工程项目勘察设计管理范文

工程项目勘察设计管理范文第1篇

关键词:勘察设计;项目成本管理;不足;措施

项目成本管理是指在规定的时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目实际发生的费用采取的各种措施。项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程,即资源计划、成本估算、风险分析、成本计划和成本控制。加强项目成本管理可以实现对整个项目的管理和监督,最终达到减少成本提高效益的作用。

我国勘察设计行业实施项目成本管理已有多年,多数企业已摸索和建立起自己的成本管理办法,但由于勘察设计企业有一些特殊性,需要管理者采取一些有针对性的行之有效的管理办法,才能保证工程项目取得应有的经济效益。笔者就长期在勘察设计企业财务管理工作中积累的经验,通过分析勘察设计企业特点,归纳出一些勘察项目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切实可行的处理办法,与大家共同探讨。

一、我国勘察设计企业的特点

1.经营模式特点。勘察设计单位多由事业单位转制而来, 管理基础薄弱、市场竞争能力较弱。在这种转换的过程中,勘察设计企业为了尽快进入市场,拿到定单,普遍采取了“项目承包制的模式来刺激项目承包人的积极性。2.工程项目分布特点。勘察企业工程项目分布点多面广,遍地开花,常有同一时间多个项目同时开工的局面。

3.工程项目产值特点。勘察项目与其他施工项目相比而言,具有工程产值大小间杂的特点,项目从几千元到几千万元以上不等。

4.项目成本构成特点。与传统施工行业相比,物耗和能耗在勘察设计项目成本中所占比重相对较小,人工成本所占比例较大,其中包括技术人员提成费和钻探人员劳务费用。

二、勘察企业项目成本管理存在的一些问题

1.责、权、利失衡。工程项目承包机制已越来越不适应企业发展的需要。主要表现在:一是承包制权力过于集中,对承包人失去控制;二是利益分配失衡,导致人心浮躁;三是项目经理负盈不负亏。

2.成本管理制度不完善。缺乏系统的成本管理制度,许多单位都是在经营中发现哪个环节出现了问题,就针对哪个环节出台一些管理办法,没有环环相扣成体系的成本管理制度,导致一些制度前后不统一,不连贯,在执行中容易出现问题。

3.项目中产值小量多。产值小的项目还占了相当大的比例,小项目作业时间短,对于成本的划分与归集有相当大的难度,勘察项目不适于全部推行单项工程核算。

4.成本管理专业人才少。具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多,成本控制人员监督不利,成本信息失真等情况也较为普遍。

5.成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

6.人工成本方面,对项目经理的过度激励,忽略对关键技术人员和其他员工的激励,导致人才流失率高,造成人工培养成本的增加。

三、加强勘察设计项目成本管理的建议

项目成本管理是全员、全过程的管理。要贯彻“全员参与,责任落实的成本管理指导方针。成本控制建立在先进的企业经营模式基础之上,从项目源头开始,随着项目进展的各个阶段连续进行,使项目成本自始至终处于有效的控制之下。

1.调整经营模式。首先从改变项目承包制经营模式入手,改项目承包“以包代管的模式为 “全成本核算,绩效考核分配的项目负责制模式,从源头上改变“责、权、利 失衡的局面。

2.点面结合的项目负责制。项目部不搞一刀切,大型勘察项目以单项目设置项目部,单独签订目标责任书进行成本核算与绩效考核,按项目预算指标进行成本控制;针对勘察设计项目额小量多的特点,成立综合项目部,按年度考核指标进行考核,按综合定额进行成本管控。

3.通过与项目部签订书面授权书来明确授权事项,授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任,但对授权之外的行为不予认可;同时签订项目责任书明确责任范围,明确项目部及项目部各岗位各成员经济责任,防止成本控制人人有责、人人不管的现象。

4.建立健全成本管理制度。制定一套完整的成本管理制度,明确各环节责任与权限,加强项目实施过程中各项成本费用的控制,使成本发生的各环节都有章可循。

5.从项目源头管理开始控制成本。成立专家投标办共同参与投标项目的成本测算,合理估算成本费用,尽量准确测算该投标项目的盈、亏保本点,以高于保本点的期望价作为投标价。同时要不断提高投标人员的素质和责任心,不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有一定把握的才能投,不浪费人力和财力。

6.中标后的责任分解工作。由工程技术、经营核算、物资、财务等部门对工程项目进行联合调查,以现场实际调查并经确认的工作量和实际单价及相关规费等资料为基础,综合考虑当地资源价格和施工组织总体安排,编制出责任成本预算。大项目与项目部签订项目经济责任书,明确单项目责任成本考核指标;小项目由院直接交付综合项目部施工,并按内部定额成本作为成本控制目标。

7.成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。

在项目实施过程中项目现场成本员,对材料、人工进出场做好原始记录,并对库存材料定期进行盘点与核查。

2在管理层面专设成本核算部,配备专业成本核算员,以项目责任成本预算数为控制线,对项目部责任成本执行情况进行全程监控,发现异常及时预警。

3加强项目实施过程中各项成本费用的控制,特别是人工成本的控制。由于勘察设计企业产品的科技含量较高,人工费在项目成本中占有相当大的比重,因此,控制人工费是项目成本管理的重点。直接人工费成本的控制主要通过合理调配工程技术人员,实行合理的奖罚制度,提高勘察工作和质量;加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例等手段来实现。

4 在项目实施过程中应建立责任成本管理定期分析报告制度,项目执行层根据各成本控制岗反馈的信息及时查找原因进行调整。

8.对项目进行事后分析与考核。项目结束,内部审计部进行项目审计形成项目审计报告,反馈项目经营层、院经理层。财务部对项目成本进行分类归集和汇总,分析项目成本的构成情况并与目标成本进行对比,形成企业项目成本管理数据库,为提高企业的项目管理水平提供参数。

9.加大人才培养与考核力度。勘察企业人才是关键,应重视对人才的培养,特别是专业性的技术人才与成本核算人才,提高专业素质。同时建立行之有效的考核激励制度,对人才的使用与激励进行约束,切实落实奖罚。

10.加大科技投入,积极推进科技创新,不断优化设计方案,寻求较为经济可靠的方案,从而降低勘察设计成本。勘察设计项目成本管理应该贯穿于整个项目活动,通过一个完整闭合丝丝相扣的流程,使得项目责任落实,成本管控有度,激励措施得当,实现全员参与,人人配合的局面,充分调动大家的积极性和主动性。通过科学的成本项目管理体系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等勘察施工成本控制的基础工作,处理好责任落实与员工激励间的关系,企业的项目管理水平就会不断提高。随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,强化项目管理,加强成本管理成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。

参考文献:

[1] 龚维丽:《工程造价的确定与控制》,中国计划出版社,2008年第版.

[2] 郦伟、孟婕:《浅析勘测设计单位如何进行项目成本管理》,,2008年

工程项目勘察设计管理范文第2篇

[关键词]勘察设计；工程项目；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615041

项目成本管理是指在规定的时间内，制定相关的目标保证项目的实现，并对项目实际发生的费用进行一定的监督。项目成本管理包括资源计划的制订、成本风险的预估、成本预算的控制、成本风险的计划。加强项目的成本管理可以对项目进行一定的监督，达到成本效益的最优化管理。我国在项目勘察设计行业实行项目成本管理经历了较长时间，大部分的企业也建立了自身的管理办法和管理系统，但是因为行业的特殊性，在企业项目成本管理方面还是存在一定问题。

1勘察企业的特征

11管理模式较为落后

勘察设计单位大多数是事业单位改制形成的，在进行管理的过程中还存在着事业单位时期的一些习惯，面对市场竞争中的一些问题，难免会出现应对能力不足的现象，市场竞争力较弱。同时企业为了更快地发展，往往采取项目承包的方式，在短期内这样的方式能够刺激承包人的积极性，但是长久来看，在项目质量和项目成本控制方面还是给企业带来了较大的负担，不利于管理。

12工程项目过于分散

勘察企业的工程项目过于分散，经常出现多个项目同时开工的情况，企业为了自身的发展不断地将工程进行累积，以此来获得更大的利益，但是这样“遍地开花”的发展局面给企业和个人的发展带来非常严重的管理问题和较为复杂的资金成本管理局面。长期发展下去不仅会给企业的发展带来阻碍，还会对企业整体资金使用带来困难。

13收益成本分布不均

与传统的工业相比，工程项目的收益差距过大，从几千元到几千万元不等，给企业的发展带来较大的风险。同时在工程项目的建设过程中，物耗和能耗在勘察设计项目中占据的比例较少，但是较多却花费在工人成本上面，这样的变动费用过高，给项目的预算和成本控制带来一定的不确定性。

2勘查设计企业工程项目成本管理中存在的问题

21成本控制意识缺失

因为勘察设计企业本身属于技术性和专业性较强的企业，在日常的企业管理中，通常较多的将精力放在企业的技术管理方面，对成本管理方面的意识较为缺乏。而从事项目工程的人员，首先面临的是技术性的建筑问题和项目建造中出现的设计勘察问题，自然而然地将自身的精力放在技术的设计和使用方面，对成本的控制较为忽视，对工程造价以及勘测设计的成本控制程度不够，造成项目成本过高的现象。虽然现阶段一些企业意识到成本控制的重要作用，也花费一些精力在工程造价方面，但是和技术重视程度项目相比还是存在一定的差距，不能很好地将成本控制在合理的范围内，和成本的管理存在一定的问题。

22缺乏系统体系指导

项目成本管理在实际的运用中缺乏系统的理论作为指导。我国现阶段的大环境对项目成本管理的重视程度不够，造成在进行成本管理的过程中步骤过于简单，项目的管理缺乏系统的、精细化的内容作为指导，而相关的规章制度过于宽松，执行能力不足，在实际的运用中就会造成成本管理过于简单敷衍，企业对其重视程度严重不足。

23责、权、利联系程度不够

勘察设计企业在进行成本管理的过程中，没有将责、权、利进行结合，使得企业在进行成本控制的过程中奖惩力度过于宽松，长此以往就会造成企业员工对成本控制的忽视，成本控制的执行效果较差，不能很好地将成本控制在合理的范围内，成本的花费过高，从而导致在项目中一些费用的浪费、成本的重复花费，造成企业自身在进行项目建设中耗费大量的资金，对项目的整体效益造成一定的影响。

24与预算的集合度不高

预算是进行成本控制的重要参考数据，但是在实际的工作中项目的成本控制没有明确的与预算结合起来，这样就使得成本的控制缺乏参考的价值和对比性，成本控制不够精确。[1]预算主要是为了防止企业在进行运作的过程中财务方面出现较大的偏差而制定相关的企业目标，包括对每一个项目的收益成本都进行一定的约束，使企业的发展不至于偏离既定的规划，对企业的经营状况进行监督。与预算进行结合可以将项目内的成本进行有效的控制，保证成本控制在合理的范围内。

25全能型管理人才缺乏

对于勘察设计企业来讲，技术方面的员工较多，但是在成本管理方面却缺乏相关的专业知识和技巧，成本管理人才的缺乏是勘察设计单位成本管理效率低下的又一重要原因。在现阶段的企业中，技术能力较强同时具备扎实的成本管理能力的人才相对较少，使得技术方面和成本管理方面沟通上的脱节，技术人员不理解成本管理人员的基本理论，在进行工作对接的过程中存在较多的问题，造成成本的管理不能达到预期的效果。

3完善勘察设计企业项目成本管理的具体措施

31强化员工成本管理意识

对于员工自身来讲，树立较强的成本控制意识是进行成本管理的重要措施。树立员工的成本控制意识主要通过下面的途径：在企业中各个部门的负责人要充分地认识到企业项目成本管理的重要性，在对项目进行跟踪监督的过程中坚持生产管理并重的原则，不仅要重视生产的进度，还要重视成本的控制，配合成本管理部门的工作。[2]同时在对项目进行可行性分析和项目规划的过程中，都要求将成本管理贯穿其中，每一个阶段要制定详细的成本管理方案，保证项目中成本管理受到应有的重视。

32重视预算的重要性

预算是保证企业平稳运营的重要参考数据，也是对企业进行监督的有效凭证。预算管理应该和成本管理进行结合，将项目的成本控制在合理的范围内。预算的制定不是盲目的进行，需要对企业的发展进行充分的了解，对企业的战略布局和相关的发展规划进行了解，这样才能制定更加严密的预算方案，既能够保证企业的活力，又能够将企业的发展进行合理的规划和监督，使预算发挥应有的价值。而在预算体系下成本的控制会更加的精确，能够保证项目的各项工作处在计划之中。

33明确责任，重视法律

强化责任的作用是进行权责利控制的重要途径。在工作中明确岗位的成本控制责任，成本的控制和职工自身的收益进行结合，这样不仅可以提升员工的成本控制观念，同时可以将员工的积极性调动起来，使员工自动自发的对成本进行控制，将成本的观念贯穿到工作的各个方面。同时在进行成本控制的过程中要重视合同的重要作用，运用相关的法律措施减少不必要的损失，尽量避免不必要的成本支出。

34重视人才的培养

强化人才的培养战略，在实际的工作中对专业的技术人员进行一定的成本知识培养，降低在设计的过程中出现重复的设计导致成本过高的现象，合理的控制成本，让技术人员认识到成本控制的重要作用。[3]同时在企业的内部，要对管理阶层的整体管理水平进行提升，不仅仅要关注专业技能，对成本控制、财务、预算等方面的知识也要进行提升，实现对公司宏观调控。最后财务人员在监察的过程中，对一些技术人员不熟悉的财务知识要进行普及，增强全体员工的财务知识，增加其对成本控制的重视程度。

4结论

勘察设计企业因为自身的技术性要求较强，因此对成本的控制方面较为忽视。现阶段我国处于经济转型的重要时期，在进行企业发展的过程中，需要对企业的成本进行控制，将各项措施进行完善，这样才能促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]李文勘察设计企业项目成本管理[J].铁路工程造价管理，2015（3）：35-37

