费用预算论文范文
费用预算论文范文第1篇
大家好！我叫***，今年岁，中共党员。工商管理硕士，会计师，非常感谢单位能给我这个参与竞聘的机会，也非常感谢单位对我多年的培养和教育。今天，我所竞聘的是财务管理科科长职位。
今天，之所以来参加竞聘演讲，我认为自己已经具备这样几个优势。
一、本人竞聘优势
热爱企业，热爱岗位，自己对我们电力公司有着深厚的感情，而爱心和情感注入是做好一切工作的前提。第二，我具备一定的政治优势，注重认真学习“三个代表”重要思想，践行科学发展观，认真学习贯彻十七大会议精神，和党中央保持一致，大局为重，能够发挥党员先锋模范带头作用；第三是具备一定的专业优势，热爱财务管理工作，勤奋学习，刻苦钻研，所学专业为会计学专业，具有较强的文字表达能力和工作执行能力，工作中积累了一定的管理经验，同时，结合工作写稿件和论文，曾多次在各类报刊、杂志发表和获奖；第四是具备一定的年龄优势和组织优势，年龄属于80后，比较年轻，组织能力上注意团结同志，严以律己，宽以待人，善于调动各种特点同志的工作积极性和创造性。第五，自己还有一个一般人难以企及的优势，就是有过一段军旅生涯，从解放军大熔炉里出来，组织性纪律性比较强，雷厉风行，令行禁止，抓工作决不拖泥带水。
二、工作简历和工作成果
本人2000年应征参军，在解放军第65152部队参军，毕业于东北财经大学成人教育学院会计学专业并获得管理学学士学位，2002年复员进入##供电分公司工作。10年来，先后数次受嘉奖，今年7月，再次被公司授予学习型党员标兵称号。2008年4月通过全国统一考试的高级职业经理资格认证的全部课程，获得了国家人事部颁发的财务总监高级职业经理资质证书。2009年11月获得MBA工商管理硕士学位。
三、工作设想
我们财务科工作内容主要负责贯彻国家和上级单位有关企业发展战略和经营策划；负责组织企业经济活动分析、综合统计等工作；负责贯彻执行国家和上级单位有关财务管理方面的法律法规、制度、管理办法；负责单位日常财务审核、报销、报账、财务数据统计、资产管理、纳税等工作；配合有关部门做好电费帐户管理、电费回收工作，保证电费资金安全等。因此，如果这次竞聘成功的话，主要工作思路是：
1、努力学习，不断提高政治业务素质
火车跑的快，全凭车头带，自己作为科室负责人，打铁先要本身硬，各个方面都要起带头作用。在政治业务学习上，要认真学习“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，深入学习党的十七大会议精神，学习财会管理知识，钻研经济管理和企业管理等方面的知识，精益求精，并使自己学到的理论知识与实践相结合，做到管一行、专一行、精一行。
2、改革创新，实施财务集约化管理。
按照公司实施财务集约化管理的总体思路和工作目标开展我们的工作，基本实现财务集约化管理，有效提升财务管理水平。在实施中，一要注重理念上的创新，牢固树立“公司利益无小事“的管理理念，时时处处以大局为重；二要注重机制上的创新，大胆改革落后的陈旧的管理办法，引入激励机制，充分调动大家的工作积极性；三是注重管理上的创新，实行准军事化管理，使全科人员做到能征善战，特别能吃苦，特别能战斗，特别守纪律。
3、合规操作、夯实财务管理制度基础
根据2010总公司管理制度，建立健全财务科各项管理制度，使全体科员掌握制度规定，严肃公司财务纪律，使大家了解财务工作流程，并认真遵守总公司和公司其他管理制度，人人合规操作，个个照章办事。建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立工资奖惩办法也是确保业务质量提高。
4，加强核算，发挥财务功能作用
首先，突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。其次，提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。
费用预算论文范文第2篇
论文摘要:在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。
施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
全过程施行工程成本管理
在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。
在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工曰数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧隋况，既加快工程进度，又节约人工费用。
做好各材料成本控制
材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度严格避免材料浪费。机械使用费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。
项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量偷工减料降低费用的应及时纠正。
在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进人工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。
在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并做出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
建立健全责权利相结合的体制
分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。
向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。
分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。新晨
适时考核，奖罚到位。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定，制造费用的考核应以日历期间划分。
费用预算论文范文第3篇
关键词：市政道路工程施工预算工程量清单
0引言
施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标，详细编制施工组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料，通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后，制定的现场目标成本，此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此，施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。本文对施工预算编制方法进行比较，详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。
1施工预算编制方法的比较
1.1按照中标合同段编制。按照中标合同段做一个完整的预算，其中，第一部分是人工、材料、机械直接费用；第二部分是冬、雨、夜施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰费等其它直接费及工地现场管理费等现场经费；第三部分是企业管理费和财务费等费用；第四部分是预算利润和税金、技术装备费。这种形式的施工预算，有利于施工过程中对各项费用进行专业化管理，施工预算为各专业管理提供有力的控制依据。
