方面，我国大多数政府机关事业单位人事管理部门的工作人员通常要遵循档案管理工作的形式，并要经过上级的检查，这会使部门的工作人员精神疲倦。当然，这也与该部门缺乏相关培训有关。其次，人事档案管理部门的工作单调、结构化程度高，促使工作人员思想固化，对于新方法、新思维一时间心有余而力不足，这使得人事档案管理部门人员的专业水平难以处理复杂的任务。

2新时期加强机关事业单位人事档案信息化管理策略

在新时期，为了有效提高政府机关事业单位人事档案管理的有效性，政府机关事业单位必须对人事档案管理机制进行全方位的改革和创新，通过健全科学的工作形成专业有效的人事档案管理系统。新时期，政府机关事业单位的实际发展状况在与时代技术的发展与应用以及经济市场的变化结合下，必将不断创新和进步。

2．1提高对人事档案管理的重视度

人事档案是人们存在于社会环境中的重要证明，且最初的人事档案制度改革也强调了人事档案的重要性。尽管我国政府机关人员已经初步认识到人事档案管理的重要性，并且部分员工已充分认识到充分做好档案管理工作对后续工作具有积极作用;但是，不管是管理人员还是新进员工，对政府机关人事管理重要性的认识仍存在一定分歧，特别是对人事档案的重视程度不够。工作人员普遍认为，人事档案管理工作与其他职工无关，只需要由档案管理部门独立完成，从而导致在档案管理工作中缺少与职工的沟通，很可能造成档案信息缺失等问题。首先，政府机构领导必须加强对人事档案管理重要性的认识，明确人事档案管理部门在政府机关单位重要性。因此必须使人事档案管理，人事工作和人事招聘之间形成密切的关系，以突出政府机关事业单位人事档案管理的重要性，充分发挥人事档案管理的功能。其次，机关基层工作人员必须明确个人资料管理的重要性，形成对人事档案管理的科学合理认识，让不同部门积极合作，共同发展个人资料管理。确保政府机关事业单位人事档案管理的运用效果得到改善。

2．2加大资金投入与技术支持

在新时代，政府机关事业单位在发展人事档案管理方面投入的资金也明显不足。人事档案管理部门的相关管理设备尚未更新，使用的依然是比较旧的设备，大大降低了工作效率。又如政府机关事业单位对电子档案及其防护软件的投资、对培训管理人员的投资以及对人事档案信息设备的投资不足。增加资金支持是人员档案信息化的重要组成部分。当然也要对投入的资金进行监管，实现资金使用效率最大。另外，现在已经进入了资源联网和信息化的数据时代。信息技术和计算机技术的发展，提高对人事管理效率和品质提高有积极影响的机关的人事管理的便利性。如果想要完善政府机关人员档案管理工作，就必须充分利用计算机技术，通过人事档案信息管理系统进行人员档案信息的保管和检索。实现人事档案的电子化、科学化管理。因此，在我国政府机关事业单位进行人事档案管理时，要提升政府机关事业单位人事档案管理技术，引进各种先进的信息和计算机技术，促进人事档案管理向信息化和数字化方向发展，并建立电子化文件以确保人事文件的安全性和易用性，提高政府机关事业单位人事管理的质量。借助第三方的专业能力，建立健全信息化过程外包机制，促进档案信息化软件标准化、规范化、提高档案共享率、利用率。

2．3加强培养档案管理人员素养

机关单位人事管理范文第2篇

关键词：行政事业单位；人事管理；激励机制

行政事业单位是我国特有的非营利性机构，由国家财政部门直接拨款，具有公益性、服务性、公众性等方面的特性。在当前的行政事业单位当中，由于缺乏相对明确、有效的激励制度，加上人员的流动性相对较差，存在一定的工作懈怠现象，急需予以重视并进行调整。