工程项目勘察设计管理范文第3篇

项目成本管理是指在规定的时间内，制定相关的目标保证项目的实现，并对项目实际发生的费用进行一定的监督。项目成本管理包括资源计划的制订、成本风险的预估、成本预算的控制、成本风险的计划。加强项目的成本管理可以对项目进行一定的监督，达到成本效益的最优化管理。我国在项目勘察设计行业实行项目成本管理经历了较长时间，大部分的企业也建立了自身的管理办法和管理系统，但是因为行业的特殊性，在企业项目成本管理方面还是存在一定问题。

1勘察企业的特征

11管理模式较为落后

勘察设计单位大多数是事业单位改制形成的，在进行管理的过程中还存在着事业单位时期的一些习惯，面对市场竞争中的一些问题，难免会出现应对能力不足的现象，市场竞争力较弱。同时企业为了更快地发展，往往采取项目承包的方式，在短期内这样的方式能够刺激承包人的积极性，但是长久来看，在项目质量和项目成本控制方面还是给企业带来了较大的负担，不利于管理。

12工程项目过于分散

勘察企业的工程项目过于分散，经常出现多个项目同时开工的情况，企业为了自身的发展不断地将工程进行累积，以此来获得更大的利益，但是这样“遍地开花”的发展局面给企业和个人的发展带来非常严重的管理问题和较为复杂的资金成本管理局面。长期发展下去不仅会给企业的发展带来阻碍，还会对企业整体资金使用带来困难。

13收益成本分布不均

与传统的工业相比，工程项目的收益差距过大，从几千元到几千万元不等，给企业的发展带来较大的风险。同时在工程项目的建设过程中，物耗和能耗在勘察设计项目中占据的比例较少，但是较多却花费在工人成本上面，这样的变动费用过高，给项目的预算和成本控制带来一定的不确定性。

2勘查设计企业工程项目成本管理中存在的问题

21成本控制意识缺失

因为勘察设计企业本身属于技术性和专业性较强的企业，在日常的企业管理中，通常较多的将精力放在企业的技术管理方面，对成本管理方面的意识较为缺乏。而从事项目工程的人员，首先面临的是技术性的建筑问题和项目建造中出现的设计勘察问题，自然而然地将自身的精力放在技术的设计和使用方面，对成本的控制较为忽视，对工程造价以及勘测设计的成本控制程度不够，造成项目成本过高的现象。虽然现阶段一些企业意识到成本控制的重要作用，也花费一些精力在工程造价方面，但是和技术重视程度项目相比还是存在一定的差距，不能很好地将成本控制在合理的范围内，和成本的管理存在一定的问题。

22缺乏系统体系指导

项目成本管理在实际的运用中缺乏系统的理论作为指导。我国现阶段的大环境对项目成本管理的重视程度不够，造成在进行成本管理的过程中步骤过于简单，项目的管理缺乏系统的、精细化的内容作为指导，而相关的规章制度过于宽松，执行能力不足，在实际的运用中就会造成成本管理过于简单敷衍，企业对其重视程度严重不足。

23责、权、利联系程度不够

勘察设计企业在进行成本管理的过程中，没有将责、权、利进行结合，使得企业在进行成本控制的过程中奖惩力度过于宽松，长此以往就会造成企业员工对成本控制的忽视，成本控制的执行效果较差，不能很好地将成本控制在合理的范围内，成本的花费过高，从而导致在项目中一些费用的浪费、成本的重复花费，造成企业自身在进行项目建设中耗费大量的资金，对项目的整体效益造成一定的影响。

24与预算的集合度不高

预算是进行成本控制的重要参考数据，但是在实际的工作中项目的成本控制没有明确的与预算结合起来，这样就使得成本的控制缺乏参考的价值和对比性，成本控制不够精确。[1]预算主要是为了防止企业在进行运作的过程中财务方面出现较大的偏差而制定相关的企业目标，包括对每一个项目的收益成本都进行一定的约束，使企业的发展不至于偏离既定的规划，对企业的经营状况进行监督。与预算进行结合可以将项目内的成本进行有效的控制，保证成本控制在合理的范围内。

25全能型管理人才缺乏

对于勘察设计企业来讲，技术方面的员工较多，但是在成本管理方面却缺乏相关的专业知识和技巧，成本管理人才的缺乏是勘察设计单位成本管理效率低下的又一重要原因。在现阶段的企业中，技术能力较强同时具备扎实的成本管理能力的人才相对较少，使得技术方面和成本管理方面沟通上的脱节，技术人员不理解成本管理人员的基本理论，在进行工作对接的过程中存在较多的问题，造成成本的管理不能达到预期的效果。

3完善勘察设计企业项目成本管理的具体措施

31强化员工成本管理意识

对于员工自身来讲，树立较强的成本控制意识是进行成本管理的重要措施。树立员工的成本控制意识主要通过下面的途径：在企业中各个部门的负责人要充分地认识到企业项目成本管理的重要性，在对项目进行跟踪监督的过程中坚持生产管理并重的原则，不仅要重视生产的进度，还要重视成本的控制，配合成本管理部门的工作。[2]同时在对项目进行可行性分析和项目规划的过程中，都要求将成本管理贯穿其中，每一个阶段要制定详细的成本管理方案，保证项目中成本管理受到应有的重视。

32重视预算的重要性

预算是保证企业平稳运营的重要参考数据，也是对企业进行监督的有效凭证。预算管理应该和成本管理进行结合，将项目的成本控制在合理的范围内。预算的制定不是盲目的进行，需要对企业的发展进行充分的了解，对企业的战略布局和相关的发展规划进行了解，这样才能制定更加严密的预算方案，既能够保证企业的活力，又能够将企业的发展进行合理的规划和监督，使预算发挥应有的价值。而在预算体系下成本的控制会更加的精确，能够保证项目的各项工作处在计划之中。

33明确责任，重视法律

强化责任的作用是进行权责利控制的重要途径。在工作中明确岗位的成本控制责任，成本的控制和职工自身的收益进行结合，这样不仅可以提升员工的成本控制观念，同时可以将员工的积极性调动起来，使员工自动自发的对成本进行控制，将成本的观念贯穿到工作的各个方面。同时在进行成本控制的过程中要重视合同的重要作用，运用相关的法律措施减少不必要的损失，尽量避免不必要的成本支出。

34重视人才的培养

强化人才的培养战略，在实际的工作中对专业的技术人员进行一定的成本知识培养，降低在设计的过程中出现重复的设计导致成本过高的现象，合理的控制成本，让技术人员认识到成本控制的重要作用。[3]同时在企业的内部，要对管理阶层的整体管理水平进行提升，不仅仅要关注专业技能，对成本控制、财务、预算等方面的知识也要进行提升，实现对公司宏观调控。最后财务人员在监察的过程中，对一些技术人员不熟悉的财务知识要进行普及，增强全体员工的财务知识，增加其对成本控制的重视程度。

工程项目勘察设计管理范文第4篇

【关键词】地勘项目 质量管理 成本控制

对项目进行工程地质勘察，一般要经过室外和室内两种作业手段，目的是找到影响工程建筑地质的各因素，以满足工程项目的建筑设计要求，而进行的一项地质方面调查工作。如项目所在区域的地质构造、地层地貌情况、水文环境等均需进行勘察，上述所列举的因素均属于工程地质的主要条件。而加强施工质量方面的管理，以及成本控制是决定企业能否健康生存的重要因素，进而获得较大的社会效益和经济效益。

一、地勘项目的质量管理概述

质量管理工作，是地勘项目实施过程中需要关注的主要内容。地勘项目工程地质勘察的整体质量，能够影响到建筑物基础的稳固性。由此可见，加强工程地质勘察实际的精准度，以设计方给的工程地质勘察任务委托书为依据，精心施工，进而保证地质勘察报告满足建筑物设计方面的要求。一般包括编制勘察报告，以及工程项目设计对勘察报告的应用两方面。

（一）编制勘察报告

野外勘察工作结束后，以实验分析资料为依据，需进行勘察报告编制工作。而报告编制的质量优劣会对勘察质量造成直接的影响。报告编制的过程，需严格按照《国家岩土工程勘察规范》的相关规定，同时应结合勘查项目所在区域的相关经验和原有的地质勘察方面的资料，由专业的工作人员负责，明确项目负责人，在原勘察方案的限定时间内完成编制工作。项目勘察报告，需通过严格的审核审批程序，防止出现重大失误。勘察报告主要是最终地质结果的呈现，对地层进行合理的划分，对项目设计方提供有效参数，提出准确的、合理的地质勘察结论。

（二）工程项目设计对勘察报告的应用

工程项目设计方按照政府规划及建设的要求，进行项目初步设计工作，同时出具勘察任务书。项目勘察报告对设计的作用，主要体现在满足项目规划的同时，能够确保项目设计的合理性。勘察工作贯穿于设计的前期阶段，有很多企业为节约项目成本，没有通过勘察就加以设计，设计过程容易出现失误，进而使得设计的结构不能够满足相关的要求，出现违规的问题，以及设计依据不完善。上述的质量方面的问题可能对地勘项目造成不良影响。项目勘察的实施阶段，会对各方面的风险进行预测，提高项目风险防范的意识。

二、施工现场的质量控制策略探究

地勘项目的质量控制，主要为野外施工和室内资料的收集两方面，将其视为施工现场的基本资料，以确保资料内容的准确性。进而确保资料的结果，能够满足实际的施工标准。地下地质体，属于岩土工程主要勘察的内容，属于相对隐蔽性工作，项目勘察的过程，一般很难在完成后实行质量方面的检验工作。

（一）加强工作人员的职业素质

野外钻探工作需要多人配合才能进行，各个岗位的工作人员都需要具有相应的上岗资格证书和具备对钻探质量方面的基本认识。施工之前，需组织相关的人员进行技术交底的工作，如机长、施工现场的质检工作人员，以及编录的工作人员等。同时应积极组织工作人员进行培训和学习，学习的内容为质量方面的管理和成本控制等，从而能够提高其对项目质量管理工作重要性的认识，重视成本控制工作的意义，把地质勘察纲要及时给所有的机组，达到事前、事后交底，并做好各工序的检查及验收工作。

（二）组织标准设备进行现场施工

为确保地质勘探顺利完成，就需要及时组织钻探和取样相关设备，以及测量方面的设备并遵循具体的标准开展工作。需要做好施工前设备的检查工作，以保证机械的完整性和良好性能。施工时，相关工作人员需做好机械方面的记录工作，如设备方面需设置试车方面进行验证，做好维修和保养等工作的记录。施工现场合理运用测量方面的设备，以及十字板传感器、静探探头，对上述设备需进行合理的检验，各环节均需做好相关的记录。对于存在问题的设备，需在第一时间对其进行处理，并做好记录。不合格的原状土样，应给予报废、降级等，做好相关的记录。对于没有达到合格标准的勘探位置，需做好返工方面的工作记录。针对野外勘察的土和水样、岩芯等在第一时间对其加以标注，并采取有效防护策略，相关的负责人进行实名签名的机制。项目勘察时在第一时间做好资料整理工作，以及核查方面的记录，同时做好离场的补充和记录，做好记录、取样的工作，确保各项资料真实和精准。

三、地勘项目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘单位的成本管理过程中，需要将整体经济效益与成本控制联系起来，对比分析“投入”与“产出”，正视投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”发生，影响整体成本管理质量。

（二）强化决策模式

因为成本管理涉及到企业的各个环节，所以在成本决策过程中会发生诸多不确定因素，所以必须要对决策模式加以强化，以效益为中心，引用先进的决策模式。

（三）提高全员成本管理意识

地质勘察项目的每一个部门均和成本管理密切相连，更与每个人的利益息息相关，因此，地质勘察企业应该定期进行培训以及开展讲座，旨在提高全员成本管理意识。其次，成本管理还应当贯穿项目全过程，形成全方位的管理模式，有效控制项目成本，提高地勘项目的经济效益。

（四）全面预算管理

承揽外界工程项目，相关管理部门要对其项目进行考察论证，从而对工程预算进行科学编制，避免盲目上马、承接。对于已签约的地勘项目，需要根据国家统一的预算定额与项目经理签订项目成本管理责任书，并且推行全面预算管理，做到义务、权利、责任相结合，根据工程结算单结算工程款项，提高回收工程款项的效率，避免发生坏账、呆账的现象，减少资金损失，与此同时，对项目预算指标的完成情况进行核对，执行相关成本管理奖罚条款。

（五）提高项目管理水平

因为地勘项目的专业性较强，且影响因素较多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全员成本意识的基础上，还要对管理人员的管理水平及业务能力予以提高，培养具有创新精神、组织能力、较强业务能力的人才，对提高整体项目成本管理的专业水平和能力有着十分重要的作用。地质勘查单位管理应以工程项目为龙头，财务管理为核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、总结

地勘项目应做好质量方面的管理和成本的控制工作，同时应遵循相关地质规范以提高勘察项目质量，并确保成本控制的合理及有效性。重点对勘察设计和施工现场两个阶段，进行质量方面的控制，从而保证各个环节做到严把质量关的目的，提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘辉.浅谈地勘项目的全成本核算与管理[J].陕西煤炭，2011 （2）：115-116.

