安全管理创新范文

安全管理创新范文第1篇

关键词:“三零”;创新;全员安全管理

20世纪80～90年代，“零事故运动”作为一种安全活动传入中国，在宝钢集团、东风汽车等公司开始实施。2006年中日两国政府签署了《加强中国安全生产科学技术能力计划》，在示范区引进“零事故”运动。目前“零事故”活动已经在煤炭、钢铁、化工、机械等领域进行了较好的中国化实践，但在电力行业中的实践比较少。2017年重庆能源投资集团要求各二级单位探索建立安全“三零”示范区。

1安全管理难点分析

重庆旗能电铝有限公司(以下简称“旗铝公司”)是重庆能源投资集团下属的二级企业，主要生产单位是发电分公司和铝业分公司。发电分公司2×330MW燃煤机组为铝业公司电解铝生产提供电力保障。公司安全接受地方政府、能源集团的双重管理，安全管理按照工贸行业、高危行业、冶金行业、电力行业的多重标准接受监管。关于监管存在以下几方面难点。一是检查标准不统一。各政府部门之间、上级部门与行业之间检查标准不统一，检查时变化性大，需要针对不同的检查对象整理资料。二是安全履职痕迹管理重。各种培训、学习、检查、整改、帮教、应急演练等资料都需要文字材料记录和签字，要安排专人进行整理，挤压了各级管理人员到现场安全检查的时间。三是设备长周期运行欠修。作为自备电厂，机组运行时间超过8100h/a，设备检修时间短，面临设备欠修的困境，一些设备缺乏历史检修数据，跑冒滴漏问题时有发生，这给检修维护工作增加了许多困难。四是管理人员少、知识欠缺。发电分公司现有职工159人，设安环科负责安全专职管理，配备3人，虽设有兼职安全员，但他们的安全知识相对欠缺。

2“三零”示范区建设创新措施

2017年发电分公司率先开展安全“三零”(“零隐患、零声音、零伤害”)示范区创建工作。制定了既符合生产实际，又高于现有管理标准的示范区目标:在安全标准化建设的基础上，以创新管理为主线，示范区范围内任何时期都不得出现重大隐患;一般隐患和缺陷要在24h内消除(零隐患);不发生任何装置性违章和非装置性违章(零违章);不发生任何一起人员轻伤或者人为设备损坏事故(零伤害)。示范区创建在创新管理方面开展了以下工作。

2．1理念创新

发电分公司在安全“三零”建设过程中引入李杰教授在《工业大数据》中提出的“煎蛋理论”:凝聚蛋黄(管理层)，摊薄蛋清(基层员工)，扩大覆盖面，授权基层全员参与管理，形成员工自主管理为特色的生产现场风险管理模式实践，激发基层员工的安全自主意识，增加安全管理附加值，实现安全无死角、全覆盖监督管理。抛弃了难免犯错误的“难免论”和设备有缺陷的“缺陷论”，强调安全工作零目标的心理建设，把零的安全理念转化为安全活动，达到事前预控、事中控制和事后处置教育的目标。

2．2制度创新

公司建立了《安全生产责任制管理标准》《安全履职好绩效管理办法》《科级安全履职管理办法》《安全生产举报制度》《安全生产约谈制度》《安全生产A/B角制度》等一系列管理制度。通过制度对岗位责任、绩效考核、履职评估、监督执纪、岗位互助、评先评优等方面的内容进行了明确。创新了制度形式，实行清单式管理。比如生产责任制规定了劳务派遣、实习生、培训生、临时工、各承包商等相关人员的安全职责，涉及分公司7个科室67个岗位近300人;绩效管理清理了14类关键事项，绩效分不设上、下限，最高可扣50分/(次•件)，可奖励3万元/次。这些制度的建立和实施进一步激发了基层自主管理的潜力和动力。

2．3管理系统创新

旗能公司投资建立了安健环信息化管理系统，涵盖了安全管理、环保管理、职业健康等8大板块42子目录，其中涉及安全的体系建设、法律政策、隐患管理、考核管理、员工履职、效果评估、职业培训、相关方管理等一系列内容。安健环信息化管理系统的建设形成了线上、线下的结合，使得生产安全管理变得更加简单、可追溯，大大缩减了文字工作，解决了安全管理的许多实际困难。比如该系统的地点扫码通过手机和扫码仪扫描就可以实现安全动态管理，一个人什么时间去哪里检查了，发现什么隐患都有清晰记录。隐患管理模块通过隐患录入、隐患五定、隐患返单、隐患审批、隐患复查等流程，实现了隐患的分类管理和分层级管理。发现人、整改人、整改时间、整改措施、考核情况以及影像资料都保存在系统内，实现了安全隐患的全过程痕迹管理，节约了安全文字资料整理时间。职业培训模块实现员工网上自主学习和系统自行组卷、在线考试。

2．4共享平台创新

发电分公司把“互联网+”技术应用到安全管理中，建立了安全公众号“阳光home”和安健环管理群、生产调度群、精益管理群、技术交流群等微信群，建立起分公司与相关方、领导与基层班组的实时、动态、互动安全活动共享平台和监控平台。现场拍摄的一些违章、隐患、缺陷、清洁生产等图片和进行整改的图片要求实时上传，实现生产现场安全信息资源及时共享，形成人人都在履职、人人都在监督、人人都在指导的全员安全管理格局。公众号的知识库把法律法规、事故案例、安全检查、新闻宣传、应急演练、活动开展等内容通过手机微信及时传达给员工。员工可以随时随地自主学习，破解了班组五班四倒集中培训难、学习资料不完整等一系列问题，形成线上、线下相结合的安全培训模式和安全管理模式。这些新方式与安健环信息化管理系统形成互补，增加了安全管理的灵活性、及时性。

2．5活动创新

开展安全“减负”行动。通过系统整合、任务分配、智能管控、流程再造、巡检优化等手段减少重复的、不必要的工作，降低安全管理隐形成本，提高工作效率。比如设备电子间卫生保洁由人员蹲守监护改为工业电视监控;优化启动锅炉、卸油泵等不经常运转设备的巡检频次等。开展“人人都是班组长、人人都是安监员、人人都是救护员”的安全轮值管理、“阳光安全”安全履职评估、安全精准巡检、清理安全“灰犀牛”、纪委安全履职监察、优秀培训讲师选拔、安全确认制、班组安全集中学习日等活动。通过活动使得员工安全履职能力、全员安全履职监督水平得到提升。比如每季度开展一次的“阳光安全”科级干部安全履职评估活动，让职工代表、安委会成员、车间人员成为干部安全履职的监督员和考评员，对干部安全履职进行监督和评价，有力地提升了干部安全履职能力。通过创新各类管理活动，进一步提升了全体员工的安全履职能力，隐患排查率提高了50%，隐患缺陷频次下降了41%。