一、丰富激励手段，实现激励机制多样化

当前行政事业单位的人员的选拔及聘用已经逐步科学化，相比于其他单位而言，严格的笔试、面试环节为其筛选出了大量人才。应在人事管理的过程当中，充分发掘这些人才的积极性，通过物质激励和精神激励的方式，拓展丰富激励手段，充分发挥人才的领航作用。在物质激励方面，可以采用基础工资、考勤、绩效等薪酬计算模式，利用多元化薪资分配，加强组织内部的积极竞争。精神方面，可以通过表彰、鼓励等方式，对一些在工作当中具有突出贡献或敬业爱岗的人才进行公开表扬，加强榜样标兵的影响范围，对责任意识及道德素质进行针对性引导。

二、完善激励制度，为激励提供制度保障

制度是实践的有力凭据，也是科学管理的第一步。应结合各单位的实际情况，对人事管理中的激励制度进行优化及调整，为后续的工作实践提供指导性方向。首先，物质激励来源于经济支持，应积极获取用于人员激励方面的经费支持，在此基础上，进行资金的有效分配及科学使用。对于不同类型的奖励项目，设计科学的物质奖励手段，提高资金的利用率，加强物质激励的积极影响效果。其次，应秉承公平、公开、经济、有效的基本原则，对当前的薪酬制度进行优化改革，在现有的能力范围内，结合工作强度、重要性等依据，对资金的分配进行科学设计，避免同工不同酬、完全以工龄或职位论薪资等消极的薪酬体系。此外，还应结合不同的部门及岗位，对各工作人员的职能及职责进行明划分，结合相应岗位的工作内容进行贡献基础薪资的评估。除了当前行政事业单位当中所采用的薪酬制度之外，还应针对积极行为和消极行为设置奖惩，拉开薪酬差距，对工作人员的日常工作能力、态度、完成情况等方面进行有效考核，提升激励制度对内部工作人员的影响力。

三、满足多种需求，重视整体效益

行政事业单位具有一定的特殊性，应当明确自身的服务特性及社会价值，采用人本化激励方式，加强组织内部的凝聚力，提升单位内部的道德责任意识，以满足内部成员及服务对象的实际需求。在人事管理的过程当中，应当注意人所具有的特殊性，利用哲学、心理学等相关知识内容，了解不同层级工作人员的生活现状，把握其思想动态，帮助其处理解决当前存在的困惑及问题，加强隐性激励手段对于工作人员的影响力，拉近单位与员工之间的距离。应提升组织内部的制度透明性，对激励机制进行详细的解读，在明确制度条例的基础上，进行制度的有效实施。

四、改变组织的形态，构建学习型组织

行政事业单位应对组织形态进行转化，争取构建学习型组织，采用现代化的科学管理手段，对各级工作者进行有效激励。就目前看来，传统的员工序列划分方式存在一定的问题，与当前的人事管理现状存之间存在一些脱节，不利于员工之间的交流以及各个组织部门之间的有效沟通，影响单位整体的工作效率。应打破传统管理模式的枷锁，结合不同行政事业单位的实际情况，构建起多元化的沟通交流平台。可以借助现代化的网络平台，如钉钉、QQ、微信、脉脉等，加强信息的流通性，实现跨越级别、部门的信息交流。可以参考、借鉴企业的人事管理模式，结合工作内容，进行针对性强化，发展适用于本单位的创新力量。此外，还应将员工的个人利益向组织的整体性利益进行靠拢，明确个人目标与集体目标之间的关系，在帮助员工实现自我价值的过程中，使其能够为实现单位整体目标而服务，形成组织与个人的合作性关系，加强员工的归属感及价值感，主动为单位做贡献，促进单位整体的发展。

五、结语

综上所述，行政事业单位人力资源管理的激励机制应是一个动态的机制，应当结合不同组织单位的实际情况，了解把握组织利益、服务对象利益及员工利益，确保预期社会价值的实现，使激励机制能够在单位当中发挥实效，实现带动员工积极性，提高人事管理效率的预期效果。

参考文献

［1］田瀚.行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究［J］.办公室业务,2019（16）.

［2］南丽双.事业单位人事管理中的激励机制探索［J］.人力资源,2019（12）.

［3］朱京艳.探析行政事业单位人力资源管理中的激励机制［J］.环渤海经济瞭望,2019（3）.