1.2按照单位工程或分部工程编制。按照单位工程或分部工程分别做若干个小预算后汇总成一个完整预算，为施工统一调配和分专业施工提供生产、经营管理依据。例如承包工程是45km的市政道路，施工企业拟建三个施工项目经理部，每个项目经理部承建15km的施工任务，自负盈亏。并设总体施工指挥部，统一协调人力、机械设备和财力。预算人员就可按三段分别作三个施工预算后汇总成一个预算，这样的施工预算既给指挥部的统一领导和协调调度提供了依据，而且也为每一个项目经理部提供了经营管理依据。这种方式也可用于按桥梁、隧道、路基、路面这种单位工程或分部工程分设项目经理部(或称专业施工队)，自负盈亏，统一在全线施工指挥部协调下进行流水作业施工的组织形式。
1.3按照工程量清单项目编制按承包合同中的工程量清单项目的每一个单价做一个小预算，最后汇总成一个完整的预算，它包括了工程量清单中的全部单价及全部内容，如清单中总则的工作内容、暂定金额、各类保险等。这种形式的施工预算便于与承包合同的工程量清单的单价进行比较，便于分包工程的经营管理，便于施工过程中的经济活动分析和经营效果比较，也便于为施工企业投标报价提供数据资料。
由此可见，基于工程量清单编制施工预算能够做到对每一个清单报价细目进行详细的分析，有针对性地提出降低其成本的具体措施。此外，基于工程量清单编制的施工预算能够与清单报价进行准确的对比分析，因而能够有效控制预算，有助于实现企业的利润水平。
2基于工程量清单的施工预算编制步骤
2.1分析工程量清单细目报价单的费用计算过程及其他资料主要分析清单项目的施工方案和方法是否有可能进一步优化，新的施工方法和施工工艺能否有条件实施，实施的效果怎样，新施工方法下施工机械的配备是否有条件实现，同时还应就改进的施工组织技术措施的节约效果进行估算；采用的施工定额以及间接费率是否合理，能否结合本企业实际进一步提高施工定额水平和降低间接费分摊率，各种基础单价计算是否合理，能否进一步降低等等。同时还应对施工预算的编制工作进行合理的组织和分工，并分配合理的技术管理人员和相应的负责人，规定相应的成本计算任务等。
2.2确定清单细目的施工方案、采用的施工定额以及各种基础单价在作完各种准备工作后，就应结合企业实际情况，有针对性地确定出清单细目的实施性施工方案、采用的施工定额和各种费率标准以及新的基础单价。清单细目施工方案的确定和施工定额水平的取定存在一定的联系，可以对应一起确定。且施工定额最好是施工企业自身积累的，符合目前的施工技术水平；施工技术方案也应采用较为常用的成熟方案，如果是采用新施工技术则应有实验基础资料。施工预算中的其他直接费、现场经费、间接费的各自费率也应是企业长期积累统计的或参照国家地方颁布标准，预算利润和税金也应结合项目整体报价情况来定。
2.3进行清单细目工、料、机分析计算其方法同清单细目直接费的分析计算过程一样。在计算时要注意联系采用的施工技术方法和定额水平以及报价时的取值情况，尽量采取一切措施降低该细目的实际施工预算单价的直接费。为了便于计算分析，可以将工、料、机的分析计算过程设计成表格形式，每个清单细目都可设计一个工、料、机分析计算表。按照工程量清单中的分项工程来分析计算其直接费用后，再按分部工程汇总，最后汇总各分部工程的直接费即为总预算金额的直接费。
2.4计算施工预算单价的其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费、预算利润和税金施工预算中的其他直接费包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、行车干扰施工增加费、施工辅助费等。这些费率可以在企业积累的基础上根据清单细目具体情况进行修正。这些费率最好是以清单细目直接费的一定比率来表示。
或者可以先从工程量清单单价中分析计算出施工预算中的这些费用各自占工程量清单直接费的比重，再结合优化后的施工组织设计及施工方案进行适当修正，最后再用计算出的施工预算直接费乘以修正后的各种费率即得施工预算中的其他直接费等这些费用。又或者为了和工程量清单单价中的这些费用进行对比分析，也可以采用与工程量清单单价计算这些费用相同的方法。
2.5进行两价对比两价对比是指承包合同价与承包工程施工预算价进行比较与分析。经过两价的总价比较与分析后，找出它们的价差及相关的经营条件，就找出了此工程项目的生产经营目标和任务，就为向承建此项工程的施工生产单位合理下达各项生产经营指标提供了科学的依据，同时也可以反映出承包单位在投标报价方面存在的一些问题和不足，为以后的投标报价提供资料和经验。
3编制施工预算时要注意的问题
费用预算论文范文第4篇
【关键词】财务会计；经济管理；作用
1引言
新时期，财务会计在经济管理中的作用被越来越多的企业所认知。财务管理不仅包括成本会计管理与提交报表等工作，也包含着多种多样的管理功能。财务会计工作人员可以在企业运营发展过程中展开相应的指导，进而全面提高企业的经济效益。以下内容对财务会计在经济管理中的作用进行了详细阐述，并提出了相应的工作对策。
2财务会计在经济管理中的作用
2.1有效监管企业经济活动
财务会计在企业经济管理中的监管作用主要体现在以下几个方面：首先，有效检查企业内部各个部门票据的真实性，有效规避会计内部出现违规造假等问题。在对之前的凭证实施整理操作时，可以对各个部门的日常营运情况进行强有力的监管，一旦发现虚报资金等违规行为，可以及时干预，并制定出科学完善的管理对策。其次，财务会计工作人员可以结合所掌握的财务数据，并遵循相应的会计准则，有效分析与判断企业日常经济行为是否合规，一旦出现违规行为，可以及时采取相应的措施，并保证经济活动有序开展。
2.2提高企业经济效益
通过积极开展财务会计工作，可以全面了解企业的财务信息。新时期结合所掌握的信息资源，高效地开展财务会计工作，成为企业发展的必然趋势。通过科学合理地开展财务会计工作，可以帮助企业管理人员科学合理地判断市场发展趋势，并为企业制定出科学完善的未来发展规划。依托市场发展方向以及企业的发展规划，有效开展产品研发，进而提高产品的市场占有率，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。新时期，企业管理人员或者决策者可以结合所掌握的企业财务信息，提高生产与销售活动的合理性与科学性。
2.3提高决策方案的合理性，有效规避财务风险
在现实中，若企业的财务管理工作缺乏科学合理性，会直接影响到企业的持续性发展，甚至增加了企业发展中的财务风险。通过积极开展财务会计工作，可以及时发现并有效规避企业经营中的风险，并保障企业发展高效进行。在企业发展中，财务会计工作不仅可以提供完善的财务信息，有效反映企业的财务状况，也可以帮助企业管理者全面掌握企业的经济效益，并提高相应决策的科学性。在一些较大的活动中，工作人员可以结合财务信息作出正确的决策。财务会计工作人员提供相应的会计信息，并保证财务信息的公开度，以此帮助相关工作人员全面了解企业财务情况，并有效约束企业经营活动与管理方式。通过科学合理分析财务状况，有效发现企业经营中存在的风险，并制定出相应的约束对策。
2.4合理规避企业风险
面对变化莫测的市场环境，企业需要在经营过程中合理把控市场经济发展状态，并有效管控企业经营中存在的风险，结合具体风险制定出相应的经营策略，以此实现企业稳步健康发展。面对市场中存在的危险因素，企业要不断优化与调整经营策略，帮助企业平稳发展。
2.5提高企业资产安全度
企业财务会计人员在自身职责范围内，有效管控、核算与审查企业无形资产和有形资产，全面掌握企业各项资产变化情况，并帮助企业高层领导全面掌握资产的外流、闲置等情况，进而制定出科学完善的资产配置方案，充分发挥出资产最大价值，创造出更多的企业经济效益。
2.6合理进行物资管理
