管理会计与体育产品企业的关系范文

近年来，随着市场经济的不断完善，全球经济一体化步伐的不断加快，我国越来越多的体育用品企业更加广泛地参与到世界经济合作中，相继探索了多元化发展战略并加以实施。体育用品企业财务管理是构成核心竞争力的重要组成部分，在多元化的发展战略背景下，如何实现由成本管理会计向战略管理会计的转变和调整，以适应体育用品企业发展的需要，成为摆在我们面前的课题。

一、体育用品企业多元化发展战略概述

企业发展战略是指企业根据自身所面临的外部环境，并与其优势相结合，基于自身利益和可持续的发展目标，在协调好自己与社会关系的前提下，综合考虑发展中的各类因素，对自身的生产和资本经营进行了自主选择与设计的过程。目前，多元化战略使得更多体育用品企业从事更广泛业务领域，扩大了经营范围。从产业发展看，体育用品企业的多元化战略可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化战略的特点是，企业新涉足的领域和新增的产品与原先的领域和产品存在着一定的相互关联关系。

非相关多元化战略的特点是，企业新涉足的领域和新增的产品与原先的领域和产品截然不同，不存在相互关联关系。体育用品企业的多元化发展战略，有利于充分挖掘企业经营资源的潜能，从全局整合资源，优化资源组合，降低边际成本，最终实现资源的合理配置、优势互补，获得产业的协同效应，并有利于分散企业的经营风险，拓展企业的生存空间和领域。

二、体育用品企业多元化发展战略与管理会计的关系

多元化战略使体育用品企业从事更广泛业务领域，扩大了经营范围，目前我国李宁、安踏、双星等许多大中型体育用品企业广泛采用了此战略。而管理会计则是以体育用品企业资金运作和流动为对象，以提高企业的经济效益为目的，为体育用品企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。一方面，体育用品企业的多元化发展战略为管理会计提供了基础条件，传统的一元化战略的体育用品企业产品的生产、销售、仓储、物流等活动单一，会计的核算、预算功能较为突出。而实施多元化发展战略后，各种因素逐渐复合化，体育用品企业部门逐步增多，会计更广泛地参与到体育用品企业的管理中，由成本会计转变为管理会计。另一方面，管理会计又为体育用品企业的多元化管理提供保障和支撑。管理会计由传统的做账、报账，简单的制作财务报表，到直接参与管理与决策，促进部门间形成财务管理合力，推动了体育用品企业多元化发展战略的实施。

三、体育用品企业多元化发展战略对管理会计的新要求

（一）成本会计向战略管理会计的转变

传统会计工作的核心内容是成本－效益分析，主要工作是成本的控制与效益的评价。在多元化发展战略下，管理会计的内涵及外延得到了扩大，使得会计由成本控制向战略管理转移，管理会计不但要为企业提供准确的会计信息，而且要涉及到重大决策和对发展方向的把握。

（二）局部管理向整体管理的转变

在多元化发展战略背景下，企业这一母系统被分为不同的子系统，拥有一个共同的战略目标，这就需要管理会计树立全局意识，做好子系统间的协调，更好地对各子系统进行财务管控，实现管理合力。

（三）单一型的利润管理向复合型的核心竞争力管理的转变

在一元化战略背景下，企业只有一种类型的产品，销售渠道也比较单一，实现利润率市场份额最大化比较容易，而在多元化战略背景下，如何实现每个部门的利润率、市场份额最大化成为主要目标，这时核心竞争力就显得尤为重要，除了向管理要效益，别无它法。

（四）静态管理向实时管理的转变

在传统企业中，企业的组织是一种垂直的关系（例如：生产、物流、仓储、销售等），管理呈现固定化与静态化，而实施多元化战略后，产品种类增多，市场不断细分，企业组织变为平行的关系，管理会计则必须根据企业的内外部条件进行及时的调整，使得管理呈现出动态化。

四、多元化发展战略背景下提高管理会计应用水平的对策

（一）完善多元化战略背景下管理会计体系

1.建立多元化发展战略背景下的管理会计标准。随着体育用品企业的壮大，实施多元化经营，已成为体育用品企业的重要选择。体育用品企业应出台各部门统一的管理会计标准，以适应多元化体育用品企业发展的需要。