3安全“三零”示范区建设实践

经过近1年多的尝试，发电分公司在“三零”示范区建设方面有了一些经验和心得体会，进一步明确了以安全标准化建设为基础，以创新管理为突破口，以全员安全管理为重点，以“三零”建设为总目标，统筹协调人、设备、管理、环境的全面提升。通过修改制度、健全机制、培训教育等措施提高人员的履职能力，彻底解决“零违章”现象。计划参照智能化电厂模式，引进设备生命周期管理系统，通过系统在线监测、大数据分析，实现设备预防性检修，彻底解决自备电厂设备管理的“零隐患”问题。安全“三零”示范区建设是一次新的尝试，在建设过程中还存在一些问题，需要不断改进。一是“零违章”安全管理难度大。相关方管理是安全“零违章”的难点，涉及保洁公司、电厂副产品销售商、检修维护等人员。相关方人员普遍存在安全文化知识欠缺、流动性大、安全培训不重视、以罚代管、安全投入不够等缺点。二是安全“零隐患”目标艰巨。备件采购周期长、设备长周期运行欠修、长期满负荷运行等客观因素，导致24h消除一般隐患的“零隐患”目标实现起来比较困难。加大备品备件库存满足检修，又导致了备件资金占用过高，增加财务成本。三是安全创新能力跟不上。安全“三零”示范区建设没有现成的建设标准、方法，各车间的生产实际情况也不一样，很难制定统一的建设标准、评价标准和考核标准。车间、班组畏难情绪和“等、要、靠”的思想都有不同程度的体现，在实施过程中还是按照惯有思维、方法开展工作，重视可视化看板建设，与“三零”创新要求出现偏差。

4结束语

安全“三零”示范区建设是安全管理纵深方向的实践，区别于传统的安全管理模式，依靠创新管理，借助信息化、“互联网+”技术实现管理突破，增强员工内生动力和活力，实现从“要我安全”到“我要安全”的心理改变，通过改变思维模式、理想信念，逐渐改变人的行为习惯，达到了人员提质、设备提效、环境提新的目的。

参考文献:

［1］刁洪虎．新形势下的电力安全生产管理思考［J］．通信电源技术，2018(2):261－262．

［2］谭晓苏．电厂安全管理中的精细化管理尝试［J］．通讯世界，2014(9):112－113．

［3］李杰．工业大数据［M］．北京:机械工业出版社，2015:6．

安全管理创新范文第2篇

1我国物流企业管理现状

我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。目前，不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单

一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。

受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”，“产、供、销一体化”，“仓储、运输一条龙”的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，使采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，不利于社会化专业分工。这种分散的、低水平的管理活动也存在许多安全管理弊端，抑制我国物流企业的发展。

2保证现代物流企业安全运营的创新管理策略

2.1实施领导干部安全目标管理责任制。企业安全工作落实与否，关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责；分管安全工作的领导具体抓，负具体责任；其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。具体说：一是企业经理重视安全，言传身教带动各基层部门负责人都来重视安全工作。经理要亲自参加企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作汇报，掌握各种动态，及时解决安全工作中出现的问题和困难；亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实情况；亲自参加重大的或专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重视和支持；二是分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作；三是其他领导在其分管工作中支持和服从安全工作的要求，避免产生矛盾和抵触，形成齐抓共管、确保安全的局面。

2.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。安全和经营是相互矛盾又相互统一的关系。因为在市场经济体制中，成本是个不得不考虑的问题。在人们的思想中，安全投入是一种不能直接获得收益的投入。正是在这种思想的影响下，很多企业经营者在企业运作中，把利润和安全投入放在一起来衡量的时候，往往会把利润放在更为优先的位置来考虑。但是我们要从思想上明确，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利润呢。当安全工作与经营有矛盾时，要通过我们的工作将其化解，达到安全与经营的统一。要避免把安全与经营割裂开的倾向，处理好“安全为了生产，生产必须安全”的辩证关系。当生产与安全有冲突时，应首先考虑安全。这就给安全管理人员吃了定心丸，使他们消除了顾虑，挺起腰杆敢抓敢管。在措施上，以是否确保安全为其他工作取舍的前提，使安全管理工作变被动为主动，变事后监督为事前防范，有效地维护了安全监督的权威性。同时强调不能因为怕承担责任不敢开拓经营。随着经营的搞活，必然产生许多新的安全问题，如公司把一部分仓库、店面租给客户自行保管，会出现一些客户对安全工作重视不够或因片面强调设施利用率忽视安全有关规定的现象。

2.3建立合理规章制度，形成规范化的管理。企业的安全工作必须有据可依、依法管理，这样才能建立良好的工作秩序，形成规范化的管理。国家《消防法》、《安全生产法》等法规的出台，为企业安全工作提供了依法管理的依据和保障。作为物流企业应在国家法律法规整体架构的基础上，结合经营情况和服务方式的变化对企业的安全制度进行相应的修改、补充、完善，形成企业安全制度。随着仓库外租形式的出现，需要跟上相应的安全规章制度，要根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全自查、责任自负、隐患自除、接受监督”的管理要求，建立完善的外租仓库安全责任书制度等。每年初，在制定经济工作计划的同时应做出全年的《安全目标管理工作分解表》，与“管钱管物”人员、特殊工种人员、外租户等签订专项责任书，对灭火器材的保养、维修、换药和特殊储备保养，对特殊工种的培训等均做出时间安排，使各项安全目标层层细化，分解落实到各职能部门、班组、岗位。这样，什么时间该干什么，由谁指定，一目了然，确保各项安全基础工作有序进行。

2.4加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合。安全工作可以概括为两个方面：一是建立和规范安全基础管理工作；二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工作的重头戏，生产现场安全管理没有捷径可走，只能脚踏实地，做好细致的工作，坚持不懈地巡回检查、再检查，整改、再整改来促进企业安全制度的落实。

物流企业要坚持每月一检查，库区每周一检查，仓库“一日二查”制度，采取二级查与专业查相结合；集中查和抽查相结合；领导查和夜查相结合；季节查和节日查相结合的办法，进行多次大检查，借助于社会大气候，推动安全工作不断改进。要坚持安全检查制度和严格整改措施相结合，对许多不安全因素和隐患做到早发现早处理，把事故苗头消灭在萌芽之中达到了超前预防，及时清理隐患的目的。认真做好各级安全检查记录，对查出的隐患，严格按照规定填发整改通知书，限期整改。实行整改反馈，落实不安全因素的整改工作。随着企业情况的变化，安全工作往往会出现新的难题，需要我们去解决。因此，在抓表面上的安全基础管理工作的同时，还要安排研究、探索和解决一些安全工作中存在的难点问题，力求企业安全管理水平有新的突破和提高。