机关单位人事管理范文第3篇

关键词:事业单位;人事管理;激励机制;分析

一、激励机制对事业单位人事管理的重要作用

(一)有利于职工工作积极性的提高人是事业单位各项科研以及管理工作的要素，人力资源可以有利于事业单位科研以及管理水平的提升，进而最大限度上提高事业单位的综合效益。所以在人事管理时，务必要注重对职工的激励，将其主观能动性以及工作积极性全面调动起来，促使其与事业单位的利益相一致，切实提升职工的工作效率与服务热情。

(二)有助于加强职工的安全感科学的激励机制通常是事业单位留住人才的一项重要方式，并且亦是职工获取安全感的重要途径。在激励机制中科学倾斜奖励性绩效到业务骨干以及关键岗位上，能够大大调动职工的工作积极性与主动性，鼓舞其工作士气，端正其工作态度，增加其安全感，促使职工更好地投入到工作当中。

(三)有利于增强职工的归属感在激励机制中，对于涉及单位全体职工切身利益的重大事项实施职工民主参与制，让职工得以更为全面地了解单位工作，进而提高其工作建设参与的积极性，把单位的发展目标作为自己的目标，提高其主人翁意识，增强自身的归属感。

(四)有助于提高职工的危机意识不管事业单位采用哪种激励手段，均是把激励机制和职工的工作绩效相关联。事业单位通常都是根据自己的实际情况来制定绩效考核体制，并结合实际情况来实施调整，以确保其和单位职工需求相符。如，对于表现优异、贡献突出的职工在物质与精神上给予奖励;对于态度散漫、工作出现重大失误的职工则予以相应惩罚，以提高职工的危机意识［1］。

二、事业单位人事管理中的激励机制探索

(一)科学结合理论和实践，对激励方式进行创新事业单位人事管理在逐步优化与调整激励机制时，需要结合自己的具体情况来科学结合理论与实践，有效创新激励方式，最大限度上激发职工的潜能。所以，事业单位需要充分重视职工个人利益与集体利益的双赢。定期组织道德以及理想信念课堂，培养职工形成优良的道德品质，坚定其共产主义理想信念。重视培养职工的集体荣誉感，增强单位的凝聚力，让职工正确认识到要想确保自身利益得以实现，一个重要前提便是集体利益的达成，如此一来，方可有效更新与完善激励机制，进而更好地推动事业单位的发展。

(二)构建起系统、合理的工艺薪酬体制工资薪酬是否合理将会直接关系到职工的工作满意度，大部分事业单位的工资体系都比较固化、古板，工资和职工资历、学历、职称、岗位级别以及工作年限等相挂钩，而没有和职工的加班、绩效、科研以及贡献情况相联系。所以，想能够有效提高单位职工的工作积极性，也需要能够与单位自身实际工作时间与内容等要素相结合来设计出一个完善、合理以及灵活的工资薪酬激励体系，并借此来调动职工的工作积极性，从而促使事业单位各项工作得以高效开展。此外，事业单位还要将现代化高新科技积极运用到人事管理工作当中，通过打造一个高效、便捷的工作环境来促使职工更为满意、高效地投入到工作当中［2］。

(三)科学开展岗位培训和职业规划指导职工在人生各个阶段对于自己的定位以及期待都有所不同，因此，在工作过程中遇到挫折或问题时，不少人的态度都比较消极，部分职工还会提出调动或辞职，而如此一来便会导致人才流失以及岗位空缺。所以事业单位人事管理需要定期对职工开展职业规划，充分结合其单位的发展以及职工的发展，让职工能够看到自身在单位中的发展空间与前途。只有让职工个人的发展和单位发展紧密联系起来，方可有效留住优秀的人才。除此之外，事业单位还需对有关理论知识进行更新，让职工能够更好、更高效地开展工作，让其能够紧跟时展的步伐，将其价值发挥到最大化。