财务会计工作人员通过企业内部管理系统可以全面掌握物资管理情况，通过有效登记与管控物资，可以及时发现企业经营中存在的问题与不足，并不断完善物资保管对策，为企业稳步发展提供充分的物资支持。企业在建立物资管理方案时，需要全面核查所掌握的资金流出、收入情况。作为财务会计工作者，需要做好每笔资金的使用记录，保证财务管理工作稳步进行。为充分发挥出财务会计在物资保管中的应有价值，企业应该建立起科学完善的内部资产管理机制，并定期审查企业财务清单，确保企业资产的安全性，科学合理配置企业各项物资。
3发挥财务会计在经济管理中作用的有效对策
3.1提高财务会计与业务管理间的融合度
新时期，企业应该强化财务会计监督，加大成本管控，并运用科学完善的财务管理理念、管理技术等，实现财务会计与业务管理工作的高度融合。具体措施如下：首先，企业应该加大财务部门与业务部门间的数据共享力度，强化财务部门与业务部门间的协调与配合，全面提高企业综合管理能力；其次，财务会计人员应该深入企业日常经营中，积极参与企业业务，结合企业资产运营结构效率等情况，科学合理分析各项业务效益，并有效去除企业经营中存在的问题业务，使得企业各项业务资金得到科学合理的应用，防止发生业务风险；最后，企业应该结合会计全要素，强化业务决策，并建立起科学完善的成本管控体系，充分发挥出财务会计在成本管控中的作用。
3.2积极构建先进的预算会计体系
预算会计体系在核算与管控企业各个部门费用方面发挥出重要作用。依托健全的预算管理理念，建立起完善的预算管理支付系统，确保企业各部门费用支出有章可循，有据可依，以防止企业资产出现浪费等现象。在预算管理支付系统中，科学合理设置单一的支出账户，帮助财务会计人员依托上一年各部门费用支出情况、各部门业务实际开展情况等，确定出完善的各部门费用预算定额标准。各个部门在互动与沟通基础上，严格按照预算编制规则，编制各个部门预算，财务会计人员审核通过后，将预算编制交由管理人员批准。审核通过的部门预算编制在被实施后，财务会计人员应该定期审查各部门预算执行情况，如果发现部门预算消耗过大则需要制定出完善的部门费用支出明细。若部门预算定额使用完毕还未到结算阶段，财务会计人员应该按照上级管理部门指导意见，开展部门预算评估工作，并作出是否为部门增加预算额度的决定。在全面预算会计管理中，有时会采用集中支付系统来有效掌握各部门费用支出情况。同时依托集中支付系统可以及时发现实际支出与预算中的出入，且一旦发现问题，可以制定出相应的预算管理方案，并为企业部门财务管理决策提供充分的数据信息支持。
3.3科学合理应用标准成本法
标准成本法是以产品成本为核心，依托事先制定好的标准，实施成本监督、管理标准成本执行情况、考核产品实际生产成本等，以此对产品生产全过程进行科学合理的管控。在将标准成本法应用到企业经济管理中时，企业需要做好以下几点工作：首先，制定科学完善的标准成本，大数据时代背景下，财务会计人员可以依托大数据技术，科学合理地预测行业市场发展趋势与市场需求量等，进而制定出产品标准数量范围。相关部门则需要结合标准数量，采用科学完善的计算公式、计算模型等有效计算出标准成本。其次，制定执行标准成本。在完成料、工、费标准成本制定工作后，需要借助先进的方式方法，高效执行成本制定方案。例如，在直接材料价格方面，工作人员可以借助健全的采购机制，有效管控材料价格，从直接材料使用量方面来看，工作人员只需要结合限额领料制度，有效管控生产环节中的材料使用量，有效防止生产材料浪费等问题的出现。再次，科学合理分析实际成本与标准成本间的出入。在实际生产中，实际成本与标准成本间往往会存在一定的差异。各个部门应该积极配合财务会计工作人员，科学合理地整合生产成本数据并进行分摊，帮助财务会计人员科学合理地掌握采购与生产情况，并分析出实际成本与标准成本间出现差异的原因，进而制定出相应的指导方案。最后，制定科学完善的成本责任机制。为充分发挥出财务会计在成本管控中的价值，企业可以制定出相应的奖惩机制。对于成本制度执行较好的部门，可以给予部门相应的物质或者是精神奖励，反之对成本控制执行成果较差的部门，则需要及时追究相关责任人的责任，并找出原因，制定相应的整改方案。
3.4加大财务工作支持力度
在企业各项内部管理工作中，财务管理工作是其中重要的工作内容。换言之，高质量的财务会计管理工作，有助于保证企业运营资金的安全性，推动企业稳步健康发展。新时期，仍然有些企业未科学合理认知财务部门的重要性，未充分发挥出财务管理工作在企业内部管理工作中的应有价值。此外，因财务部门工作未受到企业相应的重视，导致员工或者是相关管理者配合度较差，影响到财务工作的高效进行。因此，企业需要积极转变管理理念，加大财务工作支持力度。首先，企业管理者要纠正认知，深入理解财务部门的重要性，并通过相应的宣传活动，帮助内部员工全面认识到财务工作的意义，并积极配合财务部门各项工作的有序开展。其次，赋予财务部门操作独立性。财务部门在日常工作中具备相应的权利。作为财务会计工作者，需要结合实际工作情况科学合理选用分析方法，以此提高企业财务报表与各项指标分析结果的精准性，并为企业经营决策与发展战略制定工作提供充分的数据信息支持。为推动企业稳步健康发展，财务会计工作者应该将相应的分析数据及时反馈给管理者。企业管理人员在拿到相应的会计资料后，需要展开充分的分析，并结合相应的管理理念、管理工作经验等科学合理地规划企业未来的发展方向，进而充分发挥出财务会计在企业经营管理中的应有作用。
3.5加大人才培养力度
财务会计工作人员的综合素养直接关系到财务会计工作质量与效率。新时期，企业在给予财务会计工作足够重视的同时，应该加大人才培养力度，满足企业财务会计工作人才需求。首先，制定科学完善的人才选聘制度。在选聘环节，要综合考察应聘人员的知识储备、职业素养、工作技能等，并择优录用。其次，加强岗前培训与在岗培训。在正式上岗前，企业应该将日常工作中所需遵循的工作规范、工作技能等告知给工作人员，以此保证财务会计工作者的综合素养满足现实工作所需。在企业经营过程中，企业应该结合财务会计工作人员工作中面临的实际问题，制定出相应的培训方案，帮助财务会计工作人员解决实际工作中遇到的问题，有效规避日后工作中再出现此类问题。再次，加大继续教育力度。通过积极开展继续教育，帮助财务会计工作者及时更新与优化专业知识，提高财务工作人员的财务统计与处理能力，进而从根本上提高企业财务部门综合实力，充分发挥出财务部门的应有作用，使得企业经营管理工作有序高效地开展。最后，财务会计人员应该充分发挥主观能动性，保持危机意识，全面提高自身的市场竞争力。在日常工作中，财务会计人员应该强化工作反思，结合现实工作情况，查漏补缺，扬长避短，不断提高自身综合素养。
3.6加大财务会计内部管控工作力度
科学完善的财务会计内部管控机制可以保证财务会计工作有章可循，有据可依，并科学合理地规避财务会计工作中存在的问题。具体措施如下：首先，有效落实岗位责任制。企业应该积极组建财务部门，确保财务部门独立运行。结合财务工作所需，配置高专业素养的财务会计工作人员。为保证工作人员认真践行各项工作规范、履行自身职责，企业应该全面落实岗位责任制。其次，科学合理规范会计核算工作。在会计核算工作开展过程中，工作人员应该严格遵循各项工作规范，采用合理的会计核算方法，从根本上提高会计信息质量。在会计核算中，财务会计工作人员应该全面核对原始凭证信息，确保原始凭证信息的合法合规性与精准性，从根本上保证会计信息的真实可靠。最后，加大内部审计监督力度。内部审计部门需要充分发挥自身的作用，严格监管财务会计工作，在发现问题后，及时制止不当财务会计工作行为，并制定出相应的整改方案。与此同时，内部审计监督人员应该科学合理地评价财务会计制度执行效果。
4结语
费用预算论文范文第5篇
又是一年圣诞时，虽然这是一个泊来的节日，但依然充满了诱惑：丰盛经典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸运抽奖，伴着音乐以及上海迷人的夜色，让我们尽情的欢乐在这个节日...