坚持把自管库纳入企业安全管理范围，做到统一部署、统一检查、统一考核标准。当然，严格对自管库的管理是一

个艰苦细致的工作过程，自管库往往为了省钱，或为了赶任务，或图一时方便，违反安全规章制度的现象时有发生，如在禁烟区内抽烟、明火作业、乱拉乱搭电线、使用高功率电器、堵塞消防通道等。有时今天检查发现的问题纠正了，明天类似的问题又会发生，因此生产现场管理关键在于持之以恒、一丝不苟地抓落实；二是改进工作方法，提高管理水平。而对常遇到的自管库对安全检查不配合，隐患整改落实难的问题和甚至出现租赁双方关系紧张的现象，使我们意识到搞好自管库的安全工作离不开承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供优质服务，工作方法切忌简单、生硬，要经常与租户交流、沟通，尽可能为租户提供方便，帮助他们解决经营、生活上的困难，增进了解、培养感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

安全管理创新范文第3篇

我国经济的发展不可或缺的就是资源，包括人力资源和自然资源，在自然资源中煤矿资源的重要性更是不容忽视，开采煤矿资源成为我国基础产业，其安全生产必须得到重视。随着煤矿企业数量的不断增加，大型国有煤矿企业的不断发展壮大，煤矿企业的内部结构及管理模式等都需随着改变，安全管理方式也需有创新性的改变。

2煤矿安全管理创新分析

2.1理念创新理念创新是指改变原来比较传统的思想，取其精华去其糟粕，使其更能适应当下煤矿行业的发展，能够正确认识并处理生产与安全的关系，社会义务与安全以及经济效益与安全的关系。在我国，不论是大型国有煤矿企业，还是小型的地方企业，都需要树立严谨的工作态度和安全意识，企业管理层必须把员工的人身安全放在第一位，注重安全发展，安全开采。要改变其传统的以经济效益为首的观念，不断探索发现快速发展与安全发展间的客观规律，最终做到两者的有机结合，实现又好又快的科学的可持续发展。努力实现理念创新，使煤矿安全管理得到突破性的发展。

2.2文化创新企业文化是一个企业在建设中不容忽视的方面。在安全管理方面，安全文化也是不可或缺的。企业必须在整体企业大文化下，建立安全文化，鼓励甚至要求公司员工熟记安全文化，有利于企业的操作技术水平和工作人员的安全文化素质得到提高。员工的安全意识提高了，那么他们在进行煤矿挖掘以及其他工作时懂得自我保护，注重自己的人身安全，使得员工安全与生产安全得到统一。在实际操作方面，企业首先需要招聘有企业文化建设方面资质的人员对企业安全文化进行建立及完善；其次，企业要设立相应的培训机构或者聘请外部专门的培训机构，根据安全文化安排具体的培训课程；接着，分批次安排员工进行免费培训；最后，对培训过的员工进行考核，对考核通过的员工给予物质或精神上的奖励，以激励更多员工自愿的进行培训。公司在完成培训后，仍然不能过于放松，仍需要对员工进行不定期检查，或者是不定期的加强培训。因为，员工只有在意识上认可这种文化，行为上才会遵守及履行这种文化，所以，企业文化创新势在必行。

2.3科技创新科技是第一生产力，先进的科技带来先进的技术，先进的技术更能保证煤矿开采的安全性。目前我国的煤矿行业形式是生产能力在不断的加强，但落后的技术及技术装备严重拖了后腿。所以，企业必须加快对煤矿行业科学技术进行创新改革，更新现有的技术装备及技术实施结构，以适应煤矿行业生产能力的加强，促进煤矿行业的可持续发展，也能在科技进步的过程中，提升效益。针对上述讲到的瓦斯危险，需要将强这方面的技术研究，例如，瓦斯监测系统、瓦斯预警系统、瓦斯排放系统、以及员工可以佩戴的瓦斯过滤装置。还有，煤矿从矿井里运输到地面上的过程中，运输装置的创新也显得尤为重要，目前能做的就是加强刮板运输机和皮带运输机的强度，暂时解决运输问题，加强生产安全，减少事故发生率。

2.4制度创新这里指的制度主要是煤矿企业为了保障自身安全而建立的安全生产制度。首先，从国家方面来讲，国家已经针对煤矿企业安全问题拟定并颁布了多条法律法规，对违反行为的责任追究也是很严格的。其次，煤炭企业自身在遵循国家法律法规的前提下，完善企业内部的制度，包括运输制度、质量检测制度以及生产安全保障制度等。

2.5机制创新机制创新是煤矿安全管理创新的核心，机制创新包含多方面内容。

2.5.1建立人才激励机制不管在什么情况下，企业间都会存在竞争，而现代社会竞争的核心是人才。所以，要想在激烈的竞争环境中生存下来，建立人才激励机制是非常必要的。有较为完善的人才激励机制，才能吸引更多的技术及管理人才到企业工作，为了留住这些人才，企业也要做出创新举措，让人才自愿长期为企业工作。煤矿企业的安全质量问题与人才数量还是存在一定关系的。人力资源若是较为优秀，那么其业务能力和技术水平相对人力资源较为薄弱的企业更具优势，更有利于煤矿企业的生产和发展，能够让资源得到最大化的利用，为企业提供全方位的服务。激励是一方面，奖罚就是另一方面。奖罚制度的建立及完善是为了保障员工工作的公平公正，让员工更加积极、自觉、高效的完成工作，也能从一定程度上为企业留住精英人才，从而使企业的生产安全在人才上得到保障。

2.5.2建立安全责任机制责任制简单的说就是谁做的事情谁承担，但相对于传统的管理模式还是要有所创新的。对于民营煤矿企业，鉴于其大多都是采用家族式的管理方式，从以往的调查中不难发现，这种管理方式存在很多弊端，也存在很多安全隐患，有必要转换为更科学可靠的安全管理模式。建立安全责任机制，首先就要求在安全方面由谁管就需要由谁负责，其次是下级要对上级负责，最后是管理人员要对矿区负责人负责，矿区负责人则对消费者或购买公司负责。安全责任机制的建立，其最终目标还是为了煤矿企业的发展，所以，在完善安全责任机制的过程中仍需把促进发展放在首位。对责任制进行细化可以得出，责任制要求煤矿企业内部（开采部）从矿长到普通采矿人员，每个人都要有明确的岗位责任描述，煤矿的各个项目及工作都要有专门的人负责，每人的工作量都要有明确的指标。只要是能够以数量来衡量的岗位，建议采用数量（保证是质量合格品的前提下）作为指标。不能用数量来衡量的指标，煤矿企业必须有明确的文件说明如何进行衡量。责任制是否对煤矿安全管理有效，关键取决于是否严格执行。如若执行懒散，反而会起到负面作用，煤矿企业需要好好把握。