2.建立健全部门间的协调机制。多元化背景下，各部门间的协调、沟通，形成财务管理合力，成为财务工作中的重中之重，体育用品企业要建立高效的协调机制，无论是总部集中核算，还是部门的独立核算，都要在同一种机制下合作进行，提高会计工作的沟通效率。

3.进一步夯实会计基础工作。会计基础工作是多元化战略体育用品企业的根本，体育用品企业规模越大、涉足的经营领域越多，对会计基础工作的要求就越高。要加强原始凭证的取得、填制及审核等工作，保证原始数据的准确。合理设置会计科目与账簿。强化会计的账目核对，保证账实、账账、账证、账表数据相符。保证财务报告的准确与及时，要严格按照《会计基础工作规范》的要求强化财务报告的制作，摒弃那种各部门为了自身短期利益，弄虚作假的行为，使财务报告真实、有效，能够为体育用品企业决策提供参考。做好对会计档案资料的管理工作，要建立健全相应的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度。

4.构建基于EVA为核心的战略管理会计体系。一元化战略体育用品企业管理会计主要针对体育用品企业运行的内部指标进行核算，而多元化经营条件下，要求管理会计必须树立全局的思想，充分考虑到体育用品企业内、外部各类因素，对经济运行进行整体的把握。因此，体育用品企业的成本核算、预算、日常管理、融资并购等行为都要以EVA为出发点，在多元化战略的引导下，使管理会计将各类信息进行准确的加工、分类、核算、分析。要使管理会计能够利用历史数据信息，从整体上对体育用品企业的经济运行进行评价，帮助体育用品企业的决策者分析市场、预测前景、参与体育用品企业的决策。

多元化战略的实施，使得体育用品企业不得不追求在最短的时间里，用最快捷有效的管理方法获得最大的收益。可尝试将一些财务管理事务进行外包，增强管理的灵活性，使体育用品企业财务和经营绩效得到完善。

（二）构建现代企业制度

管理会计是随着体育用品企业组织结构的变化而变化的，它是体育用品企业内部管理的需要，因此，创建先进的管理会计制度和体系，运用先进的管理会计方法，必须要从源头上着手建立现代体育用品企业制度。

1.责权明晰。多元化战略背景下，无论是集中核算还是独立核算，各个部门都有完整的责权制度，使每个部门都有一定的自主经营权，对自己的经济行为负责，集团总部财务管理部门要明确自己的位置，主要是以宏观方向的把握为主，利用好财务杠杆来调控和监管整个市场，而不是事无巨细直接插手干预。

2.优化组织结构。组织结构是体育用品企业管理的重要组成部分，管理会计效能的发挥直接受到组织结构的影响。多元化战略的体育用品企业要积极调整自身组织结构，优化组织层级，实现由垂直化管理向扁平化组织管理转变，使财务信息流畅通快捷，简化组织程序，全面提升管理效能。

（三）建立多元化的会计人力资源开发体系

实施多元化的人力资源发展战略，为体育用品企业的多元化发展战略提供智力支撑。对于管理会计而言，要告别传统单一式的人力资源开发方式，促进会计人力资源开发的多元化。

首先，体育用品企业要实施基于知识管理的终身化的人力资源开发，把会计培养成为“一专多能”的复合型人才，管理会计要摒弃单一的会计定位，朝着多元化的方向发展，处理好内部与外部、财务与非财务等各类信息，促进管理会计人员形成完备的知识结构，要将知识管理与人力资源管理密切结合，为会计人员树立终身学习的理念。

其次，多元化经营的体育用品企业要树立人力资本的管理理念，会计应被视为体育用品企业的重要的资本组成部分。其薪酬、福利、教育培训等方面的待遇都是体育用品企业资本增值的重要手段。要强化人才的引进，大力争取CMA会计人才的加入，可探索员工股权参与和分配，制定多样的、具有强大吸引力的股权政策，在资本参股的基础上，还可实施“智力”参股，将人才的利益和公司的利益紧密结合起来。

第三，可探索“第三方”人力资源外包，一改传统的单一由体育用品企业管理的局面，引进“第三方”人力资源管理模式，将会计人员的招聘、人才租赁、薪金福利的发放等职能委托给第三方专业从事人力资源开发管理的服务商进行操作。

总之，为了适应多元化战略的需求，体育用品企业必须积极完善多元化战略背景下管理会计体系、构建现代企业管理制度、建立多元化的会计人力资源开发体系。