亲爱的朋友：想和亲朋好友在圣诞、新年狂欢一番吗？XXX企业无疑是最好的选择。幸运抽奖、圣诞老人、精彩纷呈的表演定会令您的夜晚高潮迭起。不同的选择，不同的氛围，我们提供您一系列的超值享受。XXX企业定会给您的圣诞和新年带来特别的心动和心跳！
一策划理念：
中国人接触圣诞节还是最近几年的事，全过各地的气氛也不一样，象是一些沿海地区比较有节日气氛，象是地处最南的深圳、广州一带，由于毗邻香港，开放城市，年青一辈的人虽有不同的宗教信仰，但已将圣诞节作为一个普天同庆的日子了。现在就让我们大家一起看看圣诞节的一些固定节目吧。
论文百事通12月25日这一天，各教会都会分别举行崇拜仪式。天主教与东正教举行圣诞弥撤，新教举行圣诞礼拜。有些教会的庆祝活动从午夜零点就开始。除崇拜仪式外，还演出圣诞剧，表演耶稣降生的故事。圣诞节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味食品。圣诞PARTY作为圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各种歌样PARTY。一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。
本次圣诞夜文艺节目采用华中区内顶尖模特特定编排设计的晚礼秀、时尚秀、故事秀等；同时加入湖南本土民族文化节目，时尚西洋节目，体现中西结合的文化理念。完美体现XXX企业的文化特色。组织策划好本次圣诞文艺节目非常重要，本次节目以形象化，信息化，艺术化的品牌宣传为基调，以企业品牌与文化艺术的结合作为感谢新老客户、发挥口碑或促进圣诞消费的方式，及文化艺术为核心，做强，做大XXX企业的品牌，提升XXX企业的社会效益和经济效益，按照圣诞夜文艺节目总体策划方案的旋律共铸强势品牌，携手创造辉煌。
世纪风公司是湖南省内最早一家加盟全国模特经纪行业协会的专业演艺机构，也是湖南省内唯一一家加入了中国职业时装模特委员会的模特经纪公司。
世纪风自1999年创立至今，已培养了一大批极具潜力优秀的男女模特及艺员1500余名，签约模特及艺员120名，在国际、国内及省内获奖专属模特80名，并组建了文艺表演艺术团，经常受邀参加全国各类大型活动、时装、影视拍摄。受到社会各界的好评与关注。在2001年成功举办了湖南省首届模特大赛，2002年成功举办了2002中国内衣模特大赛华南区大赛、2002新丝路模特大赛湖南选拔赛，2003年成功举办了第九届中国模特之星华中区大赛，2004年成功举办了第十届中国模特之星华中区大赛。
成功培养和推出了世界亚军马力，全国冠军陈靖、肖青，全国十佳模特苏畅、刘昕等名模。使越来越多的年青人在这里实现了自己的梦想，产生了强烈的社会影响。
六年多来承接了国内外一百多家服饰时尚品牌展演，参加并策划了众多大型文化活动、娱乐晚会、开业庆典、企业形象宣传推广，拍摄和代言了多个平面动态广告和专题片，深受社会各界赞誉。
二、活动纲要：
1、活动时间：2005年12月到24、25日晚上
2、活动地点：（由企业而定）
3、活动筹办：
主办方：XXX企业
承办方：世纪风文化推广（集团）机构
4、活动主题：金秋深情?圣诞狂欢
5、活动举办意义：
A、提高企业知名度，扩大社会影响力
B、提高品牌形象
C、圣诞狂欢?友情答谢
三、活动项目：
圣诞PARTY：
圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各种歌样PARTY。一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。
圣诞大餐：
圣诞节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味食品。圣诞节火鸡大餐就是例牌主菜了，以前的人们或许会用微波炉自己做，现在的人们过节好多就是在外面餐馆里用餐了，商家们也会利用机会赚顾客们的钱，当然还有许多圣诞节食品，姜饼、糖果等等了。
圣诞帽：
那是一顶红色帽子，据说晚上戴上睡觉除了睡得安稳和有点暖外，第二天你还会发现在帽子里多了点心爱的人送的礼物。在狂欢夜它更是全场的主角，无论你去到那个角落，都会看到各式各样的红帽子，有的还有帽尖发亮的，有的是金光闪闪的。
圣诞老人：
据说他原是小亚细亚每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊为圣徒，是一位身穿红袍、头戴红帽的白胡子老头。每年圣诞节他驾着鹿拉的雪橇从北方面来，由烟囱进入各家，把圣诞礼物装在袜子里挂在孩子们的床头上或火炉前。所以，西方人过圣诞节时，父母把给孩子的圣诞礼物装在袜子里，圣诞夜时挂在孩子们的床头上。第二天，孩子们醒来后的第一件事就是在床头上寻找圣诞老人送来的礼物。如今，圣诞老人已成为吉祥如意的象征，不仅是过圣诞节时不可缺少的人物，而且也是欢庆新年时不可缺少的人物。
圣诞树：
据说有一位农民在一个风雪交加的圣诞夜里接待了一个饥寒交迫的小孩，让他吃了一顿丰盛的圣诞晚餐，这个孩子告别时折了一根杉树枝插在地上并祝福说：“年年此日，礼物满枝，留此美丽的杉村，报答你的好意。”小孩走后，农民发现那树枝竟变成了一棵小树，他才明白自己接待的原来是一位上帝的使者。这个故事就成为圣诞树的来源。在西方，不论是否基督徒，过圣诞节时都要准备一棵圣诞树，以增加节日的欢乐气氛。圣诞树一般是用杉柏之类的常绿树做成，象征生命长存。树上装饰着各种灯烛、彩花、玩具、星星，挂上各种圣诞礼物。圣诞之夜，人们围着圣诞树唱歌跳舞，尽情欢乐。
四、圣诞文艺节目互动欣赏流程
1、节目流程：
时间节目备注
19：00前半小时背景音乐通过《平安夜》音乐崇拜活动来加强节日的喜庆气氛。
19：00~19：05开场激情热舞6人组合现代热舞
19：05~19：10主持人串场介绍XXX企业
文化，ZERO组合晚会节目，
19：10~19：40男歌手组合演唱ZERO组合主打歌手演唱，舞蹈员伴舞
19：40~19：45主持人串场倡导XXX企业
消费，介绍神秘故事秀。
19：45~20：00时尚秀场主持人介绍解说。8位美女主演时尚秀
20：00~20：05萨克斯时尚表演萨克斯手主演，3位舞蹈演员故事伴舞。
20：0520：10少儿拉丁舞表演1对少儿拉丁舞表演一场后主持人采访性介绍。
少儿拉丁舞
20：10~20：20花鼓戏表演主持人介绍民族文化，同时引入现代消费
20：20~20：30女歌手演唱主持人介绍，同时歌手现场气氛把控
女歌手演唱
20：30~20：35压场舞蹈6人组合表演，主持人结束语
2、企业互动节目：（可依企业要求在节目中穿插）如：抽奖、游戏等。
四、活动费用预算：
MODEL8人（华中区及省内历届大赛获奖签约模特）
主持人2人（长沙大歌厅或市级电视台主持人）
舞蹈演员6人（舞蹈队为湖南电视台签约舞蹈队）
男歌手组合3人（湖南经视绝对男人ZERO组合：许佾彬、李海
一、彭哲）
少儿拉丁舞演员2人（全国拉丁舞比赛少儿组获奖选手）新晨
萨克斯演员1人
女歌手1人（2004年全国推新人歌手大赛银奖获得者）
花鼓欢演员