2.5.3建立现场安全质量标准化机制建立现场安全质量标准化机制必须以国家煤矿相关法律为准绳，以技术规范化为核心，以管理实体化为依托，以操作流程标准化为安全保障。安全质量标准化是煤矿安全管理的最基本要求之一，不仅仅为了展现煤矿的形象工程，更是为了煤矿行业能够长期发展的生命工程。所以，建立现场安全质量检测标准，要从强化现场工作的管理着手，要注重生产工作的方方面面，注重细节，强调事实就是，以实际数据说话，做到标准化管理，标准化运营。为了激励公司管理人员严格执行安全质量标准化机制，公司可以将这一机制加入到干部年终考核标准中，与其工资奖金等物质资本直接挂钩。

3结语

安全管理创新范文第4篇

近年来，陈家山煤矿在企业大力降成本、提效益的同时，从七个方面不断提升安全管理科学化水平，实现了连续安全生产的安全最长周期，成为了铜川矿业有限公司的标杆企业。

关键词:

陈家山煤矿;安全生产责任制;安全质量标准化

陈家山煤矿是铜川矿业公司骨干矿井之一，矿井核定生产能力180万t/a，截止2014年，累计生产原煤3800万t。矿井自然条件复杂，煤油气共存，水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害俱全。近年来，陈家山煤矿强化现场管理，调查研究，充分论证，对矿井通风、运输、生产环节三大系统进行重新布局，实现了“掘、抽、采”平衡，为矿井安全生产和回采期间瓦斯治理奠定了坚实基础，使陈家山煤矿成为本质安全型矿井，跨入了全国煤炭系统文明煤矿、部级安全质量标准化煤矿、创建全国瓦斯治理示范矿井行列。截止2015年5月31日持续安全生产1769天，实现了安全生产周期一级示范矿目标。本文就陈家山煤矿安全生产管理的方法与创新进行简要分析。

1管理制度质量标准化及生产责任制

1.1完善落实安全管理制度安全是发展的“红线”，是幸福的底线。安全生产的“红线”就是高压线、最高的责任线。只有实行最严格的安全生产措施和制度，才能遏制安全生产事故。该矿的技术人员负责安全技术措施及各项规程的编制、审批、贯彻以及对职工进行岗位技能培训、考试，相关业务科室及执行单位严格监督，层层把关。区队值班干部在班前会上对下井职工进行必要的岗位知识、规程、措施学习，对不学习、不懂规程措施、不会操作这三项有其中之一的职工，不允许入井作业，坚决在事前杜绝了一切安全隐患。从“装备投入、培训演练、预防预控、治患排险、应急救援”等各个方面，细化制定科学有效的管控措施，建立起一套自我改进、自主管理、群防群治、持续提升的常态化的工作机制。各单位严格执行“四位一体”、“五人联签”安全确认制度，安全上没有把握、不具备安全条件、隐患没有彻底整改、工程质量低劣的坚决不允许组织生产。对大小事故一律分析追究，对事故的责任者，必须按照规章制度要求进行追究处理。进行“人性化”管理，摆正管理者与职工的关系。各级管理人员时时处处做到“以人为本”，在想问题、作决策、办事情时，把职工的生命和健康放到首要位置，真正成为职工利益的代言人，使职工产生信任感，产生感情依附意识，使安全生产的各项规章制度得到了有效地落实。

1.2推进安全质量标准化建设煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产管理的基础工作，是企业安全生产的一项长期活动。企业各个生产岗位、生产环节的安全质量达到和保持一定的标准，企业生产才能始终处于良好的安全运行状态。区队与班组建设:①区队应推行“思想标准化、行为标准化、操作标准化”管理，使区队进行自主管理。增加对区队的资金、技术、管理、人员等方面的支持，使创建安全质量标准化示范区队真正落到实处;②班组是保证工程质量、实现安全生产的第一道防线。把质量标准化与班组建设有机融合，积极创新思路。重点加强特殊工种和特殊作业人员的管控，尤其是强化对非常规作业、零散岗位、流动作业人员的过程管控，确保特殊工种和特殊作业人员安全。深化精细化管理，提升达标建设水平:①加强矿井专业安全质量标准化建设，积极实施岗位达标、专业达标和矿井达标，强化生产现场检查，对照基本要求分析整改，不断提高矿井安全质量标准化建设水平，夯实安全生产基础;②理清思路，创新方法，按照简化流程、方便操作、规范运行原则，积极创建“112”(矿井要保持一条标准化线路、一个精品采煤工作面、二个精品掘进面)精品工程。巩固集团公司“安全质量标准化先进煤矿”、“安全生产精细化管理示范矿”建设成果;③严把工程质量关，狠抓“亮点工程”和“精品工程”，促进质量标准化工作再上新台阶。做好区队安全管理及隐患排查整改工作。落实隐患的整改，防范措施及整改方案;④每天按时召开安全分析会，研究解决当天工作中存在的问题和隐患，安排部署好第二天的安全生产工作。跟班干部、班组长、验收员必须在现场对手交接班，并严格执行一班三汇报制度，结合施工点的实际情况汇报清楚作业地点存在的问题及隐患整改情况，值班干部要做好记录。

1.3落实安全生产责任制完善安全生产责任体系建设:确保安全职责分配合理、到位、没有管理空白。企业的安全生产责任制的制定范围覆盖本企业所有组织、管理部门和岗位;根据其组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、各职能管理部门的安全生产责任制;根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。抓好责任的落实和执行:各级组织按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”、“谁主管谁负责”和“责、权、利相统一”的原则认真履行安全职责。使每人都明确自己的安全工作目标、职责和权益，激发广大从业人员做好安全生产工作的积极性、主动性。形成从上到下一级抓一级，一级对一级负责的安全责任体系。落实领导干部带班下井规定和值班制度:各级领导干部严格履行带班下井职责，切实加强现场安全生产监督管理，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为。各单位严格落实24h干部值班制度，各业务科室严格执行调度室值班签字制度，随时掌握安全动态，确保安全生产信息渠道畅通，杜绝了擅自脱岗、空班等现象。落实新《安全生产法》:认真宣传、落实新《安全生产法》，按照新《安全生产法》的规定，企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训，推进标准化建设，提高安全管理水平。生命红线不可逾越，法律底线不可触碰。企业自觉遵法守规，履职尽责，注重预防，遏制事故，促使企业安全发展。