工程项目勘察设计管理范文第5篇

第一条、为加强建设工程勘察设计管理，规范建设工程勘察设计行为，保证建设工程质量，提高投资效益、环境效益和社会效益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条、在本省行政区域内从事建设工程勘察设计活动，实施对建设工程勘察设计活动的监督管理，均须遵守本条例。

第三条、本条例所称建设工程勘察，是指根据工程建设目标，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合分析评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需要的勘察成果及其相关的活动。

本条例所称建设工程设计，是指根据工程建设目标，运用工程技术和经济方法等，对建设工程的工艺、土木、建筑、公用、环境、概预算等系统进行综合策划、论证，编制建设所需的设计文件及其相关的活动。

第四条、省建设行政主管部门对全省建设工程勘察设计活动实施监督管理。

市（地）、县（市）建设行政主管部门对本行政区域内建设工程勘察设计活动实施监督管理。

第五条、工程建设应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。严禁边勘察、边设计、边施工。

第六条、勘察设计单位应当加强科学研究、推广应用先进技术、工艺、设备和新型材料，保护环境，节约土地和能源，提高建设工程的综合效益。

第七条、勘察设计项目实行法定代表人负责制。

勘察设计项目的发包单位与承包单位的法定代表人按照各自的职责对勘察设计项目质量承担相应的法律责任。

第八条、各级人民政府应当支持并引导勘察设计事业的发展，使其与国民经济的发展和工程建设规模相适应；鼓励勘察设计单位和人员创优创新，提高勘察设计水平。

省级建设工程勘察设计优秀成果的评选活动，由省建设行政主管部门负责组织实施。

第九条、任何单位和个人对勘察设计活动中违反法律、法规的行为都有权向建设行政主管部门或者其他有关部门进行检举、控告和揭发。

第二章、资质管理

第十条、对从事勘察设计活动的单位，实行资质审查认证管理制度。勘察设计单位必须按照规定向建设行政主管部门申领资质证书，并向工商行政管理部门申领营业执照，方可从事勘察或者设计活动。

第十一条、勘察设计单位，必须按照资质证书核定的资质等级和规定的范围，承担勘察设计业务。

禁止无资质证书或者擅自超越资质等级承担勘察设计业务。

第十二条、持有资质证书的单位，同时可以承担与其资质等级相应的勘察设计咨询、技术服务等业务。

第十三条、勘察设计单位终止、合并或者分立，必须按照有关规定到原发证机关注销资质证书或者重新办理资质审查手续。

勘察设计单位变更名称、地址、隶属关系或者法定代表人，应当到省建设行政主管部门备案。

第十四条、勘察设计单位的资质实行年检制度。省建设行政主管部门对资质条件发生变化的勘察设计单位，可以按照规定权限调整其资质等级或者注销其资质证书。

第十五条、对从事勘察设计活动的专业技术人员实行执业资格注册认定制度。

专业技术人员执业资格注册认定，由省建设、人事行政主管部门按照国家有关规定办理。

第十六条、勘察设计单位不得许可其他单位和个人以本单位的名义从事勘察设计活动。

勘察设计单位不得转让、出租、出借本单位的资质证书、图签、证书专用章，也不得为其他单位和个人代审代签设计文件、提供图签、代盖证书专用章。

第十七条、勘察设计专业技术人员不得同时在两个或者两个以上勘察设计单位从事勘察设计工作，不得挂靠或者组织参与承接勘察设计业务。

严禁勘察设计执业注册人员出借、转让、出卖执业资格证书和执业印章。

第三章、发包与承包

第十八条、勘察设计项目的发包与承包，应当遵循公开、公正、公平竞争的原则，择优选择承包单位，不受地区、部门和行业的限制。

第十九条、勘察设计项目的发包和承包，必须按照有关法律、法规的规定进行招标投标。

禁止将勘察设计项目发包给无资质证书和不具备相应资质等级的勘察设计单位或者个人。

第二十条、发包单位应当将勘察设计项目发包给一个勘察设计单位。在保证其完整性和统一性的前提下，也可以将勘察设计项目按照技术要求分别发包给几个勘察设计单位，但必须选定其中一个为主体勘察设计单位，负责勘察设计项目的总体协调与配合。

禁止将一个单项工程的勘察设计项目肢解成若干部分发包给几个勘察设计单位。

第二十一条、承包单位应当自行组织完成承包的勘察设计项目。经发包单位同意，承包单位可以按照规定将其承包的勘察设计项目中的特殊专业部分，分包给其他符合规定资质条件的勘察设计单位。但勘察设计项目主体结构的设计不得分包。

分包单位按分包合同对承包单位负责，并与承包单位对发包单位承担连带责任。禁止分包单位将其分包的勘察设计项目再分包。

禁止倒手转包勘察设计项目。

第二十二条、勘察设计项目的发包单位与承包单位，应当依法签订勘察设计合同。签订合同应当使用国家和省统一制发的合同文本。

第二十三条、勘察设计费应当依据国家和省的有关规定由发包单位与承包单位在合同中约定。合同双方不得违反国家和省有关收费标准的规定，随意压低或者抬高勘察设计费。

第二十四条、勘察设计单位跨市（地）承包勘察设计项目的，应当到工程所在地建设行政主管部门办理登记备案手续。

建设行政主管部门对符合登记备案条件的勘察设计单位，应当及时办理登记备案手续。

第二十五条、省外、境外勘察设计单位来本省承包勘察设计项目的，按照国家和省有关规定办理。

第二十六条、发包单位及其工作人员，不得在勘察设计项目的发包活动中收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

承包单位及其工作人员，不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承包勘察设计业务。

严禁任何单位和个人干预和阻挠依法进行的勘察设计承发包活动。

第四章、文件的编制与审批

第二十七条、建设工程勘察设计应当符合规划要求，注重城市特色、环境保护、抗震防灾和地下空间开发利用，并做到适用、安全、经济、美观。

第二十八条、勘察单位应当严格按照勘察技术规范进行勘察，加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，对所提供的地质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。

第二十九条、勘察单位在进行勘察活动中，应当遵守有关土地管理、水土保持、环境保护、文物保护、矿产资源等法律法规的规定。

勘察单位在勘察活动中发现文物或者有开采价值的矿藏，应当及时报告当地人民政府的有关部门。

第三十条、设计单位应当按照规定的阶段和深度要求编制设计文件；未经勘察或者勘察深度达不到设计要求的，不得进行设计。

第三十一条、勘察设计文件应当符合下列要求：

（一）符合勘察设计标准、规范、规程；

（二）符合勘察设计合同要件；

（三）勘察设计人员签字；

（四）勘察设计单位法定代表人、技术负责人或者其委托人签字；

（五）加盖单位资质证书专用章以及国家和省规定必须加盖的其他印章；

（六）法律、法规规定的其他要求。

第三十二条、建设工程项目的勘察设计文件必须按照国家和省人民政府的规定，进行初步设计审查。

建设工程项目的初步设计文件未经批准的，不得进行施工图设计，建设单位不得开工建设。

第三十三条、勘察设计文件确定后，任何单位和个人不得擅自修改。确需修改的，由原勘察设计单位负责。经原勘察设计单位同意，发包单位也可以委托其他具有相应资质的勘察设计单位进行修改。修改勘察设计文件的单位应当对其修改部分负责。

工程勘察设计文件的修改涉及到建设规模、工艺流程、结构体系、内部使用功能、投资概预算等重要内容的，须报经原批准部门审批；未经批准的，不得进行建设。

第三十四条、勘察设计文件的版权归原勘察设计单位所有，未经原勘察设计单位同意，任何单位和个人不得套用、抄袭、复制或者盗用、盗卖。

第五章、质量与标准管理

第三十五条、建设行政主管部门和有关部门应当建立健全工程勘察设计质量监督制度，对本地区、本系统建设项目的勘察设计质量进行定期抽查，并向社会公布抽查结果。

第三十六条、勘察设计项目的发包单位，不得以任何理由要求勘察设计单位违反法律法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

勘察设计单位对发包单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

勘察设计单位不得随意提高建设标准和结构安全度。

第三十七条、勘察设计单位应当建立健全质量保证体系，严格执行勘察设计文件的校核和审签制度。

因勘察设计文件质量造成建设工程质量问题的，勘察设计单位应当承担相应的责任。

第三十八条、勘察设计单位应当根据建设工程的要求，在设计文件中择优选用建筑材料、建筑构配件和设备，并注明其规格、型号、性能等技术指标。

设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂家、供应商；不得在设计文件中推荐淘汰、劣质的产品。

第三十九条、勘察设计单位应当配合建设工程施工，负责交代设计意图，做好施工过程中与设计有关的服务工作，并参加竣工验收。

第四十条、勘察设计的国家标准、行业技术标准的实施，由省技术监督、建设行政主管部门负责；勘察设计的地方标准，由省技术监督部门、建设行政主管部门联合。

第四十一条、建设工程的标准设计，由省建设行政主管部门负责组织审查、批准。编制设计文件时采用的标准设计，是设计文件的组成部分。设计单位进行设计时，应当优先采用标准设计图集。

第四十二条、建设工程设计应用的新技术、新设备、新材料，应当制定技术标准；没有技术标准的，不得推广应用。

第六章、法律责任

第四十三条、发包单位违反本条例规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门或者有关部门责令其限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款，构成犯罪的依法追究刑事责任：

（一）将勘察设计项目发包给无资质证书和不具备相应资质等级的单位或者个人的；

（二）将单项工程的勘察设计项目肢解成若干部分发包给几个承包单位的；

（三）要求勘察设计单位违反建设工程质量和安全标准，降低工程质量的；

（四）擅自修改工程勘察设计文件的；

（五）未经勘察发包设计，或者未经设计发包施工的；

（六）违反国家有关收费标准规定的。

第四十四条、未取得勘察设计资质证书承包勘察设计项目的，由建设行政主管部门依法予以取缔，并可处以1万元以上5万元以下的罚款；有违法所得的，予以没收。

以欺骗手段取得资质证书的，由发证机关吊销资质证书，没收其违法所得，并可处以2万元以上5万元以下的罚款。

第四十五条、违反本条例规定，勘察设计单位许可其他单位和个人以本单位的名义从事勘察设计活动；出租、出借、转让资质证书、图签和证书专用章或者为其他单位代审代签设计文件的，由建设行政主管部门没收其违法所得，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，并可处以1万元以上5万元以下罚款。

第四十六条、勘察设计专业技术人员和执业注册人员有下列行为之一的，由建设行政主管部门给予警告，责令限期改正，没收违法所得，对非执业注册人员可处以3万元以下罚款；对执业注册人员可处以违法所得5倍以下罚款，情节严重的，可以责令停止执行业务，或者由有关机构吊销执业证书，5年内不予注册。构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）同时受聘于两个或者两个以上勘察设计单位执业的；

（二）挂靠或者组织参与承接勘察设计业务活动的；

（三）出借、转让、出卖执业资格证书、执业印章和职称证书，为其他单位设计项目签字、盖章或者允许他人以本人名义执业的。

第四十七条、勘察设计单位超越资质等级承包勘察设计项目的，由建设行政主管部门责令停业整顿，没收违法所得，降低资质等级，并可处以1万元以上5万元以下的罚款；情节严重的，吊销资质证书。

第四十八条、违反本条例规定，倒手转包或者分包勘察设计项目的，由建设行政主管部门没收违法所得，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，并可处以1万元以上5万元以下的罚款。

第四十九条、勘察设计单位未按照建设工程质量和安全标准进行勘察设计的，由建设行政主管部门责令限期改正，并可处以1万元以上5万元以下的罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并可处以5万元以上20万元以下罚款。造成损失的，承担赔偿责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十条、勘察设计项目的发包单位和承包单位违反本条例规定的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员由所在单位或者有关主管部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十一条、违反本条例规定，对不具备相应资质条件的单位颁发资质证书的，由其上级主管机关责令收回所发的资质证书，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十二条、建设行政主管部门的工作人员违反规定，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十三条、依照本条例规定实施罚没处罚时，应当按照国务院《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》的规定执行。

第五十四条、当事人对行政处罚决定不服的，可以依法申请复议或者向人民法院提起诉讼。逾期不申请复议，也不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

工程项目勘察设计管理范文第6篇

第一条为加强建设工程勘察设计管理，规范建设工程勘察设计行为，保证建设工程质量，提高投资效益、环境效益和社会效益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条在本省行政区域内从事建设工程勘察设计活动，实施对建设工程勘察设计活动的监督管理，均须遵守本条例。

第三条本条例所称建设工程勘察，是指根据工程建设目标，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合分析评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需要的勘察成果及其相关的活动。

本条例所称建设工程设计，是指根据工程建设目标，运用工程技术和经济方法等，对建设工程的工艺、土木、建筑、公用、环境、概预算等系统进行综合策划、论证，编制建设所需的设计文件及其相关的活动。

第四条省建设行政主管部门对全省建设工程勘察设计活动实施监督管理。

市（地）、县（市）建设行政主管部门对本行政区域内建设工程勘察设计活动实施监督管理。

第五条工程建设应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。严禁边勘察、边设计、边施工。

第六条勘察设计单位应当加强科学研究、推广应用先进技术、工艺、设备和新型材料，保护环境，节约土地和能源，提高建设工程的综合效益。

第七条勘察设计项目实行法定代表人负责制。

勘察设计项目的发包单位与承包单位的法定代表人按照各自的职责对勘察设计项目质量承担相应的法律责任。

第八条各级人民政府应当支持并引导勘察设计事业的发展，使其与国民经济的发展和工程建设规模相适应；鼓励勘察设计单位和人员创优创新，提高勘察设计水平。

省级建设工程勘察设计优秀成果的评选活动，由省建设行政主管部门负责组织实施。

第九条任何单位和个人对勘察设计活动中违反法律、法规的行为都有权向建设行政主管部门或者其他有关部门进行检举、控告和揭发。

第二章资质管理

第十条对从事勘察设计活动的单位，实行资质审查认证管理制度。勘察设计单位必须按照规定向建设行政主管部门申领资质证书，并向工商行政管理部门申领营业执照，方可从事勘察或者设计活动。