晚会编导费用
费用预算论文范文第6篇
论文摘要：内部审计是世界各国成功企业普遍采用的内部管理制度。随着我国现代企业制度建立步伐的不断加快，企业内部审计的重要性和必要性也更加凸现出来，其领域不断拓宽，力度不断加大，职能不断完善，地位和作用更加明显。
一、我国企业内部审计的作用
“内部审计是指部门或单位内部的审计机构和审计人员，按照国家相关法规等标准，采用专门的程序和方法，对本部门、本单位的财务收支及其经济活动进行审核，检查其合法、合规和效益性，并提出建议和意见，以加强经营管理，提高经济效益的一种经济监督活动”。此定义说明内部审计的基本职能是监督、分析、评价企业内部的经济活动，肯定成绩，找出差距，为企业提出一些改进措施，促进企业整体效益提高。
1、制约作用。
（1）随着企业的改革发展，企业的联合、兼并不可避免，投资主体的多元化，混合型经济不断增多，为保障各方投资者的利益，企业经营者要对投资者的资本保值、增值，要克服盲目性和不合法性，就必须自我约束，这需要内审的监督和制约；内审工作是对会计、管理控制的再监督、再控制；企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部审计监督和服务，
（2）内审是强化企业管理，规范企业行为，实现自我约束、自我激励、自我发展机制的中心环节。通过对被审计单位的财务收支和其他经济活动进行审核检查，对其中的错误和舞敝给予揭露和纠正，从而可以有效地制止经济活动中的违法违纪行为；维护财经纪律和市场秩序，保护所有者的权益；促使企业改进生产经营过程中的不足，在竞争中不断占有市场，持续、稳定地发展。
2、促进作用。
（1）内部审计工作是保证企业营运效率、财务报告的可靠性、财产的安全完整、相关法规的遵循等而进行的一种管理活动。现代企业处在一个开放、激烈竞争的环境中，经济因素的波动，客户需求与偏好的变动，随时都可能使企业面临危机的境地。企业必须适时优化内部控制环境来适应外部环境的不断变化。而因内部审计机构在对内部控制的监督与评价时所保持的权威性和独立性，才能对内部控制的优劣做出正确的评价，找出不足，促进管理。
（2）内部审计机构通过对企业内部控制的监督，从财务会计系统或其他管理活动中发现内部控制的缺陷或职员舞弊等问题，通过对所发现问题的分析，帮助管理当局找到进一步完善内部控制、消除潜在隐患的措施，从而达到保护企业财产的完整、保证财务信息的真实、提高经营效益。
（3）现代内部审计的重点已由财务审计转向经营效率审计与风险审计。经营效率审计是通过对会计、采购部门以及其他单位的检查，促使组织提高经营效率。风险审计是通过对内控制度和经营过程的监督，发现潜在风险，并且评价这些风险的重要性和可能带来的后果。
二、独立设置内部审计的权威机构
独立性是审计工作的重要特征。内部审计虽然与外部审计存在服务对象的不同，但有类同的工作性质，在独立性上同样必须坚持统一原则。有些企业领导，对内部审计具有独立性的本质特征缺乏正确理解，把机构设置在财务管理范围内。有的交由主管财务领导分管；有的直接置于财务部门之内，两个名称，一套人马，形成“财审合一”局面。这种处境，不仅无法监督财务部门，而且也很难参与经营开展工作，更谈不上做出客观、公正、有价值的审计结论。
国际内部审计师协会颁布的《内部审计实务标准》、国家审计署的《关于内部审计工作规定》和中国内部审计协会印发的《内部审计基本准则》，强调了内部审计独立性要体现在机构设置、控制过程和审计结论三个方面上，以确保客观性和公正性。西方发达国家的一些企业，通常把内部审计机构隶属于本企业最高管理当局，由董事会或监事会直接领导。我国一些企业已经着手或积极准备，按照这个思路，建立一个具有独立性、权威性的内部审计机构。这不仅符合建立现代企业制度的客观要求，维护了产权所有者权益，也将更有效地促进内部审
计工作开展。
三、切实改进内部审计的工作方法
内部审计充当的是企业运行中的“监控器”，围绕经营目标，事前介入，跟踪评估，及时为领导正确决策提供相关信息。而不少内部审计人员恰恰在这个问题上工作不力、方法不当，习惯于按部就班。对企业经营活动，事前不见，事中不靠边，事后瞪起眼，充当事后诸葛亮，提供一些时过境迁，只能警示后人的“马后炮”审计报告。从表面上看，功夫没少下，好材料也没少写，但由于失去时效性，指导价值不大。这是内部审计作用发挥欠佳，不被领导重视的一个重要原因，久而久之，这种审计有无皆可。
调整思路，改进方法，这是内部审计工作必须认真解决的问题。一是在时间上要赶前，向事前转移；二是在范围上要抓全，向全方位拓展；三是在秩序上要跟紧，向全过程延伸。要把事关企业重大的经营项目作为工作重点，即要事前及时做出可行性研究和风险性预测报告，适时提供事中运行效果的评价。对采购、生产、销售、投资计划和费用预算及合同等项，在尚未实施之前，做出以是否合理、有效、真实为内容的审核评价意见。为了提高工作效率和效果，创造条件，利用计算机和网络进行审计。在可能的条件下，可以借鉴外部审计方法，引进以风险为导向的审计模式，以风险分析为出发点，综合利用各种审计证据，提高内部审计质量。
四、认真抓好内部审计的队伍建设
高质量的审计成果取决于一支高素质的审计队伍。建设一支懂政策、会管理、务实、高效的内部审计队伍是当务之急。第一，对现有队伍进一步整顿。下决心将那些缺失职业道德、不称职的人员调离审计队伍；通过教育，促使一些敬业精神欠佳、事业心不强的转变观念；分期分批通过进修培训使知识、理论、业务水平低的得到提高。第二，立足本企业，物色一批政治素质高、知识面广的优秀人员充实到审计部门中来，将经过多年锻炼成长起来，知识广博、业务精通的专业骨干安排到领导岗位上来。第三，面向社会，采取招聘的办法，吸收人才，加强审计力量。同时，坚持不断地进行纪律教育和职业道德教育，增强法制观念和敬业精神。
参考文献：
[1]闫治国.内部审计如何在提高企业核心力中发挥作用[J].审计月刊,2005,(08)
费用预算论文范文第7篇
【关键词】全面预算管理；装备制造企业；内控体系构建
1引言
2021年是极其特殊的年份，既是“十四五”的开局之年，也是经济高质量发展、贯彻新理念、构建新格局的“排兵布阵”之年，又为决胜中华民族伟大复兴蓄力赋能，打好基础之年。4月26日，我国装备制造业第四届标准化与质量高峰论坛在制造业之都———山城重庆揭幕，9月份中国国际第20届装备制造业博览会要在东北工业基地———沈阳举办，在这大好形势下，为推进“中国造”在世界装备制造业中的地位稳中有升，必须通过科学管理水平的提升，增加装备制造企业的效益，为装备制造产业升级创造条件，全面预算管理是现代企业管理创新的成功经验和先进的管理理论，能够完善企业内部控制制度，有效地评估、预测企业内控的效果，促进企业监督与管理机制的健全和完善，创新企业机构，利于企业制定更加科学合理的激励机制，激发员工的首创精神，调动员工的工作积极性，推动企业经济效益最大化目标的如期实现。
2现代装备制造企业管理体系中全面预算管理的定义和意义
2.1明确企业财务预算和全面预算管理的定义