(四)采取薪酬激励和情感激励薪酬是事业单位最为基本与直接的激励方式，因为人们要想在社会中生存，必须要用到金钱。因为工资是职工生活的必需品，其实际到手工资的多少便是其获得激励的大小，所以工资增长的幅度便是一个最直接的工作激励。此外，单位领导对职工管理的态度和方法同样也是激励的一种。如若单位领导每日都是板着脸来管理下属，那么必定无法提高下属工作积极性，甚至还会引起职工的逆反心理，对工作开展不利。而如若其采取的是真诚、温和的方法，则能够让职工产生归属感与安全感，这样能够有效地改善单位的工作环境。总之，鉴于激励机制对于事业单位人事管理工作所具有的重要作用，应科学结合理论和实践，对激励方式进行创新，构建起系统、合理的薪酬体制，并科学开展岗位培训和职业规划指导，这样一来为不仅有助于提升人事管理工作成效，同时对于促进事业单位各项工作高效开展也大有裨益。

参考文献:

［1］郭华锋．关于激励机制在事业单位人事管理中的作用［J］．现代经济信息，2015(21)．

机关单位人事管理范文第4篇

关键词:事业单位;人事管理;激励机制;分析

一、激励机制对事业单位人事管理的重要作用

(一)有利于职工工作积极性的提高人是事业单位各项科研以及管理工作的要素，人力资源可以有利于事业单位科研以及管理水平的提升，进而最大限度上提高事业单位的综合效益。所以在人事管理时，务必要注重对职工的激励，将其主观能动性以及工作积极性全面调动起来，促使其与事业单位的利益相一致，切实提升职工的工作效率与服务热情。

(二)有助于加强职工的安全感科学的激励机制通常是事业单位留住人才的一项重要方式，并且亦是职工获取安全感的重要途径。在激励机制中科学倾斜奖励性绩效到业务骨干以及关键岗位上，能够大大调动职工的工作积极性与主动性，鼓舞其工作士气，端正其工作态度，增加其安全感，促使职工更好地投入到工作当中。

(三)有利于增强职工的归属感在激励机制中，对于涉及单位全体职工切身利益的重大事项实施职工民主参与制，让职工得以更为全面地了解单位工作，进而提高其工作建设参与的积极性，把单位的发展目标作为自己的目标，提高其主人翁意识，增强自身的归属感。

(四)有助于提高职工的危机意识不管事业单位采用哪种激励手段，均是把激励机制和职工的工作绩效相关联。事业单位通常都是根据自己的实际情况来制定绩效考核体制，并结合实际情况来实施调整，以确保其和单位职工需求相符。如，对于表现优异、贡献突出的职工在物质与精神上给予奖励;对于态度散漫、工作出现重大失误的职工则予以相应惩罚，以提高职工的危机意识［1］。

二、事业单位人事管理中的激励机制探索

(一)科学结合理论和实践，对激励方式进行创新事业单位人事管理在逐步优化与调整激励机制时，需要结合自己的具体情况来科学结合理论与实践，有效创新激励方式，最大限度上激发职工的潜能。所以，事业单位需要充分重视职工个人利益与集体利益的双赢。定期组织道德以及理想信念课堂，培养职工形成优良的道德品质，坚定其共产主义理想信念。重视培养职工的集体荣誉感，增强单位的凝聚力，让职工正确认识到要想确保自身利益得以实现，一个重要前提便是集体利益的达成，如此一来，方可有效更新与完善激励机制，进而更好地推动事业单位的发展。

(二)构建起系统、合理的工艺薪酬体制工资薪酬是否合理将会直接关系到职工的工作满意度，大部分事业单位的工资体系都比较固化、古板，工资和职工资历、学历、职称、岗位级别以及工作年限等相挂钩，而没有和职工的加班、绩效、科研以及贡献情况相联系。所以，想能够有效提高单位职工的工作积极性，也需要能够与单位自身实际工作时间与内容等要素相结合来设计出一个完善、合理以及灵活的工资薪酬激励体系，并借此来调动职工的工作积极性，从而促使事业单位各项工作得以高效开展。此外，事业单位还要将现代化高新科技积极运用到人事管理工作当中，通过打造一个高效、便捷的工作环境来促使职工更为满意、高效地投入到工作当中［2］。

(三)科学开展岗位培训和职业规划指导职工在人生各个阶段对于自己的定位以及期待都有所不同，因此，在工作过程中遇到挫折或问题时，不少人的态度都比较消极，部分职工还会提出调动或辞职，而如此一来便会导致人才流失以及岗位空缺。所以事业单位人事管理需要定期对职工开展职业规划，充分结合其单位的发展以及职工的发展，让职工能够看到自身在单位中的发展空间与前途。只有让职工个人的发展和单位发展紧密联系起来，方可有效留住优秀的人才。除此之外，事业单位还需对有关理论知识进行更新，让职工能够更好、更高效地开展工作，让其能够紧跟时展的步伐，将其价值发挥到最大化。