第十一条勘察设计单位，必须按照资质证书核定的资质等级和规定的范围，承担勘察设计业务。

禁止无资质证书或者擅自超越资质等级承担勘察设计业务。

第十二条持有资质证书的单位，同时可以承担与其资质等级相应的勘察设计咨询、技术服务等业务。

第十三条勘察设计单位终止、合并或者分立，必须按照有关规定到原发证机关注销资质证书或者重新办理资质审查手续。

勘察设计单位变更名称、地址、隶属关系或者法定代表人，应当到省建设行政主管部门备案。

第十四条勘察设计单位的资质实行年检制度。省建设行政主管部门对资质条件发生变化的勘察设计单位，可以按照规定权限调整其资质等级或者注销其资质证书。

第十五条对从事勘察设计活动的专业技术人员实行执业资格注册认定制度。

专业技术人员执业资格注册认定，由省建设、人事行政主管部门按照国家有关规定办理。

第十六条勘察设计单位不得许可其他单位和个人以本单位的名义从事勘察设计活动。

勘察设计单位不得转让、出租、出借本单位的资质证书、图签、证书专用章，也不得为其他单位和个人代审代签设计文件、提供图签、代盖证书专用章。

第十七条勘察设计专业技术人员不得同时在两个或者两个以上勘察设计单位从事勘察设计工作，不得挂靠或者组织参与承接勘察设计业务。

严禁勘察设计执业注册人员出借、转让、出卖执业资格证书和执业印章。

第三章发包与承包

第十八条勘察设计项目的发包与承包，应当遵循公开、公正、公平竞争的原则，择优选择承包单位，不受地区、部门和行业的限制。

第十九条勘察设计项目的发包和承包，必须按照有关法律、法规的规定进行招标投标。

禁止将勘察设计项目发包给无资质证书和不具备相应资质等级的勘察设计单位或者个人。

第二十条发包单位应当将勘察设计项目发包给一个勘察设计单位。在保证其完整性和统一性的前提下，也可以将勘察设计项目按照技术要求分别发包给几个勘察设计单位，但必须选定其中一个为主体勘察设计单位，负责勘察设计项目的总体协调与配合。

禁止将一个单项工程的勘察设计项目肢解成若干部分发包给几个勘察设计单位。

第二十一条承包单位应当自行组织完成承包的勘察设计项目。经发包单位同意，承包单位可以按照规定将其承包的勘察设计项目中的特殊专业部分，分包给其他符合规定资质条件的勘察设计单位。但勘察设计项目主体结构的设计不得分包。

分包单位按分包合同对承包单位负责，并与承包单位对发包单位承担连带责任。禁止分包单位将其分包的勘察设计项目再分包。

禁止倒手转包勘察设计项目。

第二十二条勘察设计项目的发包单位与承包单位，应当依法签订勘察设计合同。签订合同应当使用国家和省统一制发的合同文本。

第二十三条勘察设计费应当依据国家和省的有关规定由发包单位与承包单位在合同中约定。合同双方不得违反国家和省有关收费标准的规定，随意压低或者抬高勘察设计费。

第二十四条勘察设计单位跨市（地）承包勘察设计项目的，应当到工程所在地建设行政主管部门办理登记备案手续。

建设行政主管部门对符合登记备案条件的勘察设计单位，应当及时办理登记备案手续。

第二十五条省外、境外勘察设计单位来本省承包勘察设计项目的，按照国家和省有关规定办理。

第二十六条发包单位及其工作人员，不得在勘察设计项目的发包活动中收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

承包单位及其工作人员，不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承包勘察设计业务。

严禁任何单位和个人干预和阻挠依法进行的勘察设计承发包活动。

第四章文件的编制与审批

第二十七条建设工程勘察设计应当符合规划要求，注重城市特色、环境保护、抗震防灾和地下空间开发利用，并做到适用、安全、经济、美观。

第二十八条勘察单位应当严格按照勘察技术规范进行勘察，加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，对所提供的地质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。

第二十九条勘察单位在进行勘察活动中，应当遵守有关土地管理、水土保持、环境保护、文物保护、矿产资源等法律法规的规定。

勘察单位在勘察活动中发现文物或者有开采价值的矿藏，应当及时报告当地人民政府的有关部门。

第三十条设计单位应当按照规定的阶段和深度要求编制设计文件；未经勘察或者勘察深度达不到设计要求的，不得进行设计。

第三十一条勘察设计文件应当符合下列要求：

（一）符合勘察设计标准、规范、规程；

（二）符合勘察设计合同要件；

（三）勘察设计人员签字；

（四）勘察设计单位法定代表人、技术负责人或者其委托人签字；

（五）加盖单位资质证书专用章以及国家和省规定必须加盖的其他印章；

（六）法律、法规规定的其他要求。

第三十二条建设工程项目的勘察设计文件必须按照国家和省人民政府的规定，进行初步设计审查。

建设工程项目的初步设计文件未经批准的，不得进行施工图设计，建设单位不得开工建设。

第三十三条勘察设计文件确定后，任何单位和个人不得擅自修改。确需修改的，由原勘察设计单位负责。经原勘察设计单位同意，发包单位也可以委托其他具有相应资质的勘察设计单位进行修改。修改勘察设计文件的单位应当对其修改部分负责。

工程勘察设计文件的修改涉及到建设规模、工艺流程、结构体系、内部使用功能、投资概预算等重要内容的，须报经原批准部门审批；未经批准的，不得进行建设。

第三十四条勘察设计文件的版权归原勘察设计单位所有，未经原勘察设计单位同意，任何单位和个人不得套用、抄袭、复制或者盗用、盗卖。

第五章质量与标准管理

第三十五条建设行政主管部门和有关部门应当建立健全工程勘察设计质量监督制度，对本地区、本系统建设项目的勘察设计质量进行定期抽查，并向社会公布抽查结果。

第三十六条勘察设计项目的发包单位，不得以任何理由要求勘察设计单位违反法律法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

勘察设计单位对发包单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

勘察设计单位不得随意提高建设标准和结构安全度。

第三十七条勘察设计单位应当建立健全质量保证体系，严格执行勘察设计文件的校核和审签制度。

因勘察设计文件质量造成建设工程质量问题的，勘察设计单位应当承担相应的责任。

第三十八条勘察设计单位应当根据建设工程的要求，在设计文件中择优选用建筑材料、建筑构配件和设备，并注明其规格、型号、性能等技术指标。

设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂家、供应商；不得在设计文件中推荐淘汰、劣质的产品。

第三十九条勘察设计单位应当配合建设工程施工，负责交代设计意图，做好施工过程中与设计有关的服务工作，并参加竣工验收。

第四十条勘察设计的国家标准、行业技术标准的实施，由省技术监督、建设行政主管部门负责；勘察设计的地方标准，由省技术监督部门、建设行政主管部门联合。

第四十一条建设工程的标准设计，由省建设行政主管部门负责组织审查、批准。编制设计文件时采用的标准设计，是设计文件的组成部分。设计单位进行设计时，应当优先采用标准设计图集。

第四十二条建设工程设计应用的新技术、新设备、新材料，应当制定技术标准；没有技术标准的，不得推广应用。

第六章法律责任

第四十三条发包单位违反本条例规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门或者有关部门责令其限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款，构成犯罪的依法追究刑事责任：

（一）将勘察设计项目发包给无资质证书和不具备相应资质等级的单位或者个人的；

（二）将单项工程的勘察设计项目肢解成若干部分发包给几个承包单位的；

（三）要求勘察设计单位违反建设工程质量和安全标准，降低工程质量的；

（四）擅自修改工程勘察设计文件的；

（五）未经勘察发包设计，或者未经设计发包施工的；

（六）违反国家有关收费标准规定的。

第四十四条未取得勘察设计资质证书承包勘察设计项目的，由建设行政主管部门依法予以取缔，并可处以1万元以上5万元以下的罚款；有违法所得的，予以没收。

以欺骗手段取得资质证书的，由发证机关吊销资质证书，没收其违法所得，并可处以2万元以上5万元以下的罚款。

第四十五条违反本条例规定，勘察设计单位许可其他单位和个人以本单位的名义从事勘察设计活动；出租、出借、转让资质证书、图签和证书专用章或者为其他单位代审代签设计文件的，由建设行政主管部门没收其违法所得，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，并可处以1万元以上5万元以下罚款。

第四十六条勘察设计专业技术人员和执业注册人员有下列行为之一的，由建设行政主管部门给予警告，责令限期改正，没收违法所得，对非执业注册人员可处以3万元以下罚款；对执业注册人员可处以违法所得5倍以下罚款，情节严重的，可以责令停止执行业务，或者由有关机构吊销执业证书，5年内不予注册。构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）同时受聘于两个或者两个以上勘察设计单位执业的；

（二）挂靠或者组织参与承接勘察设计业务活动的；

（三）出借、转让、出卖执业资格证书、执业印章和职称证书，为其他单位设计项目签字、盖章或者允许他人以本人名义执业的。

第四十七条勘察设计单位超越资质等级承包勘察设计项目的，由建设行政主管部门责令停业整顿，没收违法所得，降低资质等级，并可处以1万元以上5万元以下的罚款；情节严重的，吊销资质证书。

第四十八条违反本条例规定，倒手转包或者分包勘察设计项目的，由建设行政主管部门没收违法所得，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，并可处以1万元以上5万元以下的罚款。

第四十九条勘察设计单位未按照建设工程质量和安全标准进行勘察设计的，由建设行政主管部门责令限期改正，并可处以1万元以上5万元以下的罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并可处以5万元以上20万元以下罚款。造成损失的，承担赔偿责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十条勘察设计项目的发包单位和承包单位违反本条例规定的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员由所在单位或者有关主管部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十一条违反本条例规定，对不具备相应资质条件的单位颁发资质证书的，由其上级主管机关责令收回所发的资质证书，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五十二条建设行政主管部门的工作人员违反规定，、、的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

工程项目勘察设计管理范文第7篇

［关键词］岩土工程；勘察；钻孔

岩土勘察设计关乎勘察行为的质量，而勘察质量和建筑项目整体的建设设计、作业效率、投入使用等均有关联。岩土勘察选用适宜的勘察工艺，这样勘察结果也会有所保障。但在实际应用中，常会由于多种因素导致设计方案质量不高。

1岩土工程勘察设计常见问题

1.1技术

岩土项目的勘察工作影响后续的建筑建设方案的设计，勘察数据的准确性关乎建筑架构的稳定性及后期运营周期，与建设质量有直接联系。而技术常是导致误差出现的主要因素，故需确保定位准确，以化解实地问题，避免干扰项目推进速度。而在城建规模持续扩大的启示下，岩土勘察的对象更加复杂，地质结构及界面条件、实地取样等均会干扰最终的勘察结果，形成的勘察报告质量也随之变化。结合现今勘察设计方案中选定的技术来说，勘察工艺比较传统且单调，导致岩土勘察结果的精确度及专业度均有待提升，特别是为工程设计提供的数据不足，并且还存在简化勘察步骤，设计方案不具精细化的特点，使分析数据不深入。勘察仪器的精密性还需提升，可能仅对表层地质情况进行分析，导致部分掩埋物及更深地层的实况难以精确判断，精确度可能达不到现代建筑标准。由此，对深层岩体风化及整体设计无详细的数据支撑，同时勘察工艺实施程序设计不合理，无法还原实地的地层情况。

1.2管理

岩土项目勘察内容多且工程量大，与工程建设领域其他环节的数据分析相比，在人力资源、设施仪器及材料等有更多的需求，所以造成勘察设计管理难度较好。而岩土项目是建筑工程中的基础性环节，技术人员应正确认识勘察的应用价值，并为岩土勘察设计制订完善的管理系统，使勘察设计方案得以顺利执行。而实际应用时，会出现众多问题，如为提高勘察推进速度，缩减勘察程序，缺少详细的操作标准，导致仪器使用失误，形成建设风险，由此生成的勘察报告也得不到全面保障。在大型建筑项目中，岩土勘察的功能极易被弱化，管理问题使准备环节缺少完善性。

1.3人员

技术人员的个人能力有限，使勘察设计方案中多用常规方式，仪器升级不及时，难以体现技术特点。如在实地取样和原位检测中，常见的勘察技术一般会因为技术人员专业能力达不到施展标准，使最终的勘察结果质量受到限制。同时技术选用的随意性也是降低岩体项目质量的原因之一。

2岩土工程勘察设计问题对策

2.1创新技术

建筑规模在扩大的同时，要求也越多，勘察工作对象复杂性提高，完全通过常规勘察基本无法达到岩土项目施工标准。为此，创新技术应为首要考虑的改进项目，技术人员需基于实况解决技术局限，并注重勘察报告中表述项目的侧重性及意图，使有关人员完全了解到，项目所在区域的地层结构和有关物理学特性，所用的地理信息系统及遥感科技均处于当代前沿，由此实现创新技术应用设计。工程各行管理者应确立勘察行为的标准，从不同维度探究钻探环节，使设计程序流畅、完整。现实钻孔期间，结合地层相关数据，综合应用钻探等多项技术，由此科学形成界面划分规划。勘察设计应当为现场勘察行为提供指导，利用一系列分析，保障数据真实性。勘察设计中，需联合项目设计方，开发出新的技术应用方案，对可能用到的技术实施深度探求，特别是有关承载力以及土层变形方面，确保静荷载板的信息可靠，由此得出，岩土结构承载力和变形系数之间关联性。只有确保勘察得以创新应用，才能获取真正有价值的数据，并为创新予以动力。

2.2增强管理

管理影响勘察行为的标准化程度，更是落实勘察设计的前提，再加上由于工作特点，勘察过程中，管理效果和勘察方案落实、应用仪器步骤等都有关联，由此可见，管理对岩土勘察设计方面的影响十分重要。特别是在岩土项目持续扩大的趋势下，提升项目建设效果，需多方协作，增强对技术、仪器等方面的监督控制。借助改进管控程序，为设计方案执行提供保障。工程管理者在得到基于勘察设计形成的数据报告，深度核查报告信息，对未能按照勘察设计操作的人员，需合理惩处，使勘察结果有据可依。现实情况下，相关人员需对设计及实地数据进行核对，确保全过程无漏洞。项目勘察机构方面，需从内部入手，增强管理力度，高效配置人力资源，便于勘察设计接受缜密的审核，保障设计师与技术人员的工作态度。总体而言，需以不同的视域看待勘察设计内容，特别是技术方案的设计，评估其可操作性。此外，为保障结果的可靠，应安排对比试验，统计建设区域内不佳的地质数据，以从根源处把控勘察过程。