2抓好安全培训文化建设及安全管理

2.1提高安全培训效果陈家山煤矿安全培训中心属于具有四级资质的安全培训机构，每年对所有职工干部进行至少一次的安全培训和考核，爆破工、班组长、电钳工等特殊岗位和作业人员进行一年多次培训，对考试合格的员工换发新证，不合格的不予换证，无证者禁止作业。安全培训工作，有力的促进了企业的安全发展。科学合理安排员工培训时间:培训时间不挤占职工的正常休息，把培训当日作为职工的正常出勤，消除职工因参加培训而导致月出勤次数达不到规定的后顾之忧，激励职工参加培训。同时，科学合理安排课程选择和课时。落实技术等级考核与奖励工作:落实矿技术等级与考核奖励的有关规定，不仅对管理人员和干部进行技术等级考核奖励，还对工人的技术等级进行考核奖励，对岗位能手要进行物质奖励，提高待遇，把各工种、各岗位的技术资格等级与员工个人工资待遇相挂钩。开展好管理人员与操作人员双向互动培训:开展好管理人员与操作人员双向互动培训，突出岗位操作程序、现场作业过程危险因素辨识、评估和防范措施的现场培训，切实提高职工“三功两素”(知识功底、专业功底、技能功底、身心素质和职业素养)水平。加强企业培训机构和培训资质的建设:加强企业培训机构和培训资质的建设，加强对安全培训机构硬件和软件的支持。在输入新的劳动力的同时，做好安全培训和专业技术培训等工作，鼓励岗位成才，增强职工对企业的归属感。加强安监队伍建设:认真落实安检员上岗巡回检查制度，强化对安检员的绩效考核，严格兑现考核结果;加强对安检员业务技能学习培训，定期进行考试，全面提升安监队伍整体素质。因材施教，丰富教学方式:在进行安全培训工作时，采取实物教学、现场教学的方式，对职工进行手把手的教学，使职工进一步产生现场感，并对职工做进一步的交流、沟通，采取让职工乐于接受的方式开展培训工作。

2.2加强安全文化建设抓好安全理念的优化:①让职工认识到预防为主，防患于未然的重要性。建立以人为本、与时俱进的安全文化，以及“居安思危、有备无患、防微杜渐”等为核心内容的安全管理体制和运行机制。预防为主是安全理念、安全行为最主要和最理性的安全活动方式，是安全文化追求的目标;②在安全生产过程中，充分发挥职工的主观能动作用，形成人人参与安全管理、每个人既是被管理者又都是管理者的管理方式;根据不同的工种、不同的岗位、不同的对象，确定不同的教育、管理的方法方式，既要约束人、规范人、引导人，还要尊重人、理解人、关心人，使广大职工的内部活力在外部弹性机制的引导下，发挥最大的效能。建立健全各项安全文化机制:①建立安全文化战略指导机制。根据企业的实际情况，以及煤矿和职工共同的安全愿景，提出安全文化建设的战略目标和阶段性的目标任务，并制定具体的措施，确保了目标的实现和任务的完成;②完善安全文化教育机制。安全文化是对安全教育的提升，而安全教育则是安全文化的基础。增强教育的计划性，制定安全教育各个阶段的计划、任务和目标，明确具体的措施，认真抓好落实;增强教育的针对性，分系统、按工种、有重点的进行教育，针对职工文化、思想、个性、需求等特点，实行个性化的教育;增强教育的超前性，掌握安全生产的规律性、长期性、复杂性，对危险时段、危险区域、危险人群进行超前教育，把隐患排除在萌芽状态;增强教育的趣味性，改进教育的方式方法，注重教育的艺术和技巧，采用广大职工喜闻乐见的形式，提高教育的亲和力和职工的参与度;③完善安全文化落实机制。把安全文化建设的责任落实到决策层、管理层、操作层，明确责任，各司其职，时时有人管，事事有人问，处处有人抓，通过健全系统的措施保障体系、责任落实体系、监督考核体系和奖罚激励体系，提高安全文化的执行力，把安全文化建设各项措施真正落到实处。构建以职工利益为主的安全文化:紧紧围绕矿业公司“快乐工作、体面生活”理念，构建以职工利益为主的企业安全文化，提高职工的“幸福指数”。①听取职工的意见及建议，及时解决他们的问题，对困难职工及家庭给予关心和照顾;增加各类集体活动，使职工参与其中;降低职工的劳动强度，减少工人的作业时间;②随着煤炭行业低迷、物价上涨，企业首先保证职工工资不降低不拖欠，并尽量提高职工的工资及其他福利待遇;③要按照《劳动法》、《劳动合同法》的要求，对农合工、合同工、长合工、固定工实行同工同酬，及时缴纳“五险一金”，消除职工因用工身份差异而产生的工资待遇差异和消极心理，从而激励人人努力工作;④加强对棚户区的改造，增加对公租房的建设，房屋定价合理，缓解职工住房紧张问题;重视矿区环保工作，维护了矿区治安，积极建设和谐美丽富裕平安新矿区。

2.3强化现场及日常安全管理强化现场安全管理:①强化隐患排查治理。矿分管领导坚持定期组织开展安全专项检查活动，各业务科室组织好本专业的安全检查，各单位及时开展安全自查，对查出的问题和隐患，认真研究，限期彻底整改。安全质量科要加大安全监督检查力度，敢于发现问题，提出问题，通报问题。凡重大安全生产隐患治理不到位、危险有害因素得不到可靠控制的，坚决不组织生产;②强化现场管理。各单位严格执行“四位一体”安全确认制度，加强机电运输重点是斜巷安全管理，严格执行小绞车“五人联签”制度，确保运输安全;加强责任区域安全管理，严格落实跟班干部、安检员、瓦检员巡回检查制度，严查“三违”，制止违章行为，根除隐患。严格执行“红线”管理制度，对“三违”人员要坚持“依经济处罚为辅、依教育整改为主”的原则，杜绝“三违”现象，消除人为隐患;③强化班组管理。班组是企业最基层的生产组织，是企业生产的细胞，管理好班组是做好各项安全管理的根本保障。该矿明确每个人的安全职责，使其各负其责。通过各种手段和途径，强化班组成员的安全意识，提高自身的安全警惕性和自觉性。使每个人都高高兴兴上班，平平安安回家，实现班组现场安全事故“零”目标。完善日常安全管理:①重点加强对井口、选煤楼、机电车间、矸石山、工业广场、药库、油库、锅炉房、物资管理中心等重大危险源和要害场所、关键设备、薄弱环节、特殊岗位的安全检查，遇到问题，及时制定措施进行整改;②严格执行民用爆炸物品安全管理条例，严格落实各项民爆物品措施，加强对涉爆人员的培训、考核和管理，放炮期间严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严防涉爆事件发生，确保了矿区稳定;③加强各单位、各层级之间的联系，培养员工树立大局意识、长远意识和良好的安全意识。在组织实施的过程中，优先开展安全教育、重点突出安全教育，创新思路、创新形式和方法，多层次、广角度、全方位、深严细实地抓好安全教育工作，以“安全生产月”、警示教育、事故案例、安全风险分析讲评等新颖形式，感化教育职工、影响引导职工，培育职工的安全价值观，营造人人都做安全员，人人争当安检员，人人谈安全、懂安全、会安全、能安全的氛围。