(四)采取薪酬激励和情感激励薪酬是事业单位最为基本与直接的激励方式，因为人们要想在社会中生存，必须要用到金钱。因为工资是职工生活的必需品，其实际到手工资的多少便是其获得激励的大小，所以工资增长的幅度便是一个最直接的工作激励。此外，单位领导对职工管理的态度和方法同样也是激励的一种。如若单位领导每日都是板着脸来管理下属，那么必定无法提高下属工作积极性，甚至还会引起职工的逆反心理，对工作开展不利。而如若其采取的是真诚、温和的方法，则能够让职工产生归属感与安全感，这样能够有效地改善单位的工作环境。总之，鉴于激励机制对于事业单位人事管理工作所具有的重要作用，应科学结合理论和实践，对激励方式进行创新，构建起系统、合理的薪酬体制，并科学开展岗位培训和职业规划指导，这样一来为不仅有助于提升人事管理工作成效，同时对于促进事业单位各项工作高效开展也大有裨益。

参考文献:

［1］郭华锋．关于激励机制在事业单位人事管理中的作用［J］．现代经济信息，2015(21)．

机关单位人事管理范文第5篇

用什么方式选择人才、吸引人才，是干部队伍建设的重要环节。按照目前的行政体制，行政领导由全区统一调配、任命产生，事业干部采取公开招考的形式面向社会选拔，自聘职工则尚未形成明确的规范。事业干部招考方面，从现有自聘职员中择优考录是比较好的办法，既可以避免工作上大的波动，同时也是在工资待遇之外留住人才的一种手段。除此之外，还应当从工作的实际需要出发，合理设置事来单位所需的岗位数量、学历、专业、职称等各项指标，作为今后考录的依据。自聘职工方面，要形成一个规范化的聘用制度，参照事业干部，采取设定岗位、公开招考的方法来进行，坚决杜绝人情干扰。

2.激励机制

即便是很平常的人，如果有有效的激励，同样可以发挥出很大的能动性，再加之以良好的指导和培训，同样可以把工作做得很好，并且在工作中不断成长。对于高新区事业干部，有效的激励包括两方面：一个是职务，比如股长、副股长，虽然没有什么很大的职权，但代表的是领导和群众的认可，是对事业干部在精神上和政治上的鼓励；另一个是职称，这是目前事业干部除了工龄以外增加工资的重要途径，是经济上和物质上的鼓励。无论是职务还是职称，都可以采取竞争上岗的方式产生，定期择优汰劣，对有冲劲、有动力的干部形成引导和鼓励。对于自聘职工，要制定严格的绩效考评机制，并且把不同绩效等级的收入拉开来。在自聘职工的有效配合下，主导某一方面事务的事业干部也就能更加顺畅的把工作做好做实。

3.交流机制

交流的主要目的，是保持干部队伍的流动性，及时吸收新鲜备液。在任何单位，没有哪一个人是不可或缺的，一个人离开了，自然会有其他人及时补位。对任何人或任何岗位来说，都不存在行不行的问题，只有适应不适应的问题，专业、兴趣乃至性格脾气不对口，都有可能造成人和岗位的不适应。但不适应这个岗位的人，在别的岗位可能会如鱼得水，不适应这个单位的人，在别的单位可能会游刃有余。高新区近几年来人员流动性严重不足，许多事业干部在同一岗位工作的时间已经超过五年、八年甚至十年。虽然许多干部仍然尽心尽职在工作，但由于缺乏新鲜感，造成创新、突破的勇气和思维都明显不足。所以，要建立健全定期的、规范化的交流机制，包括人员、岗位、职务等等各方面的交流，在产生“鲶鱼效应”、激发活力的同时，让干部在不同岗位上接受锻炼，提高干部的综合素质。