2.3人员培养

勘察方案的设计师个人能力直接关乎岩土项目施工质量，同时技术人员决定方案的执行程度。若要确保勘察成果达到工程建设标准，应当保障所有涉及的人员均具备应有的技术能力及职业素养。为此，适当提高工作实施标准，以形成准确的勘察信息。项目的勘察单位需注重人员培养，基于目前行业运行状态，开发勘察技术组合方案，优化技术执行步骤。为此，定期组织有关的培训活动，巩固理论的同时，更新技术储备，为后续的创新提供夯实的基础。结合勘察设计涉及的地理条件展开全面分析，由此设计出有较高实用性的工作方案，为更好地进入技术交流环节打好基础，使工作者形成创新意识。适时邀请行业专家对当前岩土勘察设计进行评估，以找出其中纰漏，合理调整。另外，设计师应更为熟练地应用信息技术，并主动了解市面上新出的设计程序，保证设计效率与准确性。

3岩土工程勘察设计实例分析

3.1工程地质情况

国道210某公路段的海拔高度差达到200m，坡度在15°~50°，道路两侧的植被分别为灌木和乔木。通过实地测绘和钻探可得，该区域有4个覆盖层，即人工、崩滑堆积、坡洪和残坡积层，其中，人工堆积岩土类型以人工填土为主，厚度在1.7m左右。

3.2边坡滑动面

设计师在勘察设计前，需先掌握边坡滑动面的有关数据，即干扰程度及设计范围，对此，设计师可通过实地观察、地质勘察及理论运算等方式。其中观察法是基于个人的实践经验，所以结果的不确定性较为突显，现代岩土工程显然不能使用。而地质勘察涉及物探以及钻探，基本可适应目前的建设要求。

3.3物探技术

物探技术分成电法、电磁、地震及声波，而技术的选择需结合项目的特点，侧重选择合适的方式。不同物探方式主要适用的对象有所差异。其中，电测法属于出现时间较晚的方式，涉及瞬变电磁及探地雷达等，但经过大量的实践数据分析，其不适应在边坡处理项目中使用。该工程项目的地质情况模型在覆盖层、软弱层及基岩在物理性方面有较大的差异，主要体现在弹性波及电阻率方面。设计师在选用物探技术时，应加以考量。根据总的分析研究可得，道路边坡项目中地质岩体的电性有较大区别，所以确定应用直流电的技术开展物探作业，以合理扩大物探作业的范围，保证实地采集结果的分辨率。

3.4电法勘探

此种勘探方式是基于岩与矿石，两者存在的电性区别，利用细致研究相关数据的波动规律，探究地层情况，由此掌握勘察区域内的电阻率状况，由此计算出区域间的相应数值。涉及到的公式有：此项勘探技术是基于岩土项目的实际要求，形成的一项以电阻率为依据的观测体系。实地勘察时，需在既定的点位及线路上安设多个电极，并和对应的信号转换装置连接，技术人员便可借助自动电测装置收集当地的电阻率。由此可得出，此项勘察技术适用于地下情况复杂的区域。目前，该种勘测方式有多项测量设备，而在在现实岩土项目中，无法全部使用，可用的设备有微分设备及施伦贝格设备。在现实勘察期间，采集的数据可能受到接触不良以及地形等因素的影响，形成断面或变化过大等情况，甚至超过相邻点位的10倍左右，为此应科学修改。此外，在地形起伏问题上，此类情况几乎是不能规避的，特别是边坡项目。如起伏差值过大，会导致勘测电阻率的波动异常，而该种情况可能会导致有价值的异常数据未能反映出来。

3.5钻探技术

此项技术是借助钻机设备直接作用在项目实地，应用此项技术的目的包括4个方面。（1）了解土层的厚度及类型。（2）获取地层的物理性信息。（3）掌握区域内地下水位以及含水量等数据，以确保工排放水系统设计具有实效性。（4）当地其他有关抗震以及沉陷的信息。钻进工艺大致可分成3类。（1）冲击钻进，借力于重力及冲击力进入岩层，其中若土质较为坚硬，应当使用全面冲击的方式。（2）回转钻进，其是借助工具的回转动作，破坏岩土。（3）振动钻进，此项处理技术完全是借助机械力的作用，利用工具把作用力传给地层，让岩层抗剪性持续下降，以实现钻进。对道路边坡项目的勘察设计中，需考虑钻探取芯。根据有关勘察规范要求，钻进环节中，实际误差值不可超过5cm，且取得的岩芯需处于较为完整的状态，完整度应当超过80%，即使处于破碎的状态，完整度也应超过65%。钻孔点位及深度的设计，需考虑地下水位及其稳定程度，岩土项目一般均需测量1层的水位，但若勘察地区的含水层较多，便应适当地增加测量的对象数量。如果勘察设计选用定向钻进的方式，需采用分步测量，以免钻孔角度偏差过大，其中倾角的偏差度不可超过0.1°，而方位角度与设计参数的偏差不能大于3°。该工程中，勘察设计方案中拟使用XY-1的钻机设备，其经济性较佳，其他技术指标也均达到此项目的勘察标准。

4结束语

勘探设计需基于项目实际。为提高设计方案的质量及制订效率，应当持续创新勘探与设计技术，实施全过程管理，勘探机构还应积极培养现有工作者，使信息可及时更新，保障设计方案的先进性。

参考文献

[1]徐高华.岩土工程勘察中常见问题分析和解决对策研究[J].居舍，2020（27）：177–178，184.

[2]李伟，赵俊清，王恒山.岩土工程勘察过程中常见问题及有效解决对策[J].中国金属通报，2020（5）：146–147.

[3]邓灯亮.岩土工程勘察中常见问题分析和解决对策研究[J].中国金属通报，2019（10）：181，183.

工程项目勘察设计管理范文第8篇

关键词：勘察设计企业；预算管理

一、勘察设计企业财务预算管理概论

现阶段我国各行业中的企业财务预算管理工作都主要是针对产品制造生产、仓储管理、原材料设备购买配置等环节，但勘察设计企业不属于生产制造行业，其在组织管理过程中的财务预算工作不再以生产制造和销售经营为重点。由于现代化市场经济的持续变化发展，勘察企业应当根据市场需求变化和市场经济规律，加强自身的组织管理，实现产业结构的调整，在其科技研发、技术应用领域中，做好关于日常工作计划、未来发展规划的项目预算管理工作。通过科学全面的财务预算管理体系构建，为建设工程项目的顺利进行、质量保证提供支持，提供优质的工程勘察、地基工程设计等相关业务，从自身行业特点和企业经营特色出发，加强各组织部门之间的协调管理，根据建设工程项目经济目标需要，制定预算管理工作计划，实施全面的财务预算管理体系。

勘察设计企业的财务预算管理工作参照建设工程项目的经济目标，根据建设工程项目进行阶段分期的不同，制定不同的预算管理计划。通常情况下，建设工程项目可以被划分为多个环节与阶段，它们分别是：工程项目的筹资规划环节、工程项目的地质勘查与初步设计环节、工程项目的施工建设环节、工程项目的质量监督与竣工环节。勘查设计企业的工作里主要集中在建设工程项目的前期两个工作环节中，勘查技术工作者应当根据建设工程项目的规划制定、设计方案，通过现场勘查、地质测量、地质数据分析等工作，对工程项目是否能够实现进行分析和判断，测量并记录地质相关数据情况，将水文地质测量情况、岩土地层分布的结构情况、地下水储藏、流量变化和流动方向等信息逐一收集并进行总结，如果有需要应当根据地质勘查结论，设计初步的工程项目施工方案，为建设工程顺利进提供参考意见。勘察设计企业的财务预算管理工作，还应当包括对建设单位、施工企业提供的设计方案论证、施工技术应用的科学性、合理性论证，确保建设工程项目的施工技术、施工水平满足国家有关施工标准规范要求，应当聘请专业技术人员对项目工程的设计图纸、施工计划进行审核，根据建设单位的需求提供勘察技术人员到建设工程现场进行技术指导。

勘察设计企业在财务预算管理工作中的弊端和问题是，勘察设计企业是知识技术提供单位，也是具有服务性质的单位，因而要根据服务项目、技术能力获得经济收入。因此技术能力、科研水平是勘察设计企业提供自身经济实力和核心竞争力的关键，相应地勘察设计企业在科研项目上的预算额度也应当有所提高。其次，勘察设计企业的财务预算管理工作要根据项目工程同步进行，因此但建设工程项目的施工期限较长时，勘察设计企业的财务预算管理周期也相应被延长。

二、勘察设计企业在财务预算管理工作上的不足

1.职能部门权限划分不清

我国现阶段的勘察设计企业在财务管理工作中，存在对财务预算管理工作的重视程度不高，简单地将财务预算管理等同与财务管理，没有对财务预算工作分配固定的工作人手，将预算管理工作交给其他部门暂时兼顾，造成财务预算管理工作的混乱无序，部门负责人员甚至不清楚财务预算应当负责的具体项目。预算管理工作不能从建设工程项目施工情况出发，财务管理人员之间缺乏相互配合与沟通协调，财务预算编制项目有遗漏或者重复，财务预算管理不具备执行效果。

2.勘察设计工作的时间成本难以确定和统计

因为勘察设计工作要与具体的建设工程项目同步进行，很多勘察技术人员同时负责多个工程项目的勘察设计工作，因此造成其工作时间上的重叠冲突、难以统计；同时，可以部分项目工程的施工周期较长，有的甚至需要几年时间，导致勘察设计预算管理也要等待审核，时间成本难以统计。最后，国家政策调整对建设工程项目的施工也有影响，勘察设计预算管理也受到波动影响，提高了财务预算管理的工作难度。

三、勘察设计企业的财务预算管理解决方法

1.加强财务预算部门与其他工作部门之间的沟通协调

财务预算管理工作与建设工程项目的息息相关，为了切实提升财务预算管理效果，应当将预算管理工作与勘查管理工作联系起来，根据勘察设计工作计划，制定财务预算管理计划，根据勘察工作的需要，在预算管理中节约资金成本支出，合理分配人力资源和物质资源。财务预算管理不能够被定义单纯的资金数据计算，而是通过分析勘察设计工作中的资金、人力、物资等各项资源的优化配置，以最经济合理的规划分配，起到节约资源投入，避免财政浪费问题的产生。因此，只有做到了全员参与，财务与业务的高效融合，才能实现真正的预算管理，发挥出预算管理对影响企业价值最大化的各种生产经营活动进行高效管理和科学决策。

2.建立和完善勘察设计项目成本预算管理体系

根据勘察设计企业预算管理有别于其他企业的特性，有针对性地实施项目成本预算管理是一种十分必要和有效的管理方式。勘察设计企业应根据自身项目特点和成本构成，积极积累原始数据和参照同行业的经验数据，结合现代企业的管理要求，在项目正式实施前，由业务部门、项目责任主体、财务部门、计划部门等按照项目管理的预期目标和实际情况，对项目进行盈利分析和工作计划，联合编制项目整体预算，完善预算调整机制，确保预算在生产经营过程中的科学性和可执行性。由于勘察设计企业多数项目作业周期较长，且项目阶段实施并不连贯，笔者认为，在整体预算的基础上，应分别按照各个项目阶段编制项目阶段成本预算，作为项目整体预算的构成内容，实现即能对项目总体把控，又能在项目各个实施阶段做到预算分解和监控，大大提高预算管理的成效和成本控制的有效性。

3.建立预算管理考核体系，严格执行奖惩

在提升预算编制科学性和准确性的基础上，预算管理作为一种刚性约束管理机制，必须建立一套完善的考核体系，明确预算执行责任主体的权、责、利，从生产经营活动的各个方面加强管理，准确归集各项成本预算费用。考虑到勘察设计企业具有较强的科技研发等特点，单纯地依据财务指标作为评价和考核的内容，容易造成企业过度追求短期利润，不利于勘察设计企业的长期发展，因此，应将一些非财务指标纳入到预算考核体系中，比如科技研发、客户满意度、安全、技术质量等。预算管理必须严格执行预算奖惩考核，提高预算的执行力，避免出现预算下达执行，结果不考核或者考核奖不起、罚不动，削弱了预算管理的效果。

综上所述，我国勘察设计单位的财务预算管理工作的进行，要构建全面的财务预算管理机制，确保财务预算中使用各项数据的准确性，制定财务预算信息管理系统，利用预算管理系统将勘察设计数据资料、工程项目情况数据、费用支出管理情况集中录入，以现代化的科技手段提高勘察设计企业的财务预算管理水平。（作者单位：中冶北方工程技术有限公司）

参考文献：

[1] 余蓉.信息化建设在勘察设计企业的实现策略探析[J].科技与企业.2012（06）

[2] 赵鹏.煤炭勘察设计企业如何参与国际市场竞争[J].煤炭工程.2012（S2）

[3] 黄木欣.关于加强勘察设计企业成本费用管理的探讨[J].经营管理者.2014（10）

工程项目勘察设计管理范文第9篇

关键词：农村；水利水电；勘察设计；标准化作业

中图分类号：TV221文献标识码：A文章编号：1000-8136(2010)09-0034-02

我国农村水利水电勘察的主要工作任务包括：水文地质勘察、工程地质条件勘察，以及工程量预估等内容，其目的是为了查明农村水利水电工程项目建设地点的地层土壤、水文条件、地形地貌、地质构造、岩层性质和各种自然地质现象，针对以上项目进行的勘探、测量、试验、测绘、鉴定、研究和综合评价等工作，其目的是为农村水利水电建设项目地址的选择、工程的设计和施工技术的应用提供科学、可靠的依据和保障。