3结语

分析了陈家山煤矿在近年安全生产管理中采取的先进经验和创新办法，通过完善落实安全管理制度，推进安全质量标准化建设，落实安全生产责任制，提高安全培训效果，加强安全文化建设，强化现场安全管理，完善日常安全管理等措施的实施，切实为企业的安全发展保驾护航。

参考文献:

［1］直面现实战严冬．砥砺奋进谋发展［N］．铜川矿工报，2014-3-10(1-3)．

［2］贺韬，李艳，陈瑾，杨小妹．当煤炭市场走向新常态［N］．陕西日报，2014-11-30(3)．

［3］王蓬．安全责任重于泰山［OL］．陕西陕煤铜川矿业有限公司网站，2013．11．28．

［4］陈家山煤矿新安全管理制度［Z］．2012．6．

［5］杨春成，刘喜顺，席选民，鲁耀中，等．陈家山矿创建陕煤化集团文明矿井纪实［N］．铜川矿工报，2014-6-5(1-2)．

［6］安世宁．以前所未有的力度狠抓安全措施的落实［N］．人民日报，2014-02-28(13)．

［7］郭树峰．浅析区队安全质量标准化管理存在的问题及对策［J］．技术与市场，2014，21(1):95-96，98．

［8］柴胜杰，李俊义．浅谈安全质量标准化新标准在煤矿安全生产中的作用［J］．科技风，2013，26(14):143-143．

［9］兰阿利．为生活歌［M］．陕西:三秦出版社，2012．5．

［10］公司2015年度“三会”专题［OL］．陕西陕煤铜川矿业有限公司网站，2015．1．12．

［11］王胜江，冀永进．企业安全生产责任制的建立与落实研究［J］．中国安全科学学报，2009，19(4):44-49．

［12］白杰．新安全生产法，重在执行［OL］．中国安全生产网，2014．9．4．

［13］刘旭．煤矿企业安全文化建设的研究［OL］．中国科技论文在线，2010．11．26．

安全管理创新范文第5篇

关键词：电力安全；监察管理；创新理念

当电力供应需求在不断上升的时候，人们就愈加关注电力的安全问题，电力安全检查工作主要是一些从业的相关人员，要按照规定的法律，规范企业的用电行为。但是基于现阶段的管理现状而言，仍旧存在着一些问题，所以，要采取合适的措施，健全机制、加强相关人员的安全意识，确保监察管理的合理性。

一、电力安全监察管理的现状

（一）监察管理的机制不健全

企业供电中，虽然一直都在强调安全问题，但是具体的应用中，某些制度、流程与实际情况还存在着一定的差距。设置的安全防护责任培训，这些制度并没有得到真正的实行，通常都是流于表面形式。在某些管理制度中，内容较为模糊，没有准确的定义，这就导致企业的安全监管无法落实到实处。

（二）管理人员的安全意识淡薄

人们的生命安全是安全管理的核心点，也是主要任务，所以在监察管理中，应该将“安全第一”放置在一个首要的位置上，将这种管理理念深入到每一位监察人员的内心深处。可是在实际中，由于相关人员的综合素养比较低，安全管理意识淡薄，缺乏相应的实践经验，不注意一些细节方面的问题，就非常容易产生安全隐患。

（三）安全设备和各项保护措施不到位

电力工程中所需要的设备是非常多的，而且大部分工作在操作的时候都比较复杂。而且在施工中，会涉及到非常多的用电问题，如果工作人员没有一定的理论与实践基础，线路一旦接错就会造成机械的故障。不仅是造成企业的经济损失，还会影响当地的经济发展，产生非常恶劣的影响。同时，部分企业没有意识到电力安全问题的重要性，在设备的监督与管理方面，并没有付出实际的行动。

二、电力安全监察管理的创新理念

（一）健全电力安全管理机制

要想更好的保证电力系统的安全运行，其中比较重要的一条措施就是要健全相应的安全管理制度。尤其是在电力安全检察工作中，通过企业安全责任制的方式，将各项责任落实到每位员工的身上。在权威的基础上，让安全管理工作能科学、有效的开展，相关部门和工作人员必须尊重规定，任何人不得逾越安全管理监督的界限。其次，根据当下施工的具体实际，制定出相关安全制度。安全制度必须要在企业发展的实际基础上，充分考虑到制度实施的可行性，对各项细节工作给出一个明确的规定。最后，为了确保监督管理的有效性，可以通过突击检查的方式，确保安全工作的实效性，提高电力安全水平。例如，某监管组织在电力安全生产监察工作中，对一些电力生产工作中存在的问题和隐患进行了深入的分析，并提出了一些整改措施。按照严格隐患措施，做好相应的登记、统计和报送工作，以闭环管理的模式，对于一些有重大隐患的单位实行挂牌监督。同时，也组织电力企业自查和相互监督，完善安全管理机制。各个部门也要明确自身的工作责任，明确重点，要淘汰那些落后的机械设备，争取从源头上就加强监管。强化对一些易燃易爆炸区域的整治，有计划、阶段和步骤的实施管理机制，为电力安全提供保障。