4.总结

机关单位人事管理范文第6篇

关键词：大数据；事业单位；人力资源；绩效管理

伴随我国整体社会经济飞速发展，以及互联网信息技术水平不断提升，社会已经进入了大数据时代。大数据技术被有效应用于事业单位的人力资源管理工作中，能够帮助单位有效、全面地评估职员整体能力水平。绩效管理在人力资源管理中占据重要地位，只有不断创新此项工作，才能为单位创设良好的管理模式。

一、大数据概述

（一）大数据含义大数据属于某时间范围中通过常规性工具、软件等进行收集、保管以及处理的一种数据集合。大数据也属于一种信息资产，这种信息资产多样、数量庞大且增长率高，然而必须具备全新的处理模式才可以具备更强的优化流程、决策以及洞察能力。

（二）大数据特征（1）价值：大数据的科学应用，可以实现运用较低的成本创造出极高的价值。（2）容量：数据容量大小将对所考虑的潜在信息以及数据价值做出决定。（3）复杂性：数据的来源途径极多，使得数据量极为庞大。（4）种类：大量的数据具有多样性特点。（5）真实性：数据相对更加真实、准确，具有较高的质量。（6）可变性：对数据有效管理以及处理流程会有影响。（7）速度：多技术结合应用，最大限度地提升了数据的采集速度。

二、事业单位人力资源绩效管理现状

（一）缺乏相应人才在部分事业单位中，由于仍旧采用传统的人力管理模式，其选聘流程流于表面，考评工作也不规范，机械化地管理员工，没有相应的激励措施，使得很多员工逐渐失去工作热情。除此之外，很多事业单位拥有过多的技术性员工，由于不重视等原因，使得单位极度缺乏管理人才。

（二）管理意识淡薄当前很多人力资源管理工作人员观念陈旧，不能与时俱进，没有深入了解、掌握大数据对于事业单位发展的重要性，使得很多改革措施都属于表面工程，甚至很多人员出工不出力，管理意识十分淡薄。

（三）制度尚不完善（1）培训与激励机制不健全：①在部分事业单位中，人力资源管理工作人员并没有为员工安排合适的培训学习活动，难以使员工进行深入学习、提升自我，逐渐降低其上进心；②很多事业单位的激励机制不健全，使得分配机制问题极多，导致业绩突出人员无法获得与之相匹配的奖励，逐渐使员工失去工作热情，甚至致使最终的人才大量流失。（2）岗位调配制度尚不完善：在一些事业单位中，人力资源管理工作人员并没有针对每一名员工的能力对其进行合理的岗位调配，无法做到“人尽其用”，从而导致很多员工在日常工作中无法发挥自身真正的能力。久而久之，很多员工会感觉自身价值无法得以充分体现，进而导致员工不再为日常工作进行创新，延缓了事业单位的全面发展。（3）考评体制依旧不规范：当前很多事业单位在对员工的绩效进行考评工作时，依旧采用老旧的考评模式，即将考评工作流于形式，只关注结果，不能深入剖析员工的优缺点，最终导致评估的结果缺乏准确性，也致使员工不能对自身的下一阶段工作进行改善。

三、事业单位人力资源绩效管理应用大数据技术的创新方向

（一）升级人力资源系统在大数据的背景下，事业单位若想在新时代中长远发展，适应社会潮流，并保持市场竞争力，就应当对人力资源进行全面创新，并及时升级人力资源系统。只有如此，才能使更多先进的管理技术得以科学、合理的运用，进而理性管理各个部门，提升其整体工作质量以及效率。与此同时，人力资源系统的有效升级，也能够帮助有关人员及时发现相关工作中涉及人员存在的各类问题，以便及时为其制定改善方案。

（二）全面打造人才团队事业单位在大数据背景下若想长期保持核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，其核心便是专业人才团队的支撑。随着社会的高速发展，产品样式、客户需求以及各类技术都在不断变化，这也是市场整体经济得以快速发展的基础，最大限度地保持市场处于良性竞争状态。事业单位如果想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须全面提升自身的核心竞争力，这就要求各员工应当具备更先进的发展理念，掌握更先进的发展技术。因此，事业单位人力资源管理工作人员，必须全面重视对各岗位员工的选聘和培训工作。