1我国农村水利水电勘察设计中存在的主要问题

近年来，随着我国经济发展步伐的加快，以及人们片面重视经济效益，而相对忽略了对生态环境的保护与恢复等诸多因素，最终导致了我国即将面临能源危机的困境。在能源严重匮乏的客观现实面前，人们将目光集中于水利水电的利用上，水利水电不但可以为我们提供清洁、持久的能源，而且不污染环境，还可以循环利用。但是部分位置较为偏远的农村地区供电难的问题始终困扰着地区供电部门，必须及时得到有效的解决。目前，我国农村水利水电工程项目建设逐渐兴起和得到广泛关注，农村水利水电工程的工作重点是勘察设计环节，如果勘察设计中存在问题，就难以保证整体工程项目的进度和质量。我国农村水利水电勘察设计中存在的问题，主要表现在以下几个方面：

1.1缺乏专业的水利水电勘察设计单位资质审核部门

在我国水利水电工程项目管理改革过程中，逐步放宽了勘察设计单位的进入准经，勘察设计单位正迈向开放型、竞争型、公平型的全新自主发展模式。近年来，集体或个体性质的水利水电工程勘察设计单位逐年增多，水利水电设计市场也日趋活跃。由于政府缺乏对水利水电勘察设计单位资质审核的专业部门，相关职能部门管理工作的相对滞后，以及管理工作缺乏深入性和客观性，最终导致我国部分地区，尤其是偏远的农村不同程度的出现了无证设计、越级设计、粗制滥造设计文件的情况，这就必然造成了水利水电勘察设计工作整体质量的下降、资源的浪费，甚至极有可能造成重大工程质量事故和人员伤亡等。

1.2我国农村水利水电勘察设计工作缺乏专业的检验标准和管理制度

农村水利水电勘察设计主要是服务于农村地区水利水电枢纽工程建设的，勘察设计的结果将直接决定水利水电工程项目的规模、整体建筑形式以及工程项目资金总量等问题，在水利水电工程前期准备阶段和工程预算工作中占有极为重要的地位和作用。由于普遍缺乏专业的检验标准，水利水电工程管理部门就无法准确的判断勘察设计结果和方案的准确性、真实性和可行性，也会在某些方面影响到水利水电工程设计图的绘画，最终制约工程项目整体工作的进度和质量。

2小型农村水利工程勘测设计的经验总结

随着我国水利工程项目建设的整体发展，我国小型农村水利工程也得到了良好的发展前景，并在长期的工作中积累了丰富的经验，为我国小型农村水利工程的科学、创新发展提供了必要的基础。目前，我国小型农村水利工程勘察设计的经验，主要表现在以下几个方面：

2.1勘察设计理念的逐步成熟

我国小型农村水利工程勘察设计工作是在极其困难的环境中逐步开展和进行的。我国水利工程发展的历史较短，尚未形成系统的勘察设计理念，小型农村水利工程勘察设计工作更是处于逐渐摸索、前进的发展阶段。近年来，随着国家水利工程主管部门的重视，以及社会的广泛关注，我国小型农村水利工程勘察设计逐步积累了丰富的工作经验，并且在水利工程专家、学者的系统研究和探讨中，已初步形成了具有中国特色的小型农村水利工程勘察设计理念，并呈现出了良好的发展前景。

2.2勘察设计监理体制的逐步完善

目前，工程监理制度已经在我国得到了广泛的应用，并成为保证工程进度和质量的先决条件之一。我国小型农村水利工程勘察设计发展之初，多是依靠水利工程项目管理部门和相关机构进行简单的监督与管理，难以起到对设计方案进行全面审核的目的，也客观的阻碍了我国小型农村水利工程勘察设计工作的持续、健康、和谐发展进程。近年来，随着我国工程监理体制的科学发展与全面创新，小型农村水利工程勘察设计建立体制也得到了进一步的完善，并发挥了更大意义和作用。

3如何加强农村水利水电勘察设计标准化作业

目前，我国农村水利水电勘察设计工作进步缓慢，综合其原因是表现在多个方面的，其中主要包括：农村水利水电工程项目勘察设计人员综合素质较差、难以形成标准化作业、自主创新与研发部分不足、深层理论研究较少等，其中难以形成标准化作业是制约我国农村水利水电勘察设计工作发展与进步的重要因素之一。所谓标准化作业，即将水利水电工程勘察设计工作划分为若干独立的部分，并为每一部分工作内容设置严格、具体、科学的检验标准，以实现勘察设计工作各具体操作环节都符合相关检验标准要求，进而促进农村水利水电勘察设计工作全面标准化作业的真正落实。

3.1农村水利水电勘察标准化作业的加强

农村水利水电工程勘察工作标准化作业的加强，主要体现在勘察任务目标的明确、勘察材料的记录和整理、勘察结果的具体分析和验证等方面。在进行农村水利水电勘察工作时，一定要严格按照工程相关管理文件和条例的要求来展开工作。农村水利水电工程勘察中，可以适当的增加中间检查环节的次数，确保勘察资料的质量和完整性，坚决杜绝“敷衍了事”的现象。

同时，水利水电工程勘察单位要做好勘察资料的验收和总结评价工作，对不足或不准确部分要及时补充或返工，确保资料可以有效服务于工程设计工作的整体需求。

工程项目勘察设计管理范文第10篇

质量管理工作，是地勘项目实施过程中需要关注的主要内容。地勘项目工程地质勘察的整体质量，能够影响到建筑物基础的稳固性。由此可见，加强工程地质勘察实际的精准度，以设计方给的工程地质勘察任务委托书为依据，精心施工，进而保证地质勘察报告满足建筑物设计方面的要求。一般包括编制勘察报告，以及工程项目设计对勘察报告的应用两方面。

（一）编制勘察报告

野外勘察工作结束后，以实验分析资料为依据，需进行勘察报告编制工作。而报告编制的质量优劣会对勘察质量造成直接的影响。报告编制的过程，需严格按照《国家岩土工程勘察规范》的相关规定，同时应结合勘查项目所在区域的相关经验和原有的地质勘察方面的资料，由专业的工作人员负责，明确项目负责人，在原勘察方案的限定时间内完成编制工作。项目勘察报告，需通过严格的审核审批程序，防止出现重大失误。勘察报告主要是最终地质结果的呈现，对地层进行合理的划分，对项目设计方提供有效参数，提出准确的、合理的地质勘察结论。

（二）工程项目设计对勘察报告的应用

工程项目设计方按照政府规划及建设的要求，进行项目初步设计工作，同时出具勘察任务书。项目勘察报告对设计的作用，主要体现在满足项目规划的同时，能够确保项目设计的合理性。勘察工作贯穿于设计的前期阶段，有很多企业为节约项目成本，没有通过勘察就加以设计，设计过程容易出现失误，进而使得设计的结构不能够满足相关的要求，出现违规的问题，以及设计依据不完善。上述的质量方面的问题可能对地勘项目造成不良影响。项目勘察的实施阶段，会对各方面的风险进行预测，提高项目风险防范的意识。

二、施工现场的质量控制策略探究

地勘项目的质量控制，主要为野外施工和室内资料的收集两方面，将其视为施工现场的基本资料，以确保资料内容的准确性。进而确保资料的结果，能够满足实际的施工标准。地下地质体，属于岩土工程主要勘察的内容，属于相对隐蔽性工作，项目勘察的过程，一般很难在完成后实行质量方面的检验工作。

（一）加强工作人员的职业素质

野外钻探工作需要多人配合才能进行，各个岗位的工作人员都需要具有相应的上岗资格证书和具备对钻探质量方面的基本认识。施工之前，需组织相关的人员进行技术交底的工作，如机长、施工现场的质检工作人员，以及编录的工作人员等。同时应积极组织工作人员进行培训和学习，学习的内容为质量方面的管理和成本控制等，从而能够提高其对项目质量管理工作重要性的认识，重视成本控制工作的意义，把地质勘察纲要及时给所有的机组，达到事前、事后交底，并做好各工序的检查及验收工作。

（二）组织标准设备进行现场施工

为确保地质勘探顺利完成，就需要及时组织钻探和取样相关设备，以及测量方面的设备并遵循具体的标准开展工作。需要做好施工前设备的检查工作，以保证机械的完整性和良好性能。施工时，相关工作人员需做好机械方面的记录工作，如设备方面需设置试车方面进行验证，做好维修和保养等工作的记录。施工现场合理运用测量方面的设备，以及十字板传感器、静探探头，对上述设备需进行合理的检验，各环节均需做好相关的记录。对于存在问题的设备，需在第一时间对其进行处理，并做好记录。不合格的原状土样，应给予报废、降级等，做好相关的记录。对于没有达到合格标准的勘探位置，需做好返工方面的工作记录。针对野外勘察的土和水样、岩芯等在第一时间对其加以标注，并采取有效防护策略，相关的负责人进行实名签名的机制。项目勘察时在第一时间做好资料整理工作，以及核查方面的记录，同时做好离场的补充和记录，做好记录、取样的工作，确保各项资料真实和精准。

三、地勘项目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘单位的成本管理过程中，需要将整体经济效益与成本控制联系起来，对比分析“投入”与“产出”，正视投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”发生，影响整体成本管理质量。

（二）强化决策模式

因为成本管理涉及到企业的各个环节，所以在成本决策过程中会发生诸多不确定因素，所以必须要对决策模式加以强化，以效益为中心，引用先进的决策模式。

（三）提高全员成本管理意识

地质勘察项目的每一个部门均和成本管理密切相连，更与每个人的利益息息相关，因此，地质勘察企业应该定期进行培训以及开展讲座，旨在提高全员成本管理意识。其次，成本管理还应当贯穿项目全过程，形成全方位的管理模式，有效控制项目成本，提高地勘项目的经济效益。

(四)全面预算管理

承揽外界工程项目，相关管理部门要对其项目进行考察论证，从而对工程预算进行科学编制，避免盲目上马、承接。对于已签约的地勘项目，需要根据国家统一的预算定额与项目经理签订项目成本管理责任书，并且推行全面预算管理，做到义务、权利、责任相结合，根据工程结算单结算工程款项，提高回收工程款项的效率，避免发生坏账、呆账的现象，减少资金损失，与此同时，对项目预算指标的完成情况进行核对，执行相关成本管理奖罚条款。

（五）提高项目管理水平

因为地勘项目的专业性较强，且影响因素较多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全员成本意识的基础上，还要对管理人员的管理水平及业务能力予以提高，培养具有创新精神、组织能力、较强业务能力的人才，对提高整体项目成本管理的专业水平和能力有着十分重要的作用。地质勘查单位管理应以工程项目为龙头，财务管理为核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、总结

工程项目勘察设计管理范文第11篇

关键词：提高 勘察设计 质量可持续 公路

中图分类号： U412.3 文献标识码： A 文章编号：

在公路工程项目建设中，勘察设计费占建设项目总投资的比率较小，许多单位往往忽视对勘察设计过程的管理，实际上勘察设计阶段的项目管理是公路建设工程项目管理一个非常重要的部分，勘察设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。近年来，许多工程存在勘察设计周期不合理、地质勘察工作量不足，导致工程变更增多，投资超限，有的甚至影响到工程质量和安全。

平顶山市xx公路建设项目，为该市政府确定的重点公路建设项目。初期业主要求勘察设计单位加快勘察设计进度，对勘察设计质量未能足够重视。在项目实施期间，施工单位发现许多桥涵的实际地质情况与设计不符、路基土也存在大量软基需要换填等问题，于是纷纷向工程师提出变更。因部分桥梁地质情况不十分明朗，为保证工程质量和施工安全，业主要求勘察设计单位对这些桥梁地质进行二次勘探，然后重新确定设计方案；对于不良地段的路基土要求监理、施工单位根据实际情况进行换填处理。结果使实际工期远远超出合同工期，决算金额也严重超出了概算。

通过提高勘察设计质量，优化设计方案，则可大大节省工程造价。

平顶山市郏县柏堂线汝河大桥设计桥梁全长907米，全宽10米（9米行车道+2×0.5米防撞护栏），路水交角120°，设计荷载公路-Ⅰ级，设计洪水频率1/100，下部结构为柱式墩台、钻孔灌注桩基础，上部为36×25米后张法预应力箱梁。实施方案已经平顶山市发改委批复，批复估算总投资3780万元，其中省补助资金1260万元，市县自筹2520万元。在施工图设计完成之后，当地材料价格大幅上涨，人工费单价也在上扬，这无疑增加了市县自筹资金的难度。项目建设单位平顶山市农村公路管理处本着安全、节约的原则，委托平顶山市公路科技学会对原设计方案进行优化，平顶山市公路科技学会组织专家进行反复论证，提出了审查意见。设计单位平顶山市公路交通勘察设计院根据审查意见对原方案进行了修改:将原设计36×25米后张法预应力箱梁调整为45×20米先张法预应力低矮箱梁，基桩及盖梁做相应调整，其余技术指标不变。修改后批复的施工图设计总预算为2931万元，其中建筑安装工程费2537万元。项目施工完毕后，实际费用未超出批复的施工图设计总预算费用。

由此可知，提高勘察设计质量意义很大，那么应如何提高勘察设计质量呢?为适应新形势发展的要求，使公路建设可持续发展，笔者建议如下：

一、提升公路勘察设计理念先进的理念是引领公路建设又好又快发展的前提。面对当前公路建设的新形势，公路建设相关单位要加快转变发展方式，推行现代工程管理模式，不断总结公路勘察设计工作经验，创新提升公路勘察设计理念。