装备制造企业同商贸流通企业、服务企业一样，都有专门的财务预算管理体系，也就是传统意义上的财务预算，所谓的财务预算，顾名思义，就是财务资源的统筹安排评估和运行结果的预测。通过财务预算，实现对产品生产成本在市场竞争力的有效评估，也对企业经营效益进行一定的预测。例如，加工生产一台机器，通过机器在市场中的需求量的波动，对售价的变化进行预测，结合预测结果，对生产机器所需要的原材料、设计、生产、能源消耗、税费等成本成分进行统计预算，最后求出生产一台机器在市场行情基本平稳的状态下，其效益是多少，从而为生产决策提供科学的依据。同时，还可以根据预算结果，对能够降低生产成本的相关环节进行优化处理，利用技术革新、引进设备、聘任人才等手段改进措施，减少差异，为企业经营效益的实现创造条件。现代装备制造企业的全面预算管理在定义上与企业的财务预算有本质的区别，定义的内容更具体，定义的范围更广阔，所谓全面预算管理，不仅是生产经营中的材料成本、生产经营管理费用的预测评估，而体现出“大管理”理念，以企业的发展战略为预算管理对象，对企业的可持续发展能力、远景规划以及近期目标，都通过预算管理手段作出科学的判断，充分利用高新信息技术设备、借助专用软件的优势、云计算的能力对现代装备制造企业的资源进行优化配置、改善经营效益、提高运行质量、强化风险管控，实现资本、人工成本、业务、财务各类预算的信息化管理，进一步优化企业的发展战略，实现产业链的对接转移，不断向产业上游挺进，占据市场的制高点。
2.2装备制造企业引进全面预算管理的意义
推进我国经济高质量的发展，构建新格局，装备制造企业作为经济基础行业的核心成分责无旁贷，必须按照现代企业管理科学的要求，深化改革。推行实施全面预算管理，从世界发达国家规模企业集团实施全面预算管理的成功经验和我国企业应用全面预算管理的实践来看，装备制造企业引进全面预算管理具有3方面的积极意义：首先，对企业发展战略目标实现了具体分解，构建了战略目标实现的“施工图”，对目标体系和完成措施、资源保障都作了充分科学的安排。其次，实现了企业经营的精细化管理。通过全面编制预算，用具体数据，对管理的薄弱环节进行了描述，有利于采取精准措施的改善。最后，能够高效控制企业经营管理活动。以实际费用与预算费用，实际效益与预算效益之间的不同差异，结合市场、企业环境量化分析资源配置、经营节奏、风险防控之间的关系，提出优化调整的措施，改进不足，发挥优势。
3影响装备制造企业落实全面预算管理的因素
3.1企业管理机构的框架不规范、不完善
装备制造企业要推进全面预算管理，必须具备实施全面预算管理的条件，全面预算管理是现代企业管理机制，企业经营管理结构不科学，责任分工不明确，机构设置不完全，难以推行全面预算管理。当前，多数装备制造企业，为降低生产成本，增加企业效益，结构短缺，人员一岗多用比较常见。按照现代企业建制，应该设置企业决策层、管理调度层、经营管理层、生产服务层的各种不同门类的相关结构，一些企业决策层、管理层、生产调度层等三合一，混为一谈，职责不清，造成决策不科学的失误。
3.2管理机构职责不清，管理措施难以发挥作用
部分装备制造企业比较重视生产经营，对企业软实力积蓄不足，更不用说打造企业文化、创建企业名牌了。例如，企业党委办公室也是生产办公室，有的还是财务室，部分人员身兼数职，企业没有根据发展战略的目标预算精心设计企业的结构，没有功能齐全的预算管理流程，从财务层面看，只是企业收支流水账，不是规范的现代企业财务管理模式，企业各个机构不存在互通协同机制。另外，员工的首创精神和积极作用发挥不出来，在具体的管理措施中，更多地采取罚款、扣薪等原始的管理方法，与现代企业机制建设的目标相比遥不可及，不符合全面预算管理机制落实的各项要求，对新机制的推行增加了一定的难度。
3.3缺少科学合理的预算指标
部分装备制造企业设置的企业长期发展规划即战略目标不确定，近期目标较片面，没有科学的市场分析的目标措施，只是简单地生产投入与产出的利益比较，从预算结果上看，就是简单地加工生产的预算而不是经营管理的预算，无法对产品定位、市场占比、经营策略、运营风险等进行有效的评估，预算财务分析数据对企业发展策略的决策作用毫无瓜葛，没有任何参考价值，以至于形同虚设。
4全面预算管理视角下的装备制造企业内控体系构建的举措
4.1用新时代中国特色社会主义思想引领
我国的装备制造业门类齐全，东北的机床、江南的塔吊、珠三角、长三角、京津唐的电子信息产品生产带、中原地区的轻工产品、北京的航天工业产品等，在全球的“中国造”的供应中都发挥着积极作用。装备制造产业规模大，量的优势是世界上任何国家无可比拟的，目前存在的不足就是多数处于产业下游，产品的高附加值低，市场竞争能力不高，推进全面预算管理就是通过科学管理实现产业高质量发展，增加具有市场竞争优势产品的市场占比。装备制造产业企业实现全面预算管理是企业管理机制改革和管理现代化的重大举措，必须提高政治站位，用新时代中国特色社会主义思想引领全面预算管理模式构建的全局，贯彻新理念，坚持高质量发展的主线，围绕发展新格局，统筹兼顾，搞好各种资源配置，坚定发展就是硬道理的信念信心，大刀阔斧地改革，结合不足找差距，瞄准市场育龙头，实验先行，逐步推广，以点带面，全面提高装备制造产业企业的全面预算管理水平。
4.2对标发达国家装备制造产业企业成功经验和现代企业管理机制，深化改革
知己知彼，才能百战百胜。全面预算管理下的装备制造产业企业管理模式的构建的目的是增强企业的市场竞争力，在全球经济一体化的市场环境中，我国的装备制造产业企业必须提高国际市场竞争力，因此，全面预算管理模式的构建必须对标发达国家的相关产业企业全面预算管理的成功经验，结合我国装备制造产业企业发展规划、资源储备、技术水平、员工素质、产品质量和市场竞争力，对全面预算管理模式的构建进行统筹推进。对标发达国家装备制造产业企业的全面预算管理成功经验和现代企业管理机制，完善我国装备制造产业企业的管理机构，实行“增减撤并”，对于实行全面预算管理，必须有，而且企业没有的职能部门，必须增，对实行全面预算管理不需要、企业发展作用不大的机构部门该撤的撤销，对于国外企业没有的机构部门，而且对企业改制发展作用很大的机构，实行职能合并重组，从企业的机构、人员、信息技术设备等硬件措施方面，满足全面预算管理模式构建的需要，为科学管理机制的责任落实打下基础。
4.3结合企业实际需要，制定相关的激励措施
同样是全面预算管理模式的构建，不同区域的企业、不同产品的企业、不同产业链位置的企业的推进过程也有所不同，所以装备制造产业企业全面预算管理体系的构建必须建立在企业机构、部门、各经营环节统一管理的基础上，进行规范、规则的协调，通过制度解决沟通障碍，统一企业的经营管理思想。第一，在产品的研发设计方面，围绕市场竞争、供求形势的变化，发展的各个要素，通过预算管理措施，确定企业研发的目标定位。第二，在生产管理方面，针对人员机构、设施、职能等一系列对企业发展有影响的因素，通过预算管理，明确各个元素的价值和对企业效益的影响程度，从而更好地优化生产管理措施。第三，产品销售方面，针对市场需求、供给形势、质量和服务的水平，通过预算管理预测销售形势的变化，对销售市场的动态进行科学研判。第四，费用控制和财务核算方面，确定预算管理的编制方法，编制预算管理的流程，确定实施程序，以实现“节能增效”的工作目标。不同地区、不同产品的装备制造企业，全面预算管理控制体系的构建，要“一厂一策”“一品一计”，在贯彻实施预算全面管理的过程中，注重特色需求，切忌不能“一哄而上”，搞形式主义，“摆样子”“走过场”。