四、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

（一）完善相关制度制度是确保所有企业或者单位得以健康、长远发展的根本依据。在大数据背景下，事业单位人力资源绩效管理相关制度的完善，对事业单位整体工作的优化具有极其重要的意义。1.完善选聘机制第一，规范市场调查工作。事业单位人力资源绩效管理部门应当充分调查并分析市场状况极其变化规律，进而明确事业单位发展的方向，以便为选聘人才制定出最符合时代要求的方案。第二，事业单位应合理扩大选聘范围，除了引进技术性人才外，也要致力于引进符合社会发展的综合型管理人才。在选聘过程中，一方面应当对应聘人员的基本资料加以掌握，借助先进的大数据技术充分采集其各项信息数据，确保应聘者符合单位需求；另一方面，应当设置专门督察小组，确保选聘流程公平、合法，杜绝徇私舞弊现象的发生。第三，对于选聘好的人才，事业单位必须积极组织其参与相关培训学习，及时完善培训体系，从而促使员工能够持续提升自身，以便从理论、技术、管理等多方面为单位提供支撑。2.完善奖惩制度一方面，事业单位应当完善自身的考评机制。（1）传统的绩效考评只注重结果，这对员工的个人发展是不利的。在大数据背景下，事业单位为了促进员工以及企业能够共同发展，必须及时完善绩效考评，对员工采用综合性较高的考评方法，对员工的全面表现进行考评。（2）在规范考评流程、执行科学考评方法前，事业单位应当及时结合自身实际状况，制定合理的考评指标，以便促使员工能够为了挖掘自身潜力更加努力完成任务。（3）人力资源绩效管理工作人员需要运用互联网技术，全面采集员工的工作信息数据，特别是要掌握员工和客户、员工间以及员工上下级间的关系，以便引导员工努力创设和谐的工作环境以及与客户间的良好交流环境。（4）在执行考评后，管理人员应当及时将考评结果反馈给员工，让员工充分意识到自身的优劣势，以便促使其不断完善自我，更加努力地参与到接下来的工作当中。另一方面，事业单位还应当完善自身的奖惩制度。事业单位有关人员应当在科学考评员工后，根据其考评结果执行合理的分配和奖惩工作，即对员工资金执行合理分配，对于绩效突出者，单位要给予其合适的奖赏，以科学的资金激励其再接再厉；对于考评不合格者，单位应组织其深入学习，若依然不合格，要及时辞退。

（二）改善管理系统在大数据背景下，事业单位若想保持员工的工作积极性，避免其出现逆反心理，其管理系统应当更人性化。因此，在改善管理系统的过程中，应当严格遵循以下几项原则：（1）平等：确保各部门上级领导与下级员工间保持合作的关系，而非以往的上下关系。（2）参与：保证全体人员都能够参与到人力资源绩效管理系统的改善流程中，吸收广大员工意见。（3）公开：保证日常绩效管理公开、公正、公平，避免违法乱纪现象发生。（4）开放：员工应能够了解所有的管理条款，并对不合理条款进行投诉。

（三）重视数据信息（1）关于人力资源管理：①员工对于人力资源管理工作的满意度数据；②全体员工的绩效数据。这两项数据关系员工忠诚度及其工作质量、效率。（2）关于员工基础数据：即员工姓名、年龄、性别、专业、学历等基础数据，这是企业对员工进行有效管理的数据依据。（3）关于人员流动数据：员工离职、入职等会出现人员流动现象，人力资源管理人员应及时整理相关数据，以便进一步对员工执行有效管理。上述各类数据对于事业单位人力资源绩效管理工作具有重要影响，是此项工作得以顺利开展、对员工进行考评的重要指标。

结论

总之，在面对大数据时代越来越多的新挑战，事业单位应当保持与时俱进，对各项工作都要进行及时的创新，才能保证单位自身能够顺应时代的发展潮流。人力资源管理工作关系着事业单位的发展前景，绩效管理工作是人力资源管理的核心部分，因此管理者应当系统、高效地创新相关工作，才能使单位保持竞争力。

参考文献：

[1]潘国林.大数据背景下县级党政领导干部绩效评价与考核研究[D].中国地质大学,2018.