1、贯彻“以人为本，安全至上”的理念，进一步提升公路安全水平。

公路是人民群众安全、便捷出行的重要基础设施。作为工程建设的基础，始终要将“以人为本，安全至上”的理念贯穿于勘察设计的全过程。要认真落实“地形地质选线”和“安全选线”原则，掌握地质状况，对不良地质灾害体要尽量予以绕避，做好路线方案比选工作；因地制宜，合理采用技术指标，优化平纵面设计，尽量避免出现长大纵坡和高填深挖。同时，对交通工程及沿线设施要加强其针对性设计。对特殊复杂桥梁隧道工程，要认真组织开展公路桥梁和隧道工程安全风险评估工作，确保结构安全可靠、技术经济合理。针对气候异常、水灾频发的情况，要高度重视公路沿线气象、水文、地质等建设条件的调查工作，加强防护工程设计，进一步提高公路设施的防灾抗灾能力，尽最大努力减少公路的水损坏，确保公路“生命线”的畅通和安全。

2、贯彻“生态环保、资源节约”的理念，促进公路建设可持续发展。

生态环境是人类生存和发展的基本条件，在设计别是在选取路线方案时要认真贯彻“生态环保选线”的原则，在满足规范标准的前提下，使路线尽量与地形相拟合，路基尽可能避免高填深挖，隧道尽可能实现“零开挖进洞”，以减少对自然生态环境的破坏。路线在经过水源地保护区、风景名胜区、自然保护区、水土保持敏感区等区域时，要做好环境影响评价、水土保持评价工作，采取避让和保护措施。

资源是我们生存发展的物质基础，也是可持续发展的重要保证。我国土地资源十分紧缺，珍惜保护耕地已纳入基本国策。为此，在设计中要统筹利用线位资源，将减少土地占用、减少矿产资源压覆作为路线方案选择和优化的重要指标，合理确定建设规模和方案，提高土地的集约利用程度，尽可能不占或少占耕地，合理设置取弃土场，尽量复耕还田；按照发展循环和低碳经济的要求，在沿线房屋设施、隧道照明等供配电设计中，积极推广利用风能、太阳能、地热等清洁能源和节能设备；在养护维修和改扩建项目设计中，积极采用沥青、水泥混凝土路面再生利用技术等，以节约利用资源。

3、贯彻“全寿命周期成本”理念，合理控制公路建设成本。

树立全寿命周期成本的理念，就是要从项目生命周期全过程去看待成本，既要注重项目初期的建设成本，也要注重后期的维修和养护成本。为此，要把提高建设质量和工程耐久性放在首位，确定符合实际需要和经济能力的工程建设方案，同时要避免贪大求洋，更不能未经批准擅自提高标准、扩大建设规模。要把严格控制工程投资作为约束性目标，始终贯穿到项目设计、建设的各个环节，在精心设计、优化设计上下功夫，合理确定投资规模，有效控制建设成本。要及时吸收养护和运营管理中的好经验好做法，尽可能减少后期维护费用，延长使用寿命。

二、加强地质勘察与外业调查工作，确保基础资料全面、真实、实用

地质勘察资料是设计的基础和依据，直接影响工程方案的确定。为此，要加强地质勘察和外业调查工作，确保基础资料全面、真实、实用。勘察设计单位应根据相关技术标准规范的要求，针对项目区域地形地质特点及工程建设需要，提出外业勘察特别是地质勘察的工作内容、勘察重点及勘察费用，编制外业勘察与地质勘察指导书，并报项目建设单位批准，建设单位批准后应报交通运输主管部门备案，以便项目建设单位、交通运输主管部门监督检查，同时项目建设单位或交通运输主管部门，要组织有关单位和专家认真做好外业勘察验收，特别是地质勘察专项验收工作，以确保外业勘察工作保质、保量、规范进行。

明确各方责任，加强总体设计总体设计是勘察设计的总纲，既要体现公路使用功能、质量、安全、环保、节约的基本要求，又要处理好主体工程与附属工程、各专业之间的衔接与协调配合，是一项系统工程。为此，在勘察设计阶段应从以下几方面加强总体设计工作，以保证设计成果的完整性、合理性、统一性。

1、对于有多个勘察设计单位参与的建设项目，项目建设单位首先要确定综合实力强、技术水平高的设计单位作为总体设计单位，总体设计单位要组织参与设计的单位编制总体勘察设计大纲和作业指导书；其次要做好对总体勘察设计大纲和作业指导书的审查确认，并督促各参与设计单位严格执行，同时要及时协调解决总体设计过程中遇到的问题，做好各工程专业间的相互协调及合理衔接，杜绝总体设计只是“简单汇总”的倾向。对总体勘察设计大纲和作业指导书执行不力的单位让其提出整改要求。

2、各参与设计单位要严格按照批准的总体勘察设计大纲和作业指导书的要求，认真做好各自承担的设计任务，积极配合总体设计单位做好总体设计工作。

3、交通运输主管部门进行设计文件审查时，要将总体设计作为审查的重点，对总体设计不到位、设计原则不统一的，责令其改正。

四、强化过程管理

强化设计工作过程的管理是保证设计质量的必要手段。为此，设计单位要加强勘察设计过程的管理和控制。设计单位要建立健全内部质量保证体系，严格按照设计质量管理流程开展勘察设计，依据通过验收的外业勘察资料和地质勘察资料进行内业设计。项目建设单位要给勘察设计单位一个合理的勘察设计周期，以保证设计质量。交通运输主管部门进行设计预审、审查工作时，要将设计是否充分应用外业勘察成果资料纳入审查范围，以杜绝外业勘察与内业设计严重脱节问题的再次发生。要将初步设计批复意见和审查咨询意见落实情况作为审查的重点予以严格核查。要大力推行设计标准化，对桥梁上下部结构、路基路面、交通工程设施等成熟的技术、成功的经验和典型结构，要认真加以总结，并结合实际，研究制定标准图，促进设计施工标准化，以提高设计、施工质量和效率。要加强建设过程中设计与施工的密切配合衔接，路基边坡开挖后，设计单位要根据实际地质情况，优化边坡坡率、边坡防护、绿化与排水方案；隧道进洞后，要根据围岩实际等级，细化衬砌方案等，认真做好后续服务和动态设计。

工程项目勘察设计管理范文第12篇

目前管理质量不断发展，使得当今通信工程勘察设计领域对承担项目的管理运作要求也随之不断变高。再加上如今世界经济发展的全球化和一体化，正在发生重组的国内电信运营商面临的挑战越发巨大。因此，通信工程勘察设计项目质量管理已成为该项目运作中的热点问题。

1.1通信工程勘察设计项目的概念所谓通信工程勘察设计项目就是指，在通信网络布局的基础上，综合地运用经济方法和工程技术，按目前的通信网络发展目标以及相关的技术规程和标准，开展对工程项目和技术经济研究的分析，从而制成工程过程中所需要的文件，以此达到配合建设工程的效果。与此同时，通信工程勘察设计项目还有着许多特点：比如，以完成客户委托为主，以客户为中心进行工程活动的特点；其次，由于其本身时间地点等诸多方面的差异，通信工程勘察设计还有着一次性、独立性的特点；再来就是，其是以脑力活动为主的设计，因此对于该项目的设计人员要求较高，需要设计人员有一定的工作经验、过硬的技术水平以及自主创新能力和精神等；最后，科学性与客观公正性是通信工程勘察设计项目不可缺少的两大因素，正是因为这两点，通信工程勘察设计项目的价值才如此之高。

1.2通信工程勘察设计项目质量管理在“质量管理和质量保证术语”即ISO8402中，质量管理被定义为：在质量方针、目标及职责确定的情况下，利用质量策划、质量控制和质量改进等方式，对行使管理职能进行保证。全世界兴起全面质量管理思想最早是在五十年代，全面质量管理思想在质量管理中已经变得不可缺少。所谓全面质量管理，就是指在全体员工参加的情况下，以质量为中心的项目达到使顾客和企业全体员工获益的管理方法。对于项目质量管理的方法种类繁多：如控制图法、帕累托图法、样本统计法、分析趋势法检验质量法和流程图法等等。对于工程项目建设的前期来说，包括项目决策和项目准备的通信勘察设计至关重要，甚至起着决定性的作用。其中的项目决策包含可行性研究、项目评估和决策等。项目准备则由通信工程项目的初步设计、施工图设计和定制通信项目工程的计划等组成。

1.3项目质量管理的当前现状虽然目前通信勘察设计蓬勃发展且被广泛应用于各种工程建设中，但是在勘察设计项目中还是有很多问题存在。如安全方面、工程项目技术水平的效益方面，都存在着大大小小的问题。通信工程勘察设计是工程项目前期的重中之重，通信工程勘察设计的质量在相当大的程度上直接决定着整个工程项目的质量。在我国基础设施和重大工程项目的勘察设计中，质量一般都有着很大程度的保证。可是，未经勘察设计、勘察报告有误、计算不准确、无视以及违反标准规范等一连串的质量管理问题依旧大量地存在，而本文将对以下几个问题做初步探讨。

首先，没有细分通信工程勘察设计项目质量管理职能。勘察设计阶段的质量管理的质量和效率相当低下便是由此造成。质量管理职能的不清晰也使得质量控制实施能力微弱，口头支票偏多，从而导致最后质量管理结果大幅低于预期。其次，基本上买方垄断了通信工程领域，因此，竞争强度大使绝大多数工程勘察项目设计为满足客户需要，而将价格不断压低，由此缩短了工程勘察设计的周期。时间段的缩短自然就导致了勘察设计的质量随之降低，也从而导致了整个工程项目的健康运作受到影响。

再来，由于相关的法律法规不健全以及执法环境的不完善，致使通信工程勘察设计项目质量管理十分不规范。通信勘察设计项目质量管理的健康发展需要国家以及相关部门对有关法律法规和相关执法环境进行健全和改善，只有这样，才会使整个监管过程更加有效，使通信勘察设计项目的质量管理更规范，从而保证工程项目的质量。

最后，在执行过程中，常常会出现勘察设计质量的结果相当优质，可是实际控制质量的检测结果却无法带动整体项目质量管理优化的情况。这都是由于通信勘察设计项目质量管理流于片面形式所造成的，最终会使得整个工程项目的优化和发展受到限制。

二、通信工程勘察设计项目质量管理的意义

2.1质量管理保证工程顺利进行全面质量管理现已是项目管理中的必须部分，如今想要保证某工程的建设顺利进行，就必须在工程的前期部分下足功夫，确保所有的后续工作都能有条不紊的进行，同时在前期也必须考虑到工程建成后的质量问题。这也就使得质量管理在各个工程项目中都变得必不可少，通信工程勘察设计项目也不例外。

2.2保证后期工程建设环节的项目质量勘察设计在工程建设前期至关重要，对于重要的项目进行质量管理自然也是至关重要的，当保证了通信工程勘察设计项目的质量，也就在很大程度上保证了后期工程建设环节的项目质量。

2.3管理的益处工程建设的质量和效率、工程项目中大大小小方面的工作力度等都可以通过管理提高和加强，对于通信工程勘察设计项目的质量更是需要管理，执行了通信工程勘察设计质量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各个方面。

三、通信勘察设计项目质量管理的实施

针对影响工程勘察设计质量的因素在勘察设计中采取相应措施是按照项目质量体系进行的质量管理的主要内容。而按照项目质量管理体系进行的质量管理就是通信工程勘察设计项目的质量管理，其以对PDCA循环原理、“三阶段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，对正确运行工程项目质量的控制系统进行建造，对质量控制目标进行适当的设置，同时编制出科学客观的质量计划以及设置正确的质量控制点，从而严格把控工程验收关，使勘察设计过程中的生产要素得到进一步的控制，最终达到使通信勘察设计项目质量得以保证的目的。

3.1编制项目质量计划对项目质量计划的编制，需注意不同设计项目的特点，以此为依据进行编制。主要需要注意的有以下几点：1.工程本身性质、重要性、控制质量计划的范围以及设计项目概况；2.项目的目的和结构；3.合同评审中的相应内容；4.最终质量目标；5.优化设计的操作；6.各种新型资源的利用，如设备、工艺等；7.职工的培训，对资源的分配；8.该阶段的监管；9.设计项目历史记录保管；10.最终计划的编制与修订。

3.2控制项目质量控制项目质量的内容为：项目指挥者对质量计划进行编制，且带领相关人员以设计项目为中心，进行影响质量原因的分析、质量的控制等一切相关的质量管理活动，并要求质量管理部门对其进行监控。对于那些会影响质量的因素，有关单位和人员需视情况对其进行及时控制，质量控制的施行可以不断提升有关工作人员的自身工作素质以及处事经验，以最终达到改进质量管理工作的一个良性循环。

工程项目勘察设计管理范文第13篇

关键词：项目管理；发展；应用

我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚教授推广“统筹法”，现代项目管理学科的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。早在20世纪60年代初，我国国防科研部门一直在有计划的引进国外大型科技项目的管理理论和方法，通过各个部门、各个单位的工作，编辑出版了丛书，开发了决策分析方法，积累了系统的资料和技术。20世纪70年代，引进了全寿命概念，派生出全寿命费用管理，一体化后勤管理，决策点控制等理论，许多大型工程相继应用了系统工程管理方法。20世纪80年代，随着我国各部委的世界银行贷款、赠款项目的启动，项目管理作为世行项目运作的基本管理模式，在我国开始被引入、引用于其他领域。

20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织---中国项目管理研究委员会。中国项目管理研究会是我国唯一的，跨行业的，全国性的，非营利的项目管理专业组织，是一个行业面宽、人员层次高的组织，现有团体会员97个，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。

中国项目管理研究委员会自成立至今，做了大量的开创性工作，为推进我国项目管理事业的发展，促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用，特别是在推进我国项目管理专业化与国际化发展方面，起着越来越重要的作用。这些工作包括：中国项目管理只是体系的建立与国际项目管理专业资质认证的引进，先后组织召开了三次全国性项目管理专业学术会议，举行了两次国际学术交流会，进行了广泛的国际交流，内部发行《项目管理》刊物。