（二）提升管理人员的安全意识，加强各项宣传教育工作

提高管理人员的安全意识，首要任务就是要认知到自身应该承担的责任，才能促进安全工作的进一步完善。在电力安全监管工作中，主要是从队伍的安全教育知识开始，部门要组织相应的培训制度，定期对监察人员进行培训与考察，向他们传递安全工作的重要性。以安全讲座的形式，促进内部员工的交流与沟通，找准问题的关键点。人员的筛选上，要有丰富的专业知识和实践经验，这样才能落实电力安全管理的创新理念。在内部的宣传工作中，要进行必要的安全教育，主要是将电力的安全知识与实际生活联系在一起，让员工知道事故的原因和结果。例如，某供电企业开展的全面质量监督岗位知识培训，邀请了技术专家来进行全面的讲解，根据质量监督的背景、规定等作出了详细的介绍，尤其是在配网物质量监督中。按照相关规定，讲授了现代安全管理的原则、法律法规、风险控制措施，通过相关案例进行更为生动的描述。也对当前电力企业中比较薄弱的安全管理部分进行了针对性的强化训练。最后，以试卷答题的方式，强化了电力安全监察人员的责任意识，确保电力安全生产。

（三）定期对各项设备进行综合的安全检查

对于大部分电力设备，要进行定期的检查与更换，对一些有问题的设备要做好详细的记录。这样在日常的维护工作中，方便管理人员对工程部件有一个确切的了解，避免重复性的维修。同时，在信息化时代，要充分利用计算机的优势特点，建立远程的网络监控系统，这在第一时间就能对危险设备进行监控。最后，通过风险评估设备来开展相应的电力安全监督工作，这样可以更为准确的对电力风险进行控制，降低设备之间的耗损量，延长电力设备使用的时间。例如，某供电企业在和设备风险评估机制中，严格落实了各项巡察、定期检查等工作，不仅提高了电力设备的运行效益，也缩短了故障停电的时间，保障了供电的可靠性。认真做好各项巡视和排查工作，确保每一周就对设备的运行情况进行安全评估，对需要加强的线路，要采取针对性的整改措施。同时，也要突出工作的核心点，细化过程管理，结合企业自身的发展情况，细化各项管理规则，围绕城市规划的基本项目，完成相应的建设任务。企业领导也要定期抽查，对评估效果，分析情况和整改时限进行监察，确保企业的可持续发展。

三、结束语

电力安全生产对于企业的经济效益有着直接的影响，所以，其中的安全监察管理问题应该引起高度的重视，一旦发生质量方面的问题，对社会中的各个行业都会造成不良影响。因此，要健全管理体系，强化对相关人员的培训工作，建立风险评估制度，减少事故发生的频率，完善电力安全创新理念。

参考文献：

[1]焦建辉.谈电力安全监察工作现状及其创新发展策略[J].黑龙江科技信息，2016（33）：99.

[2]芦毅，赵思文，钟长明.电力安全监察管理现状及创新理念分析[J].黑龙江科学，2017，8（05）：148-149.

安全管理创新范文第6篇

关键词：安全工程；工程管理；创新理念

只有进行全方面的创新，才能够保证安全工程的彻底完成。正如指出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，必须作为一条不可逾越的红线”。取得社会经济安全发展，就必须坚持安全改革创新、综合治理。

1强化认识引领，转变安全思维方式

当前，经济走势低迷、效益趋于滑坡、产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上我们所承建的公路、桥梁、隧道、矿山、建筑施工及其他新的施工领域，大都属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。这就要求各级领导干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识、忧患意识和生存意识，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。

2实施层层把关，压实安全责任

在创新安全工程管理观念中，将安全责任落实到位也是非常重要的一个部分。安全工程在很大的程度上来看，就是为了保证人们的安全。因此，每一个人都需要明确自己的责任，不能够出现任何的问题。要每一个负责的部分都做好规划，这样出现了问题，才能够找到问题的所在，并实现改进。这是当前安全工程中最为需要的。只有这样，才能够让安全工程真正的成为建筑生产等领域中最为有效的堡垒。让工人能够安全的工作，让设施能够完美的运行。

3提供技术支撑，强化方案

落实要坚持科技兴安、技术推动、充分发挥技术人员的作用，着眼从技术层面入手抓安全，是安全发展的一种新趋势。激励知识创新，大胆尝试手机“微信”安全网络群、二维码扫描、“互联网+”安全管理新模式、安全大数据等信息手段，实施安监总局提出的“机械化换人，自动化减人”要求，是实现本质安全管理基本路径。在安全管理日常工作中，必须坚持方案论证不动摇、运用标准规范不走板、执行标准规范不含糊。按照国家安监总局淘汰设备目录，强制淘汰安全性能低下，危及安全生产的落后技术工艺和设备。只有这样，才能从根本上提高安全管理水平，才能真正把施工技术融于安全管理之中，才能消除一般事故，杜绝较大以上的生产事故的发生。

4创新安全工程管理理念的具体做法

在当前来看，想要创新安全工程的管理理念，其主要的做法还是应该分为这么几个步骤的：首先是从实际着眼。因为再高深的理念最终也是需要落到实际上的。在这种情况下，创新安全工程管理理念，就需要从小事上寻找突破口。例如在煤矿生产中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有监督工人是否带着安全帽的一项规定。所以，在煤矿生产中，就可以从安全帽入手，加强人们对于安全帽的认识，让人们意识到，带着安全帽对自己只有好处，没有坏处。这样的做法才能够更好的保证其不会出现任何的问题。当然，在其他的生产活动中，安全工程管理也是需要作出变动的。例如在一些没有安全帽的生产活动中，就不能够以安全帽为突破点了。而是需要以其他的地方为突破点，这样才能够对症下药。当然，这个症状必须是实际的，才能够有效。其次就是要从现实出发。创新理念不是空想，不是乱想。它是在现实的基础上进行合理的联想的。所以其一切的理念创新应该从实际入手。如果不切实际就会出现根本完不成的局面。例如，在进行钢铁生产的时候，通常会出现高温高热，这样工人就会难以呼吸，出现窒息等情况，这是非常危险的。如果创新的理念是宣传氧气瓶的用处，那么显然是不现实的。因为不可能每个工人都带着一个氧气瓶去工作。这样且不说氧气瓶在炽热的条件下是否危险，就是氧气瓶的费用，也不是单位和个人负担的起的。而如果其宣传的重点要是注意呼吸的方式，时常出来透个气，这就非常的符合实际了。虽然工作繁重的，但是出来透个气的时间总是有的，而且这也能保证工人们的安全。

安全工程如果能够从这些方面入手，那么就一定能够做到管理观念的创新。因为这些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能够做好。所以我国有句古话：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。安全工程是当前社会中最为重要的一项工程，它是工人们生命安全的最终保障。如果其管理工作做不好，就会出现一系列的问题。对于安全工程的问题，要严格的管理，绝对不能够出现任何的差错和失误。

参考文献

[1]张炜.浅谈安全工程项目安全管理现状[J].科学之友（B版），2008（4）：79-80.