4.4以信息化技术的应用实现企业全面预算内控体系构建的创新
随着5G通信技术的应用，物联网时代如约而至，“互联网+”已在企业的生产、销售、服务以及经营管理中广泛应用，全面预算管理内控体系的构建是企业管理的创新和升级换代，必须随着信息技术应用，也实现新信息化，充分利用云计算、软件建模等技术优势，为全面预算管理内控体系的构建提供坚实的技术设备保障。
4.5注重分析市场，加强领导，优化机制健全环境
全面预算管理内控体系的构建事关企业的发展和企业的未来，与企业的决策层、生产管理层、销售服务层等各类从业人员的利益相关，也与市场环境、国家产业政策、产品结构调整宏观调控要求有直接关系，因此，在推进全面预算管理内控体系的构建中，要注重市场分析，加强领导，科学研判，优化环境，为新机制的运行创造条件。例如，连云港交通集团企业，为有效推进2021年度全面预算管理，在分析市场竞争形势的基础上，企业领导非常重视全面预算管理内的体系建设，于2020年11月、12月连续召开会议进行调度安排，以合理规划资金安排和强化国有资产的保障为重点，对推进2021年全面预算管理进行了统一部署：一是严格预算管控，下大力压缩非生产性，涉及固定资产投入、管理费用、存货、财务费用等；二是在总预算的目标体系下，实现各个部门结构、子公司的预算目标的有效分解，形成预算内控体系；三是健全经费使用台账，实行扎口管理，使预算管理的积极作用如期发挥，做好资金使用的周密计划，有效降低生产成本，增强企业市场竞争力。又如，山东京博控股集团装备制造企业针对推进全面预算管理遇到了各种挑战：企业多、经营管理模式复杂；预算编制预算量大，对比、审批、汇总困难；内部关联复杂，预算合并不容易；资本投入缺乏周期性管控；费用预算调整频繁，影响预算高效等。集团公司构建了全面预算管理的内控体系：一是创新建立统分结合的制造企业全预算管理模式，围绕集团企业发展战略，用融智天预算管理软件统一所有制造企业的预算管理模式，把预算内容作了统一，进一步加强对预算管理内控体系构建的领导；二是把年度预算与项目目预算实行无缝对接，对制造企业的技改项目和研发项目等进行横向全周期、单独预算管控，纵向细化预算项目目标，利于管理作用的发挥；三是利用软件提高预算执行分析效率；四是多元化进行费用的预算控制，利用软件设置费用控制审查系统的条件许可，增加公开透明性，方便执行到位，监督有效；五是动态调整制造企业的各项预算，力求增强预算的可执行性。
5结语
全面预算管理视角下的装备制造企业内控体系的构建是经济高质量发展、全球经济一体化的形势下，装备制造企业求生存、图发展、增强市场竞争力的管理机制的改革举措，必须审时度势，探究创新，才能取得相应的改革目标。
【参考文献】
【1】杨松.ERP系统在装备制造企业内部控制应用探讨[J].科技与企业,2014(07):104.
【2】戴璐.装备制造企业内部控制建设的重点难点分析[J].中国总会计师,2019(10):132-133.
费用预算论文范文第8篇
【关键词】科技型中小企业；研发活动；财务管理；问题；对策
1引言
科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。科技型中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来在国家各项政策的支持下取得了快速的发展，在科技创新、社会就业等方面发挥着不可替代的作用。产品与技术研发是科技型中小企业发展的基础，也是科技型中小企业普遍最为重视的工作。科技型中小企业通过不断研究开发新产品、新技术，为企业的后续发展提供动力，保障了企业产品与服务在市场中具有足够竞争力。研发活动的系统管理就显得非常重要，是科技型中小企业管理层面对的核心问题之一。目前，许多科技型中小企业仍存在过度追求短期利益的问题，往往在重视产品与技术研发的同时忽视了研发项目的财务管理工作，导致研发活动缺乏事前、事中、事后的有效监督与纠正。因此，财务管理应作为一项重要工作参与到研发活动中来，发挥有效的财务风险控制、财务决策分析等作用。
2科技型中小企业研发活动的特点
①产品导向性。科技型中小企业一般较少涉及基础科学方向的研究，其研发项目针对性较强，一般为企业已有产品及技术相关的领域。科技型中小企业研发项目单项投入不高，项目周期通常较短，一般控制在2年以内，可以及时把握市场风口及控制研发风险。所以，研发项目对成本、收益及风险权衡等因素的考虑尤为重要。
②资源共享型。中小企业由于自身实力不强，研发可利用的资源有限，研发项目所需的人员、实验室、服务器、知识产权等经常需要相互共享。研发资源共享的好处是可以提升企业资产的利用率，减少重复配置资产的成本。研发资源共享的不足之处是研发项目管理难度加大，尤其是项目的财务管理需要更精细化，对企业财务管理人员是一项挑战。
③组织架构灵活。研发活动一般以组建项目组的方式确立项目团队，但由于科技型中小企业研发的产品及技术关联性及相关度较高，研发团队之间、研发与生产之间也需要密切的配合及协同，研发团队常常出现兼任、调整、合并等组织管理情况。灵活的组织架构可做出快速高效的协同反应，但也对项目的流程化管理及财务管理等提出了较高的要求。
3财务管理对于科技型中小企业研发活动的作用
财务管理是企业管理的重要内容之一，深入企业业务活动的各个环节，发挥着计划、控制、监督和资本运营等作用。有效、恰当的财务管理可为业务部门提供更多更全面维度的参数数据与分析结论，是提升企业业务活动效率的有力工具。强化研发活动中开展财务管理工作，有利于提高研发成功率，降低研发成本，具体表现为：①提供投入产出数据分析，为研发项目决策者提供决策咨询；②研发活动过程监督，控制预算执行风险；③为研发活动绩效考核提供依据[1]。
4科技型中小企业研发活动财务管理存在的问题
4.1研发活动财务预算工作不到位
与众多中小企业一样，科技型中小企业受控股股东所支配，经营决策受规章制度约束较小，有时决策者为了追逐产品及技术风口仓促上马研发项目，未能充分考虑企业的各项资源配置、项目可行性等因素。此外，研发业务部门项目管理能力不高，研发与财务系统相互独立，各自形成“信息孤岛”，增加了财务管理的难度[2]。因此，研发活动常常出现研发项目无正式立项、无预算计划、预算过于粗放、预算流于形式、无决算程序等情况，这为研发项目后续的无序管理埋下了隐患。
4.2研发活动财务核算不规范
由于科技型中小企业经营规模相对较小，从业人员也比较少，企业财务人员的综合素质普遍不高。企业经营管理者往往聚焦于经济效益直接相关的工作，而忽略了对财务管理从业人员的知识技能的培训[3]。因此，中小企业财务管理总体水平较低，对研发活动的财务核算也普遍存在粗放核算的问题，如财务账未开设“研发费用”“开发支出”等核算项目；未设立研发费辅助账；研发费归集不合理；研发费在各研发项目之间的分摊依据不充分。研发活动财务核算不规范对项目分析、决策、鉴证及评定等都会产生负面影响。