工程勘察是工程建设的基础，其质量的优劣，直接影响后续建设环节的顺利进行，直接关系到建筑工程质量、投资效益和使用安全。切实保证工程勘察质量，是提高建筑工程质量水平的重要保障。随着我国各类工程建设持续快速发展，特别是一批投资规模大、结构体系和地质条件复杂的大型工程相继投入建设，工程勘察质量责任更加重大。

设计的质量是指首先设计应满足业主所需的功能和使用价值,符合业主投资的意图,而业主所需的功能和使用价值,又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约,其次设计都必须遵守有关城市规划、环境、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程,这是保证设计质量的基础。而勘察工作不仅要满足设计的需要,更要以科学求实的精神保证所提交的勘察报告的准确性、及时性,为设计的安全性、合理性提供必要的条件。

工程质量关系到社会公共利益和人民生命财产安全，对此不仅中央和国务院领导

同志非常重视，而且全社会都非常关注。2002年初，国务院颁布了《建设工程质量管理条例》，对建设工程各方主体和政府主管部门的责任与义务作出明确的规定。

建设工程的质量首先取决于勘察设计的质量。没有现代化的设计，就没有现代化的建设，也没有现代化的产业。工程勘察是建设项目选址和工程设计的基础性环节，要积极采用先进技术和手段，提高勘察的精度和准确度，在保证建设项目基础安全和节约基础建设费用中发挥更大的作用。

一、勘察设计项目质量管理中存在的问题

完整的质量概念既强调安全，也应当体现在建设项目的技术水平和综合效益上。勘察设计是建设工程项目建设过程中的一个重要的前期阶段，其质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。从总体上看，我国建设工程勘察设计质量，尤其是基础设施和重点工程的勘察设计质量是有保证的。但是，也存在着未经勘察就设计、勘察报告不正确、结构设计不合理、设计计算错误、违反标准规范、设备材料选择不当、设计深度不够等问题，给工程项目造成隐患、浪费或损失，甚至引发重大质量事故。

二、勘察、设计单位的质量责任

(一)从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程勘察、设计任务。禁止勘察、设计单位允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。

(二)勘察、设计单位必须建立健全质量管理体系，按照国家现行的有关规定、工程建设强制性标准和合同要求进行勘察、设计，并对其勘察设计的质量负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。

(三)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线外，设计单位不得指定生产厂、供应商。

(四)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

(五)设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

目前许多勘察设计单位都已经或者正在按照国际通行的企业质量管理标准建立企业的质量管理体系，有的还取得了第三方的认证，增强了市场竞争能力。有了企业的质量管理体系，建立项目的质量管理体系就方便的多[15] [20] [23]。

参考文献：

工程项目勘察设计管理范文第14篇

摘要成本控制一直以来就是企业不变的目标，不懂得节约成本，再厉害的企业也会被搞垮。随着政府对勘察设计市场的开放程度越来越高，做好勘察设计企业的成本管理可以促进企业在国内外激烈的市场竞争中占领一席之地。本文分析了我国勘察设计企业在成本管理方面的现状，为勘察设计企业提出几条成本管理的建议。

关键词勘察设计成本控制

勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。而现阶段下，国家对勘察设计市场的开放度增加，勘察设计企业开始步入快速发展时期。本文重点研究勘察设计企业的成本管理，一个勘察设计企业的成本管理的好坏，会直接影响到企业的发展，好的适宜的成本管理，可以促进企业快速可持续发展，提高企业的经济效益、市场竞争力和社会影响力。

1.勘察设计企业的成本管理问题分析

我国目前的勘察设计企业的成本管理一般采用的是以预算为依据，以项目成本管理为核心的管理制度。勘察设计企业的成本管理水平直接影响到了项目的实际效益。我国现阶段下的成本管理主要有以下几个方面的问题：

1.1成本管理观念落后，管理意识不强

思想先行的道理告诉我们：任何事首先要有想法，其次才是去做。在勘察设计企业的成本管理上也是如此，只有先有了的管理的思想理念，然后才能去实施。勘察设计企业在我国具有一些公共事业单位的性质。很多专业的勘察设计项目都是直接交给行业内的勘察设计企业去做的，招标投标的比较少，可以说是没有严格意义上的市场竞争。在这种情况下，很多勘察设计企业内部员工的成本意识淡薄，没有先进的成本管理观念。反正项目是固定的，没有认识到对项目的成本管理进行的好坏会影响到企业的经济效益和市场竞争力。

1.2成本管理程度低

我国的勘察设计企业的成本管理不够专业、细致、程度相对较低。很多勘察设计企业对具体的项目没有相应的成本控制。成本管理依据预算，但是预算也不够专业、全面，造成了我国勘察设计企业市场竞争力低的普遍现象。

1.3成本管理模式简单

项目成本的控制要具体化，要依据一定的标准来进行，应该包括很多方面的内容。如：项目的成本预算、项目由谁去做、项目要怎么进行等。我国的很多勘察设计企业的成本管理模式相对简单化和浮于表面。只有简单的规章制度，没有具体的详细的管理指标；只有简单的成本控制目标，没有具体的考虑项目的实际成本。

2.勘察企业成本管理的方法

随着改革开放和市场经济的逐步深化，勘察设计企业的行业垄断地位将会受到动摇，市场竞争会逐渐的激烈。为了促进勘察设计企业的发展，勘察设计企业要面对现实，率先改革，吸取国内外先进的成本管理理念，努力的增强企业的市场竞争力和社会影响力。

2.1强化全体成员的成本管理的意识

首先是在企业内部进行成本管理的教育，强化全体成员的成本管理的意识和观念，改变现有的工作作风。强化意识，调动员工的积极性，可以促进成本管理取得实效。企业要对员工进行成本管理的培训，提高每个员工的成本意识，让员工认识到成本与企业效益的关系。在成本意识的培养方面，企业的领导尤其要做出表率，在企业的日常运转的每一方面都做到成本控制，久而久之，就能培养出员工的减少损失、控制成本的优良工作作风，树立现代成本管理理念。

2.2将成本管理贯彻到企业运转的全过程

成本管理并不仅仅是项目的成本管理，实行企业生产经营的全过程的成本管理，才能真正的实现企业成本管理的目标，降低成本，提高效益。将成本管理落实到项目考察、招标投标、项目设计、技术管理等各个环节，推动企业的全面预算控制管理。项目是勘察设计企业成本发生的中心地带，做好项目成本管理至关重要。从项目的最初的考察开始，每一个环节都要做细致的分析控制，逐步的完成企业成本控制的目标。提高企业成本管理的水平，可以逐步的锻造勘察设计企业的品牌，营造品牌优势，提高企业的效益和市场竞争力。

2.3建立动态的成本管理体制

成本管理不是死物，应该根据现实情况不断的更新。在每个具体的项目完成后，企业要对项目的成本管理进行检查。检查在管理过程中出现的一些问题，哪些方面超出了预算，超出的原因是什么；哪方面的管理不到位，原因又是什么等等。在不断的检查的过程中，发现现有的成本管理制度的缺陷，然后进行相应的改革。在不断的探索中寻找出成本管理的最佳方案，动态的管理过程就是一次接一次的循环，永不止步的向前迈进。

2.4拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系

既要考核项目的控制性成本，又要考核项目的质量成本、责任成本；不仅要考核项目的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核项目的有形成本，又要单独考核项目的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成 本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

3.结束语

总之，勘察设计企业的成本管理在企业的发展中至关重要，市场经济的发展很改革开放的深化会逐渐的改变现阶段下勘察设计企业的行业垄断现象。而我国勘察设计企业的成本管理还存在一些问题，企业要从自身寻找原因，预测勘察设计企业的未来发展前景，主动的强化成本管理，适应市场变化，建设品牌，提高经济效益和市场竞争力，促进自身做大做强。

参考文献：

[1]袁永华.对勘察设计企业成本管理的思考.西部探矿工程.2001.13(z1).

工程项目勘察设计管理范文第15篇

【关键词】水利勘察设计；质量控制；意义；问题；措施

1引言

近几年来，随着我国经济的发展和社会的进步，我国的基础建设工程也越来越多，水利工程作为我国重要的社会基础工程之一，其工程项目的数量也在逐年上升。水利勘察设计主要指的是在水利水电工程建设过程中，获取土质、水文以及自然环境等条件的基础数据并进行科学的分析，对保证水利水电工程的建设质量，推动我国水利工程的整体发展等方面意义重大[1]。基于此，本文对加强水利勘察设计过程质量控制的意义、我国水利水电工程勘察设计中的问题和加强水利勘察设计过程的质量控制的措施进行了简要分析。

2加强水利勘察设计过程质量控制的意义

工作人员在进行水利勘察设计工作时，需要遵循经济合理和安全适用的原则，以当前我国经济发展的基本现状为基础，保证水利工程的建设质量。加强水利勘察设计，其意义主要体现在以下几个方面：（1）通过加强水利勘察设计工作，可以为水利水电工程项目的建设提供重要勘察依据和基础性资料，提高水利工程的设计质量；（2）通过加强水利勘察设计工作，设计人员可以掌握地基的承载力等信息，从而合理地进行结构配筋和基础尺寸确定等工作，还可以帮助设计人员完善设计方案，降低水利水电工程的施工难度，有利于减少工作量，提高工程的建设效率；（3）加强水利勘察设计工作，可以为后期的正式施工提供可靠的数据依据，进而提高施工效率，保证水利工程在规定周期内顺利完工；（4）加强水利勘察设计工作，有利于提高水利工程施工企业的综合竞争力，使其在激烈的市场竞争中始终立于不败之地；（5）对于水利勘察设计单位，在水利勘察设计过程中，逐步建立一个质量目标，因此，有利于提高水利勘察设计单位的工作能力，提高勘察效率。

3我国水利水电工程勘察设计中的问题

3.1勘察设计工作的管理体制有待完善

现阶段，我国在水利水电工程勘察设计方面存在的主要的问题是勘察设计工作的管理体制有待完善。水利工程勘察设计工作的目的是为水利工程建设提供可靠的数据支持，因此，勘察设计的结果和水平对水利工程的选址、布局、规模以及项目资金投入等有较大的影响，但是，就目前我国水利工程勘察设计单位的基本现状来看，部分勘察设计单位的管理体制还不够完善，导致勘察设计工中也存在一定的问题[2]，无法为工程的选址、布局、规模以及项目资金投入等工作提供可靠的数据。例如，水利工程勘察设计工作的流程有待优化，工作人员的态度不够严谨等，最终对水利工程的整体建设质量和建设进度造成影响。

3.2设计标准化和程序化进展较为缓慢

水利水电工程的勘察设计工作涉及的内容很多，因此，在实际勘察设计过程中，容易受到多方面因素的影响，导致我国水利工程勘察设计标准化和程序化进程较为缓慢。具体表现为：由于业主的要求、水文地质条件和地形地貌等因素的影响，勘察设计的结果也存在多样性的特点。另外，水利工程在勘察设计过程中还会受到客观程序的制约，导致难以形成统一的勘察标准，这也是水利工程勘察设计标准化和程序化进展缓慢的主要原因之一，在一定程度上也会增加水利工程的建设成本。

3.3管理制度的约束力度有待加强

水利勘察设计工作是水利工程建设过程中的重点内容，对后续的工程建设起着至关重要的作用。但是，我国在水利勘察设计工程中，管理制度的约束力度还有待加强，导致水利工程勘察设计工作的效益不高，影响了工程的整体建设。例如，我国部分水利工程勘察设计单位在建立管理制度时，没有明确相关的职责权限，使管理人员的管理范围不够清晰，而水利水电工程勘察和设计工作又是一项复杂且较为烦琐的工作，管理制度的不完善会导致勘察资料在整合和利用中出现问题，进而影响工程勘察和设计结果的可靠性和精确性。另外，我国部分水利工程勘察设计单位的管理制度还缺乏专业的检验标准，因而无法对水利工程勘察和设计方案的可行性、真实性和准确性进行判断，最终影响水利工程的施工质量和施工进度。

4加强水利勘察设计过程质量控制的措施

4.1建立并完善管理体系

水利勘察设计单位首先要建立并完善的管理体系，为水利工程的勘察设计工作提供制度依据。为此，可以采取以下措施：（1）水利勘察设计单位要在管理制度中制定施工人员的行为规范，从而约束施工人员的行为，保证施工操作的规范性，提高水利工程的质量；（2）水利勘察设计单位要在管理制度中明确施工人员和管理人员的工作职责，保证工程建设的有序性。

4.2注意明确设计流程

水利工程和其他工程相比较是一个较为复杂的工程项目，在水利工程勘察设计工作中，水利勘察设计单位要对勘察设计的质量进行控制，在设计流程上进行细化，具体可以分为事前控制和过程控制2个阶段：（1）在事前控制阶段，工作人员要加强设备的检查工作，保证设备可以正常使用，避免在使用过程中影响工程勘察工作的效率；（2）在过程控制阶段，工作人员要加强对设计图纸的审核，保证水利工程的设计图纸和实际情况保持一致，从而保证水利工程可以顺利施工。另外，工作人员还需要对设计流程进行明确规定，及时发现并解决流程中存在的问题[3]。

4.3建立全程监督制度

根据相关调查显示，水利水电工程建设在招标和分包过程中出现的问题较多，因此，我国相关政府机构应针对这2个环节制定水利工程全过程的监督制度，加强对工程招投标的监管，对于在招标过程和分包过程中容易出现的问题要制定法律条文，并对违反法律规定的企业进行严肃的处理。

4.4加强对水利勘察设计的稳定性评价

加强对水利勘察设计稳定性的评价，可以采取以下措施：（1）水利勘察设计单位要加强对岩土力学试验的原理、程序、工程类别、取样地点、试验部位等内容进行审核，从而实现对水利工程勘察设计的稳定性评价；（2）水利勘察设计单位要将水利工程的实际地质情况和工程项目的具体情况相结合，以此提高勘察数据的准确性，不断提高水利工程勘察设计工作的质量。

5结语