安全管理创新范文第7篇

1方法

1.1重视患者安全管理，完善相关制度医院护理质量管理委员会根据患者安全目标管理要求，制定了防范和减少患者跌倒与坠床的制度及防范措施以及患者发生跌倒与坠床后应急处理预案，设计了住院患者跌倒与坠床危险因素评估表并在临床中应用。

1.2强化各级护理人员培训，提高风险防范意识和风险识别能力以及防范措施的执行力。

1.3加强跌倒与坠床高危人群的管理，有效降低发生率

1.3.1对所有住院病人常规进行跌倒与坠床危险因素评估，对评分≥4分的高危人群建立动态评估表，根据病情变化及特殊用药情况进行动态评估。

1.3.2认真落实责任制整体护理，有效落实防范措施:①床旁悬挂警示标识，时刻提醒家属及医护人员该患者有跌倒与坠床风险，加强防范。②严格交接班制度。③提供安全的环境如:病室光线充足;地面保持干燥，防止积水;清除病房及走廊障碍物;走廊和厕所安装扶手;病床增加护栏、烦躁患者适当约束等。④提供必要的帮助:呼叫器放病人床头，便于病人需要帮助时及时呼叫护士;病人用物放于便于取到的地方;对行动不便的病人提供助行器或及时给予搀扶、协助上、下床等。

1.4病房贴张便于患者及家属掌握的图文并茂、形象生动的“预防跌倒知识”宣传画，责任护士主动对高危患者及家属进行跌倒与坠床危险的安全告知及健康指导，取得患者及家属的积极配合，鼓励患者及家属共同参与监管，告知内容:留陪护、穿合适的衣、裤及防滑鞋，系好鞋带，入厕时陪伴请勿离开患者;指导患者改变体位时遵守“三步曲”即平躺30s，坐起30s，站立30s，再行走的三步曲，避免突然改变体位发生危险，告知患者在行走过程中，如出现眼前发黑，下肢无力，行走不稳或不能移动时，立即原地坐、蹲或靠墙，呼叫他人帮助;加强对使用降压、降糖、镇静安眠药等特殊药物患者的安全告知，防止跌倒与坠床的发生。

2体会

安全管理创新范文第8篇

关键词：化工企业；安全管理；发展现状；创新策略

1化工企业安全和管理概述

化工企业安全主要指企业内部对员工安全性措施进行管理。由于化工企业存在较多危险原料，其本身就具有易燃易爆性，危害企业员工和周边环境。在化工企业生产制造期间需要对化学原料进行加工处理，这样就会对整个生产车间产生较大威胁性。

2化工企业安全管理发展现状

2.1缺乏完善的安全监督管理体系

化工企业在日常生产管理期间缺乏全面的监督系统，没有制定底层安全监督管理结构，导致安全管理监督人员无法全面了解化工生产的各项安全知识。其次，在底层工作条件下，安全设备以及产品加工技术设备等都存在严重落后现象，导致化工产品生产期间缺乏监督管理力度，并且在各项业务当中缺乏严格的管理力度和专业素养，没有全面落实安全管理工作。

2.2安全管理精力投入力度不足

在大部分化工企业当中，实际投入的安全管理精力与所需管理措施之间存在较大的差距。在我国化工企业当中，中小型企业占据大多数市场份额，然而在小中型化工企业当中存在较多安全管理隐患问题，特别表现在私营企业当中，化工技术人员专业知识和加工设备水平都比较陈旧，缺乏相应的安全设备，导致化工产品在实际生产期间存在较高的危险系数。

2.3安全知识培训形式化

在大多数化工企业当中，对于员工的教育培训工作以及安全知识普及工作等仅仅注重形式，这样就无法得到预期管理效果。在化工市场当中，中小型企业占据大多数，因此在企业员工当中，除过技术性人才之外，大多数员工都没有较高的知识水平，这就导致其对化工产品生产期间的各项安全防护知识了解浅显，如果在此背景之下企业不注重员工安全教育培训工作的重要性，将会使其逐渐忽视安全防护措施意识，并且对实际生产期间出现的各项安全事故无法采取有效措施进行防护，这样就会造成较大的损失。

3化工企业安全管理的创新策略

3.1加强培训管理人员，提升其专业素养化

工企业需要定期开展员工培训工作，使其全面了解和掌化工产品生产制造的安全管理工作的主要内容和基本性质等，有效辨别各种潜在的危险信号。此外，还需要全面掌握化工生产技术和安全防护技术，可以独立解决基础隐患问题。其次，管理人员需要全面了解化工生产制造基础知识，掌握各项生产设备的性能和操作方式。除此之外，化工企业需要做好化工生产管理人员的审核工作，确保每一位工作人员都持证上岗。

3.2杜绝安全管理措施形式化

化工企业在当前发展形势下尽管还存在较多安全管理理念，然而该种理念仅仅存在于表现形式上，无法全面落实在生产制造的各个环节。所以，需要强化每一位员工的安全管理意识，并且需要促使员工从自身做起，全面执行安全防护措施，并且在员工之间建立相互监督机制，这样不仅能够避免出现较多安全事故问题，还可以防止由于化工安全生产事故造成的负面影响。

3.3建立和完善化工生产安全管理制度

为了确保化工企业的安全生产，企业需要建立和完善安全管理制度，这样可以为工作人员提供工作依据。在建立安全管理制度时需要注重实效性，全面制约工作人员的行为举止，避免其在实际工作期间出现较多的违章违规行为，全面确保工作人员可以按照标准制度开展各项工作。其次，化工企业还需要在内部建立奖惩制度，全面体现出规章制度的约束性，以此激励员工的工作自主性和积极性。

3.4定期检修化工生产设备

在日常生产制造期间，化工企业需要定期组织管理部门和技术部门检查和维修生产设备，还需要引导具有较高安全系数的生产技术。在对化工产品进行加工操作时，需要及时更新和维持加工设备，先进的设备机械其应用安全系数也比较高，能够作为安全防护措施。企业在引进该类设备机械时能够给予化工生产过程更强的防护力度，这样能够全面提升生产安全性，促进安全管理工作的实效性。

4结束语

综上所述，化工企业需要全面了解化工产品生产期间存在的各项影响因素，提出加强化工企业安全管理水平的有效措施，按照实际情况优化设计安全生产的各项管理制度，促使化工企业实现稳定运行和安全管理，确保长久稳定发展。实行安全管理水平有助于化工企业提升自身经济效果，提升化工企业的经济效益和社会效益。

参考文献