4.3研发活动效益评价体系不完善
对于一项研发项目是否成功，企业决策层往往较多地关注研发项目的产品技术性指标，这就很容易忽视投入与产出比较、资源利用效率等方面，难于做到全面的对研发活动进行评价。此外，很多科技型中小企业财务部门由于对研发活动业务不熟悉，未能参与研发活动的过程管理，对研发活动的财务管理仅局限于研发费用支出核算，未能对研发活动实施效益评价。由于缺乏有效的效益评价体系，企业无法实现项目的科学筛选，也难以对项目进行有效总结及积累，不利于企业整体工作绩效的改进和提升。
4.4研发财税规划不充分
我国非常重视科技的发展，鼓励企业提高研发投入，在企业研发投入方面制定了完善的财税支持政策。财税规划作为一项提升型的企业管理手段，在中小企业普遍开展程度不高，原因在于中小企业往往过于着眼于当前的发展，对长远性的投资与规划不够重视。由于科技型中小企业对国家研发相关财税政策理解与准备不足，容易出现适用主体不合格、资格认定不过关、享受财税优惠不充分等问题。
5提升科技型中小企业研发活动财务管理水平的对策
5.1建立研发活动财务预决算体系
科技型中小企业应建立健全研发活动规章制度，尤其是研发预决算制度，确保研发活动实现立项、计划、过程管理及结项各环节有章可依。研发预决算制度应明确研发经费使用的原则、资金筹措与使用相匹配、执行主体权责、监督主体权责等重要方面。编制研发预算是研发活动的首要环节，是监控研发活动执行的重要依据。研发部门应根据年度研发计划，在财务部的协助下，编制研发预算，并交由决策层审批。对于每一个立项的研发项目，预算编制者都应当将研发周期、研发人员、研发投入、资金来源等关键指标纳入预算范围。研发费用预算可按自下向上做预算，即对低级别任务做出估计并逐级向上至高级别任务形成预算总和，也可以按自上而下做预算，即由项目经理完成高级别任务的成本估计，然后使用此估计为低级别任务设定成本限制。财务部应定期对预算的执行情况进行过程监督管理。除了定期对研发投入金额与预算进行比较，财务部还应与研发项目负责人对研发项目的成果加以监控，如研发进度、关键技术指标、验收结果等。对于项目推进过程中出现的超预算或预算执行不到位的情况，财务部应与项目负责人进行沟通，并根据实际情况进行预算调整。每一个研发项目结项时，财务部都应当会同研发部门对项目整体实施预决算评价，复盘预算执行情况，形成研发项目费用决算报告。年度终了时，研发部门还应对各研发项目年度费用进行汇总，形成研发部门费用决算年度报告，并以此总结研发管理经验以及查找问题。
5.2提升研发活动财务核算水平
科技型中小企业财务人员应加强相关会计准则及财税法规的学习，深入理解研发活动相关的财务核算要点与操作规范。首先，财务核算人员要明确研发活动是企业进行的技术研究和开发活动，它是带有一定目的性的，具有实质性和创造性的活动，其范围应与企业的其他生产活动严格区别开来[4]。财务核算人员应对符合条件的研发费与其他成本费用予以甄别，准确做好研发费的归集。其次，财务核算人员应严格按照会计准则及各项指南对研发费用进行财务核算。研发费用支出应通过“研发费用”“开发支出”等科目进行核算，这是研发活动财务核算的基础工作。财务核算人员应对各研发项目进行业务学习，合理区分研究阶段和开发阶段，厘清研发投入费用化与资本化界线。再次，建立研发费辅助账是研发活动财务核算的重要内容，也是享受各项财税政策及研发补贴的必要环节。研发费辅助账是针对每一个研发项目做出的费用归集及分配，可以从研发项目的维度充分反映每项支出的情况，对资源共享型的研发项目管理尤为重要。财务人员应与研发项目负责人密切配合，清楚了解各研发项目所需的人力、物资及技术支持等因素，统计好各项目的人力成本、设备摊销折旧、直接费用、外部协助费用等，并根据工时、受益情况等因素在各研发项目之间进行分配，最终形成研发费辅助账。最后，科技型中小企业应重视研发费用专项审计。企业聘请专业的鉴证审核机构对企业研发费投入进行专项审计，一方面可以对企业研发费财务核算规范与否进行检验，纠正不符合会计准则的账务处理；另一方面可以让财务核算人员更加清楚地了解研发支出的分类分项归集方法，为研发决策提供精确明细数据。同时也可以以专项审计报告为参考，提升研发经费预算的合理性[5]。
5.3健全研发活动效益评价体系研发活动效益评价体系
应贯穿研发活动的各个环节，包括中期评估、验收评估、产品全生命周期评估等。在研发活动的关键节点，研发负责人应与财务管理人员对研发项目进行中期评估，包括对市场环境、政策因素、资金情况、研发进度、技术指标等主要因素进行分析，评估是否发生重大变化、是否与研发计划相符，并在此基础上做出加快进度、按计划推进、暂停、中止、终止等决策，必要时应对研发计划作出调整。研发项目完成时，研发负责人应按项目管理的规定提出验收申请，由包括财务管理人员在内的相关评审人员对项目进行验收，主要包括比对研发计划对关键技术指标、研发周期、研发投入等进行评价，在检验研发成果的同时也进一步积累了研发成功经验。同时，企业应建立研发活动激励机制，如对规定时间完成的合格项目以及预算控制得当的项目组应予以绩效奖励。研发完成后的产品量产时期，企业应对产品线进行整体效益分析。整体效益分析工作应将研发阶段费用作为投入的因素之一纳入考虑范围，以此综合评估产品全生命周期价值。
5.4合理利用国家相关政策，争取财税支持
国家鼓励企业研发活动，并出台了一系列相关的财税政策，如高新技术企业所得税优惠、研发费加计扣除、研发费后补助等。近年来，相关政策的适用范围以及扶持的力度在不断加大。国家财税政策的支持，不仅可以帮助企业减轻研发投入压力，降低企业总体税负，也进一步提升了企业研发投入意愿，形成良性的循环。科技型中小企业作为研发费财税政策的主要适用主体，应充分利用好政策工具，争取最大的支持与奖励。财务管理人员应结合企业自身的情况定期进行梳理，明确企业具备的各项资质条件、目前及未来适用的各项政策、合理的财税筹划空间等。对于已具备研发政策适用条件的企业，应及时进行资格认定及做好项目申报工作。科技型中小企业适用面较广的资格包括高新技术企业、科技小巨人等，很多财税政策的制定都以此作为适用门槛或参考条件。在获得国家财税资金拨付后，企业应按有关要求做好资金管理，如专款专用、独立核算等。此外，具备资质的科技型中小企业还应做好资质的维护工作，以达到长期受益的目标，如高新技术企业通常每3年复审1次，复审通过条件与首次认定基本相当，涉及高新技术产品与服务收入比例、科研人员比例等，企业应每年都对相关指标进行维护管理。对于未达到研发财税政策适用标准的企业，应比对政策适用条件找差距，提升企业规范化核算水平，加大国家重点支持领域研发投入，做好知识产权登记工作，提升企业适用财税政策的广度。如软件行业科技型中小企业应做好专利、软件著作权的申请，并向税务机关履行报备程序，以此享受增值税即征即退政策。对于财务管理能力有限的企业，可以聘请专业财税顾问，对财税资格认定、研发投入鉴证、项目申报等进行指导与协助。
6结语
