人性化管理对企业管理的实用性范文

一、激励强化原理：激励机制与员工酬劳

这种原理是将提高工作效率摆在第一位，通过利用有效激励，来使得员工能够认清自己的工作方向与目标，并在明辨是非的基础之上维持自己的内在动力。在当前企业发展过程中，一切工作都必须以提高效率为核心，因此就需要各个部门的管理人员充分的利用各种激励措施或手段来对员工自身的劳动行为进行有效的激励和调动。比如对依据激励奖惩机制对员工有奖有惩，做到赏罚分明，这样才能确保企业内部的各项制度都能得到有效贯彻和落实，也才能确保企业内部的每个员工都能遵纪守法，恪守自己的工作岗位，各尽其职。另外在通过对塑造企业文化，尤其是培训企业精神来感化和教育员工，可以再企业发展过程中提高员工之间的向心力以及凝聚力；而通过不断加强员工之间的信息交流与沟通，做好系统培训工作，能够让员工在掌握相关信息和专业技能的基础之上，实现企业员工自身综合能力的有效提高。

二、利用基本原理，提高企业管理水平

1.利用能位匹配原理，做好企业的人才招聘、选拔以及任用工作近些年，随着社会与市场经济的不断发展，企业竞争已经逐渐演变成为人才竞争。企业要想再日益激烈的市场竞争当中占据有利位置，势必要做好人才储备以及人才培养工作，并根据他们自身的能力以及岗位要求来对其进行合理有效分配，争取做到物尽其用，人尽其才。因此企业在发展过程中，必须要依据相应的工作岗位分析以及评价制度做基础，通过利用人员素质测评等方法和手段来开展人才招聘以及人才选拔和任用。依据这一原理，能够为企业的持续健康发展储备好所需的人力资源，同时根据岗位要求来对他们进行合分配，实现对人力资源的有效配置，避免了人力资源浪费，这就在提高企业管理水平的同时，增强了企业自身的竞争力。

2.利用互补增值原理，提高企业管理水平未来企业的发展，是团体不断进步的结果，单靠一个人是无法完成的。因此这就要求我们在企业发展过程中，应不断的增强自身的凝聚力，提高企业竞争力。利用这种原理能够对企业内部的各个工作岗位以及各个部门进行有效的协调和沟通，并实现企业员工、岗位之间的最优组合和搭配。而且互补的形式多元化、多层次的，像企业员工之间的个性互补以及体力互补，还有年龄互补、经验互补、技能互补等等。这就在加强员工向心力的同时，实现了企业之间的最优组合，在提高企业管理水平的同时，加强了企业竞争力。

3.利用激励强化原理，调动员工积极性、主动性，提高企业管理水平在企业发展过程中，利用这种原理为员工提供一个可以追求和实现的目标，员工在实现这些目标时，不但满足了企业发展的需要，同时也满足了员工个人需求。说起激励，在以往企业发展过程中，我们更多的是通过精神激励，但随着社会的发展我们又开始注重物质激励。但我们应该意识到精神不是万能的，同样金钱也不是万能的，我们不能在企业发展过程中只选择一种激励方式，而是将两者有机结合起来。通过这种方法不但能调动员工自身的积极性以及主动性，同时还能满足他们的个人需求，这就为企业的持续稳定发展，提供了持久动力。

4.利用动态优势原理，来提高员工整体素质，实现企业管理水平的有效提高世界万物都是不断变化的，企业也是如此。利用动态优势原理，在企业发展过程中，来不断的对员工进行专业培训和教育，提高员工自身的专业技能以及文化素养，在提高工作效率的同时，增强企业竞争力；对员工自身的工作业绩进行有效考核，调动了员工自身的积极性以及主动性，确保不会产生人力资源浪费；而进行人事调整不但能够激发出员工的积极主动性，同时也能让员工有效的参与到企业管理中来，这就在满足员工个人需求的基础之上，提高了企业管理水平，并为企业的持续、稳定发展贡献一份力量。总结：人力资源作为当前企业竞争的核心之一，对提高企业管理水平增强企业自身竞争力都有着非常重要的作用，因此这就要求我们应采取相关措施和手段来做好人力资源的管理工作，并利用人力资源的基本原理来促进企业的进一步发展。

作者：孙义单位：辽宁经济职业技术学院